苏世民：黑石50万员工，在我眼里是小微企业

开通VIP，畅享免费电子书等14项超值服

首页

好书

留言交流

下载APP

联系客服

2022.12.04北京

黑石没有旁观者，我们不需要“付费观众”

昨晚，两位全球资本圈的超级大咖，红杉资本沈南鹏与黑石创始人苏世民（SteveSchwarzman）开启了一场有关投资、管理与职业选择等话题的超级对话，务实、真诚、启迪人心，堪称非常时期思想盛宴，先干为敬。

投资决策的背后，是原则与价值观

我注意到，这次直播平台选在了字节跳动旗下的今日头条和抖音。有人说，这是一次包括中信出版社（刚刚出版了《苏世民：我的经验与教训》）、字节跳动（今日头条与抖音）、红杉资本与黑石系的一次“超级思想的直播带货”。其实，带货怎么了？大领导们都已经率先开始直播带货了，你还在为所谓的“商业行为”感觉不舒服？更重要的是，两位投资大佬的直播内容，犀利、客观、坦诚，不仅让我们深入了解了他们的处事哲学和价值观，还有他们管理公司和处理重大问题的原则与观念。要知道，两位投资大佬掌管着数千亿美金的投资，他们的经验教训都是数亿真金白银砸出来的，投资人向来都是用结果负责，不用废话，不要卖惨，不要扯淡，判断对了就赚钱，判断错了就赔钱，为自己的行为负责，立竿见影，哪有功夫和你争什么对错，一切让市场说了算。或许，这就是投资人最与众不同的地方吧。

我还注意到，两年前，同为全球投资大咖的瑞·达利欧（RayDalio）在国内出版了《原则》（中信出版社）一书，也掀起了一轮学习风潮。再往前，是那本《3G资本帝国》，同样是描写投资圈的“巴西三剑客”的成长历程。这三本书，有一个共同的特性：重点聚焦在原则与价值观，很少谈技术和方法。或者，我们换个角度说：真正伟大的公司和牛人们，他们的成功是原则与价值观的成功，而不是技术和方法的胜利。这与当下那些追求“干货式学习”（技术方法操作为主）的现象，形成了鲜明对比。

洞察人性，回归常识

2016年7月，我有幸随学校到耶鲁大学管理学院学习。第一次课程，听院方介绍耶鲁著名校友的时候，印象中除了5位美国总统，还提到了全球知名的企业家，其中就有被称为“华尔街之王”的黑石掌门苏世民。据说，耶鲁时期的苏世民，还是当年的学生领袖，还曾通过努力废除了一项存在270年的校规（女生不能出现在男生宿舍，就这一条，耶鲁男生就得给苏世民先生树个碑），因为在苏世民看来，这项校规不通情理，有悖常识。看来，从常识出发，而不是从传统出发，从人性出发，而不是从现有规则出发，一直就是苏世民的出发点。到创办黑石的时候，苏世民更是将常识和人性发挥到极致。比如，在访谈中，苏世民提到：

管理50万员工，依然是小微企业

黑石在全球分布有超过50万的员工，母公司也有3000人，管理者全球超过5000亿美元的资产。苏世民在访谈中提到：“黑石50万员工，但我一直都把它看成一个小微企业”。这并不是说，黑石的管理方式和小微企业一摸一样，这是不现实的，也是做不到的。作为大公司，想保持小公司的敏捷性、反应力，而不是像大公司那样，到处充满了官僚病、流程病、部门协作病等大企业晚期的症状。因此，苏世民特别强调，黑石需要具备像小微企业那样的反应能力，需要让管理成本更低，让沟通更快，让决策更靠近市场，而不是办公室的权力游戏。比如，在访谈中，苏世民提到：

基于价值观的行动，不浪费每一个教训

苏世民先生本身就是创业者。如何选人用人，如何做管理决策，如何保持公司的良性运营，如何避免陷入大企业病等等，这些都是他日常工作的一部分。多年的创业历程，也让他体察到：创业途中有很多“坑”，你无法避免所有“坑”，但却可以不断提升自己的能力，识别这些“坑”，不犯第二次同样的错误。同时，无论遇到多少“坑”，都不能怀疑和动摇自己的初心和价值观。所以，我们也能从看到那些优秀创业者身上同时存在的两种性格：乐观主义与悲观主义。所谓悲观主义，是对不确定性的敬畏和警惕，认为意外一定会发生，你要做的是做好充分的准备；所谓乐观主义，是对愿景和目标的坚定，无论外部环境如何变化，都会对未来抱有信心。这方面，我在读瑞·达利欧的《原则》以及苏世民的《苏世民：我的经验与教训》中，都发现了同样的观点和逻辑。在当下的疫情时刻，这两点其实对所有的企业家和创业者都有启发。比如，在访谈中，苏世民提到：