1.展商必看掌握参展“流量密码”点亮现场无限商机作为一年一度的世界石油天然气大会,cippe北京石油展已然成为行业企业技术交流、精准营销的国际化平台,每届展会均有近万件创新产品和技术在全球石油天然气行业的舞台上绽放夺目光彩,有力推动着行业的深度交流与创新发展。 往届展会现场图集 然而如何在120000平方米这么庞大的展示区域中脱颖而出?!如何在竞争对手前抢先一http://www.chinacpc.com.cn/info/2024-12-13/news_8943.html

2.加油站营销策略分析市场营销经管文库(原现金交加油站营销策略分析-市场营销 https://bbs.pinggu.org/thread-13076251-1-1.html

3.中石油营销策略分析.pptx中石油营销策略分析汇报人:XXX2023-12-19目录CATALOGUE引言中石油营销现状分析中石油营销策略优化建议中石油营销策略实施保障措施中石油营销策略实施效果评估结论与展望引言CATALOGUE01 背景介绍中石油公司的历史和发展中石油是中国最大的石油和天然气生产商之一,拥有丰富的资源和广泛的业务范围。市场营销的重要性随着市场竞争https://www.renrendoc.com/paper/302205711.html

4.中国石油营销策略分析.pptx添加标题营销策略效果评估:通过市场反馈和数据分析,中国石油的营销策略在提高品牌知名度、吸引潜在客户、促进销售等方面取得了显著效果。添加标题成功案例分享:中国石油在实施营销策略过程中,积累了一些成功案例,如某次大型促销活动或特定产品的推广,通过精心策划和执行,实现了良好的市场反响和销售业绩。添加标题未来改进方向https://max.book118.com/html/2024/0306/6100203231010054.shtm

5.中国石油市场营销战线加快转型发展透视在全球能源市场的深刻调整中，国内石油石化企业加快转型升级步伐，纷纷从“燃料型”向“化工产品和有机材料型”转型。集团公司2023年工作会议指出，市场营销要为炼化转型升级攻坚克难。集团公司有部署，炼化新材料板块见行动。2023年以来，中国石油市场营销战线以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的https://baijiahao.baidu.com/s?id=1787056842032683203&wfr=spider&for=pc

6.理工光科:首次公开发行股票并在创业板上市招股说明书率在同行业中位居榜首,其中光纤油罐火灾报警系统、光纤隧道火灾报警系统在 全国市场占有率位居前列。 公司在行业内品牌知名度较高,凭借较强的研发制造实力和良好口碑,其产 品获得客户的普遍认可,已连续多年入选中国石油、中国石化优秀供应商企业, 其核心产品TGW型光纤光栅感温火灾报警系统于2006年、2007年分别荣获公https://stock.stockstar.com/notice/JC2016101900000004_38.shtml

7.20202026年中国成品油市场现状分析及投资前景研究报告三、广西成品油市场最新情况 第六章 汽油市场调研 第一节 中国汽油市场调研及预测 一、2018-2019年中国汽油产量统计分析 二、2019年中石油98号汽油首入西南市场 三、2019年车用汽油国Ⅴ标准征求意见 四、2019年汽油国五标准提上日程 五、2019年广州或将率先用上国五汽油 六、2019年起中石化将全面供https://www.bosidata.com/report/R91894Q25W.html

8.盘点2012中国保险业:国资主导险企凶猛添十丁事实上,撇开已批筹、开业的不算,市场中尚流传一份待筹名单,包括华诚人寿、金色人寿、国联人寿、长安人寿、民康人寿、盛博财险、君泰财险、华海财险、恒健人寿等数十家险企。 对于地方法人险企的成立,在业内人士看来,其合理性在于顺应打造区域金融中心的口号,有利于服务当地经济的发展。浅白的理解是,可避免目前保险http://money.sohu.com/20130118/n363871543.shtml

9.建筑市场营销年终个人总结(通用14篇)20xx年公司在市场开发方面取得明显成效,为20xx年施工生产建立了一定的储备---天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团,外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述,说明今年公司获得了较充https://www.ruiwen.com/zongjie/6753652.html

10.中石油国内成品油市场营销战略分析市场营销论文范文摘要:当前,随着我国逐步开放成品油销售市场,国内成品销售企业在市场变化之中受到不小的冲击。面对这一冲击,企业必须要充分认识到自身成品油市场营销管理中所存在的问题,制定科学有效的市场营销方案才能更好地应对冲击,并实现企业经济效益的进一步提升。文章就国内成品油市场营销的特点进行了分析,并对中石油成品油在国内市https://www.91xueshu.com/l-scyxlw/50725.html

11.关于发布2018年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果优秀中国石油企业协会(以下简称石油企协)行业部级2018年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作评审(以下简称“三评”)工作结束,现正式发布。 石油企协自石油工业部时期就组织开展的“三评”,到2018年已分别进行了31届、23届和28届。2018年收到全国石油石化会员企业申报优秀成果250项,评出获奖优秀https://www.zgsyqx.com/list.asp?id=4574

12.市场部工作总结(精选20篇)在对整个东北燃气市场进行详细的了解后,我又对本公司的优势进行了分析,首先,我公司属于民营企业,虽比不上中石油、中石化等大型国有企业实力雄厚,但是我们的决策机制相当完善,在对事情的决策上,不像大型国企那样需要很长一个过程;其次,我们公司虽说名气没有那些大型的国有企业那么响亮,但是我公司也属于正规的燃气企业https://www.yanzi.org.cn/baike/18158.html

13.销售的工作计划二、全力打造一个适合公司的模式,并能很好的运营的这种模式的团队,这种团队组合应该更象一支军队,有元帅,有军师,有将军,更要有先锋,公司只有打造出这样一支战无不胜,功无不克的精英团队,再配以适应这支团队和当前市场状况的营销模式,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。 https://www.fwsir.com/Article/html/Article_20221121132014_2090385.html

14.公司经营工作总结(精选18篇)1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销 根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性https://www.oh100.com/a/202304/6579259.html

15.中国石油化工集团公司营销策略评析(精选6篇)(1)、在管理层次上,由原来的多级管理逐步减少为总部对区域资源配送和市场营销的两级管理;在运行模式上,实行资源配送和市场营销两条线运行。在资源配送这条线中,按照区域经济流向,建立区域配送中心,实行资源统一运作、设施统一管理、物流统一优化、配送统一组织,进一步降低成本,提高盈利空间,增强市场竞争力;在市场营销这https://www.360wenmi.com/f/file0u88pgdi.html

16.2021三桶油新闻时政周报11.15蓝鲸微课6.中国石油两人获全国道德模范提名奖 11月5日,“德耀中华——第八届全国道德模范颁奖仪式”在京举行。抚顺石化工程建设有限公司信息技术研发中心主任刁克剑、辽河油田欢喜岭采油厂采油作业三区齐7站站长牛红生荣获全国道德模范提名奖。 7.中国石油首座智能中央仓打造智慧营销新模式 http://m.lanjingweike.com/h-nd-432.html

17.上半年公司工作总结上半年以来,在各级市场职责人员和各分厂、科室的配合下,克服了中石油内部机构调整。将这次调整对XX公司的影响降到最小化,使公司市场工作得以稳步发展。 一、XX公司xx年上半年市场创收情况: 截止6月24日XX公司中标额()万元。 累计发出商品()万元 累计销售收入()万元 https://www.unjs.com/fanwenwang/banniangongzuozongjie/20230519095719_7125754.html

18.公司年会精彩发言稿市场营销也将在20xx全面运营,这不仅将为公司的发展带来更多市场机会,同时也更加稳固红秋集团在电控行业中的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努力,抓住机遇,把握当前市场发展的良好势头,利用公司现有的优势,挖掘资源,整合资源,加大市场营销力度,提高生产产量,突破销售瓶颈,争取在市场份额上取得更大的突破,从而掌握https://www.jy135.com/yanjianggao/1018065.html

19.装饰公司年终工作总结(精选20篇)1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销 根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性https://www.yjbys.com/gongzuozongjie/nianzhong/2844184.html

20.装饰公司工作总结1.20xx年的主要精力是放在小区现场抓客户和电话营销的模式上,在营销策划、业务宣传、市场调研、人员培养等方面比较薄弱,造成了营销模式单一化的缺点,一定程度上缺失了部分客户。 2.业务员在接洽客户过程中,专业能力较匮乏,使得客户还未进到公司,就已经对公司大打折扣。所以在今后的学习工作中加强专业能力的学习及职业https://www.cnfla.com/gongzuozongjie/3154623.html