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2.精益化管理时代:市场营销管理的策略与资源未来的营销管理不仅要赢在“精细”层面,更要赢在“精益”层面,能产生绩效、能解决绩效问题的管理才是高效的管理。 精细化与精益虽然只差一个字,但在营销模式和关键要素上有本质的区别:精细化是手段,效益是目的,经营的目标是效率,管理的目标是绩效,是解决问题。 http://www.xm8168.com/h-nd-243306.html

3.精细化营销费用管控推动快消品企业高质量增长国研网数据库如何对营销费用进行有效管控,提高费用的投入产出效率,成为了提升企业盈利能力、确保长期可持续发展的关键所在。为实现这一目标,企业应建立完善精细化营销费用管控体系,通过精细划分费用颗粒度,强化从费用规划、费用申请、费用批复、执行监控、结案核销到投产分析的全过程管理,不断提升营销费用的投入产出效果。同时应始终https://guoyanwang.clcn.net.cn/webui/DocSummary.aspx?docid=7653060&leafid=83

4.什么是精细化营销和精准化营销whale帷幄精益营销包含三个发展层次,即精细化营销、精确化营销和精准化营销。精细化营销要求对市场进行细致区分,采取精耕细作式的营销操作方式(例如一对一营销),将市场做深做透,进而获得预期效益。精确化营销则在精细化营销的基础上强调通过营销信息的充分量化和及时掌握来提高营销水平,其主要手段是建立度量和保证体系,特别是发展https://blog.csdn.net/meetwhale/article/details/123790173