左手金融右手科技,合生创展多元化转型样本解读 随着 房地产 行业进入“白银时代”,处于调整期的房企也在不断地探索新的发展方向,多元化业务布局已成房企不可逆转的趋势。房... 

房企在多元业务的道路上,更加注重挖掘潜在的强项业务能力,已期实现资源的有效利用最大化。同时,房企们的发展方向更为明确,与地产主业的协同性也更加紧密。

在探索多元化之路上,可总结为十二个字“主业加强、多元发展、战略升级”。

在此背景下,多元化赛道百花齐放,而龙头房企在这场较量中,已捷足先登,呈现出“多头并进”的多元化布局。

合生创展就是其中一员,其依托多元业务布局,通过组织变革、管理提升、运用智能化技术及管理方式,以科技平台为载体,构建从城市更新、地产开发、商业运营管理、物业管理、金融投资、基金管理到智慧服务全生命周期、全产业链的智慧管理平台,实现从地产旗舰向“科技赋能及产业驱动的综合性投资控股平台公司”的成功“蝶变”。

合生集团业绩逆势大增的底层逻辑

争相转型的背后,实则是战略升级,扩展赛道,与主营地产业务的协同成了转型的新方向。

据了解,合生创展各个板块间形成良性循环、协同发展,创造出多个稳健持续的利润增长点,成为集团盈利增长的关键要素。年报数据显示,合生创展2020年营业额为343.71亿港元,同比上涨84.78%,2015年到2020年间,毛利率水平从24.62%上升至64%;核心利润上涨295.79%、核心利润率37.19%,每股基本盈利上涨44.4%,盈利能力处于行业前列。

数据显示,2020年合生创展实现合约销售金额358.34亿元,同比增长53.7%。其中,物业合约销售金额约344.56亿元,较2019年同期的229亿元上升50.5%,物业合约销售面积约162.7万平方米,多项业绩指标表现良好。这背后,是提质增量下销售均价的抬升。据悉,2020年合生创展销售均价为22025元/㎡,同比上升56%。

2020年合生创展核心利润上涨295.79%、毛利率提至64%,盈利能力处于行业前列,各个板块间形成良性循环、协同发展,多元融资渠道,优化债务结构、施行短期债务长期化策略等系列举措,保持稳健财务状况和良好盈利水平。目前,合生创展的主体信用及债券信用等级为AAA级,标普信用评级上调至B级,评级展望均为稳定。

而在合生创展2020年亮眼的数据中,投资板块新业务扮演了重要的角色,收入达81亿港元。

土地储备和布局,决定着未来业绩

截至2020年,合生创展土地储备约3044万平方米,其中一线城市(北京、上海、广州、深圳和惠州)土储高达2449万平方米,占比80%。通过合理的战略布局,抢占大湾区核心位置及重点城市,近年来主要收入均来自于一线城市及核心经济区域。优质丰富的土地储备、较低的负债水平、健康的财务状况,为合生创展长远稳定发展提供了充足储备。

成功的道路上并不拥挤,做难而正确的事情,企业的发展才会更长久。多年来,合生创展坚持走“中高端精品发展战略”,不断进行产品迭代创新,搭建并升级了“顶级豪宅、中高端品质住宅、写字楼及公寓”三大住宅产品线,打造了合生·缦系、帝景系、骏景系、国际城等一系列精品项目,满足业主不断升级的居住需求。

2020年合生·缦系正式成型,意味着高端产品线愈发成熟,缦合·北京的热销和合生·缦云的入市,无论是产品品质、销售业绩,还是在圈层口碑营造方面都表现出引领作用,是合生品牌形象升级和扩大品牌影响力的重要助力,而随着产品的升级和创新,合生不断优化产品结构,以刚需刚改盘确保去化率和资金快速回笼,以高端项目提升产品竞争力和品牌溢价、提升利润空间,寻求多元化发展,进一步确立了合生创展在高端人居市场的领先地位。

多元布局与服务提升之外,营销模式的创新和经营水平的提升形成合力,筑就了合生强大的产品实力,为企业发展筑牢了根基。

轻重并举,多元化平衡术助力战略升级

合生商业定义为商业不动产全产业链的创新投资商与运营商,迅速拓展版图,对集团贡献逐年提高,其覆盖城市综合体及购物中心、写字楼、产业综合体、酒店及服务公寓、奢华地产等业务板块,目前已发展商业不动产与合商科技两大平台,以投资、收益并重为核心经营理念,负责集团旗下所有自持商业物业的规划定位、招商运营及物业管理。

据2020年报数据显示,商业不动产及合商科技收入分别为33亿港元和5亿港元,板块整体收入同比上升24%,一线城市土储占比91%。

合生商业持续优化其他投资性物业的租户组合,使租金收入达到理想的增长,持续贡献集团现金流,出租率持续处于高水平,数据显示,合生汇、合生广场等商业和写字楼项目出租率达90%以上。旗舰品牌合生汇已成为著名商业地标,此外,合生商业推出的全新产品线“MOHO”,将为城市定义一个更高端的商业标准。

而合商科技致力于成为国际最领先的商业及泛商业生态科技综合运营商,包含商业资产运营、合生通业务、科技赋能平台三大核心业务,通过科技手段,对商业各业态、全生命周期每个环节进行业务赋能,进一步实现了多元化的战略布局。

而合生活板块,作为提升用户粘性的重要路径,也成为合生创展近年来发力的重点领域,分级星级服务和增值服务双管齐下,客户满意度创新高,总收入迅速增长的基础下,社区科技收入占比高企。

2020年报显示,合生活社区科技及物业收入分别为16亿港元和11亿港元,收入同比上升56%。合生活科技集团作为国际领先的科技生态运营商,多维度布局社区产业链,深度融合物业管理、金融、旅游、大健康等产业领域,实现社区全场景运营。目前,服务已覆盖30余座城市,近200个项目,物业管理面积近1亿㎡,为近100万户家庭提供贴心服务,合生活APP用户量达150万,业主满意度提升至107%,满意度的不断攀升,彰显了合生活物业服务的深层次优化及工作的高度落实。

科技赋能,助力“航母”驶入新航道

科技赋能是合生创展近年转型战略的重点,也是合生创展面对未知的市场逆势增长的底气所在。

合生集团经过近年来的组织变革、管理提升与信息化建设,在2020年已经步入新的轨道,新的运营管理模型明显得到逐步完善与提升,依托数字化智慧技术,合生创展开始了从内到外的全方位提质增效,相应成果不仅体现在产品、内外部运营上,还体现在服务上,通过新的模式和打法带来行业变革,建立竞争优势,更为业绩指标提升助力。

对内,合生创展通过信息化管理系统、智能管理模型、智慧门户建设及移动办公平台等信息化管控措施实现全业务流程的智能化管控,各系统互联互通、实时监控管理动态,提升运营管理效率。

而在客户服务端,合生创展通过积极搭建全场景智慧营销平台、智慧交楼、智慧社区及商业管理和物业管理自主研发的“合生通、合生活”APP等一系列智能科技管理系统,快速提升服务管理质量和运营效率,更好的服务于客户。

着眼未来,5G技术不断成熟,为智慧人居带来无限想象空间,合生创展也不断探索多维空间智能科技的应用,推动服务升级,推动合生创展企业革新、提升企业未来竞争力,最终成长为科技赋能及产业驱动的综合性投资控股平台公司。

2021,新的合生创展已出发

合生创展积极探索创新,已经逐步形成了地产、商业、基建、合生活、投资五大板块并驱发展的全产业链,已然成功转型为科技赋能及产业驱动的综合性投资控股平台企业。

合生所做出的努力,也收获了投资者和市场的肯定。据统计,在刚刚过去的2020年,合生集团收获了100余个荣誉奖项,多元化创新成果已经显现。

展望未来,合生创展表示:“平台化”已成为集团的战略目标,集团将整合世界一流的科技手段,鼓励和实施业务创新、产品创新,颠覆传统的商业模式,打造行业平台。依托于多元业务员,积极利用区块链、大数据、人工智能等先进技术,为行业全产业链赋能,吸引上下游用户入住平台,建设行业生态圈,打造集团核心竞争力,以实现集团长期健康发展。

2021已开局,未来已来,凭借金融与科技的助力实现多元化转型的合生创展,正在朝着行业全产业链平台的目标,投入全新的征程!

THE END
1.业务布局在企业发展中起到什么作用?这种布局如何影响企业的市场业务布局也直接影响着企业的战略方向。如果企业选择了拓展新的业务领域,那么战略方向可能会朝着创新和开拓转变;如果是巩固和优化现有业务,战略重点则会放在提升效率和质量上。 总之,业务布局是企业发展的重要战略决策,它不仅决定了企业当前的市场地位和竞争力,更关系到企业未来的可持续发展和长远成功。企业需要不断审视和https://funds.hexun.com/2024-12-12/216128885.html
2.四部门:建设一批适用于中小企业的垂直行业大模型强化中小企业大模型技术证券时报网讯,工业和信息化部、财政部、中国人民银行、金融监管总局发布关于《中小企业数字化赋能专项行动方案(2025—2027年)》的通知,其中提及,强化中小企业人工智能应用基础。支持开放原子开源基金会等开源社区牵头成立人工智能开源社区,聚焦中小企业特色需求设立专题人工智能开源项目,提供可复制、易推广的训练框架、开发示https://finance.eastmoney.com/a/202412133267915967.html
3.市场部三大职能策略布局客户互动与数据洞察简介一、市场部的策略布局 在现代商业竞争中,市场部的角色越来越重要,它不仅要了解市场动态,还要制定有效的市场战略。一个成功的公司,其市场部能够为企业提供准确的行业分析和目标客户群识别,这是实现长期增长和稳定盈利的一个关键因素。 二、与客户互动 与客户互动是任何业务模式中不可或缺的一环。通过深入理解顾客https://www.ume8c7src.cn/zhi-neng-hua-xue-hui-dong-tai/497482.html
4.恒信移动:关于公司发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易申请的业务布局,有利于恒信移动实现基于产业链的业务协同,优化和改善公司现有 的业务结构和盈利能力,降低宏观经济波动对公司业绩的影响程度,提高公司持 续稳定发展能力,为广大中小股东的利益提供更为多元化、更为可靠的业绩保障。 同时,该交易符合国家供给侧改革的“三去一降一补”要求,弥补视觉工业领域 http://wap.stockstar.com/detail/JC2016090900000189
5.上海市展览业管理办法(上海市人民政府令第47号)第二章 招展与办展 第七条第七条(主办单位的明确) 按规定应当由市外经贸委、市科学技术委员会(以下简称市科委)或者市教育委员会(以下简称市教委)等有关行政管理部门审查的国际性展览项目(以下简称国际展览),申请办理项目审查手续的单位为主办单位;无需申请办理项目审查手续的展览,发布招展信息的单位为主办单位。 https://www.360wenmi.com/f/fileb8qy192n.html
6.武汉市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要武汉市国民经济和社会发展第十三个五年(2016—2020年)规划纲要根据《中共武汉市委关于制定全市国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》编制,是中央提出“四个全面”总体布局后的第一个五年规划,是我国经济发展进入新常态后的第一个五年规划,是对我市率先全面建成小康社会和推进经济总量“万亿倍增”、建设国家中心城https://gh.jhun.edu.cn/53/7e/c1883a86910/page.htm
7.小米汽车行业深度:发展优势业务布局产业链相关企业深度梳理继华为智选模式之后,小米也转型整车业务,整体来说,虽然公司入场时间不早,但进程却挺快,预计明年上半年量产。小米、华为等入场造车,其优势在于软件算法、操作系统、渠道布局、营销体系等,这在车型迭代快、汽车智能化加速渗透、传统汽车商业模式改变的情况下,或将重塑整车企业竞争格局。同时,小米、华为等的入场,也将有https://www.dongchedi.com/article/7316557193670148647
8.开店计划书范文(精选10篇)确定选址原则后,在实施要结合以下几点:选择商业网点集中的地方、人口聚集处、交通便利的地方、具体位置、同行聚集地、特殊口岸,布局上也应当考虑以下思路:扩展性、聚集性、竞争性、多行业协调性。 八、火锅店的装修 火锅店的装修设计,要从不同的火锅店实际出发,以建筑风格、火锅档次、地理位置等因素来衡量,以吸引顾客https://www.fwsir.com/fanwen/html/fanwen_20160518091529_337275.html
9.市场策划方案(精选17篇)C、稳步推进原则。根据原有的工作经验,做好详细的市场调查,部署好周密的战略布局,首先选择合适的市场验证市场预测的准确性、战略布局的合理性以及总结一套在整个空白区域市场行之有效的市场开发模式。 5、打造样板市场,通过样板市场实现三个目的 A、总结一套模式。通过样板市场,总结可行的、有效的,能在整个空白区域迅https://www.oh100.com/zhichang/5640351.html
10.德展降:降血脂药销售稳定,新业务布局有望从Q4开始释放业绩10月30日下午,德展健康(000813)披露三季报,公司前三季度实现收入8.39亿元,实现归母净利润2.39亿元。 资料显示,德展健康是国内降血脂药物的龙头企业,主打“阿乐”产品市占率行业领先。同时,公司的多项新业务包括多肽、消毒液等均推进顺利。从业绩释放角度,四季度麻元素系列化妆品上市销售、长江脉业绩并表承诺三年不少于https://finance.huanqiu.com/article/40XGRtVmEDd
11.杜塞尔多夫展览(中国)有限公司MDS在华的展览业务布局是什么样的? 马睿博先生:MDS目前在华有13个项目,其中5个每年举办一次,其余的为双年展。2020年是MDS的展会大年,我们将举办10场活动,期待着能有新的突破。 那这些展会中哪些是您认为的拳头品牌展? 马睿博先生:多个中国展会延续了德国展的强劲势头,比如:All in Print全印展、swop包装世界博https://www.mds.cn/press_con/313
12.万耀企龙完成两大产业展会战略投资,巩固完善业务板块布局在8月亚洲宠物展上,万耀企龙旗下全资子公司——上海万耀亚宠展览有限公司(以下简称“万耀亚宠”)宣布投资北京国际宠物用品展览会(以下简称“雄鹰京宠展”)。 本次万耀企龙与新之联伊丽斯的战略合作,标志万耀企龙进一步巩固完善了其在亚太地区增材制造、粉末冶金及先进陶瓷市场的业务布局,并进入一个新的发展https://www.ywfzzl.com/page14?article_id=1493
13.虚拟电厂,豹变前夜Next-Kraftwerke 公司成立于2009年,前身是德国清洁技术公司Next Kraftwerke GmbH,主营业务为应急发电机、风力涡轮机和沼气发电厂的聚合工作,从而弥补电网波动;2011 年,公司研发的虚拟电厂平台首次投入测试,完成了从可再生能源到输电网运营商的储能运输控制;2020 年,公司和东芝成立合资企业,拓宽虚拟电厂在日本的业务布局;https://wallstreetcn.com/articles/3664491
14.中国军民融合产业现状动态及前景发展模式分析报告20243、企业业务架构/营收结构4、企业研发投入力度&强度5、企业科研创新成果&转化6、企业军民融合产品&应用7、企业业务布局战略&优劣势9.2.3 中国船舶工业股份有限公司1、企业基本信息2、企业经营情况3、企业业务架构/营收结构4、企业研发投入力度&强度5、企业科研创新成果&转化6、企业军民融合产品&应用7、企业业务布局https://maimai.cn/article/detail?fid=1834151208&efid=vcZmmrhYjiCahSH5w-0caQ