1、展台装饰装修项目等加工制作执行;
2、工程项目成本核算,与设计师沟通材料应用;
3、在不同阶段保持同客户的及时沟通,能够合理准确的把握客户需求,与客户协调进场施工,工期把控、质量验收;
4、宣传活动、物料采购运输,协调安装;
5、负责公司具体工程项目的管理及执行,落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进,审核施工图纸设计深度和质量,优化结构方案;
6、负责确保签约工程项目按质按量按时完成;
7、对项目的进度、安全、成本等进行管理与控制;
8、项目过程严格贯彻公司施工流程及工艺标准,及时有效的解决现场施工的突发事件。
1.与境外展会主办方沟通,确认各项合作细节;
3.负责展览会项目的`销售、组织运营及带队执行;
4.协调项目进度,解决客户参展遇到的问题并妥善处理;
5.开发新展会项目,进行项目策划、信息收集、市场调研及立项。
职位描述:
1有多个大型展会项目的主办经验，有前期立项、中期综合协调，后期落地的统筹管理能力;
2提供项目优化的合理化建议、解决各项目中的问题和难点;
3有市场推广和海外招展工作经验;
任职要求:
2工作经验:8年以上项目经理工作经历。
3语言能力:英语流利，商务工作中能良好的进行英语交流;
4其他:良好市场拓展能力及项目协调、执行能力;人际沟通能力、良好的团队合作精神。具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力。
岗位职责:
1、带领团队进行展会项目的开发、策划、信息收集、市场调研、撰写可行性分析报告;
2、制定项目推广方案,实施市场调研、市场营销工作,负责国外展商的招募,把控项目各阶段工作进程;
3、负责各类外展项目中的沟通及洽谈,能够与国际/国内展览会主办单位、行业商会、协会和贸易促进机构的沟通、协调及广泛合作;
4、带领团队进行海外展览会的项目招商、运作、经营和执行,具备展览业务能力,统筹能力和领导力。
职位要求:
1、大专以上学历,形象好,气质佳;
2、英文听说读写流利;
4、有公商务团组出境旅游操作经验者优先考虑;
5、有行业背景和行业协会资源者优先考虑。
3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令，履行合同执行中的有关技术、安全、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作，维护企业的合法权益。
4、主持制定项目的施工组织设计及季节性施工措施，建立职业健康安全、环境保护、质量管理体系和保证措施，制定总体计划和年、季、月施工进度计划，并组织实施。
5、协调政府部门、监理单位及各分包参建单位解决项目中出现的问题。
6、搞好施工现场文明施工，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程竣工验收、结算、清算等。
8、负责组织工程的保修工作，组织工程移交，处理项目经理部的其他善后工作。
9、协助公司进行项目的检查，配合成本核算、内部消耗等。
10、负责向公司主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。
2、组织项目决策委员会对关键问题、风险以及新产品需求的决策;
3、连接学术研究院与营销中心,保证产品研发内容与市场需求、销售目标相匹配;
4、对外包服务商的管理,采购流程的跟踪、问题协调与处理;
5、完成部门主管分配的其他工作任务。
1、具有项目/项目群管理经验,对项目管理方法有一定认识。
2、具有良好的沟通能力、团队协作精神,擅长跨部门协作。
3、擅于发现项目存在的问题与风险,能够主动寻找解决方案。
4、英文可作为工作语言,听说读写能力优秀。
建筑项目
1.项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。
2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
3.在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。
6.严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。
7.负责加强预算管理，降低生产成本，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正当的应酬和开支。
8.搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。
9.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
负责部门整体运营、管理及部门员工的管理、指导、培训和评估;
制定部门各个项目计划，根据进度计划合理协调并管理部门所有实施人员的工作，同时协调各方资源，控制项目风险;
负责客户的日常诉求、意见对接，解决客户问题，提高企业服务质量，增强客户粘性;整和项目资源，建立客户信息档案并进行更新、维护;
项目风险检查、把控，定期进行专题汇报;
全方位优化客户服务质量。
1、负责所分配机构客户条线的各项业务拓展和关系维护工作;
3、及时准确客户需求，承担项目设计、开发及运作;
4、组织协调所负责项目开发产品的推广路演工作;
6、针对线上客户承担公司制式产品和定制化产品的销售推广工作;
1、有环保废水废气工程经验者优先
2、负责环保工程部组织和能力建设，保持工程部资源满足项目需求;
3、建立部门工作流程以及配套的制度规范，督促有效执行;
4、部门技术能力的培养，包括工程部所需技术、工程、预算、项目管理等能力的建设与完善;
5、建设和完善工程部管理制度，对员工进行考核，对部门整体负责;
6、保障工程项目在预算范围内的高质量快速交付;
7、部门间的工作协调，与其他部门建立良好的合作关系;
8、部门日常管理、任务分配、资源协调等;
9、领导交办的其他任务;
职位描述
1、制订项目施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划并组织实施；
2、负责工程现场的工作，对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理；
3、负责工程总包及专业承包单位的考察、资格预审及招标的'组织、实施工作并负责日常监督与评审；
4、负责接收项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作；
5、负责随时跟进施工队的进度状况，对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质量、安全事故；
6、参与预决算方案审核、材料选用及价格审查，审核施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等，严格管控项目成本和工程造价；
7、负责审核工程进度款及保修金等费用，组织各项工程的验收及督促工程备案、移交档案资料。
任职要求：
1、5年以上工程管理经验，参与过大型房地产公司项目管理经验优先；
2、丰富的专业知识，具备施工管理、建筑设计、招标投标、合同预算、成本控制等多方面的综合知识；
3、热爱本职工作，服从上级领导安排，加强学习，善于钻研新技术新知识；
4、熟练使用办公软件及cad工程绘图软件。
1、项目前期与政府各部门的沟通及手续办理;
3、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突，保证项目如期完成;
5、施工完成后，组织实施对项目工程进行全面验收，核对清单造价，核算施工成本，争取增大利益;
6、完成领导临时交待的其他工作任务。
2、通过良好的沟通对所负责的项目供应商进行有效的管理，熟知管理过程中的方法和沟通技巧，能够持续细致管理供应商的技术实施、知识转移、技术合同跟踪及项目需求和进度等内容;
3、能够正确理解并引导公司内部用户业务需求，能够通过良好的沟通和协调与用户在业务需求及业务目标上达成一致;
4、参与需求论证及系统功能设计，参与系统建设方案的论证及设计;
5、负责系统上线后的维护管理，收集、整理使用问题，提出改进需求;
1负责组织项目前期软件需求确认和梳理，可行性分析及风险评估，以及后续软件开发计划的制定与实施
2负责项目产品生命周期内的软件风险，进度管控以及质量管理
3负责定期梳理和汇报软件状态，协调内外部资源，达成项目计划
4负责量产后软件版本维护
5负责组织推动攻关软件项目过程中的关键瓶颈问题
6推动项目流程或业务方面的提升和优化
二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。
四、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作。对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录，做好每月的工资报表。
五、在施工过程中，认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期。
七、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。
八、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。
九、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改办法;交流施工工艺，提高施工水平;认真做好会议记录。
十、项目经理在施工现场，未尽职责;履职不力;赏罚不分;管理无方、不善;发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的经济损失，并造成一定的恶劣影响者，应引咎辞职。
十一、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。
十二、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。
1、负责施工前供水、供电、供热、天然气、通讯、市政工程、三通一平等各项准备工作的实施和督促;
2、参加方案设计、扩初设计和施工图设计各阶段的配合和设计评审工作，组织完成施工图设计交底及会审;
3、负责审核本项目施工单位的施工进度计划，监控项目施工进度计划的实施情况;
4、负责审核施工单位编制的材料及设备进场计划，跟踪、督促计划的执行;
5、负责本项目总、分包单位、监理单位的组织协调，参与本项目总、分包单位、监理单位、材设供应商等履约评价;
6、负责本项目施工组织设计、及关键工序、关键部位施工方案的审核，监督执行;
7、审核设计变更、现场签证，并负责执行、落实;
8、负责审核本项目施工单位工程进度报表;
9、全面负责本项目现场的施工安全和文明管理;
10、组织各专业工程师的对接，组织处理施工单位现场提出的技术问题，负责技术把关，并跟踪问题的解决方案;
12、组织取得项目工程的竣工验收备案证明;
13、组织样板间、售楼处、精装修房的验收，组织物业验收及移交，并根据验收意见组织承包商进行整改;
14、参与入伙验收，并根据验收意见组织承包商进行整改
16、负责审核工程承包商和材料供应商提交的工程进度款及材料付款申请;
17、组织收集、归档各类项目档案资料，确保项目资料齐全，竣工后，及时完成项目档案资料移交;
18、负责部门管理工作;
19、完成领导安排的其他工作。
一、职责描述：
1、带领开发团队，确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作；
2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，引导客户提出合理需求；
3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员；
4、跟踪项目的进度，监督产生项目进展各阶段的文档，保证文档的完整和规范；
二、任职要求：
1、有3年以上大型项目管理经验，1年以上医疗等行业优先，本科以上学历，5年以上工作经验；
2、熟悉项目管理流程，掌握软件编程规范，有丰富的项目团队管理实战经验，能有效的管理项目团队；
3、熟悉主流数据库，包括oracle，mysql等；了解大数据hadoop等技术（有敏捷开发实践经验优先）；
4、熟悉系统架构设计，有丰富的需求分析和系统分析经验，热爱技术，有强学习能力和自我提升的追求；
5、积极的团队沟通意识和较强的创造条件解决问题的能力；
6、善于快速学习，具有良好的沟通能力，良好的团队合作精神，责任心强、勤奋敬业、执行力强；
1、自主客户沟通，了解需求；
2、根据现有项目方案，进行成本控制与管理；
3、独立或带团队组织和完成整体项目策划与落地执行；
4、较强地进行供应商管理及监控；
1.贯彻实施公司创新业务总体计划及规划，执行公司管理制度，按项目管理规范负责具体项目的管理，制定项目实施计划;
2.对项目进行全程管控，指导调度项目团队的工作;保证项目按期按质完成，确保客户满意度;
3.参与项目解决方案的设计，确保项目方案的可实施性，降低项目成本;
4.负责项目验收，报竣等，根据服务条款要求进行售后服务与障碍处理;优化内部流程，监督项目质量;
5.建立良好沟通渠道，积极与项目团队沟通协调，能够独立处理项目突发问题。
1、市场开发：
定期拜访客户，收集竞争对手信息等，并形成报告；
熟悉所辖区域内市场现状，形成对区域内可成交客户和各类合作资源的有效覆盖和持续交往合作；
根据业务发展策略，针对不同类的`客户，负责按照客户各自特点建立客户资料数据库，并定期负责维护更新，确保业务持续稳健开展；
2、项目管理：
负责从客户需求挖掘、产品设计、交易结构搭建、项目尽职调查、资信评估、合同谈判和签署等工作，配合签约项目的商务运作等整个工作流程；
3、业绩达成：
依据部门的年度经营预算并结合本区域的市场情况，制定分解实施计划，并积极获取内外部资源支持，完成当项目规模及利润额等各项经营指标；
4、资产安全：
5、行业分析：
系统收集整理行业信息，充分整合市场需求并进行持续有效分析，为公司及部门提供决策信息支持；
6、资金对接：
维护和同业、银行、信托、资管等的关系，确保项目资金对接；
7、配合上级领导完成其他工作；
职责：
1、项目定位规划，工程整体把控，成本控制；
要求：
2、至少10年以上房地产工作经验，3年以上项目公司总经理、副总经理等岗位工作管理经验；
4、知名地产（龙湖、蓝光、蓝城等）工作经历优先。
1、负责区域酒店清洁项目的日常运营管理工作;
2、负责区域内酒店项目员工培训工作;
3、负责区域内酒店项目员工招聘支持工作;
4、负责区域内所管辖项目的月度服务费结算及催款工作;
5、负责区域内管辖范围内的客户沟通、关系维护工作;
6、协助销售进行酒店清洁业务的市场拓展及方案支持工作。
7、完成领导交代的其它工作。
1、根据公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及组织项目实施，处理实施过程中出现的人员配合等问题，合理安排项目进度;
2、负责公司项目的综合管理工作,处理项目实施过程中出现的技术疑难等各类问题;
3、负责项目团队内部、团队与项目干系人之间的沟通、协调工作，保证项目在可行、有序的环境下进行;
4、控制和指导项目日常工作，管理项目变更;
5、对项目的进展和绩效实施有效的管理和控制，并向公司领导及时汇报项目进展;
6、获取外部资源，需要时与不同职能部门就项目工作进行协调;
7、与财务部配合，做好本部门的收入、成本、费用的预算工作;
岗位职责：
1、作为项目负责人，对项目自立项至结项的全过程进行管理，并对结果负责；
2、编制项目计划，并按计划推进项目按期交付和结项；
3、规划并协调资源、管理项目团队，并对项目成员进行考核；
4、负责项目整体交付方案的总设计；
5、负责管理客户需求并管理项目范围，负责项目进度、质量、成本及客户满意；
6、负责项目每周例会，负责项目各节点计划、总结；
7、负责推动组织项目会议、项目沟通与文档审核管理；
8、组织项目各项评审会议、总结评估、结项评审；
9、负责推动客户对项目各个阶段及整体工作的验收确认、回款。
任职条件：
2、具有与客户进行业务沟通的能力，具有理解、引导、管理客户需求的能力；
3、具有强大的执行力、带领团队交付项目的经验，能适应出差；
4、具有丰富的业务分析、方案设计经验，思路清晰；
6、熟悉咨询、it、系统集成等项目管理的环境、内容和方法；
7、工作积极、习惯于主动与他人协同，能够承受压力；
1、了解项目管理的背景情况
成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是，它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外，是在一种临时性的环境中运作的。从本质上讲，它们不是单纯地对项目进行管理，而是对项目经理的独特挑战，其特殊环境构成了一种附件的困难。项目游离于组织原有的等级结构之外。
2、项目团队的冲突是必然的
项目由于其临时性特征，项目成员一般会来自各个职能部门，不同的人带来不同的思想和工作方式，因此工作进程中出现冲突是必然的。当发生冲突的时候，项目经理可能会犯的一个重大错误就是不对其本质进行分析，就立刻把它压制下去。
一旦项目经理对冲突的本质进行了分析，就可以正确运用多种多样的冲突处理方法，比如回避、引爆或解决问题。无论选择那种方法都不应该仓促地对冲突采取措施，因为尽管可以把冲突遏制在表层以下，但是一旦时过境迁，这些问题还会滋生出来。这种重复爆发必然会在项目的生命期中发生，而且会造成比当初更为严重的后果。
项目经理要牢记：尽量满足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但项目不可能使所有各方都得到完全满意，项目经理应该维持一种融洽的关系，以尽可能地减少工作中的外界干预。
4、项目组织中是有政治性的
人是生存在一个政治性的世界里，各种公司和组织也不例外。有关资源分配的各种重要决策都需要进行讨价还价和利益交换。想要获取成功的项目经理就必须学会利用政治系统，要求项目经理熟练掌握谈判技能，并运用各种对他人施加影响的技能，以谋求自身项目目标的实现。
任何一个可能会带来组织变革的项目都会引起人们的恐慌，因为将来可能在关键部门和人员之间发生改组权利结构的行动、周旋于这种政治系统之间就需要勇于面对现实。成功的项目经理都能够发挥个人的声望、权威和影响力，同各个主要的利害干系人保持积极的关系，保证所需资源的供应，并满足客户的各种要求。
5、项目经理要身先士卒，勇往直前
项目管理是一种“以领导为主体”的工作。成效显著的强势领导人即使在面临大量外部的或者不可预见的问题的情况下，也能大大促进项目的成功实施。项目经理是项目的核心，他们帮助团队凝聚起来，因此项目经理的工作就是在项目中发现问题，提出问题，有求下属从各个角度和各种可能去考虑问题，并协助他们做出合理决策，项目经理在做这些工作的时候，需要具备直接参与的能力。
6、理解成功的含义
项目是否成功，已经不再仅仅受传统的“三大约束”的制约了。也就是说，过去那种按照预算、进度和绩效三种标准衡量项目的做法已经不合适了。在当代商业社会，对客户满意度的重视程度日益加深，项目成功的标准已经是四个衡量指标，而客户满意度在某种程度上讲，是最重要的。
7、建立并维持团结紧密的团队
很多项目都是跨职能团队的。建立并保持一种诚挚的团队关系，并且各个团体之间保持一种健康的气氛通常是大部分项目经理的全部工作。为了有效地对团队进行管理和支持，项目经理需要扮演多种角色，激励者、教练、啦啦队长、和事佬、冲突调节员等，所有这些职责都非常有助于建立并维护一个高效运转的团队。
8、热情和绝望是有感染力的
项目经理往往要承担微型公告栏的职责，他们需要建立一种代表当前状态的形象和态度，以显示大家的信心。我们需要牢记，项目的成败不仅仅会影响项目经理，而且会影响项目成员。团队整体都会从项目经理所表露的态度和情绪上面获得暗示，所以项目经理需要扮演一个重要的角色就是激励者和鼓动者。
9、向前看
我们永远不要满足于项目的现状。研究表明，导致项目失败的首要因素就是却凡解决问题的机制。保持长远眼光可能对某些项目经理来讲非常挠头，但这种做法有非常重要的意义：我们无法控制未来，但我们能够积极地对其做出回应。
10、记住自己的使命
永远不要迷失对项目自身目标的认识。项目经理作为一面旗帜，其目标是将团队的工作态度和激励因素宝成在正确的方向上面，不能陷入工作进程中的各项烦琐小事，终日忙于日常工作。
无论项目经理使用何种技术手段，他都必须保持所有团队成员对整体目标的清醒认识。
12、计划、计划、计划
1.
1、工作职责
1、贯彻执行国家的政策、法律，执行企业的规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。
2、严格执行化学品项目管理合同，确保完成合同所规定的承包目标及挂钩考核指标。
3、学习掌握合同内容及其它技术经济文件，审阅技术资料及图纸，编制或复审项目管理方案。
4、贯彻质量方针，按质量规范要求，做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。
5、根据项目公司的有关要求及规定，编制专项质量控制管理措施、安全技术措施，并按规定组织实施；设计各种技术方案并组织实施。
6、跟进技术工程师对化学品及工序质量问题的处理；跟进质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。
7、分析日常监视测量数据和技术调试数据，不断改进化学品工艺控制指标、工艺控制参数。
8、负责与厂方指定人员的定期沟通、加深了解，随时保持信息渠道的畅通。
9、负责项目实施过程中的各类合同管理，认真做好供应商评价管理工作，催收项目进度款。
10、按计划降低成本，定期进行项目经济活动分析，积累技术、经济档案资料，做好项目管理总结工作。
11、负责组织对顾客满意程度和信息收集、记录、保存与分析工作，协助市场部制定改进措施。
12、协助市场部了解市场需求，处理客户投诉；评审订货合同和供应商。
2、工作内容
1、严格遵守各项规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。
2、严格执行化学品项目管理合同，完成规定的目标和指标。
3、做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。
4、编制专项质量控制措施、安全技术措施，以及设计各种技术方案或报告，并组织实施。
5、严格监督和考核技术主管与现场主管的工作质量，并作及时的安排、协调、指导；
6、主持和协调客户现场重大质量事故的调查和处理，协调制定纠正和预防措施，并及时监督执行和评估。
7、遵守客户规章制度，积极参加客户现场的晨会、清洁会议、以及其他会议；
8、及时监督和审核针对客户的《日报告》、《周报告》、《月报告》，以临时性报告资料；
9、严格监督停线保养工作质量和进度；
10、及时审核化学品项目现场主管和客户服务人员的报告资料；
11、按规定跟踪和检查客户服务资料的整理和归档，包括《名辰现场工作调试监控表》和《客户服务资料统计表》的数据积累，以及每周、每月提供的客户服务资料；
12、积极跟踪和指导客户服务质量，了解和搜集客户现场资料，完善资料库；
13、积极听取下属提供的各项建议，并落实；
14、积极做好对下属在生活和工作中的关心和帮助；
15、公平、公正的做好化学品项目主管和现场服务人员的月绩效考评；
16、及时修改和完善项目管理制度和规范的不足之处，完善管理手册；
17、积极做好现场服务成本控制，制定管理方法；
18、做好员工的培训工作，并作考核；
19、做好客户现场服务人员的.安排工作
3、工作结果
1、危急管理：
a、对现场管理工作过程中的风险和隐患有预测及应对措施的设计；
b、危急发生后处理的及时、妥当和经济，使负面影响最小化。
2、协助技术工程师完成项目执行工作。
3、客户服务满意度达到100%；
4、客户现场技术服务投诉率为0；
5、人员培训和现场服务的标准化水平得到持续提高；
6、产品使用技术资料的编写不断完善；
7、工作手册的不断完善；
9、降低成本，节约原料。
4、工作关系
1、监督现场工作人员；
2、受部门经理直接监督，横向联系公司各业务部门，以协作联系的纽带；
3、与部门同事协作，进行客户攻关，相互学习；
2.制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。
3.带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。
4.认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。
5.根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。
6.设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。
8.在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。
9.对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。
10.听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。
11.定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。
12.准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。
13.加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
14.虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。
15.参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
16.加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。
17.教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。
18.定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。
19.做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。
20.做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。
21.教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。
1、负责项目整个实施过程，有效确认项目实施范围、成本控制与风险控制;
2、指导实施需求调研，实施方案设计，制定实施计划，控制项目实施进度控制和验收;
3、界定多项目并行的合理安排和人员调配，充分利用项目组内成员及公司内各部门等项目资源，确保实施工作按既定计划完成，顺利实施和收款;
4、负责软件实施过程中实施人员的合理安排与管理，与客户方进行充分的沟通协调、关系维护，以推进实施结案;
5、深入挖掘客户对软件的业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度;
6、负责项目实施进度表、业务解决方案、客户化需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训课件、软件辅助应用等文档，以促进项目实施标准化流程的建设。
1、负责制定项目实施计划，确定项目实施范围，依照公司规定的项目实施方法论和流程要求完成项目交付;
2、严格掌控项目实施进度，控制项目实施风险，做好项目变更管理，确保项目里程碑的实现;
3、负责项目实施过程的关键资源的管理工作;
4、负责定期汇总和整理项目实施过程中的问题，并解决问题;
5、负责项目验收所需要的文档整理和实施上线的组织工作和项目验收工作。
岗位要求：
1、大专以上学历，有erp实施经验，服装行业工作经验优先;
2、具有2年以上软件行业项目实施管理工作经验;
3、熟悉软件项目管理方法、项目管理工具、项目实施流程、软件项目风险控制点;
4、优秀的组织协调能力、学习能力，较强的人际沟通能力和团队合作能力;
岗位职责
2.每天必须对垃圾房墙壁、地板、过道、垃圾车等停靠位置、收货区域等作全面清洁卫生并保持干净整洁。
3.在清理垃圾过程中，如发现有甲方刀、叉、匙、碗、碟等完好餐具，必须归还及告诉甲方餐务部带班主管人员。不得丢弃或作为垃圾运出酒店。
4.进出酒店区域，必须接受甲方保安人员的检查。工作人员必须在垃圾房或垃圾存放区域作业，未经许可严禁进入厨房或酒店其它区域闲逛。
5.经过的京津新城地段，必须保持干净，不得掉落垃圾。更不许将任何垃圾倒在京津新城内的任何场所。
6.凡是甲方不用的一切垃圾或其它东西，酒店员工只能在经理许可下才能拿走，不准酒店员工从垃圾房随意拿走酒店不用的任何东西。
7.每周对垃圾房进行大清洁一次.，清洁工作必须严格按照酒店要求去做
8.按酒店规章制度,在处理垃圾的过程中如发现有酒店财产应及时分类登记并交给酒店管事部.不得擅自带出酒店.
1、全面负责公司工程所有项目的指导及管理工作;
2、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;
3、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;
4、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;
5、能控制项目的进度、安全、成本等;
7、指导预算人员办理月进度款、签证、预结算等工作;
8、能制定工程部合理可行的各项制度;
9、对工程项目整体班组的管理;
10、合理的制定工程上的材料计划制度，管控和执行情况;
11、能处理工程项目上遇到的各种问题;
职责描述：
1.对浪潮企业级IT业务售后体系技术质量达标负责，重点负责现场一次性解决率，重复维修率，备件良品率的改进提升。
2.对售后技术流程及服务工单数据进行分析复盘，与服务商端技术review会议，找到问题点，改进流程，提供有效措施改进与完善质量体系。
3.撰写技术质量文档，输出技术质量改进流程和规范。日常技术质量分析归纳的归纳整理与提交。
1.全日制本科及以上学历，英语具备一定水平(至少大学英语4级以上水平)。
3.从事过PC，服务器，存储等IT产品的.现场技术支持工作，具备一定工作经验的优先考虑。
4.愿意从事技术质量管理，体系改进，善于从数据和过程中发现，分析问题，具备质量创新改进的识别能力及经验的优先考虑。
5.有一定的office功底，熟练使用word，excel，PPT，visio工具。
6.正直，认真，严谨的工作态度。
1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;
2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证;
3、负责对分包单位的施工进度、质量安全和监理单位的监理工作实施监控;
4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;
5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;
6、负责合理设置项目组织机构和人员编制;
7、完成公司领导交办的其他任务。
1、制定剂型的研究计划和实验方案，能独立按照药品注册管理要求进行新药的研制工作;
2、认真执行实验方案，及时客观的记录试验过程和数据，审核并评价实验结果。及时报告阶段性研究成果，并提出后续研究计划，及时撰写和整理好研究资料;
3、参与药品的二次开发研究工作，优化生产工艺，改革剂型，提升质量标准，开发新产品;
5、查阅国内外研究文献，具有良好的文献分析综合能力，撰写科研论文、专利和新药注册申报资料
1、负责楼宇智能化工程项目的施工、安装、调试等工作的管理控制;
2、负责一个或多个项目工程中标后的深化设计、商务沟通、开工办理。
3、负责一个或多个项目工程开工至交付验收全过程的工程施工规划、组织与管理;