“采购环节是*影响生鲜配送企业营收的因素。”生鲜企业采购做得好，省下来的每一分钱都是纯利。
*通过完整采购流程，采购员可通过采购小程序，分配、管理采购任务，灵活进行采购。
同时为生鲜配送企业配备供应商管理端，实施同步配送单，还可由供应商代分拣、送货哦。
*通过采购APP+供应商端，新增询价报价功能：
企业针对采购商品，可以发给不同的供应商进行询价、供应商进行报价。企业可根据方案，选定性价比*优的供应商进行采购。
一切通过系统快捷操作、迅捷反应。
一键防腐败，多方比价多赚钱！
4.精细化库存管理，掌上库房随心查看！
生鲜产品如何做好库房管理？如何做到规范化、*运作？
*打造掌上库房APP，企业管理者实时掌握库房动态。
在进行库存操作时，可多人协同，进行移动作业。库存商品一物一码，支持扫码收货、扫码入库、扫码盘点，库存统计不出错，商品入库更简单。
商品多批次管理，库房数据更*！
企业可以从商品的“保质期”出发，根据“*先出”的原则，规范商品的出入库，*了商品流通的可追溯性。支持一键多批次出货，发货更简单！
周转筐押金筐上线，再也不丢筐！
支持司机周转筐回收，商城支付押金，可从多个维度统计周转筐及押金筐的借还记录，每一个筐都可追踪，每一笔资金清晰可查。
6.多功能报表集合，财务数据精细化管控！
生鲜产品“下单时一个价（商城价）、采购完一个价（采购价）、净菜后一个价（损耗）、送完货抹零又是一个价（实重）”，各个环节如何进行财务计算？
*通过完整的财务体系，理清企业内部财务情况。
利用互联网化运作优势，实现数据可追踪、账目清晰，减少生鲜财务人员工作量。
在商品毛利报表的基础上，推出进销存报表、损耗报表。
企业可查看商品的期初库存，入库、出库、期末库存等，以及生鲜流通各环节的损耗数据。
避免应账务不清，造成欠款烂账！
2.溯源升级，助力农产品安全流通
2019年全*政协强调：要尽快修订农产品质量安全法，扩大追溯对象，落实追溯主体，明确追溯依据，严格法律责任。
*应用*的物联网、一物一码等技术，搭建了农产品安全溯源系统。
“为每一份农产品制作*的溯源档案”。
*助力生鲜配送企业，打造全面展示自身品牌实力、营销*农产品，让客户放心购买产品的信任利器。
每个送到客户手中的农产品上面的小票上都会有二维码显示，客户扫描二维码之后，可以看到完整的农产品溯源信息。
（包含溯源编码、商品信息、农产品农残检测报告、农产品流通许可证、采购信息、分拣信息、下单数量和实际重量信息，点击图片查看详情）。
4.集团管理，*门店客户自主下单
*推出集团管理功能，满足生鲜配送企业，*门店中，不同门店不同订单量下单购买。
支持*门店客户自主下单。可由各门店的店长下单，然后公司审核各门店的下单情况；
同时可由公司统一负责人下单模式，代各门店下单；月底各门店可独立结算，也可集团统一结算。
*门店和集团客户对所属工作人员下单监管更方便。
操作非常灵活便捷，月底结算效率翻倍。
Part.3全线业务加速
行业深耕拓展企业增长引擎
2.肉品分割系统，专注肉品拉升利润！
肉类需求连年增长，生鲜配送企业如何切入肉类市场？
*梳理肉类分割流程，从订单汇总—原料采购入库—多次分割—原料成与成品分别出入库，及智能成本计算等，进行全流程系统管理：
在分割环节完成后，企业得到用户所下订单的成品。此时即可进行商品的分拣及正常出货。分割完成后，企业即可根据成品计算成本，进行产品定价与毛利统计、利润分析等。
*助力企业打通肉品分割流程，用肉品拉动企业增长！
4.净菜加工系统，挖掘央厨千亿市场！
*通过市场调研及行业预估，推出*净菜加工系统，解决了生鲜加工业务中的难题，通过：
智能生成原料采购计划、合理安排加工任务、原料与成品库存成本独立管理，统计生产成本对成品合理定价、加工过程信息化、加工出成率可视化。
帮助企业提高净菜加工管理效率，降低采购、生产成本。
将净菜加工和配送系统*融合，开辟生鲜配送新千亿市场。
2020年，*将持续深耕于中*生鲜供应链，推动生鲜行业转型升级，助力生鲜配送企业，在激烈的市场竞争中，搏击产业互联网浪潮，占领万亿市场高地！
这个肯定是不靠谱的啊，找个大车司机问问他一个月才赚多少钱，人家一个开车的，风险比跟车员大多了，比跟车员也辛苦多了，有些才勉强赚10000块，你一个跟车员，跟人家赚差*的钱，自己想想都知道不可能啊。
这样的招聘信息，一般都是一些黑中介的套路，以高薪吸引一些想要赚钱的打工者，到了那儿让你填张表，然后以培训、工作服押金、报名押金等各种名目收取费用，很多还都*你押金会退，*等着你为了那1个月1万的工资上套。
你说你收了钱真有这工作也行啊，黑中介往往*是卷包汇，市面上根本不可能有这种工作，他们在你们交了钱以后会告诉你们一个培训日期或上港日期，这个日期一般在1-2周以后，等你到了日期再去的时候，人家早跑路了。
生鲜，一个关乎中*人日常生活，三餐与四季的词语。2012年开始，生鲜电商崛起，带动生鲜B2C的迅速发展，同时也促使了生鲜配送B2B的发展。
现阶段因为中*小农经济的分散化，生鲜配送公司食材流通难以集中到一家或者几家生鲜配送公司，但是在政策的扶持与资本的介入之下，近几年的发展已经向规模化、集约化的生产方式进行转变，加之生鲜作为快消品与日常生活的必需品，整个市场估值巨大，又属于发展前期，空间大，机遇大。
做b端生鲜配送，开始要做好客户定位，现在b端客户主要有餐厅、食堂、商超与自供四大类。生鲜配送公司可以根据企业现有的情况，合理做好客户定位，以便后期的选品与定价。
生鲜配送中心主要是指根据不同客户的生鲜订货需求，统一自采或向产地、供应商等渠道订货，再由配送中心统一验收，按要求进行加工、分拣、包装并配送到客户指定地点。处于整个生鲜供应链的后端。实现面向终端的*加工与物流配送系统。
在实际的操作过程中，因为主要工作是食材的分拣加工工作，所以生鲜配送中心可以称被为分拣中心。
生鲜配送中心选址有一个前提条件，*是在企业自身经济实力允许的情况下，结合自身企业配送业务量的需求，合理选址地址，尽力做到把物流成本降到*低。
生鲜配送公司选址原则：
2.生鲜配送行业具有订单补货的情况，加之市场价格波动大，运输成本高，靠近一、二级批发市场便于随时补货与监控市场价格。配送公司也可以根据自身业务需求选定地址，亦可降低成本，提高配送效率。
物流配送：
做好生鲜配送公司运营是不*两天的事情，上述描述只是个企业起步运营的主要环节。生鲜食材有着难储存，易损耗的特性，对于企业的存储能力要求也比*高。还有订单管理、采购管理、分拣管理等等。在这里建议生鲜配送公司入手一套SaaS系统，*的生鲜SAASERP软件*很不错，可以优化解决配送环节中的订单管理、采购管理、分拣管理与物流配送等等问题，减少企业人力输出、提*率降低成本。