所有的展馆进行高度总结与归纳之后，要解决的其实就这四个问题。
因此，我的策划逻辑就是从这四个角度展开的。
1
定位
没有一个展馆是孤立存在的，许多策划一上手就开始做内容是不对的。展馆有其建立与存在的必要性和必然性，其实一个项目的成败，绝大多数取决于这个阶段。
因此，在这个阶段，我要重点说明的是解决定位问题的思考维度。
01
地块的维度
我有个习惯，不馆做什么项目，都要把地块情况摸得通透，在大部分情况下，策划与设计是分不开的，因此从一开始就要考虑设计展开的便利，如果闭门造车，会给设计带来很大的不便。结构如下：
地块考虑的维度包括展馆的位置、交通、周边业态、面积、层高、楼层高、朝向、光环境、楼板厚度、柱间距、消防、配套设施等内容。
位置、交通、朝向、面积、配套设施、周边业态等条件决定了策划内容和未来展馆运营时的策略制定。
位置
在哪个城市？在哪个区位？在哪个地块？在哪个层面？
在哪个城市？每个城市都拥有独一无二的历史和文化，对这个城市历史和文化的了解，有助于对展馆内容的理解，特别是针对一些历史类的博物馆、规划馆。而即使不是此类展馆，城市的独特景观或文化亦可赋予展馆不同的韵味和视觉设计。
在哪个区位？是新城市区还是老城区？政府对它的定位是文化名城还是工业新城？
在哪个地块？是商业地块？公益地块？农业地块？居住地块？
在哪个层面？是地下空间？地面空间？在地面空间的几楼？
交通
区位交通怎样？地段交通怎样？周边路况如何？有无停车场？……
这些问题直接关系到对观众的交通引导、现场的导流、出入口的设计等内容。
周边业态
周边业态可分为泛周边业态和近周边业态。
泛周边业态指的是在某个大区域内，各类型的营利或非营利空间业态。
而近周边业态指的是围绕展馆周边的营利或非营利空间业态。
面积
展馆的面积有多大？相对周围的同类业态，它的面积算大还是小？如果面积不理想，形态不规则应该怎么办？
在所有的因素中，对展馆设计师的影响最大的就是面积因素。本来需要2000平面才足够展示的规划馆，如果只有300平，同样的内容，怎么集成设计？现场的空间不是矩形的，而是带有大量的异形结构，怎么办？
了解展馆的展示面积、空间形状是建馆的重中之重。
层高
层高是观众观展过程中感受最明显的因素。在低于3米的情况下，观众会感到压抑，正常情况下，理想的展示空间层高应该大于4.5米，更高的展示层高可为设计师在垂向空间设计上带来便利（有时候为了更高的展示层高，不得不敲掉楼板）。
楼层高、朝向、光环境
在展馆的设计过程中，光环境对展示的影响是最大的。在业内设计师当中有一句话叫：控制了光线，就成功了一半。说的就是兴环境的重要性。
光环境分为自然光环境及人造光环境。
在展示中，自然光主要以破坏者的身份存在。由于展示设备多采用投影或显示屏，自然光环境越墙，显示设备越不清晰，因此在主流展馆建设过程中都会采取自然光遮挡等措施，创造最有利于设计师布局灯光的暗环境。
在建筑中，对自然光影响最大的就是建筑的楼层高，朝向，生活常识，此不赘言。
不过，事无必然，在很多展示中，光线亦可成为设计师的益助，比如引导自然光，成为辅助光源，不但可提升设计档次，更可以降低运营成本，或利用光本身这一元素，通过建筑外立面结构的改造，让光线呈现出别样的形态，亦是设计高手常用的手段。
楼板厚度、柱间距、消防、配套设施
在现场施工和需在打通上下楼层的时候，有些建筑并不允许破损楼板，或，在施工时，凿穿的厚度有限制，需要注意。
柱间距对展示空间的布局有极大的影响。常规的柱间距多在7-8米之间，但一些老的建筑亦存在4-5米的宽度。一般情况下，宽度越大，越有利于布展。
在柱间距较大的情况下，两个柱间距的距离就足够打造一个较大的展示空间，利用隔墙和造型，可以将空间的变得丰富多样。但柱间距较小时，空间的灵活性就大大降低，有时不得不采用裸露柱子的办法求得更大展示面积，影响视觉美观。
消防通道、配套水电等设施、管线的硬性规定，也需要设计师加以考虑，规避。
强调一点：投资预算是最重要的指标，愿意花多少钱做多少事，大致表明了委托方的态度！花一百万做个一千平方米的展馆，这个展馆在战略中大致只算个添头吧。
02
城市的维度
再次强调：没有哪个项目是孤立存在的，大多都有其原因与出处，所以第二个维度我们考量城市。
国家政策：国家想干什么？国家喜欢什么？国家的战略是什么？对项目有着背景性的作用，它是我参考的重要依据。
地区政策：根据国家策略，各个地区与城市结合当地特色，决定怎么符合国家的发展需求，是具体实施层面的决策依据。
一个简单的案例
有一个朋友要去参加一个展馆的建设会议，需要在会上做专题发言，于是让我“简单地”帮他想想这个馆的定位和策略。于是我“简单地”地读了几个小时的资料，然后帮他归纳出了以下几句话，可做为以上描述的注脚——真的很简单吗？
03
产业的维度
发展的趋势：做企业类的展馆，便要了解一些行业背景的发展情况了，一般主要了解行业的发展历史、行业龙头及行业在国家与城市背景之下的特殊情况。
委托方的地位：主要进行行业内主要竞争对手的分析，以了解委托方在行业内的地位及发展情况，方便制定展示策略
04
业态的维度
同类项目调查：比如你要做个博物馆，好歹你要调查一下所在地现状博物馆的数量及情况，周边城市及地区的博物馆数字及水准吧！如果要求比较高，国际与国内比较好的博物馆你也是需要调查的
05
定位的得出
第三次强调，没有哪个项目是孤立存在的！
在区域或城市中扮演的角色：通过上述的阅读与思考，我们大致就能判断出来项目在城市中的角色，与城市战略的契合度。
在委托方战略里的角色：如果是企业展馆，这时就能知道对方为什么要做这个馆了！通过资料阅读得出的“成为企业营销的战略基础”与对方直接告诉你“成为企业营销的战略基地”是两个概念。
项目的策略：依据以上的分析，我们就能把展馆剩余三个维度的策略制定出来，比如内容是多是少，是精是粗，深度几何？主要的展示角度是哪些？设计大致的风格走向，运营的基本需求等等。
小结
2
内容
内容策略
通过“定位”这一战略性的了解，我们大致就可以确定展馆的“广度、深度与精度”，其详细的内容就是内容策略。
内容的梳理
资料的搜集
基本功：搜索术。
资料的汇编整理
基本功：汇编术。
不是所有资料都是有用的，君臣佐使，重要性的先后，排排座，分果果。在这里，我推荐采用《简易文件文档管理办法》，会大大降低沟通的成本。
《简易文件文档管理办法》
l文件管理建议
采用树型目录管理法；
及时备份当天工作文件，防止文件丢失；
对文件进行重要修改时，建议复制新文件，在新文件上根据日期进行重命名后操作；
l文件夹命名方法
项目文件夹
项目名称首字母_项目名称日期（项目编号）；
如“S_上海自然博物馆201012（152021）”
其他树型目录
阿拉伯数字编号文件主题；
如“1参考文献”“2过程文件””3最新成果“等
l文件命名方法
项目名称首字母_文件名_备注_日期（作者全名）；
如“S_上海自然博物馆展示大纲20101205（李四）”，”S_上海自然博物馆展陈设计方案_打印版_20101205（李四）“
资料的阅读与笔记
基本功：阅读术
基本上反应的是你这辈子的知识储备、阅读能力与习惯，提高阅读能力与水平不是一朝一夕能训练出来的，所以，好好积累吧！
资料的归纳与总结
天赋能力：归纳术
这个事情基本上我说是天份，与努力无关，你信吗？
观点的孕育
不过，我强调一点：策划，是自由的灵魂！书读得再多，也要让自己的灵魂是充满新鲜和生命力的。
逻辑的整理
有了观点，我们来讲故事！这个故事可以是一个故事，也可以是一个逻辑，不要听到故事，就以为真要讲一个“很久很久以前......”
故事大纲
人类最喜欢的逻辑是'金字塔逻辑'，我有一个观点，为什么呢，我讲三个原因，第一个原因，有三个证据，第二个原因，有四个证据，第三个原因，有两个证据，我们一一说来，多简单，多漂亮！故事大纲说的就是这件事，一般三级目录就足够了。
布展大纲
布展大纲，是在故事大纲的基本上扩充的，基本上会扩充到四至五级目录，视情况而定，而且会加入内容与空间分配的比例、基本内容的描述、展示形式的大致介绍等等，目的是让一般观众也大致能了解展馆的基本构成。
布展手册
再深一步，就是布展手册了。一个展馆的所有：内容、设计、形式都在里面，这本册子是唯一指导与唯一标准，对空间的执行、平面的设计，现场的施工能带来极大便利！
布展手册一般从初步设计完成后开始编制，施工进场前结束，但布展手册的简化版《内容手册》有可能在展馆策划阶段就要完成。我自己用这个方式操作了很多年，现场实施时，基本上不用策划驻场，平面也非常地轻松，供应商团队的沟通效率大大增加。
3
空间
空间指的是空间的设计与营造。
展馆空间的营造在本文中我只做简单框架性说明，我是策划，对设计的了解还不到可授业的程度，贻笑大方可不好，这个版块等我的设计能力提高到水准之上（估计要好多年了）或等哪位设计大咖出手补足啊。
4
运营
我将展馆的运营分为对内运营和对外运营。
对内运营主要指的是展馆内部系统的组织与管理，这方面许多展馆都有现行的管理办法与制度，在这里我们也并不做过多的展开。
我的重点放在对外运营上，随着国家文化事业的发展与文化产业的升级，展馆的市场化运营成为了业内的刚需，这个位于城市核心地段，拥有大量IP和内涵的金矿亟待发掘，这也是目前展馆业发展的重大课题和发展趋势，它的基本内容包含：
知库展馆——内容解决方案
没有内容的展馆是无可持续性的，因此从长远的战略去看的话，不管是采用引进还是原创的办法，累计展馆本身的内容库是必要的，而且将来所有可能性的基础。
内容产业的范围是极广的，分类形式也是多种多样，有按硬周边和软周边分类的，也有按产业分类的，不一而足，在这里我直接借用官方的说法吧，在上海市最近的《关于加快本市文化创意产业创新发展的若干意见》中具体提到了内容开发的诸多可能性和界定，大致是全面的，大家可以直接查看。
多维展馆——空间解决方案
空间是我们面对观众的直接载体，分为三类，一是线下空间，二是线上空间，三是二者的融合。
线下空间
常规的认知把展馆当成一个封闭的空间，一千平就是一千平，一万平就是一万平，但在我的眼里，展馆从来不是空间上的独立个体，就像我在前文中说到的“没有哪个项目是孤立存在的”一样，我的眼里，展馆是打开的，没有空间壁垒的。
在生态学上有一个生态保护区的概念，大致分为核心区、实验区、缓冲区和辐射区，把这个概念同样适用于展馆。
核心区是展馆的固定展陈空间，拥有最美丽的内容和空间艺术；
实验区是展馆的动态展陈和商业空间，现阶段大多是空置和未运营的；
缓冲区是展馆建筑周边的商业空间、街道、公共配套，它们可以和展馆一体运营，并围绕展馆打造“泛展馆”的展示体验业态。
辐射区是展馆的文化辐射区，我我的观念里，展馆不只是一个远方的空间，它可以是家里桌上的一个摆件，手机里的一个APP，书本里的一张照片或城市码头上的一段影像宣传片。因此，它的影响力是足可以将展馆覆盖到无限空间去的。
互联网
互联网为展馆带来了更多的可能，从传统的虚拟展馆，电商，自媒体到近两年的融合体验AR、VR，互联网的融合体验多样且新奇。
不管是三维空间，四维空间还是3.5维空间，多维展馆是知库展馆的出口。
广域展馆——品牌解决方案
市场的变化是快速的，以前是多年一变，现在很可能是一年多变，一会是暗黑流，一会是呆萌风，一会是怀旧潮，采用跟风的办法，很可能等你发现苗头，制作内容，推出时已然过时。
因此面对快速变化市场的作法，就是借助知库展馆的内容积累，进行多维度的渠道建设，根据当下的营销目标，快速地反应和输出。
简言之，就是：
随着我国文化事业的发展，传统的文化空间将成为文化消费的新阵地，依托市场需求，致力于博物馆空间的新文化体验与新商业消费综合体建设，为展馆打造可持续的发展之路。