一，读本书的目的：原则的思维模型是什么：
创意择优。把从事有意义的工作（一项能够全身心投入的使命），发展有意义的人际关系（我既深深地关心对方，对方也深深地关心我）作为目标，以极度求真（头脑开放，你的目的是为了找到最佳答案）和极度透明（什么都要记下来，作为原则，才能对比求真）为途径。
实现愿望原则：你想要什么；事实是什么；面对事实，你如何实现自己的愿望。
原则总是写下来：遇到什么问题；用什么原则；原则背后的原理逻辑是什么。（相对于你知道的东西而言，你不知道的实在是太多了，而怎么处理这些不知道才是最正确的。很多都是情景再现。）
二选一原则：当你面临选择A还是选择B的时候，你要记住，其实有一条可以二者兼得的路等着你，只是你还没有找到。
成功者特质原则：他们是独立思考者，不会让任何人或任何事妨碍自己追求远大的目标。他们在头脑中十分坚定地规划，同时又开始始终愿意在现实中检验这些头脑的规划，调整做法，使规划效果变得更好。对事业充满了热情，对表现一般的下手不能容忍。
工作原则：
打造良好的文化；用对人；建造并进化你的机器。
优秀的文化：不掩盖问题，摆到桌面妥善解决，让想象力驰骋，创意择优（可信度加权），通过极度求真（开诚布公的讨论问题，唯一目的是找到最佳答案）和极度透明（公开所有的事情信息，让大家都透明了解），努力从事有意义的工作（人们有激情去投入事业）和有意义的人际关系（相互之间真心关爱（就像一家人））。创意择优的具体步骤：谨慎权衡各个成员观点的优劣。创意择优：开诚布公地亮出你的观点；针对分歧认真讨论；遵循所形成的共识，消除过去的分歧。鼓励犯错，但是不可以一错再错：如果事情出了岔子，你必须写入错误日志（我给他起一个更好的名字，最大的进化（错误日志）），并写明其严重程度，并写清楚谁该为此负责。如果一个错误发生，你写入并且写清楚了，你就没事；如果没有记，你就会有大麻烦。
二，本书的核心知识
第一部分我的历程
目的：从瑞达利欧的一生中学到了什么？从历程中学到如何以原则获取成功？
答案：很多事情都是情景再现，所以，你要记录你遇到的问题和你决策的原则，并且对比迭代。时刻提醒自己，你没有看到全部（从我知道我是对的变成我怎么知道我是对的（让聪明人挑我观点的毛病）），努力理解聪明人的观点，最重要的是在不知道的时候不要下结论。当你面临选A还是选B的时候，你要记住，其实有一条可以二者兼得的路等着你。
成功者的特质：他们是独立思考者，不会让任何人或任何事妨碍自己追求远大的目标。他们在头脑中十分坚定地规划，同时又开始始终愿意在现实中检验这些头脑的规划，调整做法，使规划效果变得更好。对事业充满了热情，对表现一般的下手不能容忍。
错误日志原则：如果事情出了岔子，你必须写入错误日志（我给他起一个更好的名字，最大的进化（错误日志）），并写明其严重程度，并写清楚谁该为此负责。如果一个错误发生，你写入并且写清楚了，你就没事；如果没有记，你就会有大麻烦。
从一生中学到了：大部分事情都是情境在线，记下情境和应对方法（原则），你就不用每次都做思考，又高效又准确。
如何成功：独立思考，对目标坚定，进化改进自己，利用他人的眼睛和观点来进化自己。不知道的时候不要下结论，任何时候都要择优（二者兼得）。
---以下是汇总：
30岁之前，要学会控制风险，再也不想经历那样的痛苦。尽管赚钱很好，但拥有有意义的工作和人际关系比赚钱要好得多。有意义的工作指的是：一项能够全身心投入的使命；有意义的人际关系：我既深深地关系对方，对方也深深地关心我。想想吧，把赚钱作为你的目标是没有意义的，因为金钱并没有固有的价值，金钱的价值来自它能够买到的东西，并不能买到一切。更聪明的做法是，先确定你想要什么，你真正的目标是什么，然后想想你为了得到这些目标需要做什么。金钱只是你需要的东西之一。从过去到现在，有意义的工作和有意义的人际关系都是我的主要目标，我做的一切事情都是为了实现这两个目标。赚钱只是其附带结果。你一定要时刻提醒你自己，你没有看到全部，这才是成功的关键。
能够成功的唯一途径：找到于我观点不同的聪明人，努力让自己理解他们的观点；知道自己在什么时候不能有明确的意见，不急于下结论；逐步归纳永恒和普世的原则，对其进行测试，将其系统化（思维原则，做成清单，随时检查）；通过平衡风险来保持较大的回报，并降低下行波动。这么做，帮我把桥水打造成一个创意择优的机构，既不是专制，也不是民主投票，而是根据长处进行加权。鼓励经过深思熟虑的意见不一致。另外，你要不断地挑战你的极限，挑战你的极限是你进化的最佳机会。
什么会导致我将来也失败：考虑不到自身的弱点。失败之后，成功的人会进化他们的缺点，而不成功的人不会。只有你能发现，承认甚至接受自身的弱点的时候，你才能做出对自身有益的事情。
如何才能成功：成功的人会不断地进化自己，尤其是从失败缺点中进化，另外要谦虚，头脑开放，允许别人指出自己的不足。当你面临一个要么选A，要么选B的情况的时候，提醒自己，要尽可能摸索出让二者兼得，因为真的存在那么一条路是二者兼得的，所以，你需要不断地找下去，直到找到他。
如何预防低谷：自己的缺点被自己忽略了，极度的自信，会导致自己进入低谷。另外，要控制风险。
要想交接成功很简单，让胜任的人做CEO，同时拥有一套有效的治理机制，可以在CEO无法胜任的情况下替换他。很多问题都是情景再现，如果你有原则应对每一种类别，就像是在森林里遇到野兽，先看他是什么类型再做出反应。痛苦是大自然给我们改进的提醒，要喜爱痛苦，从痛苦中学习，学习进化越多，得到的回报也越多。我们对成功的满足感不来自于实现了目标，而是努力奋斗的过程。任何事情都要适量，得到太多东西自然会有负担。不断的记录每一个问题和你的应对原则。
第二部分生活原则
目的：生活原则思维模型是什么。如何让生活更幸福（与查理的对比）。
以下是每一节的汇总：
成功的第一步就是：理解现实是如何运行的，然后应对现实。怎么理解：生活就像是一场游戏，每个问题后面都有一把钥匙（原则），如果破解了并能保管好要是，就能解决所有未来一样的问题，从而成功。大自然的第一法则是进化，痛苦是大自然给你的提示。提高效率的方法：认清真相（准确的理解现实），头脑开放，看到自己的缺点立马改进，不改进就不能学到东西（学习是根据反馈进行改进升级），记住你的目的是寻找最佳答案（极度求真），而不用管答案是否来自你。怎么应对：快速试错，快速迭代进化。突破极限感受痛苦是进化的最佳方式，突破极限能让你发挥最大潜能，坚持不住的时候告诉自己，坚持住了就能成为更高层次的自己。每天都要从一定痛苦中工作，痛苦7次就会习惯。客观的看待自己和他人，不然就会因为自己和他人的弱点而栽跟头。一生中最好的机会就是苦拼，遇到问题从自己身上找原因。
阻碍我们成功（做正确决策）的量大障碍：自我意识障碍（防伪被批评，被反驳，认识缺点的机制，总是自大，想要赞誉）和思维盲区（只能以一种视角看问题，不能利用别人的视角看问题）。解决方法：头脑极度开放。怎么练习：如上。
人与人是不同的，他们不是有意那么做，而是他们是真的那么想。但是，我们可以进化我们的大脑。有意义的工作和有意义的人际关系是我们的大脑选择，我们拥有这些，大脑就会发育的更好。我们的意识和潜意识（情绪，本能）会一直斗争，都潜意识给我们一些暗示的时候，我们不立马行动而是通过理性意识去分析他们，这样的习惯，能让我们管理好低层次的我（潜意识）。习惯是脑子里面最强的一个工具，习惯是你的一种继续做下去或者不做的强烈倾向，18个月就会养成永久，一个星期就能建立习惯，三步：信号提示进入；形成常规；奖励（生理上的愉悦或赞扬或自我庆祝，大脑会帮助你记下这是有好处的）。最有价值的习惯：利用痛苦来进行头脑开发的高质量思考。（痛苦的时候，就是突破极限进化的时候）。
成功者的特质：塑造者=理想家+务实思考着+坚毅者。特征：富有好奇心，有把事情弄明白的强烈冲动；近乎叛逆的独立思考者；务实并坚毅排除万难的实现梦想和目标；能同时持有相互冲突的观点，并从不同视角来看待这些观点；让合适的人各司其职。
1，生活原则：独立思考并决定：你想要什么；事实是什么；面对事实，你如何实现自己的愿望，而且要保持谦逊和心胸开阔，以便能动用你的最佳思维。考察影响你的那些事物的规律，从而理解其背后的因果关系，并学习有效应对这些事物的原则。
2，生活原则分为5部分：拥抱现实，应对现实（最核心的指导原则是：）；五步流程法实现你的人生愿望（最核心的指导原则是：）；做到头脑极度开放（最核心的指导原则是：）；理解人与人的大不相同（最核心的指导原则是：）；学习如何有效决策（最核心的指导原则是：）。
1，拥抱现实，应对现实：
1.1做一个超级现实的人（梦想+现实+决心=成功的生活，对于我来说，梦想有了，决心有了，就是对现实的理解不够，比如自己的现状，能力，大的市场环境等）；
1.2真相（对现实的准确理解）是任何良好结果的根本依据；
1.3做到头脑极度开放，极度透明（头脑极度开放是快速学习和进化的前提，不要担心别人的看法使之成为你的障碍），极度求真（头脑开放）和极度透明之后带来有意义的工作和有意义的人接关系；
1.4从自然中学习现实规律，不要固守你对事物应该是什么样的看法，你的目的是了解真相，大自然是让整体进化最优，而非个体，进化是宇宙中最强大的力量，唯一的永恒，一切的驱动力。
1.5进化是什么最大的回报。个体的激励必须符合群体的目标；现实是为了整体趋向最优，而非为了个体；快速试错适应现实是无价的；你的未来取决于你的视角。
1.6自然交给我的：把你的进化最大化（不容忍缺点，痛苦的时候就是进化成更高级的自我的机会）；痛苦+反思=进步。考虑后续与再后续的结果。接受结果。
2，用五步流程实现你的人生愿望：
2.1有明确的目标：不要混淆目标和欲望。目标：成为一名优秀的创业者和CEO（短期：极其优秀的增长黑客专家）。控制你的欲望，你才能更好地实现目标，与七宗罪作斗争，控制欲望就是张一鸣的延迟满足感永远不要因为某个目标无法实现就否决他。如果你头脑开放并且能够自我归责，那么几乎没有什么能阻止你成功。
2.2找出问题并且不容忍问题：把令人痛苦的问题视为自然给你的进步机会，不要把问题的原因当成问题本身，找到问题之后，他就是让你失败的敌人，消灭它。
2.3诊断问题，找到问题的根源（找本质原因）：先把问题是什么弄明白了，再决定怎么做。区分直接原因和根本原因。
2.4规划方案：把你的问题看做是一部机器产生的一系列结果。谨记，实现你的目标通常有很多途径，把你的方案想成一部电影剧本，循环渐进地思考由谁来做什么。把你的方案写下来，让所有人都能看到，并对方案进行执行。
2.5坚定地从头到尾的执行方案：良好工作习惯的重要性常常被人低估；建立清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案。
2.6对比结果和目标，然后重复。注意看这5步，哪一步是你的弱点。每个人都有一个阻碍成功的最大弱点，解决了，你就能成功了。
3，做到头脑极度开放
3.1影响你头脑开放&成功决策的两大障碍：自我意识障碍（意识里的防卫机制，大脑里阻止你承认自己缺点错误的区域，从而阻止你相处应对缺点的办法，更注重你是对的）和思维盲区障碍（任何人无法看到完整的现实，理解不了自己看不到的东西）。高层次的你要时刻控制低层次的你才能成功，不听话就抽他，开除他。
3.4总是和可信的，愿意表达分歧的人一起审视你的观点。
3.5如何识别头脑开放：头脑封闭的人不喜欢看到自己的观点被挑战；头脑开放的人更想了解为什么会出现分歧。2.头脑封闭的人更喜欢做陈述，而不是提问；头脑开放的人真诚的相信自己可能是错的，提出真诚的问题。3.头脑封闭的人更关心是否被理解，而不是理解他人；头脑开放的人，经常觉得有必要，从对方的视角看待事物。4.头脑封闭的人，会说类似这样的话：我可能错了，但这是我的观点。这是经常听到的一种典型暗示。头脑开放的人知道何时做陈述，何时提问。5.头脑封闭的人阻挠其他人发言；头脑开放的人总是更喜欢倾听，而不是发言，他们鼓励其他人表达观点。6.头脑封闭的人难以同时持有两种想法，他们让自己的观点独大挤掉别人的观点；头脑开放的人会再考虑其他人的观点的同时，保留自己深入思考的能力，他们可以同时思考两个或者更多相互冲突的概念，反复权衡其相对价值。7.头脑封闭的人缺乏深刻的谦逊意识；头脑开放的人看待事物时，时刻在心底担忧自己可能是错的。总结：喜欢了解分歧，多提问少陈述，理解他人而不是希望被理解，从对方角度看问题，不阻碍他人发言，脑子可以同时持有两种想法，时刻担忧自己可能是错的。
3.6练习头脑开放：喜欢了解分歧，多提问少陈述，理解他人而不是希望被理解，从对方角度看问题，不阻碍他人发言，脑子可以同时持有两种想法，时刻担忧自己可能是错的。用痛苦来引导自己进行高质量的思考（比如，有人反驳你的时候）假如很多可信的人说你正在做错事，只有你不这么看，你就要想想自己是不是看偏了。重视证据并鼓励其他人也这么做，尽力帮助其他人也头脑开放，知道什么时候要停止为自己的观点辩护（如果所有的证据或可信者的观点都与你相反，你就危险了）。
4，理解人与人是不相同的
4.1人与人的思维是不同的，我们会无法理解自己看不到的东西，彼此觉得对方是傻叉，要提醒自己，这是因为天生决定的，要试图理解对方，你就能够多一个视角。
4.2，有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择，而且使我们天生的生理需求。
4.3，理解大脑的投资：潜意识和意识一直在都在，最常的都在就是情绪和理性思考的斗争，让高层次的你控制低层次的你。大脑是可以改变的（运动要专注，痛苦的时候就开改造大脑了，多反思为什么没进球。冥想）。
4.4认识自己和他人的特性：通过MBTI测试等。不同的人适合不同的岗位。塑造者=理想家+务实思考者+坚毅者：极富好奇心，把事情弄清楚的强烈冲动；近乎叛逆的独立思考；有梦想；务实并坚毅的判处万难；实现目标；了解自己和其他人的长处和短板；更重要的是，他们能同时持有相互冲突的想法，并从不同角度来看这些想法。
4.5无论你要实现什么目标，让合适的人各司其职是成功的关键。当然前提自己做好榜样，管理好自己（高层次的你管理低层次的你），你和互补性的人一起合作，能够加速你的成功。
5，学习如何有效决策：
5.3综合分析变化汇总的趋势：始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系；不必过于精确，20%的信息可以得到80%的价值，不要做完美主义。
5.4考虑各个层次。用基线以上和基线以下来确定位于哪里，每个层次要保持一致。
5.5决策的最好工具是逻辑，理性和常识。不断地计算概率，成功价值*成功概率+失败价值*失败概率。知道什么时候不要去押注和知道什么时候押什么同样重要。最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择。比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序。先做必做之事。厉害的人把事情简化，蠢狗把事情复杂化。决策依据根据原则，你几乎不用做新的决策思考。决策要可信度加权；
第三部分工作原则
目的：工作原则思维模型是什么？
答案：打造良好的文化；用对人；建造并进化你的机器。
机构：目标---机构（文化+人）---结果。公司要想成功需要优秀的人和优秀的文晖。优秀的人：高尚的品格（能够实事求是），开诚布公，致力于所在机构的事业；出色的能力（能力和技艺），能够出色完成工作。优秀的文化：不掩盖问题，摆到桌面妥善解决，让想象力驰骋，创意择优，通过极度求真（开诚布公的讨论问题，唯一目的是找到最佳答案）和极度透明（公开所有的事情信息，让大家都透明了解），努力从事有意义的工作（人们有激情去投入事业）和有意义的人际关系（相互之间真心关爱（就像一家人））。要能够做到这些，就要与优秀的人为伴去做伟大的事业，并做到坚持立场决不拖鞋，很多人为了避免让他人或自己难堪就妥协，这种人不是优秀的人，这种做法会产生不良的后果。我们把员工当家人，但这并非爱心聚会，我们对彼此非常严厉，越严厉业绩越好，奖励也越多。追求极高的标准去拼命工作，各方面都做到出类拔萃，谁有逻辑谁有道理谁就有权威。业绩不达标是任何情况都不可忍的。
我们为了的谁的观点更好而激烈的争吵，但是现实中，我们面对的要么是只会逢迎的马屁精，要么是满怀异议和不满的极端分子。很多人一开始还是固执己见，我们就问他：你怎么知道你是对的，你用什么方法从不同观点中得出最佳答案。大多数人从事两个工作：一个是他们实际的工作，一个是他们努力给别人留下自己如何工作的良好印象（装模作样）。
---以下是汇总:
（一）优秀的文化：
优秀的文化：不掩盖问题，摆到桌面妥善解决，让想象力驰骋，创意择优（可信度加权），通过极度求真（开诚布公的讨论问题，唯一目的是找到最佳答案）和极度透明（公开所有的事情信息，让大家都透明了解），努力从事有意义的工作（人们有激情去投入事业）和有意义的人际关系（相互之间真心关爱（就像一家人））。
创意择优的具体步骤：谨慎权衡各个成员观点的优劣。创意择优：开诚布公地亮出你的观点；针对分歧认真讨论；遵循所形成的共识，消除过去的分歧。
工作中如何极度求真和极度透明：了解真相是成功的第一步。以实事求是，公开透明的态度对待同事，同时也要求同事这样对待自己，保证重要的问题被摆到台面上，而不是隐藏。只有人们知道可以信赖我们说的每句话，这才是正真的资产，直截了当的说明事实是最好的办法，不要过滤你的观点就行。为人正直来自拉丁文，指的是完整。那些当面一套，背后一套，表达观点，为了避免冲突，防止尴尬或达到其他短期目的，背离事实的人，对公司是一种危害。营造这样的一种氛围：鼓励他们遇到观点的第一反应是去问：这是真的吗？你不仅有权利，你好有义务表达出你的观点并对其负责，你做不到，你就走人。对于不诚实的人，要使用一些手段：当场指出，连续犯几次，就开除。信息都公开透明并让员工知道，他们有责任保管好信息，如果泄露公司信息，工资立马折半，年终奖取消，6个月后，如果还不行，开除。
如何构建有意义的工作，如何发展有意义的人际关系：有意义的工作：充满热情地全身心投入；有意义的人际关系：真心的关心彼此，但凡需要帮助就能得到帮助，严格的爱。对那些故意捣乱的坏分子，开除他们是最好的办法，真正关心公司的人占比越高，坏分子就越少。对员工的福利：确保员工多体贴他人，分得清：公平合理和慷慨大方，业绩高于平常人的员工给予奖励，低于正常水平的，扣减工资。
如何打造允许犯错，但是不允许一错再错的文化：如果事情出了岔子，你必须写入错误日志（我给他起一个更好的名字，最大的进化（错误日志）），并写明其严重程度，并写清楚谁该为此负责。如果一个错误发生，你写入并且写清楚了，你就没事；如果没有记，你就会有大麻烦。记下错误之后，跟踪错误的根源，系统化的解决。（对待用户反馈也是一样的）。每当你从犯的一个错误中吸取教训改进进化，就会使你在未来免于几千个类似的错误。当然，我可以容忍你把车蹭掉了一块漆，但是我不会冒险让你把车子全毁了。每个人都会犯错，成功人士会从错误中吸取教训。营造一种环境：人们敢于犯错，从错误中学习，这样可以快速进步，从而不会再犯同类错误。想要从错误中学习：公开承认错误是第一步。并让员工感受到记下错误，或被人指出这件事你处理的很糟糕，这是对你的帮助而非惩罚。惩罚是你影藏错误，你撒谎，我要扣你一半的工资。别人对你的批评是你能得到的最宝贵的意见，如果这时候你认为他在责骂你（就像你的滑雪教练告诉你你滑倒是因为你重心不稳，你确认为他在骂你，你得多蠢）。
如何应对分歧：牢记，不能违反原则。原则就像法律一样，你不能自己和其他人同意打破原则就违反原则。不被分歧束缚，解决不了，就投票表决，提交上级裁定。不要让创意择优无法无法，我遇到过一些资历尚浅的年轻人，他们错误地以为他们可以随意与任何人进行任何方面的争论。
（二）用对人：
（三）建造并进化你的机器
如何建造并进化机器：成功者能从琐碎事物中抽身出来站在高处，观察整个事情的原因和结果，这种高层的视角能让他们像机器一样客观的看待自己和他人：了解哪些人，哪些事能做好，哪些人，哪些事不能做好。机器的两个部分：文化和人。
诊断问题，探究根源：遇到问题的时候，你的目标是找到问题的根源。具体到：哪些人哪些设计导致了问题的产生，是否有规律性。诊断问题：结果是好还是不好；谁对结果负责；如果结果不好，是因为责任人能力不够还是机器设计有问题。如果是X因素的问题，下次X因素不出现了，是不是就没有问题了。不要事后诸葛亮，评价一项决策的好坏，不要根据现在得知的新情况，而是根据决策时的情况。问题的根源不是一个行动，而是一个原因，要用形容词。不仅要找到问题的根源，还要直接形成解决方案。爱因斯坦：重复做一件事，但是却期待不同的结果是个陷阱。也就是同样的人做同样的事就会有同样的解雇。80%问题是由20%的原因造成的。具体解决方案为：列举核心问题，具体到遇到问题的人，这个阶段不做回答，只收集问题；第二步：找出问题的根源。很多问题是由2个原因造成的：不清楚责任人是谁；责任人没有很好地履行职责。第三步：制定计划。不要受团队影响，要制定直指问题根源的行动计划。要让关键的人员全面参与讨论计划。第四步：执行计划，公开透明的跟踪计划。
运用工具和行为准则指导工作：除非家里好习惯，否则成功不会降临。成功要得益于工具和行为准则。如果你没有工具和计划，阅读此书你能有什么收获？（原则记录：问题：用什么原则，背后的逻辑。）
如何治理公司：治理是一套监督系统，目的是把表现不佳的员工，运行不利的流程清楚掉，确保公司的整体利益大于个人利益。权力必须交到身处关键岗位，能力强的受众，他们必须拥有正确的价值观，擅长本职工作，能够对别人的权力进行合理制衡。董事会有权换掉CEO，但是不会插手公司的微观管理和人员安排。创意择优需要做三件事：坦诚自己最诚实的想法，让大家公开讨论；理性的表达分歧，以便大家进行高质量的辩论，扩展思路，尽量形成最优的集体策略；用创意择优来处理所有不同的意见。你幸福；你将工作和激情有机会结合在一起；你能与同事为了共同的使命而奋斗，收获成果；你能尽情享受奋斗和成果带来的快乐；你将迅速改善和进化，成就斐然。无法量化你就无法做好：设计量化的4个步骤：了解公司的目标是什么；了解达成目标的程序是什么；找到程序中最合适量化的关键部分，以便了解机器如何运作达成目标；研究如何在关键指标上发挥杠杆作用，以便调整程序，改变结果。