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1、关于兼职团干如何做好团的工作的思考与对策公司党工部章培霞随着企业面临的形势的变化和发展，专职团干相对减少，兼职团干数量增加。在这种情况下，大量的团建工作任务自然就落在了广大兼职团干部身上，面对着基层团干部兼职形式长期存在且不可能消除这样的一个现实，作为兼职团干，如何趋利避害、扬长避短，使团的工作，不因兼职而受影响甚至削弱，保持企业团的工作的连续性和有效性，是一个值得在实践中加以探讨和思考的课题。本文结合当前公司兼职团干部的实际情况，研究分析其作用发挥状况和存在问题，并从共青团工作的角度出发，提出了相应的对策和建议。当前兼职团干部工作的难点一、工作任务重。大部分团干部身兼多职，兼职团干相对比重
2、不断增加。兼职团干的主要工作是在完成本职工作的同时，再去贯彻落实上级团委的工作部署和组织上级团委开展的活动，很难创新团的工作和主动组织活动，本职工作忙的情况下，多数单位处于应付上级的活动，工作和活动的效果受到影响。基层是团的工作显示终端。团的各项工作都要在基层得到落实和体现，比如：“三会一课”、“团员的思想教育”、“团内主题活动”等。要干好这些工作，对一个兼职团干部来讲任务十分繁重。特别是在新的形势下，共青团工作面临许多机遇和挑战，团的工作对象发生了许多变化，团的工作方法要改进和加强，团建要创新，工作难度越来越大，任务显得更加繁重。团干们也很苦恼，想在共青团工作上多花一些精力，也想作出成绩，但
5、好本职工作，又要做好团的工作的双重任务，必须掌握科学的工作方法。方法对头了，团的工作与业务工作就会互助促进；相反，则会互助牵扯，难以两全其美。科学的方法是从实践中摸索出来的，每个兼职团干部在工作方法上可能都有自己独特的东西。一、建立一支“思想硬、作风正、熟团务、会管理、精业务”兼职团干部队伍，必须健全兼职团干部队伍分类分层管理的格局，根据兼团干部的兼职性质不同，有针对性地采取分层管理的方法，形成并制定区别于专兼职团干部的衡量标准，以有效避免在管理方式和评估体系上的笼统化和求大求全的片面性；有针对性地选拔启用有热情、有能力优秀，及时加强新上任兼职团干团务的培训，帮助他们尽快熟悉团的业务工作，分配
7、科学考核，有效激励，充分激发兼职团干部的工作活动。一是建立科学的考核评价体系，根据兼职团干部队伍的综合素质目标，围绕德、能、勤、绩和分层分类管理的要求，健全团干部的考核。二是，大力弘扬先进，切实加强兼职团干部的荣誉感，发掘和宣传优秀兼职团干部典型和工作经验，以增强团干岗位的吸引力，凝聚力和向心力，三是，制定政策，完善兼职团干部的激励和约束机制，坚持标准，强化监督，及时整政。四、要充分发挥集体的力量，集思广益，汲取精华。俗话说“做事不依众，累死也无功”。兼职团干部精力有限，纵然有三头六臂，也不可能包揽一切。首先要调动团组织一班人的积极性，要根据各人的特长，分工负责，任务落实到人，建立起工作负责制，同时在具体工作中要讲求互助配合，互相帮助，共同完成各项工作任务。要充分发挥广大团员青年的积极性和创造精神，让团支部和团员青年自己设计开展各类活动，使团的工作更加适合团员青年