卢浮宫博物馆馆长：卢浮宫是个大胆的地方旅游频道

原标题：卢浮宫博物馆馆长：卢浮宫是个非常大胆的地方

“地中海文明——法国卢浮宫博物馆藏文物精品展”正在中国国家博物馆展出。

卢浮宫已然成为世界博物馆的榜样，它的昨天、今天和明天怎样？前晚，借“地中海文明——法国卢浮宫博物馆藏文物精品展”在中国国家博物馆举行展览之机，卢浮宫博物馆馆长让-吕克·马丁内兹在法国大使馆举行了一场名为《卢浮宫的昨天、今天与明天》的讲座，并接受新京报记者专访。

马丁内兹称，卢浮宫是一个非常大胆的地方，一直以来跟随时代的脚步在前进。而在运营和品牌扩张方面，他表示商业之外，重要的是找到方法来实施、完成博物馆的使命，关键是要找到平衡点。

去年接待中国游客44万

法国的卢浮宫，始建于1204年，早期为法国国王宫殿。1793年改为国家艺术博物馆，许多世界闻名的稀世珍品：如达·芬奇的《蒙娜丽莎》、米开朗琪罗的雕刻都珍藏其内。而在卢浮宫珍藏的46万件藏品中展出的只有10%，约4万多件。

其中70%为外国游客，最大的游客群体是美国人，而中国游客则位于第二位，“有44万中国游客，而且每年以40%的速度增长。未来几年中国或将成为卢浮宫内参观人数最多的国家。”

“游客是第一大赞助商”

除了历史悠久、馆藏丰富多样，卢浮宫在今日仍有活力的原因也在于其现代的运营模式，“实际上我们是找到了运营开支的平衡点，”马丁内兹告诉记者。

马丁内兹透露，卢浮宫一年预算在2亿欧元，其中一半为国家拨款，而另一半则需要依靠博物馆自己创收。

其中自主运营部分包括门票收入、发展商业伙伴，“卢浮宫一年有近1000万游客，其门票收入也是相当可观的。可以说卢浮宫第一大赞助商就是游客本身。”

与此同时，门票收入的20%用于艺术品收藏。不过对于卢浮宫内品种繁多的艺术衍生品，严格意义上并不算卢浮宫的运营项目，“艺术衍生品由法国博物馆联盟经营，我们只能拿到很小的一部分，大概是200万欧元。”

■品牌扩张

通过分馆将文化带向世界

与此同时，卢浮宫品牌扩张的另一个全球样本便是在阿布扎比建造卢浮宫博物馆分馆。马丁内兹指出，该分馆项目于2007年签订协议，计划于2015年12月正式开幕。届时卢浮宫将培训当地的团队，并带去300多件法国各个博物馆的展品，“这是法国在海外文化项目的一个样本，通过分馆我们将文化带向了世界。”

■对话

“向当代艺术开放是我们的财富所在”

新京报：卢浮宫能成为世界博物馆榜样的原因何在？

马丁内兹：除了卢浮宫是皇宫，我们还是文明展示之地，藏品丰富多样。而两个多世纪以来，我们一直保持影响力，始终不断地在兼收并蓄现代性，类似贝聿铭的金字塔项目。卢浮宫一直跟随时代的脚步在前进，这是一个非常大胆的地方，不像有些博物馆始终是传统的模式，不管是其建筑还是展览模式方面。

新京报：卢浮宫一直被视为经典艺术展示重镇，但你们也开拓现代艺术、当代艺术。

马丁内兹：卢浮宫始终是向现代艺术、当代艺术开放的。当时卢浮宫开放的使命就是培训艺术家。事实上，我们从18世纪就有这样的传统，将机会留给艺术家，介绍同时代的艺术。

当然我们不是当代艺术的博物馆，而是古代艺术博物馆。但我们向当代艺术开放，则是我们的财富所在。

新京报：前任馆长经营之下的卢浮宫被视为具有现代商业经营手段，卢浮宫也被称为“卢浮宫公司”。你对艺术与商业、品牌结合是如何看的？

马丁内兹：这两者并不矛盾，我们发展自己的影响力，另一方面我们维护自己的形象。有些人会反对这种商业化，但我觉得重要的是我们要找到方法来实施、完成我们博物馆的使命，关键是要找到平衡点。

新京报：世界不少大型博物馆都在进行品牌输出，类似纽约古根海姆。卢浮宫在品牌输出扩张方面与古根海姆的异同是什么？

马丁内兹：我们跟古根海姆的发展模式不同。当然他们也到阿布扎比建造古根海姆分馆，但他们采取的是美国模式，冠以古根海姆之名，他们的展厅是空的，纽约的古根海姆不会在阿布扎比展出展品。但我们是要拿出卢浮宫100多件藏品进行展出。

■释疑

“假门票”事件

对此事件，马丁内兹重申，目前警方仍在对该事件进行调查，海关正在捕获造假人员。而在假门票事件中，“首先受害的是中国游客，因为他们被欺骗了，当然我们也会让这些持有假门票的进来参观，只是我们增加招募能说中文的来说明这件事。”与此同时，马丁内兹认为卢浮宫当然也是深受其害，他甚至开玩笑称，“但这是因我们的成功才会遭到伤害。”

有关免费政策

全球博物馆对公众开放、吸引远方游客的过程中，门票是个障碍。卢浮宫也试图进行免费政策以提升游客人数。但发现推行免费政策后，来参观的主体人群依然没有变。参观卢浮宫的主力人群是40至60岁的女性，实行免费政策后依然是这些人来参观。免费政策并没有让更多的年轻人来参观，并没有让平常不来博物馆的人来参观。