大家都被特朗普参观故宫的视频刷屏了
除了政治文化因素
更多是因为故宫完美的保留了历史的大美
说到这，
不能不提
“故宫看门人”
单霁翔
他是600年来，
是第一个走完了故宫，
9000多间房屋的人。
也因为他，
才有了火遍网络《我在故宫修文物》，
让人觉得遥远的宫殿，
一下子变得亲民起来。
2012年1月，
单霁翔就任故宫博物院院长，
人家说新官上任三把火，
他却说：“我一把火也没有，
故宫古建筑都是木结构，最怕火，
好在我名字里有个‘雨’，
我准备好‘水’了。”
如今，馆长在网上绝对算一个网红，
有人说他是故宫博物院的掌门人，
他说自己其实只是看门人，
“我的职责就是把故宫看守好”。
人们常常说，
紫禁城有九千九百九十九间半房子。
但有谁这每一个房间都走过一遍呢？
恐怕以前的皇帝也没有。
走遍了这里每一间房子，
一共九千三百七十一间。
故宫的藏品数他张口就答得出，
1807558套。
没做院长前，看到游客抽烟，
单霁翔从不在意。
做了院长后，简直不能忍。
每到一处，看见烟头、垃圾，
第一反应是弯腰去捡。
一年下来抠出足足1000个烟头。
“有种想呵护每个角落的冲动。”
2013年，他提出整治目标：
故宫开始全面禁烟、禁火，
一个打火机也不许带入。
每一片垃圾落地，
两分钟之内必须清理掉。
久而久之，见地面如此清洁，
游客也不好意思丢垃圾。
2014年，他又提出，
宫殿屋顶不能有草，
“飞鸟将草籽带到房顶，
草生命力强，生长时会拱瓦，
瓦松了，宫殿就要漏雨，
木头就会朽毁，建筑就要大修。”
时至今日，从高处往下看，
紫禁城屋顶没有一根草。
做得最彻底的，要属禁车，
“英国白金汉宫，法国凡尔赛宫，
日本皇宫，都不许车辆穿行，
这是一个文化尊严的问题！”
一下子，所有私家车被请走。
可故宫那么大，全靠走不现实，
单霁翔规定可用自行车、电瓶车，
这倒成了一道秀美的风景。
以前外宾、国宾参观故宫，
都是警车开道，直入午门。
2013年，法国总统奥朗德来访，
单霁翔也没给总统“面子”，
坚持让奥朗德在午门前下车。
法国总统奥朗德参观故宫
不久后，印度总理辛格参观，
因其年事已高，
有关部门希望“破例”一次。
但单霁翔依然坚持原则，
最后换成了电瓶车参观。
建国以来的“外宾礼遇”，
就这么让单霁翔给推翻了。
坚持背后的道理非常简单，
无论你是谁，有怎样的地位，
都该对这些人类的文化宝藏，
保持一颗应有的敬畏心，
尊重文物，就是尊重文化本身。
清理完垃圾和车辆，
他这才来了一把“大火”，
直接让故宫里一半的办公人员，
逐步迁出故宫办公，
仅剩下1500多名文物保护人员。
在这条指令下，不管你什么级别，
该留的留下，该“走”的请走。
然后是“违章建筑”，
3600平米的彩钢房，
11200平米的临时建筑，
全都被拆得干干净净，
留下纯粹的红墙、黄瓦，
让古建筑不动声色地说话。
做了这么多工作，
没有别的目的。
其一，是还故宫以尊严，
其二，是为了让来参观的游客，
既看到一座古建筑最美的风貌，
又能从内心生出一种自豪感。
“要让游客意识到故宫承载的重量，
先得我们自己尊重这个宝库。”
故宫游客数量之庞大，
将其他博物馆远远甩在身后，
2012年就突破1500万。
面对如此庞大的参观人流，
得让每一个游客看得舒心。
“去故宫不是看文物，
而是去看人山人海。”
“买票2小时，游览5分钟。”
“参观故宫请自带小板凳。”
人太多，买票难，没地方坐，
面对这些吐槽，单霁翔双眉紧蹙，
尤其是看到单日游客18万的照片：
“说不定会发生踩踏事故。”
“从今天起开始限流！”
想法一提出，大家都慌了。
2008年，故宫曾经限流，
结果售票窗口关闭，
百名游客疯狂捶打窗户，
公安机关都吓坏了，
最后票没卖就把人全放了进去，
限流？怎么个限法儿？
单霁翔心里当然有数，
2015年6月13日，
故宫正式实行单日8万人限流，
在大屏幕上不断更新余票数，
如果当天的参观票售完，
前来的游客可以预约订票。
以前在故宫买票，
动不动就要等上几个小时。
单霁翔把售票口搬到广场，
一口气开了32个售票口，
成了全世界售票窗最多的博物馆。
他下达的目标没有商量余地：
“每个游客5分钟内买上票，
最多也不能超过一刻钟！”
售票问题一解决，
他又赶走了许多低俗展览。
以前广场上，为了吸引眼球，
有许多格调不高的展出，
“太监展”“古尸展”“十大酷刑展”，
20块钱一张票，全是糊弄人。
“我们就让游客看这些东西？
人家出去不骂故宫才怪！”
人流量大的时候，
石头上，护栏上，屋檐下，
全都坐的是走累了的游客，
这对一个国家最大的博物馆来说，
看起来不仅不体面，
还给游客们带来了麻烦。
单霁翔决定增设座椅，
故宫最后做了1400把实木椅，
一把椅子就要3500块钱！
不但要舒服、便于修护，
还要美观，和环境相协调，
椅子下面更要便于清扫垃圾！
故宫是木结构建筑，
为了防火，殿内都不敢通电，
即便白天去看，也是黑黢黢的。
尤其到了冬天，玻璃有水雾，
还得先在窗口上哈气。
“这算什么博物馆？”
为此，他经过三年研究，
引进冷光源不发热的LED灯，
往日黑咕隆咚的紫禁城，
焕发出新生般的光彩。
既然故宫是一个载体，
那就是拿来让人看的。
也只有让大家看得更多，
文化、历史才能走得更深。
“你的馆舍宏大，可是70%不开放；
你说藏品丰富，可是99%都看不到；
你说观众数量庞大，可是绝大多数人，
都目不斜视从前门走到后门。
这就不是一个真正的博物馆。”
在单霁翔看来，
博物馆是交流之地，
是文化和游客之间的交流。
修缮文物、清理垃圾，
只是做了单方面的工作。
开放故宫，才是重中之重。
故宫的开放面积，
一直在不断地扩大，
从一开始的30%，
2014年开放到52%，
2015年开放到65%，
2016年开放到76%，
2025年将增至85.02%。
曾经许多未开放的场所，
2015年9月，
故宫“石渠宝笈”特展，
为看到全卷的《清明上河图》，
不少中外观众为占位疯跑，
一下子引起巨大轰动。
单霁翔见状，立即做出反应，
制作2000多个胸牌发给观众，
让工作人员分组举牌，列队参观，
整个参观过程变得有秩序，
排除了一切安全隐患。
很多人已经排队六个小时，
担心不能看上展览，
单霁翔承诺：
“不到最后一人，绝不闭馆！”
晚上8点，他亲自去现场，
见有人口渴，赶紧组织人烧水，
泡了2500杯热茶分发给游客。
到了12点，他又到现场，
不少游客都饿得撑不住了，
但坚决不愿离开。
他又调来800盒方便面，
亲自派发到每一个人手上，
故宫成了全世界第一个，
给游客发方便面的博物馆。
能做到如此无微不至，
说到底是对文化的敬意，
他希望那些富有内涵的文物，
能被更多人以走心的方式看到，
只有这样，文化的深层价值，
才能传播得更远。
事实证明，
单霁翔的良苦用心，
全都没有白费。
“石渠宝笈”特展70％观众，
是来自世界各地的学生。
这让他感到欣慰。
如果年轻人不了解传统文化，
那么，明天传统文化的守护，
就会变得后继乏人。
就这么着，
原本“高大上”的故宫，
在“院长大人”的支持下，
学会不断在网上“卖萌”，
各种“萌贱”画风袭爆眼球。
打开故宫淘宝店，
皇帝、妃子、大臣、宫女，
口吐金句，大开脑洞，
把创意文化玩得风生水起。
故宫的朝珠耳机，
还获得全国文创产品大赛第一名！
仅2015年一年，
故宫文创产品售额高达10亿，
利润近亿元。
这些钱最终全投入到学院、知识讲堂。
2016年，故宫举办两万多场教育活动，
为的就是让现在的孩子们，
而最让院长开心的，
是《我在故宫修文物》爆红。
以前，由于体制上的缺陷，
传统技艺缺失，古建筑修而更损，
单霁翔果断中止了所有修缮，
“继续这么修下去，修一个坏一个，
我们负不起这个历史责任！”
2015年，修缮迎来转机，单霁翔通过不断的努力，争取到“故宫特事特办”批示。此后故宫的修缮不再是工程，转而成为了研究性保护项目。
每到修缮前，先请学者来研究，上报完课题，经过学术委员审定，再详细勘察，对症下药。而所有长期的修缮工作，都离不开匠人们的默默付出。