英国公共博物馆联合会（ECMN）的一份报告显示：公共博物馆必须对其藏品政策进行改革，使之牢牢根植于社区，从而解决“当前的资金危机”。《公共博物馆的未来》（TheFutureofCivicMuseum：AThinkPiece）已于2018年3月出版发布，呼吁大家集思广益，为增强公共博物馆吸引力出谋划策。文中指出，各机构应努力使藏品更贴近本地公众，并吸引更多来自不同社会经济背景的观众。
关于博物馆的运营经费问题，实际上每家博物馆的状况也是不相同的。公立和私立博物馆大相径庭，而公立博物馆因其所属关系，也不尽相同。是属于文化部系统的，还是属于省级系统、市级系统、县级系统的，其经济的状况千差万别。而东部的和西部的，南方的和北方的，民族地区的和非民族地区的等等，其经费的状况也有不同。
每家博物馆的资源优势决定了它的营收状态。大城市、大馆具有较好的资源优势，而那些中小城市的博物馆，要想获得场租费的收入是很困难的。当然，现在很多省级馆建立在新区，实际上也失去了获得自筹资金的资源优势。加上现在每个城市中的展览场所增加很多，很多博物馆失去了往日定于一尊的地位，营收也就相对困难。
对于每一家博物馆来说，自筹的那部分往往是解决运营中实际困难的那一部分。客观来说，国家政策上有很多制约，有很多规矩，使得即使表现出收支两条线，也在一定的可控范围之内。因此，自营的收入与合理的支出，都可能需要一些策略上的手段。当然，这些在不违规的情况下所进行的各种安排应该是在合理合法的范围之内。可是，各级政府应该考虑一个长治久安的政策，即要有政策上的确定性，这就是当博物馆合理的获得收入的同时，应该让其在合理的支出方面得到政策的依据，并且，应该给博物馆以一定的自由度。
另外，国家在财政安排方面能否更好的考虑博物馆的实际情况，根据定编定岗的人员来落实每年财政投入。这之中定编往往是因为国家编制的严格限制，那么，博物馆不在定编范围之内的那一部分定岗人员经费安排，应该纳入到年度的政府投入的计划之中。因为目前的定编定岗依据的是政府在编制范围内的人数，实际上定的是一部分的编制和一部分的岗位。这种表现在博物馆一定范围之内的定编定岗，造成了馆内人员的两种待遇，实际上不利用博物馆的工作。如此客观存在的矛盾，大家心知肚明，却没有人去捅破这层窗户纸。政府财政应该考虑这方面的实际问题，免得很多博物馆在实际运作中打擦边球。
博物馆在运营工作中采用多种手段来解决营收的问题，是一种积极的态度。无疑，在体制内，定编定岗是必须的，可是，定编定岗的科学性，定编定岗与财政之间的相互关系问题，决定了博物馆在运营过程中的一些实际。因此，博物馆在实际的运营过程当中，应该在政府的帮助下确定好自己的年度经费计划安排，而这个年度计划经济安排除了在门票方面的补贴之外，可能更多的是需要其他方面的实际考量，以使博物馆的运营在年复一年中能获得一个良性的循环。
英国博协计划通过近期的“藏品2030”（Collections2030）研究，找到藏品管理难题的根本解决办法。”英国公共博物馆联合会成立于2015年，代表了40多个博物馆组织。这份报告是该联合会的首个公开成果，由英国国家博物馆馆长委员会（NMDC）提供资助。