稻盛和夫心读后感(合集四篇)

第一次读完《活法》,使我感受颇深,他重点对人的心态问题进行了全面的阐述,只有认识自己,改变自己,建立一种积极、正确的心态,我们的工作、事业才会得到许多的助力。

一、活法开篇教给我们:人生工作其实就是不断的磨练自己的灵魂,在工作的人生中不断磨练自己的灵魂克制自己的欲望,要有积极的人生态度、正确的努力方向以及对待生活和工作的热情,人生.工作的结果=思维方式X热情X能力,从以上公式可以看出“思维方式”决定人生的结果。

二、心态决定命运:

1.要有感恩的心态,感恩人生中所有遇见的人和事;

2.简单的心态,活在当下,努力工作,专心做事;

3.敬业的心态,要相信天道酬勤,努力就会有回报,相信付出才是真理;

4.利他的心态,做任何事的出发点要有利他的精神,只要有利他的想法任何事情都会成功。

三、用《六项精进》过好每一天。

1.付出不亚于任何人的努力,只要有了正确的思维方式,拼命的工作,努力的付出,每天进步一点点;

2.要谦虚不要骄傲,不管做什么事、面对什么样的人都要谦虚,努力提升自己;

3.每天反省,在工作和生活的过程中要懂得自省,懂得感谢曾经帮助过我们的人,懂得每天对自己做的事情进行反省;

4.活着就要感谢,每天生活中要感谢所遇见的人和事;

5.积善行,思利他,每天改一次过,日行一善,每件事的出发点要有利他的精神;

6.不要有感性的烦恼,每天都要保持一个好的心情,带给他人微笑。

最后总结,在人生中要怀着一颗感恩利他之心,拼命努力做对的、有意义的事情,只有懂得付出才会积累福报。懂得因果报应,行善积德,才能改变命运,让自己的灵魂比出生时更纯洁一点,高尚一点,这就是人生所要活出的价值!

说实话谈到日本,我还是带有不少民族情绪的,因此平时不太感冒日本的事物。然而稻盛和夫这个日本人,以及《活法》这本来自日本的书,却能让我由衷地敬佩。

了解了他的思想和经历,你会觉得稻盛和夫不愧为经营之圣,实在是世界第一等的人才。他也是我目前知道的唯一一个亲手创建了2家世界500强企业的人。任何一个人,在有生之年能创办一家世界500强,也不枉此生了,何况是2家不同领域的企业!

这本书很多地方都让我颇有感触,其中映像最深的.是2个地方:

1、人生公式=思想观念×个人能力×努力程度

2、人生经纬线=命运+因果循环

这两个总结我不在此处多说,感兴趣的可以自己看书,个人觉得真是够精辟、够简练,时刻用它们来参考自己的人生,必将获益匪浅!

稻盛和夫老前辈忧虑日本社会的现状,忧虑日本的年轻人接受西方太多的糟粕,中国又何尝不是面对同样的问题呢我觉得是时候放下我们的傲慢和虚伪,去虚心向圣者先贤多学习学习了,经营之圣都为之叹服,况且你我

立足在“作为人,何谓正确?”这一基本观点上,稻盛和夫在2010年的青岛演讲中,逐项解释了凝练自己经营思想和方法的十二条原则,这是他在长达半个世纪以上的经营实践中,亲身体悟的心得。

京瓷公司创始人稻盛和夫被日本企业誉为“经营之圣”,他在50年内创办了两个世界500强的公司。他曾历经多次经济危机,有过挫折和苦难,没有大起大落,始终遵循规律,扎实经营,不懈探索,实现了快速发展。

对于经营之道,他本人表示并无杰出才智,但是忠实遵循了经营的基本原则,这就是成功的原因。

复杂现象,复杂理解,事情反而难办。在研究开发领域必须具备将复杂现象简单化的能力,企业经营也是一样,只要领会了其中的要诀,也就是原理原则,所以经营企业绝不是什么难事。

稻盛先生说,经营成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实,经营者就会变得判若两人。经营者变,公司的干部就跟着变,,公司的员工再跟着变。这样只要一年,你的公司就会变成一个高收益、快增长的、了不起的优秀企业。

他在长期实践中总结出经营企业的如下准则:

01明确事业的目的和意义

首先的大原则就是:明确事业的目的和意义,也就是树立光明正大、符合大义名分、崇高的事业目的。

为什么要创办企业?企业存在的理由到底在哪里?有人为了赚钱,有人为了养家,这些并不错。但要让全体员工与自己风雨同舟、共同奋斗,缺乏“大义名分”是行不通的。

“原来我的工作有如此崇高的意义”这样的“大义名分”,如果一点儿都没有,人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。

企业经营的根本意义和真正目的既不是“圆技术者之梦”,更不是“肥经营者一己之私腹”。经营者必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑,倾尽全力;必须超脱私心,让企业拥有大义名分。

02设立明确目标,并与员工分担

所谓空间上明确,即目标不是全公司的一个抽象数字,而是分解到各个部门的详细资料,最小的组织单位也必须有明确的数字目标。再进一步,每一个基层员工都要有明确具体的目标。

每位员工努力完成任务,各个部门就能达成目标,公司整体目标也自然达成;每天的目标达成,积累起来,月度、年度的经营目标也自然达成了。

经营中,很多人主张必须依据企业经营战略,建立5年计划甚至10年计划等,但是我却认为无此必要。

我们公司基本不搞中、长期计划。因为即使建立,要达成也几乎不可能。其间必有超出预想的市场变动,甚至不测事态发生,计划本身失去意义,这类事司空见惯。员工见多了这样的计划,会产生“反正完不成也没关系”的想法,甚至漠视计划。

一旦经营者再次揭示经营目标,员工反倒失去向高目标挑战的热情。更坏的是,销售目标没达成,费用和人员倒按计划增加了,即销售减、费用增,经营吃紧,日子更难过。

03付出不逊于任何人的努力

每一天都竭尽全力、拼命工作,是企业经营中最重要的事情。想拥有美好的人生,想成功地经营企业,前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。

做不到这一点,企业经营的成功,人生的成功,都是空中楼阁。今年也许不景气,但不管哪个年代,不管怎样的不景气,只要拼命工作,任何困难都能克服。

人们常说:经营战略最重要,经营战术不可少。但是我认为:除了拼命工作之外,不存在第二条通向成功之路。

04销售最大化,经费最小化

企业经营量入为出,利润随之而来。“销售最大,经费最小”当作经营的大原则。这虽然是一条非常单纯的原则,但只要忠实贯彻这一原则,就可以成为高收益的优秀企业。

作为经营常识,销售额增加,经费往往随之增加,但是不对。举例来说,假定现在销售额为100,为此需要现有的人员及设备,那么订单增至150,按常理,人员、设备也要增加50%才能应付生产。

但是,这样简单的加法绝对不行。订单增至150,就要通过提高效率,只增加二三成的人员,这样才能实现高收益。

“订单倍增,人员、设备也倍增”的加法经营很危险。一旦订单减少、销售降低、经费负担加重,企业立即就会一落而亏本。

而实施“销售最大、经费最小”原则,必须建立一个系统,使每个部门、每月的经费明细一目了然。

京瓷开张不久,就引人了所谓"阿米巴经营"的管理系统。"阿米巴"是由几个人至十几个人组成的小集团,可根据需要重组。京瓷现有1000多个这样的小集团,构成一个经营系统。

05定价即经营

定价是领导的职责,价格应定在客户乐意接受,公司又赚钱的平衡点上。

给产品定价有各种考量。低价,薄利多销?还是高价,厚利少销?价格体现经营者的经营思想。

价格决定以后,究竟能卖出多少量,获得多少利,预测极难。定价太高,产品卖不出;定价过低,虽然畅销,却没有利润。总之定价失误,企业损失莫大。

要在正确判断产品价值的基础上,寻求单品的利润与销售数量乘积为最大值的某一点,据此定价。我认为这一点应该是顾客乐意付钱购买的最高价格。真能看清、看透这一价格点的,不是销售部长,也不是营业员,而非经营者莫属。可以说这是定价的普遍原则。

必须在深思熟虑后定下的价格之内,努力获取最大利润。为此,在满足质量,规格等一切客户要求的前提下,必须千方百汁,彻底降低制造成本。

“定价”、“采购”、“压缩生产成本”这三者必须连动,“定价”不可孤立进行,就是说,“定价”即意味着对降低采购成本及生产成本负责。价格之所以要由经营者亲自决定,理由就在于此。定价即经营,定价是经营者的事。

此书,让我想起贾平凹在他女儿婚礼上的讲话:第一句是一副对联:一等人忠臣孝子,两件事读书耕田。做对国家有用的人,做对家庭有职责的人。好读书能受用一生,认真工作就一辈子有饭吃。第二句是:“浴不必江海,要之去垢;马不必骐骥,要之善走。”做普通人,干正经事,能够爱小零钱,但必须有大胸怀。我们对生命的意义的理解和认识,决定我们选择怎样的人生道路,也决定我们生活的方式和态度。人原本就是一个平凡体,无论人生经历何以波澜壮阔或者平淡无奇,截至生命的结束,我们都会回到原点,回归自然。

所以在这个物欲横流,诱惑不断的社会,我们更应正视生命的本质和意义,读后感《《活法》读后感》。以平凡、平静的心态去对待一切,冒进、投机、急功近利等心态都是我们人生的绊脚石,自古伟人先心清净而后成大事!懂得树立信念,懂得找到信仰,用正确的信念、信仰去支撑人生道路,给您完善“灵魂”所需要的源源不断的动力。用历练让生命成长,让成长有张力,让生命有意义。缺乏信仰是当今社会病态的根源。心性没有提升,灵魂得不到磨练,我们思考问题的角度和方向往往就会出现岔路,思维方式方向正反决定错对。思想指导行动,行动体现意念。进取的人生态度会给自我很多惊喜,对成功有着热切的期盼,才会有更强大的行动力、执行力,成功的几率才会更高。

热切的期望会像一只无形的手,推动我们将常人以为“不可能”的事情变为“可能”,将虚幻变为现实,成功如此简单。敬业是一种良好的习惯,把工作当成磨练心性的体验,享受幸福的“事儿”,精进持恒,孜孜不倦,追求完美,永无止境。作为报社的一员,思维应更活跃,敢想、敢做,思维的碰撞会闪出成功的火花。给同伴更多的鼓励,我们都是渴望成功、感性、知性的娃。把握好两个原则:做人的原则,做事的原则,把握好这两个原则,事情决定就不会错,至少不会酿成大错。切记切记!常怀感恩之心,心存感激,幸福的感觉就会几何的速度倍增。“利他”挂在心中,用在行动上。人生的意义,最简单的就是把目前小的事情做好,大的事情做对,赢在当前。努力奋斗而不失追求,追求梦想,实现梦想。人生,幸福如斯。

THE END
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2.优秀职业生涯规划心得心得体会1、工作的目的或意义在于能与志同道合的伙伴一起愉快地工作。 2、工作相对稳定,不必担心经常出现裁员和辞退现象,免于经常奔波找工作。 3、能够根据组织和社会的需要响应某一号召,为集体和社会作出贡献 4、希望工作能带给自己较高的名望、身份、地位。 5、在工作中能有弹性,不想受太多的约束,可以充分掌握自己的时间https://www.meiweny.cn/zheli/xuexichenggong/229428.html
3.事业规划在这个充满变数的时代,如何制定一份既符合个人兴趣又能适应社会发展的事业规划,成为了每个人不得不面对的课题。本文旨在探讨事业规划的重要性、制定过程中的关键要素,以及如何在实施过程中保持灵活性与坚持,以期激发读者对自我未来的深刻思考与热烈讨论。 一、事业规划:为何重要?https://www.jianshu.com/p/87f3577a96ee
4.认真与坚持:成就人生的双翼三、认真与坚持的完美结合 认真与坚持并不是孤立存在的,它们之间存在着密切的联系。只有将认真与坚持结合起来,才能在生活和事业中取得更大的成功。认真制定计划,坚定执行在追求目标的过程中,制定一个合理的计划是至关重要的。这个计划需要我们认真思考、仔细推敲,确保其可行性。在执行过程中,保持坚持的态度,按照https://baijiahao.baidu.com/s?id=1818458459100777382&wfr=spider&for=pc
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6.明确人生的目的和意义明确事业的目的和意义感悟在经营十二条中,第一条就是“明确事业的目的意义”,做企业如果不能明确事业的目的和意义,那就没有办法办的长久,也没有办法聚拢人心,企业就会像一盘散沙。 人生也是一样的,如果不能明确人生的目的和意义,那每一天就是过的浑浑噩噩,没有目标,不知道生活的意义是什么。 https://blog.csdn.net/sunsijia21983/article/details/125315796
7.枣庄市课程纲要编写指导意见一、明确学科课程纲要的内涵和意义 课程纲要是学科教师依据学科课程标准、教材、校情、学情编制的、体现学科各种课程元素的计划大纲,是一种规定时间内的课程计划。编制课程纲要,就是对一个学期或一个模块、一个单元所要实施的教学进行整体设计,也就是从学生学习的角度对一定时期内的学习内容进行整体规划,研究和分析教http://tzsxzx.tzjtzy.cn/index.php?r=space/school/portal/content/view&id=419895
8.第一条明确事业的目的与意义稻盛和夫官方网站第一条 明确事业的目的与意义确立正大光明、符合大义名分的崇高目的。 首先,必须明确事业的目的与意义。其中,开展事业的目的有人是为了赚钱,有人为了养家。但是,仅靠这样的目的,要凝聚众多员工齐心协力办企业是不够的。事业的目的和意义还是尽可能以高层次、高水准为好。换句话说,必须树立光明正大的经营目的。 https://www.kyocera.com.cn/inamori/management/twelve/twelve01.html
9.稻盛和夫経営哲学12カ条一明确事业的目的和意义首先的大原则就是:明确事业的目的和意义,也就是树立光明正大、符合大义名分、崇高的事业目的。 为什么要创办企业?企业存在的理由到底在哪里?有人为了赚钱,有人为了养家,这些并不错。 但要让全体员工与自己风雨同舟、共同奋斗,缺乏“大义名分”是行不通的。 https://www.douban.com/note/493374120/
10.图情动态信息(2018.2)信息服务黄淮学院本届论坛以“跨界·融合——战略性新兴产业崛起与人才培养机制改革”为主题,紧紧围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念,牢牢把握创新驱动发展战略新要求,瞄准国家教育“十三五”规划,聚焦战略性新兴产业的崛起与人才培养机制改革,突出高等教育结构性改革主线,深化高校内涵建设与深度转型,破解教育改革特别是产http://cms.huanghuai.edu.cn/s.php/library/item-view-id-60499.html
11.稻盛和夫《干法》读后感(精选10篇)稻盛和夫《干法》读后感 10 喜欢《干法》这本书,首先是因为其作者稻盛和夫的个人成就,第二是他并没有想象般像教科书似的讲大道理,而是利用一些显而易见的,朴素的观点和具体的实践方法,结合自身几十年事业经历所获得的工作经验,与人们探讨工作真正的意义,以及如何在工作中取得成绩。 https://www.fwsir.com/xinde/html/xinde_20210615210957_1136643.html
12.稻盛和夫读后感(精选29篇)第一、正确理解工作的意义,知道为什么而工作,明确工作的目的是为了磨练人格的修行,提升自己的心志。 第二、让自己喜欢和热爱上自己的工作,持有明确目标,以高目标为动力,成为自燃型的人,付出不亚于任何人的努力。 第三、专注于当下,坚持不懈的去作,将努力变为持续的力量,通过这事业成功的基石,最终体现人生价值,拥有https://mip.ruiwen.com/duhougan/3189035.html
13.稻盛和夫:不懂这12个经营哲学,你拿什么带团队做事业赢别人稻盛和夫指出,经营哲学决定了经营和事业的成败。想把公司搞好,先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界。 一,明确事业的目的和意义 1.仅仅为了赚钱是不行的。 最高经营者需要明确地表明自己创办事业的目的及意义。为了赚钱或为了养家糊口而创业,当然可以,但是仅靠这些目的,要凝聚众多员工之心,是不够http://www.cntswsc.com/newShowJyln.html?id=ca922e9ab22c49c885f487efa9143451
14.稻盛和夫:毕生经验总结出的36条管理经验,总有一条能戳中你。不管你有多大的能力,但不能战胜自己贪图安逸之心,不肯努力奋斗,不能发挥天赋之才,从这个意义上讲,就是缺乏发挥自己能力的能力。 人生如戏,所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。 02 经营12条 1、明确事业的目的意义; 2、设立具体的目标; 3、胸怀强烈的愿望; https://maimai.cn/article/detail?fid=1812634771&efid=uIKh2BMKMaYVOac_SOmcgQ
15.稻盛和夫干法读后感(通用18篇)中文版以稻盛的“我的劳动观”开篇,作者指出二战后日本崛起,成为世界第二大经济大国,但人们却丧失了最重要的价值观,好的社会风气逐渐淡薄,长此下去日本将国将不国,因此作者执笔直书将劳动、工作的目的和意义及方法告诉年轻的一代。书中的这些价值观和劳动观是作者70余年的切身体会。 https://www.unjs.com/zuowen/duhougan/20201018191723_2704135.html
16.稻盛和夫:六项精进就是人生最好的修炼1)明确事业的目的意义; 2)设立具体的目标; 3)胸怀强烈的愿望; 4)付出不亚于任何人的努力; 5)销售最大化,经营最小化; 6)定价决定经营; 7)经营取决于坚强的意志; 8)燃烧斗志; 9)拿出勇气做事; 10)不断从事创造性的工作; 11)以关爱和诚实之心待人; https://www.meipian.cn/1ri2s7n0
17.公司起名的十二条规范(精选8篇)一、明确事业的目的和意义 首先的大原则就是:明确事业的目的和意义,也就是树立光明正大、符合大义名分、崇高的事业目的。 为什么要创办企业?企业存在的理由到底在哪里?有人为了赚钱,有人为了养家,这些并不错。但要让全体员工与自己风雨同舟、共同奋斗,缺乏“大义名分”是行不通的。“原来我的工作有如此崇高的意义https://www.360wenmi.com/f/filekmb81fsq.html
18.经营十二条心得体会(共13篇).docx张黎燕年6月12日 第11篇:《经营十二条》读后感(写写帮推荐)稻盛经营哲学读后感 第1条:明确事业的目的意义 第2条:设立具体的目标 第3条:胸中怀有强烈的愿望 第4条:付出不亚于任何人的努力 第5条:销售最大化、经费最小化 第6条:定价即经营 第7条:经营取决于坚强的意志 第8条:燃烧的斗魂 第9条:临事https://max.book118.com/html/2020/1206/6240000241003031.shtm