成立10年，知乎终于要上市了，第一次摊开自己的账簿。
2020年第四季度，每个月平均有7570万人在知乎上提问题，找答案。去年12月，约有330万答主在知乎上创作了1200万条内容。不止于问答。他们每个月平均发生6.76亿次的互动。
传统论坛软件Discuz!创始人戴志康见证过中国早期论坛的成功。比如，爱卡汽车、图王等。他认为，一个优秀的内容社区，能够围绕定位，诞生带有自己特点的商业模式。
知乎也差不多同时开始全力商业化。
而知乎是腾讯系的公司。2015年，腾讯领投知乎C轮融资5500万美元以来，持续几轮跟投后，据招股书公开数据，腾讯是知乎的第三大股东，占股12.3%，拥有7.1%投票权。
认真推荐好物
四个月后，知乎正式上线平台级战略产品知+。
高强还曾表示，“知+做好了，能给我们带来更多好的内容，以更好地满足用户需求，反过来又带来更好的收入，形成一个良好的循环。”
在招股书里，这一类收入被叫做，内容商业解决方案，是知乎新的收入增长点。2020年，知乎内容商业解决方案收入1.36亿，占全年总营收10%。
不只是问答社区
有趣的是，在频繁的商业化尝试中，比如知乎Live和视频，知乎也搭建起一个生态更完整的内容平台。
至少从内容形式上，经历图文、音频化后，知乎正在加速视频化。
你现在打开知乎手机App，视频Tab优先级仅次于问答信息流。2020年5月起，知乎还在有计划地招募视频创作者。
你现在点开知乎手机App，除了问答信息流，还有视频和会员内容
尽管目前，西瓜视频花动辄千万抢B站头部Up主的竞争中，知乎音量很小。但在中长尾战场，知乎有资源优势。2020年2月，当时还是B站Up主的巫师财经，就曾被指抄袭知乎答主。
十年间，知乎已经不止于一个问答社区。问题只是一个起点。2013年初开放注册以来，知乎早就变成一个越来越大的社区。
随着用户变多，知乎容纳的内容也越来越多。因为用户各自需求的不同，它自然要面对不同圈层的世界。
最初，创始人周源邀请来的200个种子用户，是开拓者，他们“无法忍受当时互联网上糟糕和不负责任的精神食粮”。
后来，一些人来知乎学知识，另一些人来听段子，顺手捎走几条金句。比如“爱一个人就像突然有了软肋，又突然有了盔甲”。
到2018年5月，知乎诞生第1亿个回答之际，CEO周源将这一成果归功于普通人，来自不同行业和领域的普通人。
同时，他宣布，知乎的二、三线城市的用户数量正在迅速增长，年轻用户的比例也在不断提高。
知乎也在下沉，从一个精英主导的内容社区逐渐走向知识普惠平台。据最新招股书数据，47.6%的用户来自二线城市和其他城市，30岁以下的年轻人比例也高达78.7%。
在泛滥的互联网信息海洋中，那个寻找真正价值的知乎，变得乐观。它开始相信，每一个人都是检验世界的方法。有问题，就有答案。
还能怎么赚钱？
正在追赶视频化浪潮的知乎变得自洽。清晰的社区定位，也帮知乎省了不少钱去营销。从2019年到2020年，知乎整体毛利率从46.6%升至56%。
B站目前正在破圈经历的新老用户冲突和Up主流失，知乎一早就处理过，并仍在面对。不过，背靠月活1亿的今日头条导流，2021年1月20日，悟空问答还是下线了。知乎仍是中国最大的问答社区。
不过，知乎尝试进化成一个以知识平台为核心的内容平台。那么，用知乎CEO周源2012年在社区里的回答来说，“连接才刚刚开始。”
招股书中，知乎将自己宽泛地定义为一个内容社区，会因此具有更大的增长空间。引用独立研究机构CIC数据称，到2025年，中国内容社区将聚集10亿用户，市场规模达到3700亿元。
人们在这里寻求灵感，找答案，做决策，并从中获得乐趣。透过问答，知乎沉淀了丰富的内容。从日常生活到娱乐，从最新的科技产品到最流行的游戏和视频，从复杂知识到细锁的生活经验。
《寒梅工程2021》宣传海报
随着更多新用户涌入，还有更多的赚钱可能。比如，宣发游戏、直播打赏、在线教育，甚至还有IP生意。2021年1月30日，知乎官方微博宣布，要拍一部科幻网络剧《寒梅工程2021》，并释出概念片。
知乎列出的赚钱新路径中，你可能已经联想到想成为迪士尼的B站。对投资人来说，这个图景充满变现的想象力。对知乎来说，要实现它不轻松，也需要更多的钱。