△多摩美术大学以「自由与意力」作为教育理念。现为日本规模最大的美术大学。
佐藤的父亲是位建筑师，祖父是俄罗斯语学者、前东京外国语大学荣誉教授。在这样的家庭环境的熏陶之下，让佐藤从小就喜欢上了画画。并且在报考志愿的时候，也选择了艺术类的大学。但这一切似乎并没有那么容易，没错，他落榜了。
但这并没有让他放弃这个想法，经过了两次落榜之后，终于在他20岁的时候，进入了多摩美术大学就读。
六年磨一剑
成立武士事务所
△事务所内部一角
在次偶然的情况下，有位外国摄影师问他「可士和」在英文里是什么意思，当他解释到第二个字」士」的时候就卡住了，因为在日文的发音罗马里「SAMURI」是武士的意思。也这是事件启发了他的想法，并且给自己的事务所命名为「SAMURI」。根据佐藤的妻子回忆，当时她听到这名字的第一反应是：「什么？武士事务所？也太土了吧！」
获得奖项
东京ADCGrandPrize（得奖作品：本田Integra）
龟仓雄策奖
东京TDC金奖
香港「亚洲最具影响力大奖」
对灵感的看法
△佐藤可士和的超整理术
△佐藤可士和的事务所（内部）
把环境中的干扰元素清理到最低限度，这有助于人对的情绪的整理。还有每当他完成一个项目都会聚集所有员工来整理所有的资料。目的也在于在整理的过程中让人时刻的保持清醒的精神状态，以做出更迅速、更准确的判断。
佐藤所从事的职位是「艺术指导」，可能一般人认为的艺术指导工作，就是负责「拟定和执行平面计划的统筹者。」
在整理的过程中需要统理对方的思绪，很多时候客户虽然对自己的产品非常了解，但对于产品的市场价值却并没有明确的认知，或者头绪很乱，不能总结出产品特点和价值。也有些客户对于自己的需求说不清楚，有时候是他们想要的太多，但他们并没有明确自己的目标是什么。这时就需要跟客户深度沟通一一推敲客户堆积如山的问题，加以整理、逐步将产品最关键最本质的焦点提取出来，将其打磨精致成为联结产品和消费者的桥梁。
作品解析
1.SMAP（2000）
2.OZOC（2002）
佐藤可士和曾担任OZOC(年轻女性时尚品牌)的创意总监，并负责其旗舰店的传播策略，该旗舰店于2002年在原宿开业。佐藤可士和在建筑师荒木伸男(NobuoAraki)的帮助下开始了这个项目，创作出一个红色立方体建筑，但一个月后，这座建筑的颜色一夜之间变成了朴素的白色木材。
3.藤幼儿园（2004）
该项目以「幼儿园本身就是一个巨大的游乐场，培养每个孩子的创造力」为理念，代表幼儿教育的未来，在国际上获得了高度赞誉，获得了2011国际机构（CELE）颁发的「最优秀设施奖」，以及众多其他全球建筑和教育奖项。
4.优衣库（2006）
5.今治毛巾品牌形象（2006）
将「最安全」和「最可靠」作为核心品牌理念。当时，由于发生了几起食品安全事件，日本消费者的危机感增强了。人们对食品信息的安全性非常重视。佐藤可士和利用这种焦虑，直接定位Imabari产品的可追溯性和高质量。红、蓝、白分别代表太阳、海洋和水，是Imabari毛巾高品质的基础。这个标志的首字母是「I」，增加了欧洲的味道，为「全球品牌」定下了基调。
白毛巾以前并没有被用来代表高质量，但佐藤认为，作为Imabari的主要产品，它最清楚地代表了Imabari的价值。这清晰明确的信息极大地提高了Imabari的品牌知名度和销量，并将其定位为日本的全球品牌之一。
6.国立新美术馆(2007)
佐藤可士和以」全新「做为出发点，将」没有收藏品「的缺点转化为优点，并结合美术馆做为「日本最大的展示空间」的优点来规划策略。
识别标志以「新」这个字作为主要元素，想要用视觉表现出美术馆的与过去其他美术馆的不同，「就不能局限于旧框架，通过迄今没有任何人做过的尝试。佐藤可士和提取」开放「做为关键词，因为该美术馆致力发挥艺术中心的功能，除了搜集信息之外，更是期望美术馆能成为信息交流地。
7.千里复健医院(2007)
「康复度假村」是佐藤可士和2007年为这家医院开发的宏伟概念。医院的作用是提供康复治疗的施设，为正在康复的病人恢复活力和信心让他们回归正常生活。
通过理事长桥本康子医生的叙述的详情，整理和思索后提出「复健休闲中心」概念。医院是修养的场所，但是通过提供舒适的空间和真诚的服务，能发挥心灵康复的功能。
医院的结构都是木质材料目的是为了营造出温暖的氛围，让患者感受到大自然的治愈能力。佐藤先生还制定了康复医院新脑卒中病房的更新计划，该病房是为纪念康复医院成立10周年而建造的。他扩大了「康复度假村」的概念，为患者提供放松的环境，并将重点放在康复上，作为医院新计划的一部分。
此外医院还设置了一间音乐室和一间铺着木板的美术室。佐藤先生还将自己亲自创作的绘画和瓷器放置在大厅内外展出，为患者提供一种新的治疗艺术能量。
8.7-11便利店（2010）
7-11便利店是世界上最大的便利店连锁集团。它不仅具备便利店个性化和便捷化的特色，更有着其经营和发展的独到之处。其庞大的店铺网络，规范化的商品管理，与时俱进的经营理念。
9.开被乐记念馆（2011）
10.YANMAR公司（2013）
为了纪念Yanmar诞生100周年，佐藤可士和为yanmar公司重新定制了一个品牌战略，该公司涉及工程、农业、建筑、海洋工程和全球能源等多个领域。
为了实现yanmar公司全球化的目的，佐藤制定了名为「高端品牌项目」战略，以展示洋马公司计划的未来发展方向。
佐藤还负责监制和指导位于大阪的新办公楼的建设，在办公楼在2014年建成。建筑本身的定位旨在通过采用最先进的环境技术实现零排放的概念模型。佐藤可士和将YANMARFLYING-YBUILDING大楼定位为传播媒体，不断传递洋马「可持续未来」的使命。
11.MoltBene企业新形象（2015）
MoltBene是日本著名护发公司，在即将到来的40周年纪念，邀请了佐藤可士和为公司制定新品牌战略的策划和执行，包括改变公司名称，并为「MoltBene」开发新的企业形象。他为公司提出一个新的命题「人生中，体验新的美」。他还将集团子公司整合在这一新口号和新公司名称「美的体验」概念里。
12.MiwaYamamoto（2016）
考虑到公司日后扩张其他产品生产线，从而应对日益多样化的消费者饮食习惯，佐藤可士和先生提出将公司名字「MiawSomenYamamoto」简化成为「MiwaYamamoto」。
13.DIFFERENCE（2016）
2016年佐藤为DIFFERENCE更新品牌形象系统,还为此定制了一套全新的西装订购系统。客人通过店内的裁缝进行初步测量，将测量好的尺寸保存进一个独特的APP应用中，从开始的测量尺寸到选材，布料，到支付都可通过该应用完成。
这建立了一套全新的服务模式，将线下实体店和线上店铺连接起来创造出一套新的订购系统。佐藤先生还提供了根据每个顾客的数据进行促销信息分析，将合适的促销信息传播到合适的客户身上。极大限度地发挥了定制西服的优势。
14.武田制药（2018）
并以生命中不可缺少的八个元素，生命，水，光，地球，树，人，联系和未来的汉字来作为空间装饰里的主要形式。将这些汉字提炼成现代符号，传达出了一种日本企业特有的「和」的感觉，并作为艺术品应用于墙壁、地毯和灯光。
日清工厂总面积约10万平方米，1年内最多可生产10亿顿产品。拥有尖端设备和IoT技术，是国内最大的食品工厂之一。
16.SAMURAIINCUBATE(2019)
2019年7月SAMURAIINCUBATE在日本总部的公司更换了全新的办公地点，同时也重新修订了企业形象系统。佐藤可士和为该公司重新整理了行动的方针，对齐经营理念提出修正，把焦点聚焦在「志勇礼诚」这句话上。
四个正方形水平排列，即统一又平衡稳固，象征了今后公司新事业的基础。新办公司在东京都港区的六本木一丁目街道中，佐藤认为新的公司地点是新开始的舞台，寓意着在这里能创造出更多新的商业机遇。新公司在六本木区选择了一栋三层楼并以「无」作为概念，去除了楼中附属的东西让大楼接近刚建好的状态。