当今世界日新月异，创新成为了时代的主旋律和各行业发展的重要驱动力，博物馆行业也不例外。在博物馆界，欧美博物馆率先创新，引入企业的管理理念，整合资源。国内博物馆在社会进步和公众需求升级的客观环境下，原有的运营理念受到极大挑战，部分博物馆也开始了通过创新寻求发展之路，再次焕发新的生命力，满足公众不断变化的需求。
2012年，中国博物馆协会开始设立“全国最具创新力博物馆”奖，致力于推广勇于创新、变革的博物馆，迄今已颁发五届。博物馆如何创新，从哪些方面创新，看看2016年、2017年“最具创新力博物馆”，或许能找到答案。
创新策展理念和组织方式
浙江自然博物馆——展览跨界
浙江自然博物馆率先尝试自然与人文跨界融合的策展理念，探索跨界办展的新形式。展览“生命?超越——中原文化中的动物映像”，选取中原地区有动物造型、不同年代、不同材质的文物，以人类与动物的演进关系为主线，按动物分类进行展品组合、信息组团，以及动物象形文字的字体演化，辅以现生动物标本对比展示，给观众以新的视野与冲击力。同时在展览中提出了“以自然视角解读人文”“自然与人文跨界融合”“文物动物园”“探索文物背后的科学”“5+1展览推广模式”的新观念。
四川博物院——夜间延时开放
2017春节期间参观的火爆，让川博意识到到逛博物馆已经成为群众在周末、节假日休闲娱乐的新选择，因此，确定了周六延时开放的服务，意在让更多观众来到博物馆这样的文化殿堂，让夜间文娱一个选择（突出晚上参观的不常见性，这也是一大特色），充分发挥博物馆、文化馆等公益设施的作用。
广东省博物馆——策展机制
广东省博物馆在临展策展方面一直实行项目制，即馆内中级以上专业技术人员都具有展览策展人的资格。在此基础上，竞争性选拔，由策展方案的优劣决定策展人，鼓励博物馆人发掘有吸引力的展览主题，满足观众需求。
另外，广东省博的临展，要求兼具严谨的学术性和公众性。博物馆邀请公众参与临展项目的决策过程，在网上公开备选展览计划，征求观众意见。2013年以来，粤博每年进行一次临展项目的观众投票，让观众博物馆的展览，让学术、严谨的内容变成观众容易理解并乐意接受的东西。此外，粤博也尝试面向社会招募策展人，2016年“青花之约——策展人招募”便是一次尝试。
展览项目制是策展人和工作人员双向选择的过程，自组团队，保证临展顺利推进；竞争机制的引入也能激励策展团队进行项目分工，不断提升专业水平；这种策展机制，也利于博物馆发掘人才，使协调能力强或具有其他才能之人不断涌现，做到人尽其用，提升博物馆的管理水平和运作能力。
整合社会资源，引入社会力量
浙江自然博物馆——众包、众筹、众创办展
浙江自然博物馆馆长严洪明认为，“众包、众筹、众创”能广泛吸纳社会资源和社会参与，集众智汇众力，让公众在博物馆有自我表达和做贡献的机会，增强了博物馆的亲和力，推动策展模式由封闭、半封闭向网络化、开放式转变，使展览与现代生活关联，全方位融入民众的智慧与力量。
四川博物院——馆校深度合作，整合教育资源
广东省博物馆——基金会成立
广东省博物馆于2012年10月成立了广东省博物馆事业发展基金会，成为国内文博行业首家地方性公募基金会，通过财政注资启动和向社会公开募集资金的方式，定向支持广东省博物馆举办公益性展览、重要藏品征集、文物保护和开展面向公众的社会服务等活动。
博物馆利用基金会平台积极开展文化公益活动，如与厦门陈嘉庚纪念馆、佛山市顺德区博物馆等文博机构，和中山市五觉斋、广州自得堂、拾贝斋等民间机构及收藏家，合作举办“自得堂藏陶——潘超安陶塑作品展”、“琅玕蕴德——拾贝斋藏玉精品展”、等公益展览；为基金会筹集资金约33万元，资助广东省博物馆出版学术刊物；开展展览宣传推广及文创产品开发、征集文物等业务。
基金会的启动为提升广东省博物馆的公共文化服务能力和水平，吸引社会力量参与公益性文化事业产生了积极的推动作用。
开展社区活动，营造文化氛围
常州博物馆——“文化100·大型惠民活动”
“文化100·大型惠民行动”是常州市重点打造的文化民生品牌，意在以100%的全心投入，100%的精彩呈现，期望收获市民100%的满意认可，旨在向全体市民免费提供高品质文化惠民活动和服务，包含了摄影、电影、书法、戏曲、舞蹈、杂技、民乐、工艺美术、滑稽戏、儿童剧、音乐剧、广场演出、民间收藏等20多个门类，形式多样、品类众多。
常州博物馆作为地级市博物馆，依托馆藏资源，致力于打造一座集历史、艺术、自然为一体的地方综合性博物馆。特别是连续两年联合“文化100·大型惠民行动”，整合资源，推出一系列展览与报告会，如“圆明园兽首回归——保利国宝展”、“丝路瑰宝——敦煌艺术大展”等，观众超50万人次，创全国地市级博物馆文化惠民纪录。博物馆联合其他机构，为市民带来文化盛宴，引起社会各界强烈反响，被誉为文化民生“常州现象”，有力提升了城市的文化形象和对外影响力。
结语
创新，并不是社会的新事务，然而在处处谈创新的时代，博物馆行业还是少数馆的个别行为。近几年，博物馆数量快速增长，截止目前，国内官方注册的博物馆约有5000家，然而面对的是世界第一人口大国的背景。一方面，一些国家级博物馆门庭若市、观众服务压力大，另一方面，绝大多数博物馆门庭冷落，无人问津，空有偌大的场馆。如何通过创新服务提升服务质量、发挥博物馆的价值，是国内博物馆面临的共同问题。国家文物局副局长关强在2016年的“博物馆协同创新发展之路”研讨会上指出，协同、创新是博物馆发展的根本基础和强大动力，是解决我国博物馆布局不够均衡、水平参差不齐的重要手段。
由以上案例说明，近两年博物馆的创新主要集中在展览理念、社会合作以及公众服务领域的创新，从博物馆级别来说，国家级大馆更具有创新的意识。创新发展要求博物馆改变以往内循环、内向型的发展模式，鼓励博物馆“走出去”，开展外向化服务，融入社会。这也要求博物馆，在当前“以人为本”的发展理念下，不应闭门造车、自娱自乐，要面向公众、积极沟通。