第一章基本概念判断题1、制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
错2、服务业不仅制造产品而且往往还要消耗产品因此服务业不创造价值。
错3、服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
对4、有什么样的原材料就制造什么样的产品是输入决定了输出。
错5、生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
错6、运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
对7、生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
对8、运作经理不对运作系统设计负责。
错9、加工装配式生产是离散性生产。
对10、按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。
对11、订货型生产的生产效率较低。
错12、订货型生产可能消除成品库存。
对13、中文教科书说的“提前期”与英文leadtime含义不同。
对14、服务业生产率的测量要比制造业容易。
错15、纯服务业不能通过库存调节。
对16、准时性是组织生产过程的基本要求。
对17、资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。
对18、企业的产出物是产品，不包括废物。
错选择题1、大多数企业中存在的三项主要职能是BA、制造、生产和运作B、运作、营销和财务C、运作、人事和营销D、运作、制造和财务E、以上都不是2、下列哪项不属于大量生产运作AA、飞机制造B、汽车制造C、快餐D、中小学教育E、学生入学体检3、下列哪项不是生产运作管理的目标EA、高效B、灵活C、准时D、清洁E、以上都不是4、相对于流程式生产加工装配式生产的特点是AA、品种数较多B、资本密集C、有较多标准产品D、设备柔性较低E、只能停产检修5、按照物流特征，飞机制造企业属于AA、A型企业B、V型企业C、T型企业D、以上都是E、以上都不是6、按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA、大量资本密集服务B、大量劳动密集服务C、专业资本密集服务D、专业劳动密集服务E、以上都不是7、以下哪项不是服务运作的特点：CA、生产率难以确定B、质量标准难以建立C、服务过程可以与消费过程分离D、纯服务不能通过库存调节E、与顾客接触8、当供不应求时，会出现下述情况.DA、供方之间竞争激化B、价格下跌C、出现回扣现象D、质量和服务水平下降E、产量减少第二章企业战略和运作策略判断题1、当价格是影响需求的主要因素时就出现了基于成本的竞争。
对2、当质量成为影响需求的主要因素时降低成本就没有意义了。
错3、成本可以无限降低错4、事业部战略又称为经营战略。
对5、公司自行处理其产出是后向一体化的例子。
错6、生产运作策略是一种职能策略。
对8、高质量可能导致低成本和差异化。
对9、高效率不能导致产品差异化。
错10、良好的顾客响应导致成本领先。
错11、自制还是外购不是生产运作策略要考虑的。
错12、在产品或服务的开发方面只有做领导者才是正确的策略。
对2、对一组产品的预测比对个别产品的预测要准确。
对3、预测帮助管理者对生产系统的发展做出规戈上同时也帮助管理者对生产系统的应用做出计划。
对5、德尔菲法就是让专家在一起讨论以取得共识的方法。
错6、当采用简单等移动平均法预测时取平均值的数据越多则对实际变化的响应就越灵敏。
错7、简单移动动平均法实际上是给每个数据分配相等的权重。
对8、指数平滑法也是一种加权移动平均法。
对9、平滑系数取01比取03能使预测值更快地反映外部需求的变化。
错10、MAD等于MSE的平方根。
错11、稳定性好的预测方法适用于受随机因素影响小的问题。
错12、响应性好的预测方法适用于受随机因素影响小的问题。
对13、用一次指数平滑法预测平滑系数a越大则预测的响应性越好。
对14、平均绝对偏差MAD可以衡量预测值的无偏性。
对3、固定位置布置适合标准产品的生产。
错4、汽车生产流水线是按工艺布置的例子。
错5、按工艺过程布置的生产系统具有柔性。
对6、外科手术病人应该采取固定位置布置。
对选择题1、用于高度标准化产品的加工系统是：AA、流水线式连续的B、间断的C、项目式的D、批量的E、单件的2、用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是：CA、流水线式连续的B、间断的C、项目式的D、批量的E、单件的3、哪种加工类型更适合多品种生产：BA、装配线B、单件小批生产C、批量生产D、连续生产E、项目第八章综合生产计划判断题1、滚动计划的连续性和应变性好但严肃性差。
错2、我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”是按假定产品。
对3、用收入利润对序法确定品种.收入少、利润小的产品不应再生产。
错4、用改变库存水平的策略处理非均匀需求对劳务性生产也适用。
错5、产品出产计划是生产大纲的关键输入。
错选择题1、在生产大纲确定后一般来说紧接着进行哪项活动：CA、流程设计B、制定战略性的能力计划C、编制产品出产计划D、编制物料需求计划2、下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求：BA、粗略能力计划B、物料需求计划C、能力需求计划D、库存计划3、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部：BA、现有库存水平B、原材料供应能力C、现有员工数量D、现有设备能力E、员工技术水平4、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部：CA、转包商能力B、市场需求C、现有设备能力和员工数量D、竞争者行为E、原材料供应能力5、制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的：CA、线性决策法则B、线性规划C、反复试验法D、模拟法6、制定生产大纲时，下过哪种方法是正规的数学方法：BA、反复试验法B、线性规划C、图表法D、模拟法7、制定生产大纲，哪种方式是准时生产的思想：AA、改变生产率使之与需求同步B、推迟交货C、改变库存水平D、既改变库存水平，又推迟交货E、转包第十章物料需求计划与企业资源计划判断题1、MRP也适用单件小批量生产环境。
错4、产品结构文件是MRP系统产生的。
错7、实施ERP通常要求企业变革运行方式。
对8、MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。
对9、产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。
错10、物料清单文件包含提前期的信息。
错11、逐批订货法比MPG法的维持库存费低。
对13、MPG法的实质是要在订货费和维持库存费之间取得平衡。
错2、供应链管理的目标是供应与需求同步化。
对3、供应链和合作伙伴的设计属于供应键作业层研究。
错4、尽管JIT要求少量运输、频繁运送但最优批量的思想对少量运输、频繁运送依然有用。
对5、采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心业务。
对6、物料通过供应链的速度越快库存成本就越高。
错7、当订单沿顾客需求向制造商、供应商方向移动商品的订货数量呈现放大的现象称为牛鞭效应。
对8、外包使得公司注重核心竞争能力。
对9、物流是将国外生产的产品运送到国内的运输方式选择。
错10、VMI需要批发商与零售商共享信息。
对11、多频次运输必然提高运输成本。
错12、制造商建立营销网络是横向一体化的例子。
错13、供应链管理的中心始终是为了降低成本。
对2、活动即使增加价值但耗用的资源超过了“绝对最少”的界限也是浪费。
对3、JIT只是不允许出现任何延误。
错4、超额完成生产任务是应该鼓励的。
错5、超级市场生产方式、JIT、无库存生产、一个流生产实质都是一回事。
对6、库存不仅浪费了资源而且掩盖了管理中的各种问题。
对7、推行JIT主要是第一线生产工人的任务。
错8、推行JIT一定要从降低库存做起。
错9、牵引式系统的物流和信息流是分离的。
错10、整顿就是区分要与不要将不需要的东西及时清理出现场。
错11、“U”型生产单元的优点之一就是工人行走路线短。
对12、实行JIT仅靠过程质量控制是不够的。
对13、精细产品要消耗较多原材料。
错14、按照精细生产不断降低成本的要求选择供应商首先应该考虑价格。
错15、JIT生产是预先生产产品使得顾客不必等待。
错16、JIT运作的典型是非重复性制造。
错17、尊重工人是日本改善思想的关键。
对18、在日本广泛应用制造自动化和机器人实施单调的常规性工作而工人集中解决为重要的改善问题。
错3、从OPT的观点看公司的目标就是要在增加产销率的同时降低库存和运行费。
对4、按照约束理论瓶颈是任何能力超过需求的资源。
错5、按照约束理论非瓶颈资源就是任何能力小于需求的资源。
对7、在装配线上加工批量可能无限大。
对8、在装配线上转运批量可能为1。
对选择题:1、以下哪条不属于OPT的9条原则：DA、转运批量可以不等于加工批量B、瓶颈控制了库存和产销率C、平衡物流而不是平衡能力D、瓶颈资源的利用程度不是由它本身决定的而是由其他资源决定的E、瓶颈上1小时的损失就是整个系统1小时的损失2、哪一项是约束理论关键的一步：AA、识别瓶颈B、减少系统的约束C、强化系统约束D、支持系统约束工程E、若没有系统约束制造一个约束3、按照约束理论以下哪一项是衡量企业赚钱能力的财务指标：CA、销售收入B、产销率C、净利润D、库存E、其他收入4、按照约束理论以下哪一项是衡量企业盈利能力的作业指标：BA、销售收入B、产销率C、运行费D、单位成本E、库存名词解释：1、SWOT2、生产运作管理3、德尔菲法4、需求预测5、产品生命周期6、MRP7、BOM8、ERP9、VMI10、JIT11、精细生产12、TOC13、CIMS计算题（需求预测）1.如下表给出了某计算机公司近10个月的实际销售量和用A/B两种模型进行预测的预测值A：计算两种模型的MADB：计算两种模型的RSFEC：哪一种模型好？为什么？计算题（选址类）1．一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，可生产五种型号的产品：A、B、C、D、E。
现有两个布置备选方案，如下表所示。
五种产品在六个部门间的移动和移动次数见下表。
计算题（综合生产计划）1．中储物资公司生产A，B两种产品，两种产品都可库存，并且一个单位的A产品每月平均维持库存费用为2元，而B产品则为4元，下表给出该公司今后6个月的需求预测。
请确定X加工中心的工作负荷。
（2）为制定均衡工作负荷，考虑到B产品的单位维持库存费用是A产品的2倍，所以计划制定者决定按B产品的预测量进行生产，并打算合理安排A产品的生产以使X加工中心的工作总负荷始终高于6个月的平均值，制定一个生产计划来满足这些目标。
（3）针对在（2）中所制定的计划，计算Y加工中心和Z加工中心的工作负荷。
（4）为什么计划制定者优先选择加工中心X，而不是另两个加工中心制定均衡工作负荷？计算题（物料需求计划）已知A和F两种产品的结构和产品出产计划（如下表），求原件B的总需求量AFLT=1周LT=2周2B3C3B2X1YLT=3周LT=2周LT=4周LT=4周LT=12周。