■《2021中国旅游景区欢乐指数年度报告》发布：头部十强过半重洗牌刚需就地游成新常态
近日，中国旅游景区协会和华侨城创新研究院联合发布了《2021中国旅游景区欢乐指数年度报告》。
■多个中国驻外使馆优化外国人赴华签证政策
中国驻捷克使馆6月10日发布了“关于优化外国人赴华签证政策的通知”。通知称，自12日起优化外国人赴华签证政策。（北京日报）
■北京278家娱乐场所已全部暂停营业
6月13日，北京市召开疫情防控新闻发布会，海淀区委常委、宣传部部长、区委新闻发言人肖丹介绍，海淀区现有剧本杀、密室逃脱、演出等278家娱乐场所已全部暂停营业。
■6月15日（今日10时起），常州这地逐步恢复正常运营
从铁路常州站获悉，为满足广大市民、旅客的出行需求，结合当前常州市疫情防控形势，6月15日10时起，铁路常州站南、北广场逐步恢复正常运营。（常州网）
目的地
■《人民日报》头版头条点赞丽水
江流无声，绿色转型悄然发生。长江沿岸，越来越多的百姓吃上生态饭。浙江丽水，一江清水美了村寨、富了百姓。瓯江这边的通济古堰，樟树蓊郁，田园如画，那边的大港头镇，艺术家云集，当地村民也吃上了“画乡饭”。依托农家乐、民宿等休闲业态，古堰画乡村民人均年收入已从2005年的3000多元增至如今的3万多元。
■常州留青竹刻亮相美国纽约时代广场
■中华恐龙园门票免费送！
■上海迪士尼小镇及上海迪士尼乐园酒店将于6月16日起恢复运营
据上海迪士尼度假区发布公众号消息，上海迪士尼小镇及上海迪士尼乐园酒店将于2022年6月16日起恢复运营。迪士尼小镇重新开放后，大部分的购物、餐饮及休闲娱乐体验将恢复运营。
■首都博物馆东馆预计明年年底开放
据首博东馆建设办消息，目前博物馆二次结构已基本完成，正在进行机电工程，整个项目预计将于今年年底竣工，2023年春节后将启动展陈施工、制作，9月份开始文物布展，预计明年年底正式向公众开放。（北京青年报）
■第三届南京老山国际文化旅游节将于6月17日开幕
6月14日，第三届南京老山国际文化旅游节暨2022响堂栀子花大会新闻发布会在南京市浦口区召开。本届活动由中共南京市浦口区委、南京市浦口区人民政府主办，以“遇见老山·遇见你”为主题，将于6月17日开幕，持续至10月下旬。
■2022中国宿迁第二届骆马湖沙滩音乐季将于6月19日启动
宿迁湖滨新区拟于6月19日在骆马湖沙滩公园举办2022中国宿迁第二届骆马湖沙滩音乐季。本次音乐季将持续至8月18日，其间，将进行焰火表演，并设置了文创集市、后备箱集市、美食集市、网红打卡地、星空露营等区域。还将举办骆马湖全民K歌赛，自7月初开始，以周为单位进行海选、预赛等比赛环节，让骆马湖沙滩音乐季周周有惊喜、周周有欢乐。
■泰兴发布5条精品旅游线路
近日，泰兴市文体广电和旅游局发布“喜迎二十大见证新泰兴”5条精品旅游线路，包括“红色热土感悟初心”“银杏之乡欢乐田园”“感悟文化品味泰兴”“舌尖诱惑幸福滋味”“清风一路廉政之旅”等。跟随这些线路，游客可以重温黄桥决战以少胜多经典战役，在全国最大最古老的古银杏森林群落深呼吸，感受泰兴千年古邑源远流长的人文历史，品尝黄桥烧饼、宣堡小馄饨、曲霞蟹黄汤包、祁巷八大碗等众多美食，游览独特的廉政文化景观。
文旅/投资新闻
■2022年5月中国各省市多地文旅项目开工复工助力复苏
■深圳乐高乐园度假区二期规划公示
6月13日，深圳市规划和自然资源局大鹏管理局关于深圳乐高乐园度假区项目二期（乐高南广场）项目总平面图公示的通告发布。（观点网）
主题乐园内将有9大主题区、超100个互动游乐设施、表演和景点，规划建设全球最大的乐高乐园水乐园；配套3大全新打造的主题酒店：主题乐园酒店、城堡酒店、宝藏岛酒店，超1000个房间；预计2024年上半年投入运营。
■海昌海洋公园任命金民豪为亚太区总裁
6月14日，海昌海洋公园发布公告称，特任命金民豪担任集团亚太区总裁（除中国大陆），自2022年6月15日生效。
金民豪自1988年加入可口可乐有限公司，历任可口可乐中国业务多个管理职位。
住宿
■长隆企鹅酒店和熊猫酒店6月18日升级改造后复业
近日，文旅部推出精准防控调整熔断机制，文旅市场逐步复苏。为迎接即将到来的暑期游市场，长隆集团宣布旗下珠海横琴长隆企鹅酒店和广州长隆熊猫酒店将于6月18日正式复业。在文旅提质升级的背景下，酒店在暂停营业期间进行改造更新。（大洋网）
国际旅讯
■土耳其外交部针对部分国家发布的旅行警告作出回应
比尔吉奇称，最近几天，一些国家发布了关于其在土公民的旅行建议，这些警告被认为与不同国家之间的事态发展有关。事实上，土耳其有关部门正在反恐合作机制框架内采取一切必要的安全措施。比尔吉奇强调，土耳其将继续有效打击恐怖主义。
■2022年4月新西兰出入境人数创新高
据6月13日新西兰统计局发布的数据显示，2022年4月新西兰出入境人数超过25万人次，成为疫情以来人数最高的月份。2022年4月，共有266700人次出入境，其中入境达到125100人次，离境141600人次。（中国新闻网）
OTA
6月13日，同程旅行发布《“毕业旅行季”消费趋势报告》，对高考毕业生及同龄用户群体的旅行消费趋势进行分析。
旅游交通
■民航局：推动低空旅游发展，支持扩大空中游览
6月13日，民航局官网发布《“十四五”通用航空发展专项规划》，其中提出推动低空旅游发展，支持文旅主管部门扩大空中游览、高空跳伞等对景区的覆盖，建立连接景区、度假区、主题公园等旅游目的地的低空旅游网。（中国网）
《规划》提出，支持地方政府发展“通用航空＋旅游”，鼓励依托观光游、主题游、体验游等形态丰富低空旅游内涵，支持脱贫地区发展通用航空特色休闲农业和精品旅游。
■海航王英明辞任董事长，程勇接任
6月13日，海航董事会收到海航董事长王英明、董事王业权提交的书面辞职报告。与此同时，海航同意选举程勇担任公司董事长、法定代表人职务，任期与其董事任期一致，自本次董事会批准之日起生效。
■江苏：京东航空向局方递交合格审定正式申请
近日，江苏监管局召开江苏京东货运航空有限公司CCAR-121部运行合格审定预先申请暨正式申请会。会上，京东航空汇报了公司筹建情况及CCAR－121部运行合格审定工作准备情况，宣读了正式申请信，并向局方递交了正式申请信及申请文件。（中国网）
■暴雨导致塌方，赣龙铁路动车停运
■北京文旅局将“港澳服务提供者在自贸试验区投资设立旅行社”的审批权下放
北京市文化和旅游局将“港澳服务提供者在自贸试验区投资设立旅行社”的审批权下放至自贸试验区所涉辖区的文化和旅游行政管理部门。
■山东筹集3000万元资金减免4个月国有A级景区门票
近日，山东省财政厅联合有关部门出台多项政策，通过金融支持、消费补助等方式，推动文旅业恢复发展。山东省将安排资金对各市给予一定比例补助，支持各市发放消费券，拉动零售、餐饮、旅游领域消费。筹集资金3000万元，支持全省国有国家A级旅游景区，开展为期4个月的门票减免活动，增加文化旅游综合消费。筹集资金8000万元，支持乡村旅游发展，重点用于乡村旅游重点村、景区化村庄和旅游民宿集聚区建设，开展“乡村好时节”品牌系列活动等。（大众日报）
■青海省工业和信息化厅、青海省招商局联合编制完成《2022年青海省招商引资项目册》
项目册推出3大类287个总投资额3770亿元的重点招商项目，涉及新能源、新材料、文化旅游、农牧业产业化、生物医药、节能环保等重点行业领域。
■海南省商务厅印发《促进2022年离岛免税销售行动方案》
方案鼓励开设免税店与酒店、景区旅游专线，丰富邮轮旅游、亲子研学等旅游业态，加速推进“旅游+免税”高质量融合发展。
在华强方特全新主题乐园品牌——“方特恐龙王国”的品牌发布会上，喊出了“重返原始时代”的宣传口号。在这里，“原始时代”既包括两亿年前开始的恐龙世纪，也包括三千年前的古蜀年。
方特恐龙王国将恐龙文化和古蜀文明为主题，既还原了史前的原始丛林、湿地沼泽、火山峡谷等地形风貌，也融入了青铜器、太阳神鸟等大量古蜀文化元素。
除了“初出茅庐”的方特恐龙王国与已运营22年的老牌主题乐园中华恐龙园之外，还有不少瞄准恐龙IP，却尚未面世的主题乐园。
2020年，黑龙江省旅投集团将嘉荫作为重点投资区域，并投资3亿元，打造嘉荫北国恐龙乐园项目。这一项目紧扣恐龙主题，以“古境探秘、飞跃新生代、再现的世界”三大板块设计为主体，致力于打造集科普、研学、体验、互动为一体的室内恐龙主题乐园。
2018年，雪松控股文旅产业的首个主题乐园项目——雪松恐龙探索王国在山东诸城动工。诸城是著名的“恐龙之乡”，为雪松恐龙探索王国的打造提供了得天独厚的开发条件，这一主题乐园，不仅仅是为了打造“世界上最具吸引力的恐龙文化主题乐园”，也力图为诸城进一步打响“中国龙城”特色旅游品牌。
持续围绕着“恐龙”为IP的本土主题乐园，虽随着技术的发展，实现了声光电的绝佳体验，但“恐龙难题”始终存在。
插图｜方特恐龙王国
何为本土主题乐园的“恐龙难题”？归根结底，仍是逃不开的IP问题。根据AECOM最新统计的数据，中国的华侨城、华强方特和长隆集团三大主题公园巨头继续保持全球主题公园集团第四、第五和第六名之位，但面对排在前面的迪士尼、环球影城，“IP”的打造仍是致命短板。
前瞻产业研究院报告显示，东京迪士尼、美国环球影城、中国欢乐谷和东部华侨城等及自然生态、文化历史类型主题公园的重游率分别约为84%左右、50%左右、30-35%和1%。相对来说，中国主题公园的重游率低于国外的知名主题公园较多。缺乏IP的挖掘力以及对旧IP持续不断的活化，即使是不断推出新IP，也终究会失去新鲜感。
二是缺乏IP探索力。在万达曾大举打造主题乐园，并扬言做“让迪士尼20年无法盈利”的时候，有媒体就曾指出，如果说迪士尼式的运作是种树，从文学或者漫画等源头培育IP，待IP成熟之后再扩展到电影、衍生品、主题乐园等方面。王健林式的运作更像是盖房子，准备好不同的模块，再通过资本运作完成搭建。
数据显示，游客量超过400万的大部分主题乐园都有自己的鲜明特色和故事线，这些IP，需要与主题乐园中的项目，组成完整的故事线，承载起乐园的文化内涵与消费者的精神追求，IP缺位的主题乐园品牌，终将遭遇发展瓶颈。
三是缺乏IP影响力。诸多主题乐园盯上恐龙IP，与“恐龙”作为一个本身就拥有极大影响力的IP不无关系。不少本土主题乐园虽有IP，但却没有IP影响力，放几个毛绒玩具、印一些IP形象，并不是提升影响力的手段，将IP当做品牌来做，才是运营者真正需考虑的宏大命题。
迪士尼在传统的“公主系列”“米老鼠系列”IP之外，近两年也持续推出一系列新的IP，星黛露、玲娜贝儿的横空出世，在社交网站的刷屏级影响力，源自对营销渠道与营销话题的极致把握。而这，却恰恰是本土主题乐园IP打造的弱项。
插图｜中华恐龙园
回望本土主题乐园的33年发展史，从混沌到激情，再到新玩家入局引发的新探讨，“恐龙难题”逐渐显现，又日益清晰，更改变着本土主题乐园的现有格局。
抛开改革开放后在各个城市兴起的“乐园潮”，国内第一个真正意义的大型主题公园，当属1989年深圳锦绣中华微缩景区。这一乐园开业不到一年就收回全部投资的巨大成功，直接刺激了人造游览景区类型主题乐园的建造热潮。
根据国家旅游资源开发司不完全统计，我国的主题公园总体数量以每三年上一个台阶的速度呈阶梯上升趋势，1989年底有30多个，1993年初增长到600多个，到1996年底发展到1730多个。
这一时期的主题乐园市场，尚没有“IP”的概念，但不少建造者们无意识地将一些主题附加到主题乐园中，如“大观园”“三国城”等。然而，据不完全统计，最盛时国内类似“大观园”“三国城”的人造景观多达729处，极为雷同的主题，让这些主题乐园中的70%都陷入亏损。
经过近20年的发展，本土主题乐园出现了一系列“集团军”，如华侨城、华强方特、长隆等。而伴随着2016年迪士尼在上海的落址，营业第一年，就交出了一份漂亮的成绩单，原本模糊的IP一词，正式出现在了本土主题乐园面前。
本土主题乐园，也纷纷寻找自己的专属IP。
华强方特一手打造的“熊出没”IP，为其在二三线城市的布局助力颇多，更为其带来可观的乐园二次消费。华强方特此前披露的招股书显示，主题公园收入来自门票、园内二次消费两部分，其中二次消费所占近30%。尽管相比国际主题乐园围绕IP提供增值服务，二次消费所占的50%-60%，但本土主题乐园，仍在IP打造上迈出了坚实一步。
IP日益成为主题乐园打造的前期考虑，2014年以来，长隆集团围绕“熊猫三胞胎”IP策划发行了一系列大电影及长篇动画作品，以该IP为主题元素的“熊猫乐园”和“熊猫酒店”也分别在2017年2018年开业。前文提及的方特恐龙王国，也在品牌发布会上，公布了品牌吉祥物——一对可爱的小恐龙，嘟比和嘟妮。
富德集团总经理陈捷在看过大量的主题乐园的失败案例之后指出，“当主题乐园成为一个独立的业务体系，从地产业务的收入模型中剥离出来的时候，它才能形成自己的良性循环。”
只有具备足够独立的发展观，主题乐园才会慎重地选择有标识度的IP，对市场与消费人群更细致地调研，并发展出自己的一套项目规划设计、科技设备打造、产品打造、项目运营等能力，并在设计与打造过程中，更好地打磨并融入IP。
以华强方特为例，凭借“熊出没”这一代表性IP，通过文化内容与主题公园结合，华强方特成为了国内独有的既覆盖影视动漫内容、文化衍生品产业，又包括主题公园的全产业链文化闭环企业。尽管业内人士看来，在创作IP的道路上，华强方特仍有很长的路要走，但其全产业链的能力，已为其提供了足够的基础。
在“无主题”时期，本土主题乐园的扩张并不难，游乐设备的异地复制，总能有游客前来游玩。但这样的扩张，一旦遭遇新的对手或困境，同样极易快速收缩。
主题乐园在大主题IP的支撑下，再针对目的地进行适当的在地化，速度虽不算快，反而能带来更加稳固的复制。
1955年第一家迪士尼开业，至今全球仅6家，但几乎每一家都称得上是经典。以游客数量排名的全球前25位娱乐/主题公园中，迪士尼占了11席（包含分乐园），6家迪士尼均位列其中，足见其复制之成功。
在相同且坚固的迪士尼主题内核之下，其面向不同目的地进行了不同的尝试，如东京迪士尼海洋是全球迪士尼中以“海洋”为主题的游乐园,，玲娜贝儿则是上海迪士尼原创的IP形象，这些差异，反而让品牌能够更顺利地复制，吸引游客打卡收集目的地。
根据观研报告网发布的《中国主题公园市场发展趋势分析与未来投资研究报告（2022-2029年）》显示，随着行业竞争加剧，自身内容特色、IP产业化、差异化运营成为竞争关键，本土主题公园发展出多种“主题公园+”盈利模式，在国际市场上逐渐取得进步，并获得影响力的提升。
AECOM认为，引入IP并非主题公园一劳永逸的“万灵丹”，而是需要先厘清乐园引入IP的目的及期许，再选择合适IP并科学合理运用，才能发挥IP最大价值。成为本土主题乐园的解决者，需要自身较强的品牌影响力，才能复制自身模式，布局更多城市，并在过程中，逐步向更为成熟的IP打造、运营模式靠近。
除了迪士尼、环球影城这些来自国际、足够成熟的IP运营者之外，本土的方特、长隆、华侨城等品牌，也在一一摸索IP的新可能，走出单一IP的困境，创造出本土的主题乐园IP矩阵。
综上，主题乐园“恐龙难题”，并非近期才出现，IP始终是本土主题乐园更上一个台阶，走向更广阔世界，所需面对的“终极问题”。老玩家的丰富经验，加之新玩家的“革命精神”，解决者或许正在出现，值得我们耐心以待！