1.太极集团:围绕“十四五”战略规划,深挖盈利空间,提升经营质效运营公司回答表示:公司紧紧围绕“十四五”战略规划,实施战略转型,规范治理、科学管理,专注医药健康主业,纵深推进改革发展,持续深耕经营管理,围绕数字化转型,赋能生产运营,加快推进全产业链升级,加速提级智能制造水平,扩大中药材经营规模,加大科研投入及成果转化,全力抓好战略品种销售,强化品类发展及渠道建设,从提质、增收、降费https://www.163.com/dy/article/JHK56VVO0519QIKK.html

2.商务部关于印发《“十四五”商务发展规划》的通知根据《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》和《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》,为进一步推动商务高质量发展,商务部研究编制了《“十四五”商务发展规划》,现印发给你们,请结合实际,认真组织实施。 商务部 2021年6月30日 《“十四https://www.gov.cn/zhengce/zhengceku/2021-07/09/content_5623804.htm

3.路线图明确央企控股上市公司高质量发展提速中国证券报记者注意到，目前已有多家央企公布了提高控股上市公司质量“路线图”。“集团将上市公司高质量发展纳入集团‘十四五’规划统筹部署，瞄准打造千亿级上市公司作为各板块发展龙头的目标，制定上市公司高质量发展实施意见、资本运作工作指引、股权激励工作指引、评价考核工作指引等系列制度文件，对提高上市公司质量作出https://baijiahao.baidu.com/s?id=1742095286629545834&wfr=spider&for=pc

4.十四五规划公司AMT为各级政府部门及大型企业提供“十四五”规划20余年来,AMT为政府部门、企事业单位提供过数千个战略规划、集团管控、信息化规划、组织和人力资源、流程管理、产业互联网转型等咨询服务项目,也为很多客户提供过“十二五”、“十三五”发展规划咨询服务。 对于即将到来的“十四五”,AMT从去年就已经开始帮助多家客户开展相关发展规划的谋划、课题及编制工作。在此,我们https://www.amt.com.cn/bannerdetail-1.html

5.中色股份:中国有色金属建设股份有限公司十四五发展战略规划纲要中国有色金属建设股份有限公司 “十四五”发展战略规划纲要(调整后) 重要提示:本纲要是中国有色金属建设股份有限公司(以下简称“公司”)针对未来战略发展需要并基于现有外部发展环境和内部经营管理基础而制定的战略规划文件,其中涉及的发展目标和发展举措等内容属于前瞻性陈述,均不构成公司对投资者的实质性承诺。根据宏观经https://data.eastmoney.com/notices/detail/000758/AN202402011620012528.html

6.某企业十四五发展战略规划方案.doc某企业十四五发展战略规划方案.doc,PAGE PAGE 1 某企业十四五发展战略规划方案 目录 一、TOC \o 1-2 \h \u 11684 公司发展战略 2 5186 1、总体目标 3 14736 2、 品牌目标 3 22327 3、 营销网络目标 3 8249 4、 管理目标 4 二、 16191 实现公司发展规划的路径和方法 4 5183 https://max.book118.com/html/2021/0303/7126111145003062.shtm

7.解读中国铁建“十四五”战略规划中的“热词”国复咨询解读铁建“十四五”规划,是一种偶然的冲动,而解读其中的“热词”则是冲动中的偶然。我本人并非铁建规划的参与者和建议者,很难体会到规划制定者背后做出的取舍,曾经的思考和苦衷,也很难体会铁建在未来战略执行中遇到的困难。作为研究者,我们认为战略规划是企业发展的导向,其作用是显然的,而其中的“热词”则是导向的https://www.goalfore.cn/a/3185.html

8.扬帆“十四五”规划绘蓝图中铁建设坚持战略引领中铁建设集团有限公司(以下简称中铁建设)是“世界500强”中国铁建的核心成员企业,具备强大的建筑工程总承包能力和建筑设计、专业承包、投资开发、物流贸易等全产业链服务能力。作为全国领先的建筑综合服务商,在开启“十四五”发展新征程的道路上,“十四五”战略规划的编制工作成为重中之重。 https://www.jzsbs.com/info.html?cid=17199

9.企业如何做好十四五规划,十四五战略规划方案“十四五”时期,是数字经济蓬勃发展的重要机遇期,也是发展动力、发展模式转换的关键期。须准确把握全球数字经济发展趋势,紧抓“新基建”、“新消费”、“新科技”、“新制造”四大发展机遇,推进数字经济产业实现跨越式高质量发展。企业该如何进行十四五规划?登尼特可提供国企十四五战略规划方案方针。https://shenzhen.11467.com/info/15860260.htm

10.国企改革丨以高质量发展为目标谋划国有企业“十四五”“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势”。战略规划的重点在于准确的判断未来的趋势,提前谋划布局,“顺势”而为成就战略制胜。 随着40年不断改革开放创新发展,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,追求效率更高、供给更有效、结构更高端、更绿色、可持续以及更和谐的增长,推动产业发展向结构更合理https://www.ciicmc.com/nciichr/ldy/707168/index.html

11.集团十四五发展战略规划纲要最新搜索在2021年党代会学生入党申请书两金清欠一、片区发展不六个专项行动主贯彻落实习近平铁路信用审计合规部经理 集团十四五发展战略规划纲要 钢铁集团技术研发体制及发展战略规划 钢铁集团技术研发体制及发展战略规划2022-03-15 中集团公司十年发展战略规划书 目 录一、规划总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及http://www.cedoc.cn/search/51414-1.html

12.(吕梁市)吕梁市“十四五”现代物流发展规划规划》《吕梁市“十四五”战略性新兴产业规划》《吕梁市“十四五”新装备规划》《吕梁市“十四五”新材料规划》《吕梁市“十四五”新产品规划》《吕梁市“十四五”未来产业发展规划》《吕梁市“十四五”军民融合发展规划》《吕梁市“十四五”转型综改试验重大改革规划》《吕梁市“十四五”水安全保障规划》《吕梁市“十四五https://www.gcs66.com/document_detail/59164.html

13.企业“十四五”规划编制详解!十四五规划企业使命、愿景和战略规划的区别 企业愿景 :是对企业未来发展的一种期望和描述; 企业使命:是企业存在的理由和价值; 企业战略规划:公司未来发展方向及击败现有及潜在竞争者的系列计划 企业“十四五”规划需注意的问题及建议 1. 客观全面做好总结评估。 企业需要对“十三五”执行情况进行全面总结评估,客观准确把握企业所http://www.achie.org/zt/ssw/news/2020/0324/8888.html

14.CIO参考:普华永道国企“十四五”规划的战略落地与实施2021年作为“十四五”的开局之年,很多企业将按照各自的“十四五”规划开展战略规划的落地准备工作,保证企业按照规划的路线实现发展目标。然而规划的落地实施往往会遇到实际困难。有研究表明,约70%的公司都存在战略执行的问题。通过大量的咨询经验总结,发现有三大障碍使战略规划“悬在高空”: https://www.esensoft.com/industry-news/dx-12253.html