2、上有损坏的商品要立刻下架。营业中要始终保持货架上的展示商品整齐摆放，不足的须及时填写“商品进货申报表”通知补货，做到所有商品无断货现象。补货时不能妨碍顾客挑选商品。3、随时作好为顾客提供服务的准备，发现顾客有需要导购及服务的暗示时，应立即上前友善、真诚地为其提供各种服务。如果在商品品种、款式、颜色、尺寸等方面展厅无法提供服务时，要做好详细的记录。并在顾客离开后上报展厅经理。通过网络订购平台向客户展示商品时，应提前登陆，避免密码外泄，并向其解释说明价格并非我方销售价格，详细说明所需的其他费用。4、熟记各种商品的参数，能将每种商品的详细资料准确的提供给每一个顾客。如果对某种商品没有足够了解，暂时不
4、。如有可疑情况和突发事件，迅速通知保安到场处理。第3篇：销售展厅岗位职责及管理海口金巨阳公司销售展厅岗位职责及管理中心店岗位职责及管理一、职责l中心店负责人：11保证展厅销售的正常运作，12，熟悉产品和业务知识，主持日常事务。13收集顾客反馈的信息并及时上报。14营建展厅销售环境，注重销售服务，树立企业和品牌形象。15规范执行销售程序。16按月制定展厅销售计划，报批通过后执行，完成销售目标。I7，负责空调、照明、音响等用电的安全，维持摆设道具之效果和清洁。18安排、协调属下人员的工作，建立考勤制度。19协助导购、开单人员的工作，督促收款员准时上缴销售货款。110以身作则，推行微笑服务
7、业后的整理。总的来说，展厅管理包括如下要点：a地面是否清洁、卫生；b样板是否清洁；c样板是否摆放整齐；d样板有无破损；e样板有无短缺；f样板所贴标签是否符合规范；g样板所贴标签是否已破损；h在店内有无堆放破损样板及客户零星退货；iPOP招贴是否已破损；j海报粘贴位置是否合适；k海报是否破损；1灯管有无损坏或光线是否符合氛围的要求；m吊旗有无损坏；n休息桌上的物品是否摆放整齐；o烟灰缸是否已清洁；p休息桌上是否有顾客已使用过的纸杯；q资料册位置摆放是否恰当；r资料册是否缺页、破旧；s三维效果图单张是否有固定的地方存放；t店内所用之镜框是否清洁；u店内所用之镜框是否有
9、板的对外派发应有严格的管理制度，非工程客户不得派板，样板的派发必须经过经理的同意；样板的派发应防止落入竞争对手的手中；每日营业结束后应清点样板有无短缺与破损，如有短缺与破损应通知仓库补样；严禁展厅，销售店内用于展示的样品；样品的更换应成套，避免出现色差和尺差。四、促销管理1促销用品11促销材料：海报、招贴画、三维效果图、条幅、POP、价格牌、灯箱等。12促销工具：展板、展架、演示道具(电视、音响、灯光等)。2促销原则21促销活动应与整体的营销活动进程保持统一，并为整体营销工作服务，实现其阶段性的目标。22促销活动应有详尽的活动计划，确定具体的业务安排，并做好活动前的调查分析、活动中的效果监
10、控与活动后的总结。23促销活动过程应注意氛围的把握，并保证货源及宣传用品、促销用品的供应。3促销用品管理展厅对我公司提供的宣传用品必须登记造册，以保证其得到有效利用，此处所指之宣传用品指我司提供给门店与专卖店的展架、展柜、三维效果图、促销宣传镜框、吊旗、海报、横幅、图册等。五、价格管理展厅应使用标准、规范的价格表。展厅的价格管理应明确划分为最低零售工程(或装饰公司提货)，工程应按使用量进行分级，并有明确的衡量标准；展厅零售价格应有明码标价；展厅应执行我司制定的最低零售价；展厅的让价幅度不能过大；展厅的价格管理应有明确的权限范围，各岗位人员只能在自己的权限范围内让价；导购员负责零售顾客的价格管理
11、，并在自己的权限范围内给顾客让价，如超出自己的权限范围则应请示经理：经理对零售价格有最终决定权，但不能低于我司制定的最低零售价；店员如遇工程客户应及时介绍给经理；经理负责工程价格的管理，并在自己的权限范围内让价，如超出自己的权限应请示总经理。海口金巨阳公司销售展厅岗位职责及管理七、信息管理a.展厅应提供给总经理的信息：每3天提供现所缺宣传资料、横幅、POP招贴明细；每周必须提供所在市场的动态、同行销售状况；其他总经理要求提供的信息。b总经理应提供给展厅的信息：每日提供现有库存情况及在途货物情况；每旬提供我司现有动态及新产品推广方案；当新产品样板、新的宣传资料、横幅、POP招贴等到达
14、提货，有条件的地方开展免费送货上门和退货上门的服务。介绍施工质量好的装饰公司或装修队给顾客，有条件的地方成立长城专业装修队为顾客提供装修服务，免除顾客后顾之忧。展厅店员在本店能够提供的服务范围内应尽量为顾客提供方便。当顾客离开门店时，无论购买与否，皆因道一声“欢迎下次光临!”。32基本用语“欢迎光临、“请稍等”：“让您久等了”“好的”“对不起”十、展厅工作人员的基本工作规范（一）展厅录用工作人员的基本要求1敬业精神的要求海口金巨阳公司销售展厅岗位职责及管理敬业精神是对展厅工作人员的最基本要求。展厅敬业精神要求员工做到：11对公司的所有财产用心爱护；12珍重并精心培育所有品牌资
16、动。（二）门店与专卖店工作人员的礼仪规范要求1服装要求：穿着门店与专卖店的统一服装。2佩戴要求：佩戴统一的工作证和其他规定徽章，不佩戴怪异的饰物。3办公用品使用要求：使用门店与专卖店统一的文具和名片等识别用品，懂得节约和爱护，决不允许随便的丢弃和浪费。4语言及仪容要求及技巧：41具有良好的倾听品德和耐性。42具有优秀的沟通能力。43时刻保持礼貌、热情和友好的神态，保持清亮、悦耳、中速的语调，绝对避免与顾客及其他店员的争吵。44保持对顾客的兴趣，适时地给予顾客赞美，取得顾客的好感。45保持对“产品”的信心，不亢不卑地维护品牌的形象和门店与专卖店的尊严。46绝对避免带有消极、讽刺、贬损
17、、恶意中伤等意味的不雅语言和仪容神态。5品牌知识要求及销售技巧：51懂得基本的品牌知识和营销知识。海口金巨阳公司销售展厅岗位职责及管理52深刻理解品牌核心价值、品牌理念、品牌定位、品牌个性等品牌识别元素。53具有初步的品牌资产概念及品牌资产管理意识。54深刻理解视觉识别的各个元素及其内在涵义。55懂得产品的优劣势、产品的适用场合、应用办法及效果、产品的摆置等知识，并能通过富有魅力的语言感染顾客。56懂得初步的顾客心理知识，具备不断提高的沟通能力。57能够通过学_，不断提高，达到观察顾客的言行就能了解顾客的性格和喜好，进而采取相应的有效对策。58能够通过学_，不断提高，达到排除顾客顾虑、
23、。4.负责博物馆展厅的开关，每周二、五上午8：30组织值班人员做好展厅的卫生清理工作。5.协同配合，做好博物馆参观接待的各项前期准备工作和闭馆后的文物清查、清场和安全检查工作。6.熟悉博物馆周边环境，树立防盗、防火、防水意识，掌握消防灭火器操作流程，做到警钟长鸣，遇到重大险情要及时通报保卫部门，以便及时排查险情。7.发扬团结协作精神，完成馆领导交办的其他工作任务。8.本岗位职责作为个人年度述职和岗位人员考核的基本内容。第8篇：管理人员岗位职责1、项目经理岗位职责1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业指定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全
24、面完成。2、项目经理对所承担的项目的安全、质量、进度、成本等负直接管理责任，定时监督检查各项工作的完成情况。严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系，不贪污受贿。3、组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施，确保安全生产。项目经理是质量的第一负责人。4、根据公司年（季）度施工生产经营计划，组织编制季（月）施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。与有关部门签定供需承包和租赁合同，并严格执行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力、机械设备的调配与供应；及时解决施工
25、中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，努力提高生产经济效益，圆满完成公司下达的任务。5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系，定期向公司经理汇报工作。严格加强管理，重点加强财务、预算1管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。6、对工程项目施工进行有效控制，认真执行有关技术规范、标准，积极推广应用新技术。5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。2、经营副经理岗位职责1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经
26、济技术指标的全面完成。2、协助项目经理工作，对现有的施工生产负领导责任，对施工质量、安全生产负领导责任。3、主持编制年度、季度、月份施工进度计划，确保按进度计划施工。确保科学、合理组织施工，确保工程按施工组织设计、施工方案和技术措施进行施工，合理利用材料，对节约成本负责。负责检查监督现场的安全、文明施工、环保工作，确保按国家有关规范规定执行。4、负责生产上各项技术经济指标的落实工作，主持工程例会，针对问题及时协调解决，并协调施工中的内外关系。负责对工程管理人员工作计划的下达和考核，负责对外用工施工任务的下达和检查、监督。5、廉洁奉公，不收受贿赂。6、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按
27、质、按量完成领导交给的任务。33、技术经理（主任工程师）岗位职责1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、协助项目经理工作，对工程技术、质量管理工作负全面领导责任。主持编制项目工程的施工组织设计、施工作业设计等，主持图纸自审和会审，重点工程的技术交底工作。3、负责检查、监督施工方案和技术交底的执行情况，确保按施工方案施工。4、组织技术人员、施工员学_和贯彻执行各项技术措施、操作规程和技术质量标准，和各项技术管理制度，并检查执行情况。组织技术人员学_新技术，编制合理的技术、安全生产措施，定期组
28、织工程质量检查，处理施工中出现的特殊质量问题，主持质量事故分析会，责任落实到人。5、深入现场，指导施工，确保按设计及规范施工发现问题及时处理。负责技术质量等主业人员的月工作计划及业务考核工作，组织进行合理化建议的收集与处理，负责落实上级下达的技改、技革计划，审核材料加工定货计划。6、负责竣工资料的审核。7、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。4、技术专业主管岗位职责1、主持施工方案的讨论，组织技术质量人员参加图纸会审，负责与设计代表、甲方代表洽商设计图纸中施工有关问题，并办理洽商手续。2、参加施工组织设计的编制和审定工作，负责编制单位工程施工组织设计和重点部
29、位的施工组织措施。3、组织技术质量人员、施工人员熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握用料与做法及质量技术质量要求，负责主要单位工程的技术质量交底。4、主持项目部有关技术质量会议，经常研讨技术管理、质量管理方面的情况，制定消除质量通病的技术质量措施，负责优质工程的申报。5、负责对单位工程定位测量的复测检查，安排主要工程的沉降观测，领导测量组的工作。6、与项目经理共同组织项目部的质量、安全工作检查，主持隐蔽工程验收，主持质量、安全事故的分析处理，负责处理施工中的有关技术质量问题。7、协助项目经理组织与安排本部的施工计划。8、负责项目部施工的全面质量管理，领导各个质量检查小组，对质量检查成果进行初审。9
30、、负责对项目部职工在技术质量方面合化建议的审查。10、负责组织工程技术质量档案的收集、整理和上报工作。11、对技术质量问题的处理有决定权，对违章指挥与违章操作有权制止，并提出处理意见。12、对技术质量人员的使用、安排、奖惩有建议权。4、技术专业主管岗位职责1、主持施工方案的讨论，组织技术质量人员参加图纸会审，负责与设计代表、甲方代表洽商设计图纸中施工有关问题，并办理洽商手续。2、参加施工组织设计的编制和审定工作，负责编制单位工程施工组织设计和重点部位的施工组织措施。3、组织技术质量人员、施工人员熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握用料与做法及质量技术质量要求，负责主要单位工程的技术质量交底。4、主
31、持项目部有关技术质量会议，经常研讨技术管理、质量管理方面的情况，制定消除质量通病的技术质量措施，负责优质工程的申报。5、负责对单位工程定位测量的复测检查，安排主要工程的沉降观测，领导测量组的工作。6、与项目经理共同组织项目部的质量、安全工作检查，主持隐蔽工程验收，主持质量、安全事故的分析处理，负责处理施工中的有关技术质量问题。7、协助项目经理组织与安排本部的施工计划。8、负责项目部施工的全面质量管理，领导各个质量检查小组，对质量检查成果进行初审。9、负责对项目部职工在技术质量方面合化建议的审查。10、负责组织工程技术质量档案的收集、整理和上报工作。11、对技术质量问题的处理有决定权，对违章指挥
32、与违章操作有权制止，并提出处理意见。12、对技术质量人员的使用、安排、奖惩有建议权。65、技术质量员的岗位职责1、在项目经理的领导下，负责施工项目的技术管理工作。认真学_贯彻公司的质量程序文件、技术管理制度。2、认真学_施工规范、新工艺、新技术，根据现场的实际，编制合理的施工作业设计和施工措施，并且详细具体，便于指导施工。3、承担公司技术经济指标，不断更新，深入其他现场参观学_，采纳新工艺、新方法，便于降低成本，节约工期。4、参加图纸自身、会审、设计交底，办好设计变更、洽商，便于施工。负责编制技术交底，编制施工组织设计，施工作业设计和施工技术措施。负责向施工工长进行技术交底，监督现场施工措施及
33、作业设计的执行情况，负责现场质量检查工作，对所管工程技术质量负直接责任。5、承担施工项目质量指标的完成情况，并跟踪检查，落实“三检制”，组织施工项目的隐预检的工作，每月填制好有关技术报表。6、负责测量防线的领导工作及检查、复核、校验工作。7、领导施工项目试验员，随时抽查，监督检查，发现问题及时整改。负责现场一般技术质量问题的处理工作，编制纠正措施，填制好记录。建立健全技术质量管理台帐，发放的资料文件及方案等做好记录。8、检查进场材料的质量和验收工作，对进场的检试验7材料及时督促作好试验工作。9、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。6、工程资料员岗位职责1、
34、在项目经理的领导下，认真贯彻学_资料管理制度。2、学_资料管理文件，确保按质按量完成所承担的工作。3、对所管工程的资料及时收集和整理，及时入机备案。4、确保工程分阶段验收资料的完整、有序性。5、编制工程技术资料和竣工资料档案。6、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。7、试验员岗位职责1、在技术员的领导下开展工作，对现场材料检料负责。负责工程中的检试验材料按要求抽取试样、送试、委托等工作，现场的砂浆、砼制作试块、养护、送检。负责工程中各种试件编号，做好台帐。填制委托报告单。负责做好现场砂、石、掺合料的含水率的检测，进行配合比换算，确保按配合比施工。2、检试验材
35、料、试验有问题时及时向技术人员反馈。对于施工中急需使用的试验材料，例如：钢筋、水泥等，及时做好二检，合格后立即通知现场。3、按规范要求对砼坍落度、和易性检测，做好记录及台帐。负责检查现场搅拌砼、砂浆用料的准确度。负责对回填土施工质量的监督工作，填写委托单，做好记录，绘制取样平面图，向技术人员反馈。4、及时完成领导交办任务，及时向主管领导反馈。5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。8、材料主管岗位职责1、负责项目部材料专业管理工作，认真执行采购法，贯彻执行国家、_市、首钢、首冶的各项有关材料管理制度。2、负责项目施工全过程材料管理工作，大型工具租赁、加工定货
36、等。3、做好材料采购，大型工具租赁，加工定货等外部合同签订前的审核工作，报公司材料科，由材料科签订合同。3、全面掌握施工现场材料供应情况，组织协调材料进厂验收工作，确保材料质量验收合格。4、每月审核材料稽核情况和限额领料管理执行情况，掌握单项工程材料分析对比情况，控制材料成本，掌握盈亏情况。5、掌握材料库存积压情况，减少资金使用占用率。6、按时申报材料计划，材料预算情况。7、完成公司下达的材料成本计划。8、每月按单项工程作好材料预算与使用情况对比分析，发现问题及时处理。9、材料员岗位职责1、建立健全现场料具管理责任制，保证进入现场的材料按施工平面图码放整齐，保证道路通畅，减少二次搬运。随时掌握
37、施工进度及用料计划，搞好内外平衡协调，及时组织材料进场，确保工程进度的需求。2、确保材料保质保量进场，认真验收、保管，按进度发放、回收、退场；建立健全各种台帐、原始记录和标识标牌，对来料原始凭证妥善保存，按月盘点核算。3、严格执行限额领料制度，随时知道，检查监督用料情况，制定严格用料考核制度。4、确保进场材料、材质合格，资料证件齐全，并同时进场。确保现场文明施工，负责施工中现场的材料达标管理。及时完成领导交办任务，每月写出总结，向经理汇报。严格执行收料的“三验制”，即验规格、数量、质量，确保正确按设计要求进场。5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。1210
38、、施工主管岗位职责1、在项目经理、副经理的领导下，对项目部施工专业全面负责，贯彻落实各级施工专业规章制度。2、负责履行工程项目的开工审批、备案程序，检查落实项目施工进度计划和工程量完成情况。3、按月考核，未做到扣5-10分3、负责施工现场测量及施工调度管理。4、负责规范在施工程现场文明施工管理。5、按照管理体系的要求，做好本专业三项体系贯标工作。1311、施工管理员（工长）岗位职责1、在施工主管领导下，对现场的施工生产负全面责任。对在施工工程的施工进度负责，确保按计划进度施工。负责工程的质量管理，对现场的安全施工负责，所负责工程的施工质量负直接责任。2、负责现场按规范，按方案、措施进行施工，合
39、理使用施工材料，对工程的安全文明施工、成本负责，接受安全、技术、成本等各专业监督和控制、指导。3、负责对外用工的管理、监督和检查，是施工项目经理和副经理的直接代表。4、负责对施工中外用工的技术交底、安全交底工作，确保施工的正确，质量有保证。5、承担施工进度、安全、质量、文明施工、成本等指标的完成、落实。施工管理员按进度知道和组织施工生产，落实经理部的施工生产计划，按进度做好隐蔽、预检和评定等资料的填报，做好施工记录，向监理报验。对在施项目的施工质量做好跟踪检查和验收工作，做好与其有关管理专业的配合工作。6、虚心谨慎，认真听取上级领导的意见，对提出的问题及时解决。7、严格执行各项规章制度，遵守工
40、作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。12、成本员岗位职责1、在项目经理的领导下，对在施工工程的成本降低负管理责任，认真贯彻执行国家的有关法律法规和有关制度。2、组织项目部资金财务收支计划的编制，协调解决执行中存在的问题，确保生产所需资金。3、根据项目部实际，组织开展成本分析活动，提出问题、制定措施。4、组织项目部工资发放，发现问题及时解决，确保安全。5、组织工程价款结算工作，及时回收资金。6、组织做好项目部税金缴纳工作。7、在业务主管的领导下（项目经理），对施工项目成本负责预测、检查、监督和控制。制定有关的成本管理制度。每月负责向公司报表，提供成本数据，做好成本盈亏分析。8、负责项目部
41、的资金管理工作及台帐，认真贯彻执行国家的有关法律法规和有关制度。做到帐目清楚、有序、及时编制入册。8、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。9、成本员接受项目经理（业务主管）的考核。发生重大问题加重考核。13、安全专业主管岗位职责1、安全专业业务主管在项目部副经理的领导下，负责安全专业规章制度的落实、检查、考核。2、负责组织安全生产，检查发现安全隐患。3、负责特种作业人员管理和检查。4、负责检查班组安全管理工作。4、安全员岗位职责1、在安全主管（项目经理）的领导下，对施工项目的安全生产负全面责任。负责现场的安全防护，检查、验收工作，并对现场的文明施工负责。2、
42、认真贯彻传达国家、上级领导部门的安全规章制度和有关文件。针对工程特点制定年度、季度、月份安全工作计划和方针目标，并在工作中负责贯彻落实，建好台帐，并负责检查和实施情况。3、每周负责负责向施工人员及外用工针对工程项目做好安全，并做好记录，负责检查监督施工员对施工人员及外用工的安全交底情况及落实情况。4、每天对现场的安全情况进行检查，及时向施工员和副经理提醒存在的安全问题。5、负责检查监督施工人员及外用工特殊公众人员持证上岗工作。对现场的违规违制，立即提出改正意见。态度恶劣者有权停止作业，进行罚款等处理。6、对现场的机械设备的用电及保护装置随时检查，有问题及时处理。7、严格执行各项规章制度，遵守工
43、作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。15、设备员岗位职责1、按时参加各种机动专业会议。按工程要求及技术组要求，向机动科及时提出设备机具使用计划，并按时进入现场。2、设备进入现场后，严格按各项规程进行保养、使用及管理。按公司要求，完成两率指标。3、搞好各单位协调工作，保证本单位施工顺利进行。按要求完成领导交办、配合好班组工作。4、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。16、经营主管岗位职责1、经营业务主管在项目副经理（经营）的领导下，负责项目部经营专业的各项工作。2、负责组织项目部预算员编制施工预算、审批工作。3、负责组织项目的结算资料编制、整理工作及时
44、掌握项目结算工作。4、负责项目部经营专业的各项基础工作管理，严格按专业管理制度规定的职责、权限、程序、时限及业务规则开展工作17、计划预算岗位职责1、负责编写月(季)度经济活动分析，结合施工经营情况，总结前期工作，提出下月（季）度的具体工作措施。编制施工网络计划和施工任务完成情况月报表。2、负责编制施工图预算，追补洽商和设计变更部分的费用，对承包合同中的索赔项目及时进行索赔。负责施工预算的编制工作，为材料计划、施工用工、考核分配提供参考依据，做好加工定货工作。3、负责工程结算，为工程资金回收做好各种资料准备。根据管理要求，建立各种专业台帐，并及时登记。4、做好施工任务的成本预测，配合成本员做好
45、审计工作。按专业要求及时完成各项专业工作。5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。计划预算员接受项目经理的考核。发生重大问题加重考核。2018、劳资行政员岗位职责1、劳资行政员在经营组长的领导下，全面负责劳动人事工作。认真执行_市、首钢、首冶、本公司的各种规章制度。2、负责项目部的机构定员管理、职责划分。3、负责特种作业人员资质管理、年度复审；职工职业资格管理。4、负责职工管理、职称申报。5、负责职工考勤管理、定额管理、任务书管理。6、负责项目部管理人员工资标准的确定，工资核算及人工程成本管理。按月考核，未做到扣5-10分7、负责外部劳务人员管理，劳务分包
46、队伍资质审查，合同签订手续、结算手续的办理。2119、保卫员岗位职责1、认真贯彻执行国家、地方有关保卫工作的法律、法规，和企业的规章制度。2、负责项目部管辖区域内防火、治安防范和交通安全的管理工作，制定本工程项目和重点部位的火灾、爆炸应急预案及保卫方案。3、负责项目部义务消防组织、火灾、爆炸应急预案及疏散预案的演练，明确各部位防火负责人，遇有变动及时调整补充。4、负责本专业的基础资料和台账。5、负责动火证的办理。施工、生活需要动火，提出措施，申领动火证。检查动火人持证（操作证复印件、动火证）情况。6、必须进行日常防火安全检查，发现火险隐患及时整改,加强对项目部重点防范部位、重点防火部位的检查
49、。4、负责组织编制施工组织设计，施工方案，确保科学合理的组织施工，负责组织检查方案的执行情况和工程的施工质量，对质量管理工作负领导责任。5、负责组织施工组织设计的交底专题会议，组织项目部的管理人员参加交底，由施工组织设计编制者或主任工程师向项目部管理人员交底。6、负责组织制定材料、机具使用的管理办法，组织检查好施工过程中的使用情况，并做到及时通报，对节约成本负责。24第9篇：管理人员岗位职责（二）、主要管理人员的职责1项目经理职责11认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。12负责配备项目部的人、财、物资源，
51、理国家、企业、个人三者之间的利益关系。18负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2项目工程师职责21负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。22开展经常性的技术工作，主要有以下几项：221_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。222组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。223经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规
52、范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。224组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。225工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。23负责质量管理工作231监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。232组织基础和结构部位的验收工作。233配合项目经理抓质量意识。234处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。24开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲
53、，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。25组织开展技术培训，并编制工艺流程。3施工员职责31认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施32参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。33实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。34定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。35组织电气及机械设备等维修的安全技术验收，落实保养措施。36协调各工程的衔接及各职
54、能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。37参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。4质量员职责41向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。42及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。43不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。44组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以550元的罚款。45配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。46及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。5安全员职责51贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。52参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。5.3负责对职工进行安全生产的项目部级，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5.4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正