2021年9月2日，中建君联（广州）软件科技有限公司成功签约五冶集团装饰工程有限公司，加快公装施工企业数字化转型升级。
疫情的不确定，加速了整个装饰行业从红利期进入成长期。急功近利的营销驱动时代已经过去，面对疫情，面对变难的市场，必须通过解决人的成长问题去解决生存和发展的问题，从过去的强营销往强管理，赋能团队成长的方向转型升级。管理的核心是效率，人效，人才孵化组织能力建设，效率需要从人才，组织，流程KPI入手升级。必须通过企业的系统化建设来解决企业适应市场的问题。
装饰企业必须练好基本功：
从产业端看，行业未来的格局依然有巨大的不确定性，还有很多矛盾没有解决，但是不变的是，我们都应该回归到经营的本质和起点，不要总想出奇制胜，少抱怨经营环境和生意萧条，俯下身去解决最基础、最底层的问题，无外乎降低成本、提高效率、优化体验。
从长远角度看，通过数字化技术和强大的组织能力来完成企业的升级变革，这也是支撑一家装企向外扩张的底气，也给未来更大的业绩目标实现提供了有力保障。
从消费端看，未来有发展潜力的装企一定都在悄悄研究用户需求，没有谁能以不变应万变，不同消费人群的出现，势必推动着企业也要同频共振，未来的装企一定是深度运营用户，敢于跟用户站在一起，走上品质交付的正循环，向交付要口碑订单。
管理挑战：
一．传统管理模式难以管控成本：
以传统的人管人的模式难以对项目成本进行有效管控，施工过程的人工、材料、机械、周转材、分包、间接费的使用成本难以管理，项目现场出现成本超支和材料浪费的现象；施工进度不可控，导致回款不及时，对企业带来了很大的资金压力；
二．管理过程无留痕，出现盲签：
施工管理的业务链较长，涉及部门较多，牵扯的人员众多，不能有效协作、信息共享、各项工作留痕，数据动态统计，没有数据为决策依据，出现业务审批的盲签，给企业决策带来很大的经营风险。
三．信息不及时，数据不共享：
过程中各项信息不及时，数据不共享，带来了供应商账款核对困难，各项费用发票杂乱，成本统计不清晰，现场材料没必要库存和浪费等给企业带来了极大的成本浪费。
四．缺乏决策依据：
施工项目无法核算盈亏，过程中人员流动、岗位变换等导致资料丢失、数据不完整，对公司的资料完整性带来了极大不利。决策只能靠拍脑袋管理难度高，缺乏可靠决策依据。
施企云解决方案：
施企云核心业务
施企云主要围绕施工企业的公司层管理、项目层管理、互联网+应用为核心业务范围。
公司管理层
项目管理层
实现以预算-成本管理为目标，围绕人工、材料、机械、分包、间接费等进行精细化管理，过程控制项目各项成本支出，风险预警与控制，争取最大项目利润空间，不断优化项目成本管理模式与方法。同时，实时跟踪施工现场进度，把控质量、安全文明施工，实现智慧现场管理。
互联网+应用
以业务管理数据为基础构建决策分析可视化平台与数据报表的商业智能BI应用，面向业务应用场景融合图像识别、生物识别等人工智能AI应用，围绕智慧工地为目标打造全体系硬件接入物联网IOT应用，挖掘行业大数据DB为企业提供准确的画像与价值探索系统，让互联网应用不再困难，触手可及。
企业公共云
企业经营云
项目经营云
项目现场云
项目现场的实际情况总是各种各样，项目进度的把控也会收到各种各样条件的制约，项目现场云主要围绕施工进度、质量、安全为核心，实现施工进度的资源协调调配，消除一切影响项目进度的主观及客观因素，且紧紧响应安全文明施工的政策，完善质量、安环体系，同时通过物联网接入推进智慧工地应用。
五冶集团装饰工程有限公司：
中国五冶集团有限公司（简称“中国五冶集团”）始建于1948年，是世界500强中国五矿、中冶集团旗下的核心骨干子公司，是集工程总承包、钢结构及装配式、房地产开发、项目投资为一体的大型综合企业集团。
中国五冶集团拥有建筑、市政、冶金、公路四项施工特级以及五项设计行业甲级、勘察综合甲级等多项总承包及专业承包资质；是国家高新技术企业、国家知识产权示范企业、全国质量标杆企业，拥有国家级企业技术中心和国内一流、西部领先的装配式建筑研发生产基地；通过了ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证。
中国五冶集团与共和国共成长，是冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，在大型冶金及工业项目、高端民建、市政、交通领域，依托雄厚的技术、管理和资信优势及行业领先的全产业链服务能力，为客户提供项目前期咨询、可研立项、方案策划、投融资、勘察设计、施工建设、运维管理等建筑产品全过程、全生命周期“一站式”服务，建设了数千项国家及省市重点工程，助力地方经济建设，打造了一系列体现五冶速度、五冶品质、五冶服务的建筑作品，赢得了广大客户和社会各界的广泛赞誉。
中国五冶集团下设分（子）公司50余个，现有员工12000余人，其中管理人员近万人，拥有忠诚敬业、担当尽责、高素质、专业化的人才队伍。
中国五冶集团被国务院国资委评为中央企业先进集体，先后荣获中国建筑业综合实力领军品牌100强、全国建筑业竞争力百强企业、全国建筑业先进企业、全国优秀施工企业、全国守合同重信用企业、全国用户满意施工企业、国家质量管理先进企业、全国建筑业技术创新先进企业、中国工程建设“AAA”级信用企业、全国五一劳动奖状、企业文化建设全国示范单位、全国模范职工之家等荣誉称号；连续多年保持四川省建筑业综合实力首强，是四川省建筑行业的龙头骨干企业。累计荣获国家、部、省各级优质工程奖700余项，其中鲁班奖、国优奖40余项；形成了1600余项国家专利、30多项国家级工法、国家及行业技术标准。
奋进新时代，扬帆新征程，中国五冶集团将始终以“行业一流、高质量发展、做强做优做大”为战略引领，秉承“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，以服务客户为己任，以客户满意为宗旨，持续打造成为全产业链顶级服务商！
2021年4月12日，中建君联（广州）软件科技有限公司成功签约安徽省鑫誉建筑装饰有限公司，鑫誉公司将借助工程物资云平台，规范项目现场材料收发存管理，提升公司建筑材料成本计划能力，实现工地建筑消耗材料成本动态管控。
2021年12月3日，黑龙江盛美通建筑工程有限公司再次与中建君联（广州）软件科技有限公司签约，继续应用工程物资云平台，对公司材料预算、材料需求、材料采购、材料消耗、项目现场材料收发存管理、供应商结算、供应商支付、供应商应付账款、材料成本统计进行全过程管理。
2022年3月7日，广东和邦胜能源服务有限公司成功签约施企云平台，和邦胜能源公司将借助施企云平台，对施工过程中的材料、劳务、项目成本等业务进行一体化管理。使财务人员对人材机等业务进行结算、支付、对账时有据可依、有证可寻。多部门互相协同，数据前后关联。大大提升了员工的办公效率。
2021年10月20日，贵阳农投建设工程有限公司与中建君联（广州）软件科技有限公司再次签约，成功续签工程物资云平台，自2020年11月份起全公司推行使用工程物资云平台之后，对公司的建筑材料成本管控效果显著，提高了公司物资成本资金的周转率，降低了资金占用和物资库存，减少了材料损耗和材料浪费。
2022年3月24日，中建君联（广州）软件科技有限公司与北京建工路桥集团有限公司达成合作，成功签约中建君联工程物资云平台，北京建工路桥集团有限公司将借助工程物资云平台，实现对公司的工程材料成本全过程管理，从材料中标工程量清单、施工总预算编制、月度需求计划、周需求计划、临时需求计划、采购申请、采购合同、供货订单、到货验收、结算、支付；项目现场材料入库、出库、调拨、退货、盘点、库存、材料报表、成本报表等全过程材料成本管控。
2020年3月31日，十堰汉成置业有限公司与中建君联（广州）软件科技有限公司成功签约，汉成公司将借助工程物资云平台，对商业地产建设项目的甲供材进行信息化管理，从项目现场的需求、采购申请、供应商合同、供货订单、到货验收、材料入库、材料出库、材料结算、材料支付、库存、盘点等物资全过程管控。