公司专职兼职安全员培训课件.ppt

安全管理是生产经营单位管理的一个重要组成部分。除了具有生产经营单位其他各项管理的共同特征外，由自身的任务决定了它还具有独自的特征。------即防止伤亡事故的发生。安全管理是生产经营单位管理的一个重要组成部分。生产经营单位安全生产管理是通过一系列的活动构成的动态过程，它包括：计划、组织、领导、控制等管理过程。

每一个过程都包含不同的内容，这些内容可通过采取不同的方法来实现。

因此，对基层安全员的基本素质要求很高。基层安全员如何提高自身的基本素质，应围绕“五勤”(眼勤、嘴勤、腿勤、脑勤、手勤)下功夫基层安全员工作在公司生产的第一线，是公司安全生产的第一道“挡眼勤

即多看。对关于安全生产的书报要多看，对上级关于安全生产的文件要多看，以吃透上级精神，领会上级意图，结合单位实际，创造性地开展工作；对单位安全生产的重、难点场所和易发生事故的薄弱环节和部位要多看，并且要善于看出别人不能看出的问题，以便采取针对性措施，将事故隐患消灭在萌芽状态。眼勤即多看。对关于安全生产的书报要多看，对上嘴勤

即多讲。这里包括三个方面，第一要能讲。要有一张“婆婆嘴”，勤嘱咐、勤交代，经常告诫职工群众“安全第一，预防为主”，先安全后生产，不安全不生产，搞好安全防范工作。第二要敢讲。当发现“三违”行为时，要勇于指出错误，责令改正，对涉及的具体人，不论是谁，都要做到不讲情面，该说的说，该批评的批评，当发现安全管理工作中存在不足问题或薄弱环节时，要勇于向领导反映，包括提出批评意见。第三要会讲。要讲内行话，要讲有用的话，不要象“鹦鹉学舌”一样，照抄照搬照传上级领导的话，各类安全生产工作的计划、方案上下一般粗。嘴勤即多讲。这里包括三个方面，第一要能讲。要腿勤

即多走。身在基层，更要经常沉到生产第一线，深切了解安全生产实际情况，制订出符合本单位实际情况的管理制度和管理措施，避免闭门造车。只有多走，才能及时发现安全隐患，在现场中及时解决处理；也只有多走，才能随时观察生产工作现场出现的变化，掌握新情况，做到心中有本“安全帐”，脑子里有张“活地图”，对部门安全生产情况了如指掌，而不是一知半解。

就是勤于思考。象做学问那样抓好安全生产工作，通过思考，把走到的、看见的、说过的综合起来，透过事物的现象看到本质，总结出安全生产好的做法来，总结出安全生产的规律来，以便有效地指导下步工作，使部门安全生产工作呈现出螺旋式上升状态。脑勤腿勤即多走。身在基层，更要经常沉到生产脑勤

就是勤于动手。它包括三个方面，第一即见到安全生产隐患就要动手排除，绝不让隐患在自己手下逃生。第二要及时、完整地做好安全生产台帐，而不是“粗”、“漏”和突击写“回忆录”。三是勤动手将部门安全生产好的做法、经验变成文字，向上级和各类报刊杂志电台投稿，这既是安全员自身总结提高的好方法，也将有力的宣传部门安全生产好的经验做法，达到一举两得的效果。