2、/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/210.员工进入率=报到人数/期初人数11.劳动生产率=销售收入/总人数12.员工增加率=（本期员工数上期员工数）/上期员工数13.关键人才流失率=一定周期内流失的关键人才数/公司关键人才总数14.工资增加率=（本期员工平均工资上期员工平均工资）/上期员工平均工资15.人力资源培训完成率=周期内人力资源培训次数/计划总次数16.部门员工出勤情况=部门员工出勤人数/部门员工总数17.薪酬总量控制的有效性=一定周期内实际发放的薪酬总额/计划预算总额18.人才引进完成率=一定周期实际
3、引进人才总数/计划引进人才总数19.录用比=录用人数/应聘人数*100%20.招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%21.应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数企业经营活动规模的估计方法:经营活动=人力资源的数量X人均生产率销售收入
6、*1/N+组织关系管理费用+赔偿金+特别福利费用+风险成本N=该员工服务年限年离职率=年离职总人数/（年初人数+年末人数）/2*100%月均离职率=（全年离职总人数/12）/（全年每月在册员工人数和/12）人事管理统计指标查询手册企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。其主要内容包括：一）劳动力数量指标的统计。A按工作岗位分劳动力指标的统计。1工人：基本生产工人的（
7、直接从事产品制造的工人）、辅助生产工人（从事各种辅助性工作）2学徒：指在熟练工指导下，在生产劳动中学习生产技术，享受徒工待遇的人员；3营销人员：指直接从事产品销售的有关人员；4管理人员：指在企业组织机构及生产车间从事行政、生产、经济管理工作的人员；5工程技术人员：指担负工程技术工作并具有工程技术能力并具有大专以上学历的人员；6服务人员：指服务员工生产或间接服务于生产的人员；7。其他人员：以上六类以外的人员。B员工数量指标的统计。1期末人数。是指报告期最后一天企业实有人数，属时点指标。如月、季、年末人数。2平均人数。是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数，属序时平均数指标。计