“说心里话，这个奖我拿得很忐忑，愧不敢当。”2021年“诚信之星”韩宇在接受采访时这样说。
韩宇是西藏自治区林芝润鑫实业有限公司董事长。2000年，他第一次来到西藏林芝旅游。可没想到，这次旅游让他决定留在这里创业，从此和林芝有了不解之缘。“吸引我留下来的不仅是壮美的风景，淳朴的民风，更多的是这里落后的条件。我要帮助这里的群众过上好日子。”这一句承诺，他用了10年兑现。
参与感
初到林芝，韩宇看到当时的村民住着简陋的土屋，身上的责任感就迸发出来了。“当时我就想通过自己的努力，帮助他们改变落后的生活。因为落后代表需求。”就这样，韩宇真的留下来创业了。
韩宇（右一）在调研工作。周显宇摄
创业之初的艰辛难以想象。“最大的困难来自群众的不信任。”韩宇说，“我们做的是跟环保有关的，在当时还属于新兴行业，大家没有接触过，所以持怀疑态度，再加上当时市场小，产品需求量小，大家觉得这个企业没法存活下来。”群众的不信任表现在干活要求工资日结，这在无形中加大了企业运转压力。
那么，如何破解这一难题呢？为了赢得当地群众的信任，韩宇主动提出让大家参与到公司的整个运转环节中，从产品加工到销售，从技术岗到管理岗，只要有人愿意，他便毫无保留地传授经验。“我们做企业的，要让员工有参与感。”韩宇真诚地说道。
为了这一句承诺，他宁愿自己饿肚子。最难的时候，省下饭钱，给车子多加点油，自己当司机带着群众去见客户。“只有见到客户，大家心里才有底，知道我开的不是皮包公司。客户看到我带着当地群众来，会觉得我们很有诚意。”说到这里韩宇笑了。
就这样，从只有3个人到400多人，公司规模越来越大，员工收入也从每月几百元涨到了七八千。群众从要求日结工资到结算随意，韩宇终于兑现了当初的承诺。
韩宇用一句承诺换来了当地群众毫无保留的信任，也让他们在企业中有了高度的参与感。
归属感
一个企业的存在，既有对员工的价值，更有对社会的价值。韩宇带领着整个公司，每年缴纳税费1000多万，在履行社会职责方面发挥了积极作用。
从几十万到2个多亿，公司体量快速增长的同时，韩宇着手企业人才梯队建设。“都说西藏是生命的禁区，很难留住人才，作为有社会担当的企业，必须正视这一点，进而打破。”
如何建设人才梯队？韩宇把眼光放在了本地大学生身上。“我们的企业和百姓的家庭是绑到一起的，他们的孩子从学校毕业找工作难，就让他们回到家乡就业嘛。”韩宇说，“工作就是一条纽带，让他们在企业中拥有强烈的归属感，相辅相成。”
韩宇在演讲。周显宇摄
员工就像爱家一样爱企业，这让韩宇非常欣慰。当地群众也把他当成了最好的朋友。2017年的某一天，有位年近古稀的老人，背着自家种的土豆上门道谢。“当时我得知老人独自带着一个残疾儿子生活，经济条件很差，就帮他们家做了装修。只是我的举手之劳，没想到她一直记在心上。那一刻，我觉得所有的苦都值得。”韩宇说。
身在异乡，和当地群众建立起深厚的情谊，也被人惦记和关心，这是属于韩宇的归属感。
成就感
在韩宇看来，创办一家企业，不是为了满足自己，而是回报社会。在过去的几年里，韩宇帮助3000多人就业，每年精准帮扶4个乡镇700名贫困群众脱贫致富。如今，当地一座座藏式小院错落有致，村民们在乡村振兴的路上，日子越过越有奔头，越过越有滋味——这让韩宇非常有成就感。
在当地群众眼里，韩宇是一个言出必行的人。“韩总刚来的时候说要让我们村的人都过上好日子，我不信，觉得这个外地人在吹牛。现在和他认识快10年了，我发现他是个说话算数的人，真的让我们村所有人过上了好日子。”林芝市巴嘎村村民扎西次仁说，“我家以前条件不好，每年靠夏天上山捡菌子过活。韩总来了之后，我就在他们公司跑运输，从来不拖欠工资。”如今，扎西次仁成了村里运输队队长，家里盖起新房，买了轿车，日子比蜜甜。
而员工周显宇说起他们的韩总，更是赞不绝口。“韩总是一个有大格局的人。在这里工作的几年，他的人格魅力时时刻刻影响着我。。”
面对赞誉，韩宇谦虚地说：“我只是做点力所能及的事而已。”
不难看出，这是一场双向成长。
韩宇（左）到扎西次仁家慰问。周显宇摄
但在韩宇看来，不仅要让大家伙儿的腰包更鼓，还要让大家的思想更富。“所以，我们计划围绕技能培训，不断拓展员工认知，更高频地与内地挂钩。”韩宇说。
韩宇还有一重身份是三亚市企业家协会会长，他看准了错峰旅游这一契机。“让当地群众吃上旅游饭，也是我的一个心愿。夏天到西藏，冬天到三亚，两省（区）可以合作，将人才、物流充分调动起来。而且我们做的是环保建材，一直在积极与旅游市场对接，相信一定能开辟出一片新天地。”