1.2024年新东方研究报告:短期扰动无碍核心教培业务长期增长新东方于 1993 年成立,2006 年在纽交所上市,2019 年 3 月新东方在线在港交 所上市,成为港股在线教育第一股,2020 年 11 月新东方在港交所挂牌上市,启动双 平台战略。公司历史最高收入/利润为 42.77/4.13 亿美元,2024 财年公司收入/净利 为 43.14/3.10 亿美元,同比增长 43.89%/74.57%,拥有学校 81 所、学习https://www.vzkoo.com/read/202412108ab06e724d7c89e87258f748.html

2.新东方启动“国际新青年人才培养计划”,赋能国际化人才成长随后,“新东方国际新青年人才培养计划”正式发布。该计划是新东方响应国家教育国际化战略,结合自身教育资源和经验,为大学生量身定制的人才培养项目。 该计划的招募将从2024年12月3日起持续到2025年3月31日。招募条件要求学生来自全国重点高校,且满足以下成绩要求之一:历届大学生国家奖学金获得者、保研拟录取资格获得者https://www.zgswcn.com/news.html?aid=235843

3.新东方教育理念深度解析,培养全面发展的人才之道大家好!今天我将为大家详细解读新东方教育理念,新东方,作为一家知名的教育机构,自成立以来,一直致力于培养具有国际视野和创新能力的人才,在这个过程中,新东方形成了一套独特的教育理念,引领着中国教育的发展潮流,新东方教育http://4g.chengxue.net/post/20200.html

4.新东方全资控股太美旅行社,布局旅游教育新赛道在旅游与教育融合的趋势下，知名教育机构新东方再次展现出其敏锐的市场洞察力和战略布局能力。近日，天眼查App显示，太美（北京）国际旅行社有限公司（以下简称“太美旅行社”）发生工商变更，原全资股东天津愿景当代科技有限公司正式退出，取而代之的是北京新东方沃凯德国际教育旅行有限公司（以下简称“新东方沃凯德”），https://baijiahao.baidu.com/s?id=1818353540106822237&wfr=spider&for=pc

5.新东方的定位和战略方针新东方网 简体中文 / English 首页 企业概况 业务体系 企业文化 社会责任 投资者关系新东方企业网/正文 新东方的定位和战略方针新东方的定位:以学生全面成长为核心,以科技为驱动力的综合性教育集团。 新东方的战略方针:以教育产品和教学质量为核心,以科技为驱动力,为学生全面成长创造价值,推动中国教育的进步和发展。http://www.neworiental.org/profile/ygxwzz.html

6.职业教育已规划到国家战略,上高中读大学不再是唯一出路!新东方烹饪教育(上海校区)地处国际一线城市,经济发达、拥有着丰富的餐饮企业资源,不少校企合作企业都在我校开设了校企定向班,采取订单式培养,让新生来校之后就可以签订相关就业协议,充分保障了他们的各项权益,也让家长更加放心,而且为了减轻新生家庭负担,符合条件者可申请企业助学金。 http://m.shxdf.cn/safeguard/detail/id/5456.html

7.谋求上市的朴新教育:是下一个安博还是新东方?一群低调而神秘的“前新东方人”,把持朴新直到上市的战略规划 据财联社了解,谋求美股上市的朴新教育,虽成立两年却在行业内有颇深的积淀。朴新教育的团队以新东方前高管为主,平均行业经验超过15年。朴新教育于2014年9月注册,公司注册资金3961万。 根据北京朴新教育科技有限公司的公开信息显示,天津朴贤教育科技合伙企https://m.cls.cn/detail/178669

8.净利润下滑22%,新东方(EDU.US)未来还有戏吗?★ 嘉宾:新东方CFO杨志辉、IR总监赵思思 1、经营重点: 基础业绩: FY19Q1,公司的营收和学生人数持续增长。FY19Q1净收入为8.60亿美元,增长30.1%。学生人数约1735300人,增长13.2%。 FY19Q1,公司继续以“优化市场”战略为指导,大幅推进具有强劲增长潜力城市的产能扩张,同时追求更高的运营效率,本季度,公司在现有城市网络https://www.zhitongcaijing.com/content/detail/159045.html

9.长春新东方烹饪技工学校官网餐饮战略规划是餐饮企业成功的关键。在本课程中,我们将深入探讨餐饮市场的现状和发展趋势,帮助学员们把握市场机遇,规避风险。通过案例分析和实战演练,学员们将学会如何制定具有竞争力的餐饮战略规划,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 二、运营管理 http://www.ccxdf.cn/10660.html

10.领导力培训心得体会18篇通过学习我的视野开阔了,任权民校长的现代学校发展战略与规划 一、制定学校发展战略和规划的意义。 二、如何制定学校发展战略。 三、如何制定学校发展规划。使我很受启发,这次的学习我深感到学校与个人均需长远规划、做到可持续发展,才能适应形势要求。以后的工作本人要以求真务实创新的工作作风,紧紧围绕加快学校发展这https://www.jy135.com/xindetihui/1139326.html

11.领导培训心得体会14篇这一次培训的主要资料主要是公司的基本状况介绍和民生银行信用卡系列产品的介绍,民生银行信用卡中心主任还特地讲了企业文化与发源,使我们在最短的时间里了解到公司的基本运作流程,以及公司的企业文化、企业现状、战略规划和系统的公司营销理念方面的专业知识,透过这次培训,让我们受益匪浅、深有体会。 https://www.fwsir.com/xinde/html/xinde_20230618072348_2990109.html

12.零售流通周报京东内测“百亿补贴”;家乐福引入国资战投2月21日,苏宁易购发布北区连锁发展战略规划,同时启动家装节促消费活动,将联合各行业合作伙伴全年发放20亿元消费补贴。苏宁易购北区管理总部执行总裁郝嘉表示,北京地区今年业绩目标赶超2019年,苏宁易家店增至15家。 苏宁易购将在一二级市场拓展合伙人门店,首批500家 https://static.nfapp.southcn.com/content/202302/27/c7400666.html

13.丁磊退出网易传媒法定代表人;华为回应部分手机只能充电到80%丨大4月26日,欧菲光官微发布消息称,基于公司发展需要,结合未来宏观经济环境、行业发展形势以及公司所处的发展阶段等因素,欧菲光及时调整新战略规划,决定成立IoT生态事业部,业务覆盖智能门锁、网络摄像头(IPC)、机器人等相关产品;成立元宇宙事业部,负责VR/AR领域的光学镜头、影像模组、光机模组和整机组装制造等。 https://www.yicai.com/news/101394256.html

14.新东方教育科技集团简介新东方教育科技集团,由1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮大而来,目前集团以语言培训为核心,拥有短期培训系统、职业教育系统、基础教育系统、文化传播系统、科技产业系统、咨询服务系统、发展研究系统等多个发展平台,是一家集教育培训、教育研发、教育服务等于一体的大型综合性教育科技集团。新东方教育科技集团于2006年https://www.bjhd.gov.cn/tyjr/VeteranDetail/46

15.就业新闻福利待遇:六险二金,8小时工作制,职业规划,晋升培训,全勤奖,各类津补贴,免费提供2人间单身公寓,就餐补助300元/月,上下班免费乘坐通勤车,生日贺卡福利。 公司地址:甘肃省兰州市永登县河桥镇 联系人:赵国春联系方式:0931-6906850 A13:甘肃东方航空食品有限公司 https://jy.lzkjedu.com/cms/view/17552.html

16.中国大学的战略与规划:理论框架与行动框架围绕这个主题,笔者想谈三个问题:先分析未来的大学图景,因为大学的战略规划是指向未来的,所以先考虑这个问题;然后谈一谈大学战略规划的一些基本理论与方法;最后从行动层面谈谈大学战略规划编制中的十个关键点。在此,我们有必要区分大学的战略和规划,因为大学战略是一种思想、理念,是一个认识论问题,而大学规划编制只是https://heri.xupt.edu.cn/info/1013/10031.htm

17.如何做好产品战略规划?（3）从产品结构角度梳理产品线 — 明确每款产品承担的战略任务 根据产品定位，通过产品架构规划，明确每https://www.zhihu.com/question/20054178/answer/2864356366

18.大学生教育创业计划书(6篇)三、战略规划 介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。 四、创业组织结构 创业者需要一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。 https://www.yjbys.com/chuangye/ziliao/chuangyejihuashu/634592.html

19.新东方教育集团(精选八篇)在开店布局上,东方家园原来采取全面进攻战略,在全国铺开布点,但各地商业规划程度的参差不齐,严重影响选址速度的均衡。更重要的是,这一业态的全国统一供应链并未形成,所以在布局上尽管依然保持全面进攻的态势,但同时开始对商业规划与供应链成熟区域进行重点进攻。这是第四次策略性调整。 https://www.360wenmi.com/f/cnkeyi3200nj.html

20.企业组织战略规划在管理层次和管理幅度设计完备下,条线状管理设计要求层级对接,战略规划层的直线职权到战术计划层为止,而战术计划层下达到运行管理层。很多创业企业的老板精力充沛,经常事必躬亲。但是管理学中提倡的合理授权行为,有利于从日常事务中解脱出来,集中力量处理重要决策,也同时有利于激励下级,调动下级的积极性。https://www.jianshu.com/p/0d9f52b41b75

21.报纸期刊行业(2022第三部分是报纸期刊行业的发展规划战略研究。第四部分是报纸期刊行业的挑战与变革,主要包括报纸期刊行业发展现状以及当下发展面临的问题及瓶颈。第五部分是报纸期刊行业企业发展瓶颈与弊端分析。第六部分是报纸期刊行业的投资风险分析。第七第八部分是报纸期刊行业结合上文解读投资风险因素及未来展望。 1.现阶段宏观经济https://max.book118.com/html/2021/1116/7041051161004043.shtm