1.因为1688的防霸屏机制，同一个搜索结果显示页面单个店铺能展现的数量有限，所以很多人想多开几个店铺，这样就能绕过单店铺的防霸屏机制，从而让自己的产品能得到更多的展现；
那这里就有问题存在了，我们既然知道1688平台是有防霸屏机制，那你多开几个店铺，又不去注意区隔这些店铺的关键要素，让自己的这几个店铺产生店群关联，最终导致只有一个店铺能做起来，其他的店铺全都沉到水下去了，这不是多花冤枉钱还办不了事情么。
所以老柴今天整理了一下店群关联的几个注意事项，供大家参考
2.之前不是跟大家说过多店铺关联的事情么，很多人还是很懵，或者说头铁，我就店铺关联怎么了？我只能说，你高兴就好，你后悔别来找我就行~~~今天老柴就跟大家盘一盘多店铺关联的坏处吧
①.之前有提到过，防霸屏机制，多家店铺被关联的话，那基本上只有一个主店铺能做好，其余被关联的副店基本上全部扑街，连网销宝付费推广都很难推起来的那种；
②.部分活动也是有限制的，平台里的一些活动，你一个店铺报名了，其余被关联的店铺就无法报名；
③.被关联之后，好处基本没有，但是出了错误还要连带受罚，比如说严重计振，比如说扣分关店，那直接被关联的所有店铺都要受到影响，一起被计振，一起被关店
这位朋友自己是老板，只稍微接触了一下1688，但是不太懂，店铺主打方向是定制接单，现在出现了两个问题
一块问题是
下面的运营每天就只知道补单，推广，做不出什么实质性的业绩出来；
另一块问题是
他这个做老板的看到这个情况很心急，但是因为自己不太懂阿里，所以只能干着急，不知道怎么去指引，也不知道怎么去考核
针对第一个问题，其实分两块
第一块就是只知道补单冲销量却忽略标签
第二块就是主打定做却没现货跟客户发生交易关联
先说第一块问题：
只知道补单却忽略标签，我之前也跟大家说过这块，就是阿里现在大砍销量权重，最直观的表现就是你们可以看到很多关键词的搜索排名，越是比较冷门的产品排在越靠前的产品链接销量越高；
但稍微有点热度的产品，排在靠前位置的链接却并不一定销量高
这是因为冷门产品还是既定框架，权重的综合维度虽然很多，但客户基数少，所以演变不了；
所以才会造成越是比较冷门的产品排在越靠前的产品链接销量越高
但是稍微有点热度的产品，他的权重算法就要综合很多维度了，这中间比较重要的一个维度就是标签维度
举个栗子方便理解
原本的权重就是销量权重占比很高，同样的链接，你销售1000单，成交100W；我销售100单，成交10W，那你的排名就比我高
但是现在新改的权重算法，标签权重很高，我们都是做化妆品的，还是你销售1000单，成交100W，但是你的客户往期购买记录都是乱七八糟的，有买手表的，有买打印机的，有买手机的；而我销售100单，成交10W，但我的客户往期购买记录基本上都是买化妆品的
那现在新算法下面，我的排名就比你高
再说第二块问题：
就是主打定做却没现货跟客户发生交易关联
这个也很好理解，就是我们无论线上怎么补单，都是虚的，不是真实客户，那真实客户在哪里？
因为大家都是成年人了，各自有事业奔波要忙，天南地北各一方，没有共同的生活交际圈，没有交集
那客户也是一样的，平时又不在你家买货，跟你八竿子打不着，凭啥我现在要定做就得找你？我肯定优先找那些日常有进货略知根底，且能生产我需要产品的工厂
所以我们可以主要方向是定做生产，但也需要搞一些常规产品来维护日常客情关系，不求能赚多少钱，至少要跟客户发生交易关系，让他知道我们是做这行的，到时有生产需求就能快速的想起我们
至于这中间我们怎么去选取哪部分现货跟客户发生交易关系，又涉及到几个问题点
①备现货需要资金
②现货要是备好了，卖不出去怎么办？
③日常仓库都是发大订单，这些零碎小现货订单该怎么安排？
④我们这些现货主要就是拿来维护客户，基本不赚钱，到时要是还有很多售后，岂不成了赔本生意？
所以上面这四块问题也需要在做现货时考虑进去
再说第二块大问题：
这里涉及的就是管理层面了，话题略大，还是继续往下拆分成小问题吧
第一个解决方法就是：老板自己学
但这里又涉及一个衍生点，就是老板值不值得自己学？
①如本案例中这位朋友，要是他自己年销量是几千万甚至过亿的体量，那自己去学，肯定不值当，因为他做老板能一年赚1000W，自己现在撂下做老板的工作去掌控运营，虽然技能掌控了，但是却只能赚500W，那怎么算都是亏本买卖
③假设今天公司整体年销量才几百万，小一两千万，那还是自己学习比较划算，因为无论是外聘运营，还是内部培训运营，始终是别人，不是自己，别人能拍拍屁股就走，自己却不会，能一直跟着公司发展
第二个解决方法是：让运营去学习深造
公司已经有那么多运营组了，每组选个组长去深造，回来掌控全局，此处也涉及演变分支
②公司制度问题，诚然，养的人会走，但若是给公司其他运营留下完整传承，老人走就走了，新人上就可以了，但此处还会涉及小分支
a.教会徒弟，饿死师傅，这个有能力的运营是否愿意诚心教？
b.自己会是一码事，自己会教人是另一码事（自行体会这句话）
c.任何职业人，到公司都是为了三件事：钱，前途，社交（很简单，你今天入职一家公司给你开月薪5000，你干了五年再去别的公司，还是给你月薪5000，你会入这家公司么？）这里涉及教的人和被教的人（还是需要自行体会）
这里还涉及另一个重要的话题，就是让运营去学习深造，需要达到一个什么样的目标才算学好了？
刚才也跟这位朋友有些探讨，用一句话来形容就是：
当老板不在，这位运营就是小老板
不但要懂运营，还要懂销售，更要懂产品
首先，为什么要懂销售？
因为我们常规运营做的，就是这案例中他们运营在做的，补单嘛，推广嘛，至于能不能成交，还是得卡在业务客服那里
业务客服成交不了，没有业绩，最终还是运营背锅
所以一个运营要是不懂销售的话，首先在指挥上面，就完成不了，业务客服虽明面上是运营的下属，但运营真去追问客户为什么成交不了，业务客服一般懒得搭理运营（因为很多业务客服都有这么个心态，客户都是在本宝宝手中成交的，公司都是靠我们业务客服宝宝养着的，你个只会吃干饭玩电脑的运营整天BB啥呢，烦银）；
另一方面，业务客服确实发现不了问题，或者说解决不了问题，找你运营来解决，你会么？你不会~~~你都不会那我还找你干嘛？
再一方面，作为运营有的时候会有些直觉，觉得这个客户蛮重要，想要业务客服去重点挖掘开拓，但咋挖掘？咋开拓？你倒是给条路指引一下啊~~~运营还是无法指引~~~
其次，运营为毛要懂产品？
这里就是我们B2B的特性了，我们的客户不是C端那帮呆萌的憨憨小白，C端客户买回去产品是自己用；
我们的客户是常年在这个类目底下，买产品回去是为了资源再加工，或者转手再卖出，获取利润差价的，他们是非常懂产品的
你一个运营都不懂产品的话，你咋去卖？咋指导美工做图片？咋根据自己产品特性去写关键词，咋去推广？
还有上面提及的备货环节，你不懂产品，没有市场嗅觉，你找老板备货，老板反问你一句，备什么货？备多少？什么时候能卖完？卖不完咋办？
你直接原地扑街~~~
再从这个结论推导上面的过程，又会发现一个新的矛盾点，就是运营既懂产品，又懂销售，还懂店铺，那我还要你这个老板干嘛？
这就很纠结了
一个合格的阿里运营，要么觉醒老板思维才能做好阿里，但是觉醒了老板思维就不会郁郁久居人下，待到自己有积累原始本金，有合适机会出现，迟早得闪人
一个阿里运营，他不觉醒老板思维，就做不了上述所谈中的一个合格的阿里运营
但互联网不就是这样么？现在信息这么开放，只要在市面上流通的，客户找什么产品找不到？为什么死活在你家进货？
运营即使没在你这觉醒老板思维，他想要跳槽，你还能拦得住还是咋的？
所以，综上，我给出的建议如下
1.优先培养运营，上述该掌握的技能一概不落（还是老三件，职业人到公司就为三样：钱，前途，社交）
3.最后一点，写给运营职业人，你想要获得高工资，就要给老板的投资以高回报
这也是很多做阿里的老板的无奈，他们要的不是只会补单推广的螺丝钉，要的是一个独当一面的将才，而不是整天只会摸鱼的酱菜~~
本次汇报完毕，参上，供大家参考
见过不少外包运营转正的，不过很累就是了
阿里巴巴国际站运营薪资不怎么样，但是需要的技能确是不少的，为什么工资低呢，因为他不能直接给店铺带来盈利，更多的是因为他只能做到带来询盘，毕竟阿里巴巴国际站不管目前零售化多严重，他还是以B端为主。
以下就是阿里巴巴国际站需要具备的技能。
其实，说阿里巴巴国际站运营算是挺苦逼的一个工作，因为工资没有c2c平台的运营高，所需要具备的专业技能也要比c2c的运营多，当然，事情也比零售平台的运营多很多，为什么这么说呢，以下咱们来盘点一下就知道了。
PS图像处理
1；需要具备有的公司招聘阿里国际站运营的时候，要求运营需要具备懂一点PS，因为有一些创业型的企业，或者老板小气一点的公司，他们一般不会招美工，特别是以前的国际站，对图片要求不高，随便糊弄就行，所以他们在招聘的时候，会要求Alibaba国际站的运营需要具备一点PS的简单图片处理技能（当然，现在其实很多公司都配备美工了，因为平台和行业商家已经越发对图片的质量有要求）。
阿里巴巴国际站
2；要求对阿里巴巴国际站平台的规则了解（这个当然是重中之重了）。
英文
3；需要具备一些英文技能，因为有时候，你难免要帮忙回复一下询盘等等。
社媒
4；社媒的营销，例如YouTube，Facebook，领英等等。
每种技能都不是一个简单的事情，例如社媒营销，GoogleSEO图像处理能力等等，哪一种随便拎出来的，都是一门专业的学科，也有专业的职位，所做的事情也不在少数，所以这也是为什么说国际站运营其实是一个挺苦逼的原因，因为他所具备的技能远远超过你的付出，如果是国内的C2C电商，其实基本上只要具备一个对平台规则的了解就行了，根本就没有站外引流的这一说法。
那么到底是因为什么原因，导致阿里巴巴国际站的运营工作多，反而工资没有C端运营高呢？
其实我觉得最大的问题应该就是转化这一块，因为B端的运营并不能直接产生转化，所以对于薪酬这块就没有C端的运营高。
当然，除了PS图像处理和英文能力以外，基本上社媒，Googleseo等都是一笔不小的开支，所以也不是所有企业都会要求国际站运营需要具备这些，大家在自己招聘的时候，根据自己公司的运营情况来就可以了。
如果有经济能力，建议还是分开，国际站的做国际站，Google的做Google，毕竟术业有专攻，让专业的人做专业的事情会更好，何况，人的精力也有限，不可能全部精通，也还能给你把全部事情都做好，所以建议你如果在招聘国际站运营的时候，主要看的还是运营对于阿里国际站平台规则的了解，至于其他，那是加分项。
税务管理岗怎么样
税务管理岗的工作职责主要包括：
要成为一名优秀的税务管理岗，需要具备以下能力：
未来，税务管理岗的发展趋势主要有以下几个方面：
税务管理岗是一个有挑战但也有机遇的职位。作为一名税务管理岗，需要具备丰富的税务知识和能力，不断学习和提升自己。同时，税务管理岗的发展前景也非常广阔，有很多发展的方向和机会。希望通过以上对税务管理岗的描述，能够帮助到对这个职位感兴趣的人们。
《自治区地税系统税收执法质量评价体系》中的横向岗位职责和工作规程为原则，科学划分各业务科室的职能，结合职能设置相应岗位，并将各科室现行的岗责完全进行了解。
把现有工作内容、制度办法、规定规范按岗位进行整理归并、优化简化，对所有岗位按照岗位名称、工作职责、工作目标等进行岗位描述，知道具体工作内容和工作标准。
这就就是明确具体的岗位应该做什么，做到什么程度，达到什么标准。最终使局的岗责体系中的各项指标完全与《税收执法质量评价体系》中的考核指标相同。
阿里巴巴杭州总部有运营岗位。
阿里巴巴集团作为全球知名的互联网科技公司，其业务涵盖电子商务、云计算、数字媒体和娱乐等多个领域。总部位于杭州，是公司的心脏地带，承担着重要的管理和运营职能。
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业需要依靠各个部门共同努力来创造价值。资金税务岗位在这一过程中扮演着至关重要的角色。资金税务团队的高效运作不仅有助于企业降低成本、规避风险，还能为企业带来更多发展机会和竞争优势。
首先，作为企业的资金税务从业人员，必须具备扎实的专业知识和技能。了解财务和税务法规、熟悉企业的财务状况以及掌握财务分析和资金管理等技能至关重要。通过不断学习和提升，资金税务团队可以更好地支持企业的战略目标，为企业创造更多的价值。
资金管理的关键职责包括：
资金岗位可以通过优化企业的资金结构、提高企业的现金流量和降低企业的财务风险，为企业创造更多的经济价值。
税务岗位在企业中同样至关重要。税务管理的核心在于合规缴纳税款、规避税务风险，并且在法律框架下最大程度地降低企业的税务负担。税务岗位需要了解税法法规、及时调整企业税务筹划方案，确保企业的税收政策符合法规，避免不必要的税务纠纷。
税务管理的关键职责包括：
税务岗位可以通过降低企业的税收负担、规避税务风险以及提供税收筹划建议，为企业节省成本，创造更多的经济效益。
资金税务岗位虽然职责各异，但在创造企业价值方面有着共同的目标和使命。资金税务团队需要密切合作，共同努力，为企业提供全方位的财务支持和税务管理服务。只有资金和税务团队紧密协作，才能更好地帮助企业实现财务目标，有效管理风险，创造更多的企业价值。
此外，资金税务团队还应与其他部门协作，共同制定全面的财务策略和税务规划。与营销部门合作可以更好地制定价格策略和销售策略，提高企业的市场竞争力；与生产部门合作可以优化生产成本和库存管理，提高生产效率；与人力资源部门合作可以合理制定薪酬福利政策，留住人才和提高员工满意度。
综上所述，资金税务岗位在创造企业价值方面发挥着不可或缺的作用。通过高效的资金管理和税务管理，资金税务团队可以为企业带来更多的经济效益，提高企业的竞争力，实现持续稳健的发展。
因此，企业应重视资金税务岗位的重要性，不断加强资金税务团队的专业知识和技能培训，为资金税务团队提供良好的工作环境和发展机会，共同努力，共同创造更多的企业价值。
税务工作内容。很多人对于会计不太理解，对于税务就更是一知半解了，税务人员的工作可以分为三大块儿：税金计提及缴纳、税务风险防控、税务筹划。其中税金计提与缴纳就是税务人员的基本工作也是相对操作性的工作。税务风险防控是提前预防风险的事情，属于应该做，但是很难做好的工作。税务筹划是帮助企业在业务开展前就提前考虑税务事项，用最优的方式实施。
会计工作内容。会计工作内容相对来说广泛了很多，比如：资金管理、成本管理、资产管理、费用管理、报表管理等等，主要工作就是搞核算，出具报表。主要联系人就是企业内部员工，加班较多，尤其是信息化水平不是很好的企业，大部分时候都是手工操作。
基于两者的工作内容不同，会有不同发展方向，税务会向着专业方向发展，会计会向着管理层发展，但是也需要懂一些税法知识。
具体来说，税务人员更具有专业性，属于典型的专业人才，会走专业线，基本当上本单位税务领导就到头了，除非转到会计岗位，如果不在本企业工作可以运用专业知识做咨询行业向着更加专业迈进，我们工作随随便便一个项目都几十万，可见很吃香的，两个同事就是参与了咨询项目然后跳槽到咨询公司了。
需要4人，第一人就是人事部，第二轮是主管，第三轮是经理，第四人是总经理。