在人力资源服务领域，面向人力资源服务商的智能化平台逐渐增多。数字化浪潮推动下，此类平台专注供需的智能匹配、整合资源与高效协同，链接广大人力资源服务商，实现多元协同与共建生态。
1、缘起：破解行业分散化与信息壁垒，禾蛙创立的背景
2020年，招聘市场一片火热，尤其是互联网、电子商务、地产、大健康等行业与细分领域的企业，招聘需求如火如荼展开，正是鲜花着锦、烈火烹油的场景。
那时候，即派收到的来自各行各业的人力资源服务需求层出不穷。“我们需要招聘几百个普工，谁能做？”“我们需要给员工买保险，谁能给报价？”“我们企业想办年会，谁有供应商资源？”...
尽管招聘市场的需求类型那么多，但从商机到交付能实现“自给自足”、做到资源不浪费的人服机构，少之又少。举个例子，对于不少主营中高端猎头业务的人力资源服务机构，其人选积累沉淀在中高端方向。如果接到批量的普工类职位需求，往往受困于缺乏资源、跨区域调配难等因素，导致项目难以承接，心有余而力不足。
国内人力资源服务业维持着分散状态，人力资源服务商视角下，彼此之间仿佛是互相割裂的“原子”，从发出需求，到扩散出去，再到触达到合适且擅长操作项目的服务商，似乎主要看“缘分”。有些需求，哪怕七拐八绕问了一堆服务商，然而信息壁垒结结实实存在，无法打破，于是这部分需求就不得不搁置，一搁置就可能再无后续。
这种资源浪费的情况，对于任何一家人力资源服务商，都是非常心痛的，并不在于无法将商机进行变现，而在于没能高效达成客户所托，更在于，看似无法破解行业资源与需求错配的痛点。尚未找到解法时，所有的不确定似乎都是“死棋”，如何破局成为了关键。2020年3月，伴随禾蛙的创立，行业的转机也悄然到来。
2、发展：平台就是要疯狂链接，“禾”起伙来“蛙”掘人才
创新的根本是发现用户需求，并满足需求。对禾蛙而言，做平台，就是敏锐发现多方需求，把这些不同需求进行聚合匹配，以技术之力，创造一个原本看似不可能实现的多赢事件。
禾蛙之名，是“合起伙来，挖掘人才”，希望与人力资源服务诸位伙伴做联合；亦是“稻花香里说丰年，听取蛙声一片”，描绘一幅在生态引领下共促行业繁荣发展的宏图。
2020年，信息流平台“即派盒子”，合作交易平台“禾蛙平台”与“禾蛙闪招”陆续上线。2022年，禾蛙生态体系进一步升级，形成了从商机聚合分发到项目管理，再到供应商交付的“铁三角模型”。2024年，禾蛙专注“招选育管用”全链路，持续增加广度与深度，链接的生态伙伴群体跨越山海，面向招聘全流程诸多节点，为人力资源服务机构及从业者进行长期赋能，帮助区域引才破题。
现如今，禾蛙生态已经聚合了22,000余家机构伙伴，14万余人力资源服务顾问，链接需求范围涵盖全国400多个城市。近一年发挥生态协作力量累计推荐人才30万余人，并为600万人才与2.4万家企业提供互选机会。
3、求变：AI等新技术助力产业互联，不断进化新生态
单打有极限，生态无极限。1993年美国经济学家穆尔提出“商业生态系统”概念，30余年后的今天，生态的理念已拓展至各行各业，并跟随大环境的改变而不断进化。
在驱动生态持续演变的众多要素之中，技术无疑是变革交互模式最为关键的力量之一。特别是云计算、大数据、人工智能等新技术的深度应用，能够极大地优化资源与服务的配置，提高效率、降低成本，为多方参与者创造丰厚的价值回报。
近些年，人力资源服务业生态体系在技术创新与市场需求的双重引擎带动下，持续演进与升级。从横向维度审视，围绕“招选育管用”开拓和布局各种服务；从纵向维度考量，则依托“技术+平台+服务”的模式，全面贯通人力资源服务的各类应用场景，构建起全方位、多层次的人力资源服务生态网络。
跟随行业转型趋势，禾蛙在保证标准化、规范化、数字化和专业化的基础上持续升级，打造基于AI重构的招聘平台，以技术助力产业互联，带领人力资源服务伙伴共同进化、生态共赢。
禾蛙平台AI功能持续升级。通过20000+智能标签构建双向标签系统，实现职位与猎企、顾问精准匹配；还能多维评估岗位交付力量、以AI助理进行职位澄清，提升交付效率，为项目推进提供加速度。同时，在赋能行业机构与顾问方面，禾蛙正推进智能引擎、行业GPT等工具落地，全面革新人力资源服务模式，增强平台竞争力与服务效能。
招聘行业恰如一艘巨轮，已迈入创新求变的新阶段。自2020年创立以来，禾蛙追求更精确、精准、精细之智能变革的步伐愈发坚定。禾蛙将与生态伙伴们一起，以无畏之姿，在科技赋能与创新的波翻浪涌中破浪前行。此刻，引擎轰鸣，向着那浩瀚无垠的大海深处，开启伟大的征程。