自2012年成立以来，华康保代河南分公司漯河营业部的业绩在河南一直位居前列，2019年华康保代河南分公司发展遇到了困境，唐亚洲总的加入无疑是注入了强劲的动力，各项英明的经营决策和举措，更给各营业部带来了无限的活力。
2019年7月漯河营业部重振旗鼓，首月即冲破20万平台关口。2020年1月开门红，漯河营业部更打出61万的业绩。优异的成绩离不开团队的健康发展，团队健康发展更离不开团队长的经营和付出，漯河营业部能成为河南分公司的标杆，有很多值得我们学习的地方。
赵红妍表示，作为华康人和华康保代漯河的团队长，我有一个信念：要实现自我价值，就要有目标，并且要为之努力，坚持不懈。只要每个人在自己的心动事业里洒上健康的种子，不让任何打扰影响其生根发芽，遇上挫折、遇上阻力，仍然坚持目标，自己的目标一定会茁壮成长，终将达成。
作为工作在一线的团队长，赵红妍表示，抓业务平台和抓人力的拓展，是重中之重，必需在这两点上下功夫，各项工作举措的成功实现关键在于推动。
开门红期间有如下工作推动：
1、营造开门红氛围，业绩光荣榜上墙:
2、大早搞产品学习，二早总监处通关：
“只有热爱，才能热卖”，锁定产品，讲明讲透。除了让业务人员普遍掌握讲解寿险的意义和功用外，对于新产品的销售，我们必须要让业务人员弄懂吃透，并爱上产品，只有这样，我们的业务员才会有动力地给客户介绍产品，有底气地给客户做促成动作。所以我们针对2至3款不同类型的产品的反复学习，多角度的分析，更加强了业务员对条款特点和亮点的通关力度，提高了我们的业务员对产品的认知，有效加强了业务员勇于见客户，勇于开口讲保险的信心。
3、加强出勤管理，制定拜访量政策：
多年的营销管理经验告诉我们，抓好早会出勤管理，是保险营销管理的基础动作，落实活动量管理，是有效提高业务平台最有效的管理措施，业务抓主管，教会主管抓，调动起主管的工作热情，教会主管具体的工作方法和工作内容，才是提高工作效率，提高工作成绩，业绩持续稳定最有效的工作方式。同时，制定“拜访有奖”的政策，极大地调动了业务员提高拜访量及积极性。
4、新疫情期间具体工作举措：
随着开门红初期的工作正常展开，我们树立了信心，积累了经验，正当我们准备修正路线，鼎力前行，甩开膀子准备大干一场之时，新冠疫情发生了，全国进入封城状态。为不影响业务开展，华康保代河南分公司迅速启动了线上学习和线上经营的模式，将线下管理迅速转化成线上管理和经营，即使不出门，也能激发大家线上学习和工作的热情,变被动为主动，具体工作措施汇报如下：
将线下的每周三次总监会改为每晚总监会，每周一次经理会改为每周两次，随时掌握大家的身体健康状况和线上学习、线上经营情况，让主管层级解放思想，改变思路，迅速将经营方式改成线上经营模式。通过这样的管理措施，及时掌握了一线情况，有效传递了各项工作思路，完成了和各级主管的沟通管理和业务追踪；
2、线上各种会不断，教会做线上经营：
为了缓解大家的对新冠疫情的恐惧心理，我们迅速请了专业人士在线上大早会讲解了新冠病毒的特点，以及传染途径和防护措施，让大家知道如何保护自己；动员大家解放思想，改变工作思路，并让大家认识到，就算疫情结束了，线上经营也必然成为一种常态。通过视频方式学习手机投保操作方式等等，大大提高了业务人员的参会热情，使得每天大早会学习不断，学习兴趣高涨；
3、启动三个群经营，落实业务员追踪：
感到本次疫情没有那么早结束，在疫情之初就启动了“新人岗前培训群”，开启了为期六天的“新人岗前培训班”课程，群共有200余人在线上共同学习。根据总监每天发红包和学员领红包的情况看，每天参加聆听到人员不低于100人，两班结束我们即改了群名，直接转为“新人衔接教育班”每天授课，后来还带动中区几家机构同时参与，我们又举办了“中区新人岗前培训班”，该班也结束后，我们三群合一，更名为“（华康中区）衔接培训班”作为给推荐人搭建的增员平台，除每天下午进行衔接教育培训不停止外，并要求业务员加强追踪力度，从这群人当中做好筛选，成熟一个，上岗一个。截止3月11号，已上岗人员8人，另有2人已经递交了入司手续；
4、降低业务员难度，线上多样化经营：
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