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01
人民网评：单院长，值得这个时代给他一个美好的“下场”
故宫会记住单霁翔。我们也会。
在历任故宫博物院院长中，他显然是知名度最高、也是争议相伴的一位。
在故宫的7年，单霁翔无疑做了很多事。对普通游客来说，最重要的，是故宫“活”了、“火”了，有亲近感了。
有两件事，具有象征意义。故宫的大门，从前只为皇上开启，后来只为“贵宾”而开。因为一位东北大爷的抱怨，单霁翔决定设了三个安检口，“让观众自由选择，想当皇帝当皇帝，想当大臣当大臣”。再有，就是今年的元宵节，“一曲笙歌春如海，千门灯火夜似昼”，故宫94年来首次开放夜场，3500张票，3000万人抢……
故宫门户开放的故事，我们隐隐然读出了“平等”二字。在文化面前、历史面前，每一个后人，无论品级尊卑，无论学养高低，无论贫富差异，都有顶礼膜拜，或好奇张望的权利。最为等级森严的故宫，变得家常了——在“正大光明”因精心重布灯光而从幽暗变得明媚之际，在排队可以喝到宫里烧的热水以及泡方便面之际，在渴求与国宝一亲芳泽的“故宫跑”之际，在文创产品让昔日的“奴才”、“臣下”的后人们也可以动辄称“朕”之际……
故宫“看门人”的这番苦心孤诣，在他转身离去时，适时留下了一些值得琢磨的问号。
在这个手指轻点便能与全球顶级艺术品谋面的时代，任何文物都触手可得，细节放大、专业点评、回放重温，得来全不费功夫，为什么人们、特别是“外行”们，都还一定要到故宫和国宝直接谋面？
把陆游的诗改上两个字，便可洞悉今人心事：网上得来终觉浅，绝知此物要躬行——唯有零距离，方能穿越千百年，和不同朝代先贤团团揖坐，如见先人伏案时毫端蕴秀，如嗅先人泼墨处芝兰之气，如闻君臣晤对的激烈词锋，更和明清君臣妃嫔们在同样的殿堂见到同样的夕阳、穿越同样的长廊，想着重重叠叠不同的心事……感谢故宫，让我们有幸目睹运笔于1600多年前的晋人书信、涂抹于万国来朝的大唐遗墨，以及历经战火、兴衰甚至阴谋而幸存的宋代山水与明清园林……当那些漫长的劫后余生故事，那些中华民族最基本的文化基因，用“人们喜闻乐见、具有广泛参与性的方式推广开来”，当代国人便从这些点点滴滴的相触相拥中，滋养出文化上的浩然之气。
故宫，如此这般的门户开放，让我们既为“看门人”的慧心、也为“进门人”的虔心感动，忍受拥挤和长队，只为享受片刻的精神洗礼。
因此，网红故宫，也是一种提醒。
国人对历史人文的饥渴，与文化供给、文化创意的稀缺形成巨大反差。无数“月光宝盒”仍然深藏甚至蒙尘，需要专业的、有创意且有时代感的打开方式。
如果能有更多的专业“看门人”，用文化的力量、市场的力量、社会的力量、高新技术的力量，让久藏深闺的博物馆、美术馆、图书馆，成为人们争相打卡的网红，开发出源源不绝的文化创意产品，培育创新型新文化业态，深孚民心，深具发展空间。
“故宫历史上有六任院长，我是第六任。每一任院长都付出了极大的努力，但是每一任院长都没有好下场。故宫有无数的庭院，进来一个小偷就能把一个院长搞下去……平常说做事要万无一失，我们一失就万无。你做9999件事，一件事没做好，文物损坏了，你就必须要下台，这就是故宫博物院院长的责任。”
如履薄冰的单院长，在故宫走破了20多双布鞋，值得这个时代给他一个美好的“下场”……
02
国际金融报:故宫“看门人”退休，任期内故宫文创年收入破15亿
一手将故宫打造成“流量网红”的“看门人”今日宣告退休。
4月8日，故宫博物院院长单霁翔退休，继任者为原敦煌研究院院长王旭东。
单霁翔曾在清华大学建筑学院城市规划与设计专业攻读博士学位，师从两院院士吴良镛教授。在单霁翔的职业履历中，其历任北京市文物局局长，北京市房山区委书记，北京市规划委员会主任、国家文物局局长。
2012年1月，单霁翔就任故宫博物院院长，7年间，在他的带领下，近600岁的故宫年轻而活跃，成为了博物院中的“网红”，他也因故宫成为了“网红院长”。不过，单霁翔称，自己和故宫并没有刻意追求网红效应，是“被网红”的，相比外界给予的“故宫掌门人”称号，单霁翔更愿意称自己为“故宫的看门人”。
单霁翔在一次演讲中提到，全国博物馆收藏国家定级的珍贵文物，一共是401万件，收藏在故宫的有168万件，占全国珍贵文物的41.98%，后来，通过不断的藏品整理，故宫博物院在2017年公布故宫藏品总数达186.269万件。
但在单霁翔上任之初，他发现，故宫有70%的区域是非开放区，99%的文物沉睡在库房，来故宫的游客大多是跟随着导游沿着中轴线参观，并没有体验到深刻的文化之旅。
公开资料显示，2014年，故宫博物院开放了文华殿、武英殿，这使得故宫博物院的对外开放面积占比达到了52%左右。2015年，故宫博物院又相继开放了午门雁翅楼、端门城楼、东华门城墙、慈宁宫、慈宁花园、寿康宫以及宝蕴楼，开放面积达到了65%左右。2016年，故宫博物院开放西部断虹桥至慈宁宫区域，将两处之间的南北向通道打开，面积扩大至76%。如今，故宫开放面积占比达到80%以上，约8%的文物将向公众展出。
除了逐步开放参观区域、展出更多馆藏文物、实现100%网络预售门票、成功禁烟等改革外，单霁翔担任院长的这些年，故宫揭开了神秘严肃的面纱，通过故宫文创、综艺节目、文化活动拉近与民众的距离，从上线即售罄的故宫口红，到文化节目《上新了故宫》，再到门票秒空的“紫禁城上元之夜”，故宫已然成为超级IP，屡屡刷屏。
单霁翔此前曾在亚布力论坛上晒出故宫账本：2017年，故宫文创的销售收入已达到15亿元。据中国证券报统计，这样的收入已经超过了1500家A股上市公司。
不过，故宫IP火了之后，也引发了不少争议。今年大年初一正式营业的故宫火锅便因为争议而被叫停，此前刷屏的故宫口红也引发“真假”之争。
记者在故宫博物院官网发现，早在2013年，单霁翔在《博物馆市场营销是一把“双刃剑”》一文中提到，博物馆仅仅依靠陈列展览吸引观众，已经远远不能满足博物馆发展和观众需求的双重任务，需要通过市场营销增加社会竞争能力。
在与阿里巴巴的合作中，故宫成功搭上电商快车，在天猫上开设了故宫博物院文创旗舰店和故宫博物院出版旗舰店。
除了阿里，故宫与腾讯在音乐、游戏、社交、动漫等多个领域有过合作。
但故宫的互联网之路远不止于此，已经走过6个世纪的故宫，拥抱新科技的速度一点儿不比年轻人差。
时下，故宫又瞄上了5G。近日，故宫博物院选择与华为技术有限公司合作建设“5G智慧故宫”，双方将共同推进国家5G先进应用示范项目，打造故宫智慧院区。
故宫对科技的拥抱正验证了其官网的那句话——“故宫博物院正在以越来越开放的姿态，邀请您走进这片曾经神秘的领地，走进中华传统文化的圣殿”。
艾媒咨询首席分析师张毅在接受《国际金融报》记者采访时表示，相比经济效益，故宫博物院的社会效益更为重要，故宫作为传统文化，需要年轻人来传承，而科技则是贴近年轻群体的一个关键因素。
张毅认为，在过去几年，故宫拥抱互联网的发展模式已经被验证成功，故宫越来越开放的理念在未来也将继续延续下去。
03
新京报：“看门人”单霁翔退休，故宫“蝶变”还应继续
毕竟，“故宫看门人”已成为牢牢贴在单霁翔身上的一枚标签。
从推出卖萌的雍正，到开设淘宝店，故宫凭借文创产品成功激活年轻人心目中的形象；《我在故宫修文物》《上新了故宫》等视频节目，又将故宫文化的外延拓展至更广、更深；在这一番眼花缭乱的操作中，也出现了卖口红引“宫斗”、举办故宫上元之夜灯会等事件……而单霁翔作为院长，也总是通过各种渠道尽到了诠释义务。
这些年，故宫打破自我封闭，日益呈现出亲和、有趣的姿态——“看门人”自然功不可没，但他并非“一个人在战斗”。在单霁翔背后，是一批专业的运营团队，是团队与商业机构的密切合作，共同成就了故宫IP的快速生长。
而回顾这个过程，不难发现故宫IP的推广动作，其实是顺势而为。其中所借最大之势，莫过于围绕网络购物、社交媒体为中心衍生的网络文化。
故宫之所以比其他运营团队在做这项工作时更加得心应手，关键在于故宫IP运营手段，打破了皇宫所代表的权力象征，设定了一个更加亲民的“人设”，让受众感觉到了文化消费的快乐。
在故宫产品大量飞入寻常百姓家的同时，对故宫文化的本能保护以及由此引发的争论，也常常由网友反馈至宫墙之内。这也是单霁翔不得不面对的复杂状况。
而在解读这种状况的时候，单霁翔所体现出来的自信态度传递出很强的信号：故宫的推广节奏与尺度不会放缓或减小，故宫在将来仍然会是人们茶余饭后的谈资之一。
而如今，单霁翔退休所带来的第一个疑问便是，他不再当“看门人”之后，故宫IP还会继续火吗？据新京报报道，故宫继任人、敦煌研究院原院长王旭东曾表示，“莫高窟的价值与故宫的价值不一样，故宫的成功不能复制到敦煌来，但经验可以借鉴”。
人事更替后，“故宫IP”还在那儿。但在如何继续生发这个IP上，需要继承与变化，这就意味着原有经验的价值，需要有一个新的评定过程。
04
人民网评：故宫：越开放越美丽
开放面积超过80%，藏品展示数量成倍增长，每年接待境外观众300万人次……故宫以其开放包容、充满活力的姿态，向世界展示中国文化的魅力
4月7日，故宫博物院“贺岁迎祥——紫禁城里过大年”展落下帷幕。这场从农历腊月初一持续到三月初三上巳节的大展，是故宫建院以来展出文物最多、展场面积最大的一次展览，首次复原了消失在历史长河近200年的天灯、万寿灯，通过文物展览、实景搭建、虚拟现实体验等多种方式，让观众全方位、沉浸式地感受宫廷年俗和传统节庆文化。据悉，1-2月份本来是观众参观的淡季，由于“贺岁迎祥——紫禁城里过大年”系列展览的举办，故宫博物院参观人数同比增加了50%以上，尤其是前来参观的北京市民大幅增长。
4月8日，执掌故宫博物院7年的院长单霁翔退休，继任者为原敦煌研究院院长王旭东。作为故宫博物院第六任“掌门人”，7年间，单霁翔清理故宫违建、扩大开放面积、屡推精品展览、鼓励文创开发，推动开展故宫古建筑研究性保护项目，提出了多项针对观众的人性化服务措施，让故宫成为中国最受欢迎的博物馆，成为人们向往、喜爱的文化殿堂。
作为明清皇宫遗址、世界上规模最大的古代木结构建筑群，故宫的文化价值不仅在于院藏文物，同时也包括紫禁城的建筑和整体的景观。过去故宫有许多临时建筑，其中有的已盘踞几十年，既影响整体美观，又存在安全隐患。单霁翔上任后，主导了全面清除临时建筑的工作，经过3年的努力，故宫博物院内135栋临时建筑全部腾空、拆除。与此同时，大规模地恢复传统景观，把沥青、水泥地面改成传统的砖和石材地面，把上千延米的绿地铁栏杆拆掉，把1750个井盖做平，让轮椅、婴儿车能安全通行，所有的灯杆都换成宫灯样式，晚上可以照明，白天也是景观。
自从踏进故宫的那一刻起，单霁翔就感到了沉甸甸的责任，要保护和传承好老祖宗的文化遗产。每一件文物都是单霁翔的“心头宝”，他思索最多的问题，是如何让这些文物“活起来”。
单霁翔至今仍印象深刻，上任之初去库房调研时，一推开门，看见一尊秦始皇兵马俑灰头土脸地躺在地上。“文物应该是有尊严的，不能就这样躺在库房里。我们要妥善地保管、细心地呵护，让每一件文物都光彩照人。”
“天灯、万寿灯的复原，是故宫‘过大年’展览最大的文化创意研发。它们充满自豪地立在乾清宫前，每天迎接千千万万的观众。展览落幕了，我们不愿把它们打入冰冷的仓库，它们应该继续活在我们的社会生活中，所以我们决定举行公益拍卖，所得善款全部用于贫困地区的教育文化事业。通过这样的方式，让文化创意产品发挥出更大的社会价值。”单霁翔说。
作为中国最早被认可的世界文化遗产，故宫是中华传统文化集大成的瑰宝，在中外文化交流中扮演了独特而重要的角色。
“近年来，随着我们外交工作不断取得新成就，来华访问的外国元首、政要越来越多，故宫的外事接待活动也更多了。我们努力把故宫建设成为中华传统文化的客厅，让他们通过故宫的呈现，感受到中华文明的博大精深。”单霁翔说。
“我经常跟外宾说，你瞧，故宫红墙黄瓦蓝天，这是三原色，用这三种颜色可以演绎出世界上任何色彩。我们的世界必须是绚丽多彩的，每个民族都有他们值得尊重的历史，都应该拥有他们自己向往的未来。”
单霁翔介绍，故宫的文化创意展已经走到比利时的布鲁塞尔，走到韩国首尔，走到澳大利亚悉尼，走到新加坡，都取得了很好的反响。“故宫每年的参观人次早已突破千万，但还有很多人不能来现场参观。我们希望借助数字技术和文创传播，让故宫走进更多人的生活，让全世界人民都能通过故宫感受到中国文化的魅力。