1.泾阳多措并举推动干部教育培训走深走实今年以来,泾阳县坚持以深化干部作风能力提升年活动为抓手,把干部教育培训作为干部提素质强本领的重要途径,精谋划、强落实、严管理、求实效,锚定目标、靶向发力,有力推动干部教育培训质效提升,为建设高素质专业化干部队伍、推动泾阳高质量发展提供坚强的组织保障和人才支撑。 http://sxxy.wenming.cn/qxkx/jyx/202412/t20241211_8760901.shtml

2.嵩明县:全方位推动干部教育培训走深走实今年以来,嵩明县坚持以学促干提效能,通过提升政治素养、夯实业务实践、强化跟踪问效三重“淬火”,不断抓实抓细干部教育培训工作,切实提升干部队伍干事创业能力,努力锻造堪当重任的高素质干部队伍。 淬政治素养之火 熔炼干事创业内驱力 01 强化顶层设计 https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4NjE5OTM2OQ==&mid=2650825820&idx=3&sn=4029cefba85e2d3291cf63621225d51d&chksm=855fe9c57d49041d08d1b2c0ac7264e35f84916acb13d593eb7da1288f3620829408c88eaaae&scene=27

3.学习时报坚持与党中央要求“同向”、与中心工作“同步”、与干部需求“同频”,构建全面落实基本培训的规范化框架。 精准制定培训方案。对照中央党校(国家行政学院)相关制度和规定,紧扣基本培训目标要求,深入开展调查研究,摸清摸准干部教育培训供需“家底”,精准测算基本培训任务,结合实际制定并不断完善基本培训方案。 科学设置https://paper.cntheory.com/html/2024-12/13/nw.D110000xxsb_20241213_3-A10.htm

4.推动干部能上能下能进能出形成什么的良好局面推动干部能上能下能进能出形成以下良好局面：1、激发干部队伍活力：通过推动干部能上能下、能进能出，可以打破传统的固定职位模式，让干部队伍更加活跃，激发干部的积极性和创造力。2、促进干部能力提升：在这种机制下，干部需要不断适应新的工作环境和任务要求，加强自身能力建设，提高工作水平和综合素质。https://zhidao.baidu.com/question/1058032777272432219.html

5.推动干部能上能下,能进能出习近平总书记强调,推动干部能上能下、能进能出,形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。中办印发《推进领导干部能上能下规定》(以下简称《规定》),进一步亮出干部优与劣的标尺、上与下的准绳,鲜明释放出干部干得好就上、干不好就下的强烈信号。 当前多数干部https://www.jiceng.org/xyxx/220259.html

6.中国化学三公司:坚持目标引领与问题导向相统一推动改革和发展(一)实现干部能上能下 三公司持续健全完善干部管理制度,推行按职级管理干部,所属单位班子成员总数3年来减少75人。机构改革富余的397名综合管理人员充实到了项目一线,有效提高了项目管控能力。 总部机关全员竞聘 (二)实现人员能进能出 以“大招聘”体系为牵引,深入推进市场化用工机制建设,建立了企业直接招聘、三级综https://news.goalfore.cn/latest/detail/57909.html

7.加强年轻干部教育管理监督研讨发言材料范文3篇专栏四、推进能上能下,在严管厚爱、优进绌退中激发干部队伍活力 习近平总书记强调,“要推动干部能上能下、能进能出,推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向”。年轻干部能上能下,没有特殊、没有例外,更没有“保险箱”“铁交椅”。 一要注重正向激励树立“上”的导向。坚持把好干部标准具体化,破除论资http://www.wenmizhiyou.com/index/article/detail/detail_id/55174.html

8.企业推进干部人才队伍建设的思考——基于“能上能下”“能进能出“能上能下”“能进能出”机制建设是企业推进干部人才队伍建设的重要课题,也是企业全面贯彻新发展理念、深化企业改革工作中最关键的内容之一。“能上能下”“能进能出”机制建设有利于优秀人才脱颖而出,有利于加强各级领导班子建设,有利于提高人才队伍素质,有利于激发员工干事创业的活力激情。通过对先进企业学习调研交https://www.fx361.com/page/2022/1216/13026624.shtml

9.推动干部能上能下能进能出,形成()的良好局面。二十大报告指出,完善干部考核评价体系,引导干部树立和践行正确政绩观,推动干部能上能下、能进能出,形成()的良好局面。 A. 能者上 B. 优者奖 C. 庸者下 D. 劣者汰 点击查看答案&解析http://www.ppkao.com/wangke/daan/e8c986b276b446c18126e61c8ba16d24

10.三项制度工作总结(通用9篇)以转换用人用工机制和分配制度为核心,以健全绩效考核制度和聘用制度为重点,通过劳动合同管理与动态聘用管理的有机结合,通过建立全员聘用制度、公开招聘和择优上岗制度,通过建立与效益、价值创造相联动、与劳动力市场价位相联动的分配制度,建立和形成人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的与市场规律相适应的、灵https://m.ruiwen.com/gongzuozhidu/7155152.html

11.公司制度落实情况汇报(精选13篇)在出版企业内部,只有按照效率优先、兼顾公平的原则,建立起以岗位管理为核心内容的、面向全体员工的统一的劳动用工机制和收入调节机制,因身份不同而产生的劳动特权和分配特权将不再存在,竞争将在更加公平、公正的基础上展开。我社通过讨论,总结意见如下: 一、“员工能进能出”https://www.oh100.com/a/201704/529447.html

12.矿井三项制度改革发展的调研报告作为一个有着百年历史的老国有煤炭企业,为认真贯彻落实关于深化国有企业内部改革的要求,xx能源新矿集团xx煤矿以人事、劳动和分配三项改革为突破口,全面推进管理制度改革,真正形成了管理者能上能下、员工能进能出、收入分配公平合理的经营机制,充分调动了员工的积极性和创造性,使一个百年xx重新焕发了生机活力。 https://www.yjbys.com/diaoyanbaogao/1790888.html

13.从恒丰银行看传统金融机构如何改革:做强主业人才制度数字化建设三项制度改革,推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减 推动企业高质量发展,人才是关键。近年来,恒丰银行持续深化人事、劳动、分配三项制度改革,为推动企业高质量发展提供了保证。 恒丰银行党委委员、人力资源部总经理韩靖文告诉记者:“我们坚持新时代好干部标准,不断健全干部能上能下机制,营造‘能者上、庸者下https://finance.eastmoney.com/a/202208032470084744.html