第一步判断自己是否具备自主创业的基本条件
对自主创业你必须有一个清醒的认识：创办企业可能会失败！一旦失败，你将血本无归。
一、创办你的企业所面临的挑战
创办企业意味着你要去从事企业经营活动，这与上班、打工拿工资的情况是完全不同的。可以说，创办企业是你人生的一个重大转折，它会改变你的生活。你要办企业，就意味着吃苦，要冒很大的风险；当然，一旦成功，你将获得无限的满足。
1．自主创业使你获得许多好处，比如：
l更好地掌握自己的命运；
l不用听命于他人；
l按自己的节奏工作；
l赢得尊重、威望和经济利益；
l感受创业的乐趣，同时也为国家做贡献。
2．自主创业也会带来许多坏处，例如：
l拿自己的钱去冒风险；
l不分昼夜地工作；
l没有节假日；
l没有稳定的工资收入；
l为房租、税收、债务等费用发愁；
l有时还要求人。
3．导致企业失败的原因很多
例如：资金不足、经验不足、管理不善、缺乏技能和专业知识、上当受骗、不懂得市场营销、赊销和现金控制不当、开支太大、库存管理不善、地段选择不理想、各种自然灾害等等。
通过创业培训，你可以认真思考，谨慎选择，尽量避免失败；一旦时机成熟，就可自主创业。
二、从自身素质方面进行评估
企业的成败取决于你自己。在你决定创业之前，应该分析评价一下自己，看看你自己是否具有创业的基本素质、技能和物质条件。成功的创业者之所以成功，不是因为他们走运，而是因为他们工作努力，并具有经营企业的素质和能力。思考以下问题并判断你成功的可能性有多大。
1．承诺
要想成功，就得对你的企业有所承诺。你愿意加班加点地工作吗？也就是说你必须把你的企业看得非常重要，要全身心地投入。
2．动机
如果你是真心想创办企业，成功的可能性就大得多。你要问问自己，你为什么想创办自己的企业？如果你仅仅想有些事情可做，你创业成功的可能性就不大。
3．诚实
如果你做事不重信誉，名声不太好，这对你创办企业是不利的，会对你的生意产生负面影响。
4．健康
你必须健康。没有健康的身体，你将无法兑现自己对企业的承诺。要知道，为企业操劳会影响你的健康，你要衡量一下你的身体条件，是否适应办企业的需要。
5．风险
世上没有绝对保险的生意，失败的风险随时可能发生。你必须具有冒险精神，甘愿承担风险，但又不能盲目地去冒险。先看看你可以冒什么样的风险。
6．决策
在你办企业的过程中，你必须做出许多决定。当要做出对企业有重大影响的决定而又难以抉择时，你必须果断。例如：你不得不辞退勤劳而忠诚的员工，只要有必要，就得这么做，不要等发不出工资了，还碍于情面保留雇员。
7．家庭状况
8．技术能力
这是你生产产品或提供服务所需要的实用技能。技能的类型将取决于你计划创办的企业的类型。
9．企业管理技能
它是指经营你的企业所需要的技能。管理技能、市场营销技能固然很重要，但掌握其他经营企业的技能也非常必要，如成本核算和做账等技能。
对生意特点的认识和了解是最重要的，懂行就更容易成功。
三、从财力方面进行评估
创办企业除了个人的基本素质之外，最大的困难就是资金。常言道：“巧妇难为无米之炊”，再好的项目没有资金都是枉然；所以，你在创办自己的企业之前，必须考虑清楚你所选的项目需要多少启动资金，如：装修费用，设备投资，房租，人员工资，水电，税收等等。
那么，我们如何来筹措启动资金？
一是尽可能利用政府提供的优惠政策，降低成本；
二是个人收入和积蓄；
三是向家人和朋友借；
四是向银行贷款；
五是找志同道合的合伙人；
六是做投资少，周转快的小生意。
如果你没有收入，没有任何存款，也没有可供银行担保的财产，你就不得不向家人和亲戚朋友借；否则，你将不可能创办企业。
当然，有很多创业成功的人士在创业初期，并不具备创业所必须的所有素质或技能。技术可以学习，素质可以培养，条件可以改善。你应当想办法克服自己的弱点。
如果你的技能是弱项，你可以接受培训，也可以雇用有技术的工人或寻找一位懂技术的合作伙伴；如果你的管理能力有限，你可以通过自学管理方面的知识；如果你的行业知识欠缺，你可以多关心和了解这方面的知识；多查阅一些资料，也可以找一位有经验的合作伙伴或找一位能够提供咨询服务的人。
练习题一：
评估一下你是否适合创办企业
无论你是刚从学校毕业的大学生，还是在社会上打工多年的上班族，或是下岗工人，许多人都希望拥有一份属于自己的事业。当老板可不是一件容易的事，你是否适合创业？有多少创业潜能？下列测验可帮助你决定自己是否适合创业。
以下问题答[是]得一分，答[否]则不计分，请统计你所得的分数。
1．你是否曾经为了某个理想而制定两年以上的长期计划，并且按计划执行直到完成？
2．在学校和家庭生活中，你是否能在没有父母及师长的督促下，就可以自动地完成分派的工作？
3．你是否喜欢独自完成自己的工作，并且尽力做到很好？
4．当你与朋友们在一起时，他们是否常寻求你的指点和建议？
5．当你在学习和工作中遇到困难时，你会千方百计地想办法解决吗？
6、你是否能够专注地投入个人兴趣连续十小时以上？
7．你是否有习惯保存重要资料，并且井井有条地整理好，以备需要时随时提取查阅？
8．在平时生活中，你是否热衷于公共服务工作？
9．不论成绩如何，你是否喜欢音乐、艺术、体育等活动？
10．在求学期间，你是否曾经带动同学，完成一项由你领导的大型活动，譬如运动会、歌唱比赛、宣传活动等？
11．当你和朋友一起出门乘车时，你会主动替他们买票吗？
12．你喜欢在竞赛中争第一吗？
13．当你替别人工作时，发现其管理方式不当，你是否会想出适当的改进方法并建议别人改进？
14．当你需要别人帮助时，是否能充满自信地要求别人，并且能说服别人来帮助你？
15．你在募款或义卖时，是不是充满自信而不害羞？
16．当你要完成一项重要的工作时，你是否经过仔细思考，周密安排？即做好充分的准备工作。
18．当你专心做某件事时，你是否会不受外界环境影响，有效率地专心工作？
19．你交往的朋友中，是否认识三个以上有成就、有智慧、有眼光、有远见的人物，并与你有一定的交往？
20．你在社区或学校社团等团体中，被认为是受欢迎的人物吗？
21．当你储蓄到一定数额时，是否能想出好的生财计划，钱滚钱，赚出更多的利润来？
22．钱对你很重要，你是不可以为了赚钱而牺牲个人娱乐吗？
23．在自己负责的工作中，认真履行职责，遇到问题而不推卸责任吗？
24．你在工作时，是否有足够的耐心与耐力？
解析：
0至5分
你目前并不适合自主创业。应当训练自己，等条件成熟后再考虑自主创业的事。
6至10分
你需要有旁人的指导才能去创业，才会有创业成功的机会。
11至15分
你非常适合自己创业，但是在所有[否]的答案中，你必须分析出自己的问题加以纠正。
16至20分
你个性中的特质，足以使你从小事业慢慢开始，并从妥善管理中获得经验，成为成功的创业者。
21至25分
你有无限的潜能，只要懂得掌握时机和运气，你将是未来的商业巨子。祝你成功！
练习题二：评估你的财务状况
项目
金额
个人储蓄
亲戚与朋友借款
银行贷款
其它
资金合计
日常开支
（按3个月）
日常生活开支
办公费用
人员工资
银行利息
支出合计
剩余资金
第二步选择一种好的企业构想
一般地选择是“做自己熟悉的事，做自己喜欢的事”，这是你选择企业构想的一个基本原则。
一、企业类型：
当你决定要创办企业时，你会发现，要选择一个合适的项目或一个行当来做，十分困难。因为可以做的行当太多，让你无从入手。
企业有很多种类型，但是，主要可以分为以下四种类型：
1．贸易企业
贸易企业从事商品的买卖活动。从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。所有把商品卖给最终消费者的商店都是零售商，而批发商则是从制造企业购买商品，然后再卖给零售商。如开商店、开商品批发部等都是贸易类企业。
2．制造企业
制造企业是生产产品。如果你打算开一家企业生产并销售砖瓦、家具、服装或水果罐头等，那么你拥有的就是一家制造企业。
3．服务企业
服务企业不出售任何产品，也不制造产品。服务企业提供服务，或提供劳务。如房屋装修、邮件快递、搬家公司、汽车运输、家庭服务、法律咨询、技术培训等行当都是服务企业。
4．农、林、牧、渔业企业
这类企业利用土地或水域进行生产。种植或饲养的产品多种多样，可能是种果树，种蔬菜、承包山林，也可能是养鱼虾、养家畜等。
当把企业进行了上述分类后，你可能会觉得你适合于开办某一类企业，你的思路会更加集中。当然，各类企业有不同的特点，你要认真分析，根据自己的特长，选择适合你创办的企业类型。
二、创办微小企业成功的要素
要想使企业成功，你必须对企业的每个方面进行分析，以求在每一方面你所提供的产品或服务都是最好的。不同的企业类型有不同的特点，你要考虑以下重要因素：
企业类型
企业特点
贸易企业
地段和外观好、销售方法好、商品选择面宽、商品价格合理、库存可靠、尊重顾客等
服务企业
服务及时、服务质量好、地点合适、对顾客诚实、服务收费合理、售后服务可靠等
制造企业
生产组织有效、工厂布局合理、原料供应方便、产品质量好、产品价格合理、浪费现象少等
农、林、牧、渔业企业
有效利用土地和水源、不过度使用地力和水源、出售新鲜产品、降低种植、养殖成本、恢复草场、森林植被、向市场运输产品等
无论是什么类型的企业都应该做到：真诚服务顾客，真诚关爱员工。
创业初期：“志向要大，计算要精，规模要小，从小做起、实事求是、量力而行”。
l租赁设备比购置新设备稳妥、合算。
l需要人手时，先雇兼职人员，再雇全职人员。
l先购买二手设备，以后再更新。
l逐步拓展新的业务领域，避免因财务困难而陷入困境。
l根据利润的增长情况，制定业务扩展计划。
三、如何挖掘出好的企业构想
挖掘好的企业构想有两条基本途径：一是从生产专长出发；二是从顾客或市场需求出发。
你应当沿着这两条途径同时开发你的企业构想。如果你只从自己的专长出发，却不知道是否有顾客，企业就可能会失败。同样，如果你没有技术来生产高质量的产品或提供优质的服务，就没有人来买这些产品或服务，企业也不会成功。也就是说，只有既能满足市场需求而又是你专长的企业构想才是可行的。
1．你周围有哪些市场机会
l生活中遇到的问题——你在当地买东西和需要服务时，曾碰到过什么问题。
l工作中遇到的问题——为了完成某项任务，由于服务或材料不足而受影响。
l其他人遇到的问题——通过倾听其他人的抱怨，了解他们的需求和问题。
l你所在的社区缺少什么——在你生活的地区进行调研，看看人们缺少哪些服务。
如果人们无法获得所需要的产品或服务，这对你来说就是一个填补空白的好机会。
如果现有的企业提供的服务很差，这也给你为他们提供更佳的服务带来竞争机会。
如果某个产品价格很高，你便可以寻找更便宜的货源，或不那么贵的替代品。
2．你能够抓住这些机会吗？
当你建立了一个创办企业的构想时，首先要判断一下它在当地是否存在发展的机会，然后你要确定自己是否有能力利用这些机会。了解自己的能力和兴趣有助于你决定开办什么类型的企业。你要是不会修汽车，你就不可能想开汽车修理店。
3．验证你的企业构想
当你已经有了创办企业的构想，你还需要对它进行检验。你需要知道它是否可行，经得起推敲；是否能使你的企业具有竞争力和赢利能力。
测试企业构想的一种有效方法就是进行SWOT分析，即：对优势、劣势、机会、威胁的分析法。
（1）什么是SWOT分析
SWOT是由Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）、Threat（威胁）四个英文单词的第一个字母组合而成的。
进行SWOT分析时，要考虑你自己将办的企业，有哪些优势、劣势、机会和威胁。
①优势和劣势存在于企业内部，是你可以改变的因素：
l优势——是指你企业的长处。例如：你的产品比竞争对手的好，价格便宜；你商店的位置非常有利；你的员工技术水平很高等。
②机会和威胁存在于企业外部，是你无法改变的因素：
l机会——是指周边地区存在的对你企业有利的事情。如：你所做的行当正好赶上时髦，越来越流行；附近没有和你类似的商店；许多新的住宅小区正在这个地区建设，潜在顾客的数量将会上升等。
l威胁——是指周边地区存在的对你企业不利的事情。如：在这个地区有生产同样产品的其他企业；原材料价格上涨，运输成本提高，这将导致你的商品价格上升；你不知道你的产品还能流行多久等。
（2）SWOT分析的结果
当你做完SWOT分析之后，你应该对你将办的企业做出决定：
l要么坚持自己的企业构想并进行全面的可行性研究；
l要么完全放弃这个企业构想，重新考虑新的企业构想。
4、将你的企业构想变成创业计划
在你的构想变为现实之前，你必须收集信息并制定任务计划书，看看你的企业是否会成功。正如一名工程师建造桥梁之前要画设计图纸一样。创业计划书可以让你的企业构想在现实投产之前进行纸上测试。若发现自己的构想并不完善，总比在开办企业之后倒闭要好得多。
如果你创办企业的构想不止一个，就对每一个构想做一份创业计划，再比较哪一个成功的可能性更大。（这部分内容直到走完第七步才能完成。）
温馨提示：开办初期注意事项
一是稳：虽然创业有风险，创业也要冒险。要选择最稳当的项目，有发展前景又比较保险的行业，譬如衣、食、住、行这类循环消费较多的行业，中国十几亿人口，每天吃穿住行要花的钱可以说是犹如黄河之水滔滔不绝，先将项目锁定在这些范围，然后进一步权衡。客观的说，贸易型比较适合资金匮乏的创业者，即开店。店门一开，生意就会来，是多是少看经营。
二是低：缺少资金千万别选择高档消费品来经营，否则后续追加的投入以及随之增加的经营成本、费用等会把你压得喘不过气来，步入恶性循环。中国还有相当一部分人没有富裕起来，瞄准这些人，经营廉价商品，薄利多销，成本低，对运营条件要求不高，是可以达到赚钱目的的。你看看做小商品、开2元店、废品回收的都是哪些人？他们已经发得流油。
三是快：无论做什么生意，原材料或者货都要有一定的库存，再小的库存都需要科学管理。进货不求多，能正常周转就行，好销的适当多进，主流的货品走量，搭配的走利润，不要一味求价格低而盲目大量进货。否则，周转不灵，犹如背上大石头跑步，别人早已回来背第二趟，而你却还在半路，速度把你打败。
第三步市场调查
通过前两步创业意识的培训，你已经有了自己的创业构想。现在，你需要学习市场营销方面的知识，来衡量你要创办的企业生产的产品或提供的服务有没有市场。市场营销计划指明企业的发展方向，是企业各部门工作的核心和龙头。市场营销工作告诉你谁是你的顾客？他们需要什么？想要什么？你怎样满足他们的需要并从中获取利润。你在制定市场营销计划时，要考虑以下几个方面：
l你向顾客提供什么样的产品或服务；
l为你的产品或服务制定销售价格；
l组织生产或提供服务的场所；
为了制定出切合实际的市场营销计划，首先要了解你的顾客和竞争对手的情况，即市场需求和供给两个方面的情况，也就是通常所说的市场调查。
一、了解你的顾客
顾客是你企业的根本，如果你不能以合理的价格向他们提供他们需要和想要的产品，他们就会到别处去购买。对你感到满意的顾客会成为你的回头客，他们会向自己的朋友和其他人宣传你的产品和服务。让顾客满意，就意味着会给你带来更多的销售额和更高的利润。
1．收集顾客的信息
收集顾客的信息，就是做顾客方面的市场调查，这对任何创业计划来说都是很重要的。为了帮助你了解顾客的情况，可以列出下面问题：
（1）你的企业准备满足哪些顾客的需要？你的顾客是男人还是妇女？是老人还是儿童？
（2）顾客想要什么产品或服务？你的产品或服务的哪些方面最重要？规格？价格？颜色？还是质量？
（3）顾客愿意为每个产品或每项服务付多少钱？
（5）你周围的顾客在增加吗？
（6）为什么顾客购买某种特定的产品或服务？
（7）他们是否在寻找有特色的产品或服务？
2、收集顾客信息的方法
市场调查的方法多种多样，做顾客需求调查的方式有以下几种：
（1）情况推测——如果你对此行业很了解，你可以凭自己的经验进行预测。
（2）利用行业渠道获得信息——你可以从业内人士那里了解本行业的有用信息。你可以与该产品的主要销售商（批发商）那里了解市场的需求量，阅读行业指南、报纸、商业报刊和杂志来了解你需要的信息。
（3）抽样访问你选定的那部分顾客——与尽可能多的潜在顾客交流，看看到底有多少人想买你的产品或服务。
二、了解你的竞争对手
对市场进行调查，只了解你的潜在顾客的情况还不够，你还需要了解竞争对手的情况。因为你得与提供相同或类似产品或服务的企业竞争，这些企业将是你的竞争对手。
通过了解竞争对手的情况，你可以学到很多东西。通过了解他们做生意的方法，可以帮助你去琢磨怎样使你的企业构想变成现实。
1．了解竞争对手的有关信息
（1）他们的产品或服务的价格怎样？
（2）他们提供的商品或服务的质量如何？
（3）他们如何推销商品或服务？
（4）他们提供什么样的额外服务？
（5）他们的企业坐落在什么地域？
（6）他们使用的设备先进吗？
（7）他们的雇员受培训吗？待遇如何？
（9）他们的优势和劣势是什么？
三、制定市场营销计划
制定市场营销计划应从四个方面考虑；即：产品（Product）、价格（Price）、地点（Place）、促销（Promotion）通常称为“4P方法”。
1．产品
产品是指你向顾客销售的东西；如果你的企业是服务型企业，那么所提供的服务就是你的产品。
2．价格
价格是你用产品换回的钱，是你根据产品情况自己制定的。在制定产品价格时你必须知道：
（1）你产品的成本。
（2）竞争对手的同类产品价格。
（3）顾客愿意出多少钱买你的产品。
3．地点
地点是指你把自己的企业设在什么地方，如果你计划开办一家零售店或一家服务企业，地点对你来说非常重要，你必须把它设在离顾客较近的地方，便于顾客光临。而对制造商来说，离顾客远近并不重要，重要的是能否容易获得生产所需的原材料，运输是否方便，租金是否便宜。
4．促销
四、预测你的销售
销售预测是制定创业计划时最重要的。收入来自销售，没有好的销售就不可能有利润，大多数人往往过高估计自己的销售额。因此，你在预测销售时不要过分乐观，应保守一点，留有余地。做销售预测绝不是一件容易的事，你必须通过市场调查来做出你的销售决定。预测销售有几种基本方法：
1．你的经验
如果你在同类企业工作过，对市场有所了解，就应利用这方面的知识来预测你的销售。
2．与同类企业进行对比
将你的企业资源、技术和市场营销计划与竞争对手的进行比较，根据他们的水平来预测你的企业销售，这是最常用的销售预测方法。
3．实地调查
到与你实力相当的同类企业中去，暗中进行实地调查，做好详细记录，进行分析研究，再做出你的销售预测。
4．向你的潜在顾客进行抽样调查
可先从你的亲戚、朋友和熟人那儿开始。
各家企业以不同方式来决定其销售量，然而，做出一个切合实际的销售预测是一件很不容易的事，也是极为重要的，千万不要过高估计。
第四步企业的人员组织
在上一步，你已经做出了你的企业的销售预测，并大致知道自己的生产量。产品是靠人来生产的，现在，你需要为你的新企业做人员计划，组织你的企业人员去实现你的生产和销售计划。为了使你的新企业顺利而成功地运行起来，你必须很好地安排人员。你必须知道你的企业有哪些工作要做，并且要雇用合适的人去做这些工作。一个有效率的企业，必须有一支具备相应知识和技能的员工队伍。
每个员工都对企业的成功起作用。要认真对待雇用员工的问题，要考虑员工的职责，懂得如何安排他们的工作。在这一步中，你将学习有关员工的挑选、工作安排和组织管理方面的知识。
一、你的企业人员的组成
微小企业规模不大，一般由下列人员组成：
业主，即你本人，企业合伙人（有的不需要），员工等。
1.业主本人
在大多数微小企业中，业主就是经理。只有业主（经理）可以行使以下职责：
(1).制定目标和行动计划。
(2).组织和调动员工实施行动计划。
(3).确保计划的执行，使企业达到预期的目标。
向其他有经验的业主请教，看看他们是如何管理企业和员工的。
2．企业合伙人
如果企业不止一个业主，这些业主将以合伙人的身份，共享收益、共担风险。他们将决定彼此如何分工合作。也许一个人负责销售，另一个管采购，还有一个抓管理。
要管理好一个合伙制企业，合伙人之间交流一定要透明和诚恳。合伙人之间意见不一致往往会导致企业的失败。因此，有必要准备一份书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。
3．员工
在招聘员工时，你必须考虑以下几个问题：
（1）根据你企业的实际情况，打算请几个人？做什么工作？
（2）招聘时，要详细说明所需的技能和要求。
（3）付给员工月工资是多少？以及各种福利待遇等。
最好对每个岗位制定一个工作职责，以便更好地管理每个员工，这也是实行奖惩制度，提高员工工作积极性的主要依据。
第五步选择一种企业的法律形态
当你已确定了自己企业的人员组成以后，你必须为自己的企业选择一种企业形态。为此，你要了解不同的企业法律形态的特点。
一、我国民营企业主要的法律形态
股份有限公司、有限责任公司、中外合资企业、中外合作企业、乡镇企业、股份合作制企业、合伙企业、个人独资企业、个体工商户、农村承包经营户等。
各类企业法律形态特点：
企业形态
业主数量与
注册资金
成立条件
经营特点
利润分配与
债务责任
个体工商户
业主是一个人或是一个家庭
无资本数量限制
业主只要有相应的经营资金和经营场所就可以了
资产属于私人所有，自己既是所有者，又是劳动者和管理者
利润归个人或家庭所有
由个人或家庭经营的，以其个人或家庭资产对企业债务承担无限责任
个人独资企业
业主是一个人
公务员不能做
投资者是一个自然人，有合法的企业名称，有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件，有必要的从业人员
财产为投资人个人所有，业主既是投资者，又是经营管理者
利润归个人所有，投资人以其个人资产对企业债务承担无限责任
合伙企业
业主为两个或两个以上的人
不能以权力入股
有两个以上合伙人，并且都依法承担无限责任，有书面合伙协议，有合伙人的实际出资，有合伙企业的名称，有经营场所和从事合伙经营的必要条件
依照合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险
合伙人按照合伙协议分配利润，并共同对企业债务承担无限连带责任
有限责任公司
由50人以下的股东组成；注册资本以生产经营或批发为主的不少于50万，以商品零售为主的不少于30万，以科技开发咨询服务为主的不少于10万。
股东符合法定人数
股东出资达到法定资本最低限额
股东共同制定公司章程
有公司的名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构
有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件
公司设立股东会、董事会和监事会。并由董事会聘请职业经理管理公司经营业务
股东按出资比例分配利润，并以出资额为限承担有限责任。
中外合作企业
投资人至少包括一个中方投资者和一个外方投资者
无特殊的注册资本限制。是有限责任公司形式的，注册资本按有限责任公司的规定执行。
无具体人数和注册资本限制
企业设董事会，依照合作企业合同或者章程规定，决定合作企业的重大问题。中外合作者的一方担任董事长或主任，由另一方担任副董事长或副主任
中外合作经营企业按照合作合同分配利润，并以其全部资产承担债务责任
中外合资企业
属于有限责任公司形式的，注册资本按有限责任公司的规定执行。
外国合营者的投资比例一般不低于25%
合营企业设董事会，人数由投资各方协商，中外合资者的一方担任董事长，由另一方担任副董事长。正副经理由合营各方分别担任
二、微小企业最常见的法律形态
个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司等。
选择一种企业法律形态时要考虑的因素主要有：
企业的规模，行业类型和发展前景，业主或投资者的数量，创业资金的多少，创业者的观念等。如果你不清楚可以咨询工商管理部门、工商联合会或劳动就业部门。
(1).如果准备开办的企业规模较小,投资人较少,资金较少,所有风险由自己一个人承担,那么就可以选择比较简单的企业形式,如个体工商户或合伙企业。
(2).如果准备开办的企业规模较大,投资人比较多,需要的资金较多,为避免较大的债务风险,可以选择有限责任公司这种企业形式。
(3).如果能争取到国外的投资者,享受外商投资的有关优惠政策,则可以考虑选择中外合作企业或中外合资企业这种企业形式。
(4).如果有其他的合伙人,则可以选择合伙企业、有限责任公司等企业形式。
(5).如果有较强的独立意识,不愿与他人合作,则可以选择个体工商户或个人独资企业。
(6).如果所选择的是科技含量高、需要大量投资的企业,则可以选择有限责任公司或股份有限公司等企业形式。