看了很多抖音运营课，也学习了大大小小的线下课程，3980,4980，5980的公开课，6万8万，10万俱乐部，私董会报了一堆。
可以算得上是一个资深的韭菜，要明白一点，越聪明的人越简单，能把事情简单化的都是高手，所以没有一些“讲师”说得那么难做，最重要的还是要有一套自己的方法论体系。
总结下来就是7个模块节点
一：抖音底层算法的6个逻辑
二：90%的人做抖音都有的误区
三：抖音如何快速给账号打标签
四：SOP标准化让你收益翻倍
五：起号的五个维度深度剖析
六：如何选择一个好行业
七：孵化模式无限放大基本盘
总结下来就是去中心化，让每个作者都有可能被发现!
起号的6个维度:做电商你可能知道，点击率，转化率，客单价，收藏加购率这些指标，那么抖音也有对应的6个指标。
1.大部分讲师鼓吹，破播放，破流量池，其实没用的，这是一个误区，播放量是没有变现价值的，很多人偶尔拍一个路边视频，几百万播放，有什么实际价值意义吗？没有的~
冷静想想你要几百万播放量意义何在？能变现吗？
因为直播间的推送逻辑是，互动和停留时长。你的视频可以选择N个拍好的作品，精心挑选发布上去，获得高点赞，但是你的直播是实时的，用户问你几个问题，你答不出来，不就露馅了？所以直播间的核心一定是，真实地表达自己。
先科普一个原理，抖音是赛马机制，和电商逻辑一样，这里也顺便科普一下电商逻辑，你买东西是不是到处点点看，比比，顺便收藏几个或者找客服聊聊，最后才下单的，电商的排名逻辑也如此，谁的宝贝点击率高，哪个宝贝用户最爱收藏，转化率高，谁的排名就靠前，说白是算法是，基于用户的行为投票实时推荐宝贝的。
这4个维度，把你的视频和竞品的视频，进行赛马，俗称跑数据，谁跑赢了就进入下一个流量池。就这么个逻辑。
那么具体你在和谁在赛马？如果和你不是一个行业的对比没有意义，不是一个类型没意义，比如你是做商业的，你非得和对口型的对比数据，那没意义的，系统只会把你和商业类的人做对比，看看你们谁的数据好！
可能有人为了完播率更高，会去拍5秒的8秒的视频，提升完播，其实没意义的，
长视频的权重更高，因为他能给用户带来价值，让用户停留，是平台最喜欢的视频。
你要明白是谁在和我比赛？你的数据是否能超越对方？站在平台的角度考虑！你能为平台带来用户，平台就喜欢你。
思考一个问题，为什么肯德基，麦当劳，蜜雪冰城这些店，你不管在哪个城市，它吃到嘴里的都是一个味道，就是因为公司把所有的操作流程SOP标准化！炸鸡腿，炸几秒，怎么炸，裹多少面粉，油温多少度，这些都是有操作手册的！
所以起号也是，一定要SOP标准化：
思考一下为什么很多人不能起多个号，就是因为没有标准化，你的操作你没有记录，你没有数据样本。无法做到标准起号，很多人起号只是概率问题，或者叫时代的产物，比如平台的一些他头部账号，是时代造就的，并不是个人能力问题，现象级IP，都是时代产物不可复制的。
我们公司的流程很简单，全部SOP标准化，放一些图看看，每一个步邹都会标准化，不用担心招聘不到运营，因为招的就是小白，听话照做即可。10分钟就可以完成一个模块！
可以让任何岗位员工，按照流程执行标准就可以操作，大爷大妈都会的，你懂得把。很多公司经常担心岗位招聘不到人，或者感觉人才难，其实就是工作没有标准化，你把拍摄这个事写下来，光线，光圈，布光怎么打，参数多少，一天拍几张，这个很难吗？不用8000招摄像师，随便招一个小白，按你的SOP流程，10分钟小白就可以给你一份完美的交付！
第二个维度：为什么发了很多作品依然不火？其实你没有考虑你的选题-文案-拍摄-数据汇总
98%的问题是，选题决定了一切，好的选题至关重要。接下来就是文案，你的文案是否包含反认知或者争议感？
比如：夜场的女孩都是好女孩。千万富翁都有这3个特征。18岁女孩为什么嫁给75岁老头？怎么样，是不是反认知，看到这些视频你可能会停留，会点开看看！
新账号可以投300-600的费用，选择对标账号达人相似，进行追投，对数据好的一定要追投！快速建立系统对你账号的标签。
很多生意，单纯的就是行业不好，不是你不够努力，行业选得好比什么都重要，项目本身大于一切，很多老板就是没你能力强，就是因为选了一个好行业，赚到了钱。
想想，淘宝时代-微商时代-短视频时代-直播-每个时代的风口，身边能赚到钱的，仅仅是踩中了风口~
这里借用海参哥的投资商业逻辑体系：
投多少，赚多少，有没有成功的案例，操作难度如何？
当业务和生意做到一定量的时候，肯定是扩充人员的时候，但是会遇到很多问题，招人难，用人难等等....
解決问题最好的方式---找人帮你解決问题，生活和生意都不要去逞强,要学会合作~
孵化模式很重要，没有员工，都是合伙人，员工都是阿米巴模式，过来拿利润分成，没有工资，所以没有边际成本，可以无限的招聘人，而且都是创业者，合伙人，你见过合伙人离职跑路的吗？所有本质上，项目可以无限的大，只要SOP标准化在。
人会起至关重要的作用，找合适的人合作，对自己也要有一个清晰的认知，有人擅长从0-1的起盘，有人擅长分析，有人适合执行，所以一定要对自己有一个清晰的认知定位，
其实我自己是适合赋能创业者的，自己最擅长标准化和分析组织架构。
最后送给看到此处的老板一句话：
复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情流程化，流程的事情自动化。【自动的东西AI化】
能投钱解决绝对不要自己干，干得越多的都是体力活，无法复制和放大~
把精力空出来，做自己最擅长的事，剩下的是交付出去。如果自己是干事的人一定会丧失思考的源动力！