《一个人兼职两个岗位如何付薪？》

我们再来分析第一种情况，也就是当某岗位上缺人，某人临时兼职另一个岗位的情况应该如何处理？假设人力资源部经理兼职行政管理部经理，这个情况应该如何处理？

细心的同学可能会在我的书籍中发现在《美式国际职位评估体系》第二套中，“岗位评估要素3：职责范围”中，多样性一栏中，第六个选项是“领导一个职能部门/业务单位”，第七个选项是“两道2个或多个职能部门/业务单位”，于是就认为应该兼职的岗位应该在这里做区分。这是错误的。因为我们前面讲过，岗位价值评估评估的是岗位，而不是这个岗位上的人，也不是这个人做的怎么样。所以，在进行岗位价值评估的时候，正确的做法是对人力资源部经理和行政管理部经理的岗位分别进行岗位价值评估，分别确定两个岗位的价值，赋予不同的薪酬。

如果人力资源部经理兼职行政管理部经理，那对于这个人来说，应该给多少薪酬合适？假设人力资源部经理的工资是1万，行政管理部经理的工资是8千，那应该给1万，还是8千，还是其他情况？我问过不少同学，大家的答案也五花八门，我统计了一下，大概有以下几种答案：

第一种，说应该是就高给一万；

第二种，说应该给一万多一点，比方说一万二；

第三种，说应该就低给八千；

第四种，说应该加权平均给九千；

第五种，说应该两个合计，给一万八。

先来分析第三种，说就低的，如果按照八千给，结果会是什么样的？那就是没有人愿意兼职低级岗位，他作为人力资源部经理，本来的收入是一万，结果由于兼职，多了一个职位，工资倒少了，肯定不合适。

第五种情况，给一万八，相信大多数企业不会这么给，这么付薪，明显太高了，如果真按照这个相加的原则，前面我们讲到的那个身兼五职的员工应该给多少钱？

再说第二种情况，再就高的原则上再多给一点，比方说20%或者30%。为什么要在就高的基础上多给一点呢？大家普遍的理由是兼职增加了员工的工作量，所以应该多给。