我的职业成长都是机缘巧合的。其实每个人都有很多机会，就看是不是有准备能抓住，抓住之后是不是能够坚持下去。如果十几年什么机会都没有，那有可能是你无法识别机会，也可能是运气极差，这样的人应该是很少。
毕业第二年，我总觉得我不喜欢相对固定的工作环境和相对固定的工作内容，我不喜欢现在的工作，我喜欢有新的挑战。所以我找了一家在上海算比较小规模的会计所工作。在小会计所我去做一些简单的事，比如代理记账、刷底稿、简单的报税、办理工商变更，在简单重复中去运用会计知识，积累了一些工作经验。
后来我有机会去中瑞岳华会计所做做项目经理，独立的带队做一个常规审计。
在瑞华我遇到一个挺好的机会，我遇到了一个很好的导师。他要新成立的一家外地会计所的上海分所，他把我拉过去负责一个小部门，人也就多的时候也就五六个人，少的时候就三四个人。部门是相对独立的，拿业务提成，主要做别人的业务。我大概是用合伙人的概念在经营我这个部门。也开始一点点看懂这个行业，看明白了自己以后路该怎么走了。在这里我做了五年的实践。
也是因为这位导师的介绍我到了现在这家会计所，有机会做合伙人，有机会去学习管理一家会计所。从一个普通合伙人到实际这个分所，是因为原先的人不做了。现在分所的三个合伙人，我是最年轻的，另外两位是我拉来入伙的。曾经有几批人想来经营这个分所，我们是最后坚持下来的那批。我不觉得我有什么突出的能力，我自我感觉是人品、基本的专业能力还可以，大家看得起我给我这样一个机会。
我在注会行业做到现在，做了15年。我的职业道路是低开高走的，起步比很多人晚。15年里，在这个行业里面，不管爬着也好，跪着也好，反正都在往前走，就没有离开过这个行业，就是一直没有下过牌桌啊。职业总会有自己的闪光的一些时刻，做好准备吧，要勇敢走出去抓住机会。工作中必然会遇到很多困难，也有很多令人绝望的时候，只要这条路本身没有错，战略方向是对的，那就要坚持下去。总会有柳暗花明的时刻的。
我觉得职业要想清楚自己需要什么，然后往这方向去走，才能走得长远，走得踏实。不能人云亦云地去选择。职业从低处往上走，每一步会更加踏实一点。
我是上海人，但在上海的这个行业，上海人真不多，事务所中层管理以上的上海人真的是非常少。这个原因，我想第一是外地人比上海人真的是能吃苦，审计这个行业真的是挺苦的，特别是刚入行那几年。第二就是上海人都比较宝贝家里的孩子，不喜欢孩子奔波出差，朝九晚五规律上下班是他们最满意的。我喜欢出差的性格，就喜欢四海为家到处跑，尤其是在年轻的时候。
很多人上海人到事务所也是作为一个进入外企的跳板，特别是很多去四大所的。在四大所做两年，然后做找一个500强公司做财务分析、做报表等岗位都觉得很可以，工资也不低，结婚生子，人生也很美满。很多上海人没有大的野心，在会计所做下去还是要野心的，得一点一点地不断成长，不断地积累专业知识，积累人脉，积累客户。上海人做会计师事务所往往都是年纪大的人，我觉得上海的人从事注会行业做注册会计师的平均年龄起码大于45岁了。
我的座右铭是“上善若水”，一切行为因势利导，不逆天而行。我就是行业河流上的一艘船，我第一要把船做稳，不能做成潜水艇，也不可能做成航空母舰。然后跟着行业的河流潮起潮落。具体落到实际就是风险控制的弹性，底线思维的明确，合作伙伴的灵活应对，在总所的柔软身段。
我的职业生涯可以说只是刚刚开始。现在还不适合做评价。这个行业非常难做啊，但是哪个行业不难做呢？这个行业的一些问题存在也不是一天两天的了，都已经好几年积累下来了，叠加新冠肺炎疫情等很多因素，然后更难。
我在这么做合伙人
我们谈不上有什么优势业务或特色业务。我们是吃百家饭不挑业务的。我们三个合伙人各有各的情况，比较擅长的不一样，风格也不一样。合伙人是带着自己的业务来加入，来把这个平台做大的。总所并没有给我们带来业务。我是85后，我很年轻，我身边的合伙人都比我不止大一点，基本上都是70后、60后，80后非常少。
我现在只能说是刚把一个楼的框架搭好了，我觉得最起码还是再过十年来评价我做得怎么样。
我的长远发展目标就是踏踏实实地把现有的业务做好，把现有的客户服务好，跟现有的合作伙伴合作好。现在就是等待行业的好转，我相信我这个年龄应该能等到这个行业的这个春天到来的，然后跟着行业一起成长，在行业好的时候能够做点成绩出来。我相信中国的资本市场会有一个发展，我相信我能看到一万点。主要围绕这个资本市场服务客户。
我们每个注册会计师、每个从业人员，都是一艘小船，在行业的波涛中起伏。我觉得只要整个行业好了，我自然也会好，我不可能逆天而行，要顺势而为啊。整个行业不好，我做得很猛，那我必然会有很多风险，可能血本无归、倾家荡产、万劫不复。我也不急于一时，我最大的资本还是年轻。我不能改变这个行业，但我要能活着看到行业的改变。
我会用一个App去记录我的事务清单，因为经常会忘记事情。给自己打工肯定会努力一些，会全心全意地想办法去解决问题，会动用所有的资源落实一件事情，执行力是比较强的。我觉得执行力不强，应该也做不了合伙人。
我一直觉得我是挺普通的，智力情商专业等各方面也没有什么特别过人之处。我相对比较乐观，积极向上，不太会放弃。看准了方向然后勇往直前。一定要说优势的话，就是年轻。我的精力可以全部都用于工作啊，单身也算我的优势。精力也比较旺盛，能不断地去处理事情也不会觉得很累。
我比同龄人别人更早积累，33岁开始做合伙人。用好这样一个优势多去看，多去学，多去听，十多年以后的时候我四十多岁、五十岁的时候，那个时候我可能会有些优势。
我认为个人和团队要双向地契合。员工不要认为审计就是血汗工厂，流水线那样的打工我是最讨厌的，我觉得这对人不尊重。我是期望我的团队是努力学习的，也会尽量去创造这样一个环境。但是具体效果怎么样还得过几年才能看，因为团队也一直不太稳定。
我觉得工作主要的价值是实现人生价值。我觉得这份工作让我很充实，让我每天都很有期待。能够遇见新的朋友，了解新的行业，能让我始终保持好奇心。这份工作让我保持一个很好的心态。我很少有抱怨，很少有那种很怨妇的这种心态去对待问题。虽然我对行业挺抱怨的，但是我对工作不抱怨，我觉得工作还是很有意思的，好奇心本身就可以给人带来很多乐趣。
这份工作能让我认识很多人，能产生很多奇妙的连接。这些连接是建立在互相信任基础上。有信任基础，才有审计服务，没有信任基础一般都不会找你。作为一个注册会计师也能够得到一些社会的认可，还是有很多人觉得注册会计师是一个不错的职业，我觉得这也挺开心的。我自我介绍的时候我都会跟人家说我是一名注册会计师，还是有些荣耀感的，虽然可能不如以前，但多少还是会有一点荣耀感的。
我的个人收入是业务收入的10%左右。这个个人收入谈不上什么自由，你吃个水果自由，打个车自由、去苍蝇馆子点菜不看菜单价格的自由，高档点的餐馆我就得看看了。我觉得就这收入就不入流、不够看。只是还稍微好一点的白领，但是不稳定啊，明天你没业务就没收入。好的时候会好一点，差的时候也会很差，甚至于去盗窃都有可能。
做合伙人最难的点就是，在现在这样一个严监管的情况下，如何在把控好自己风险，保证自己不饿死的前提下，能够有固定的一些业务资源养活自己的团队。现在这个风险实在是不可控，有的时候接一个业务。会纠结很久。以前所谓的风险，那只是扇你一耳光的风险，最多难看一点；最近这几年的风险是要人命的风险，捅你一刀子要你去上西天的，是不一样的风险。现在的从业环境是你风险把控好还是有一定可能活下去，如果一味地严格把控风险那就是慢性死亡；如果不顾风险被罚，那就是现在去死。
做和合伙人在第四个年头了，最有成就感的事情就是把分所的关系理顺了。
问题分两种，一种是你能解决的，一种是你不能解决的。你不能解决的那就让别人去解决，问题发酵到一定程度了它自然会解决。一个问题摆在你面前可能会让你很绝望，因为你觉得你动用所有资源都无法解决，那就等。说不定等了一年两年这个问题自己解决了。本来挺复杂，经过了一番博弈，分分合合，死结最后莫名其妙地打开了。你最终临门一脚上去就可以进球门了。我非常喜欢看历史书，以史为鉴，真的是能够明得失啊。社会科技在变化、人类文化在变化，但人性变化其实不大。从历史书里，可以看到古人在遇到难题的时候是怎么处理的？在遇到绝境的时候是怎么绝处逢生的？这些对我有很大启示。得道上是有《重新解读资治通鉴》，我觉得就蛮有意思的。
我和其他合伙人的玩法是一样的，都是在建立在现有的行业规则基础上你，行业就是这个样子，你凭什么去颠覆这个规则？可能会有一些细微的区别，这与我的性格和经历有关，比如可能对小朋友会更好一点。我是从实习生做起来的，我肯定会更加体谅他们。每年给他们放CPA考试假也是尽量地多给一点，只要不影响项目，平日管理比较宽松一点。
我做合伙人要发挥自己的价值，最大的限制因素就是我太年轻了。人脉的结构还不够健全，资源的积累还不到位。想做的事情没有适合的团队、没有相应的业务，都只是空想。可能再过10年、15年我想做的事情能够更加做得成熟一点。第二个限制因素就是审计手段太匮乏了，现在的审计手段跟十年以前没有任何区别，但企业交易的复杂性、会计处理的复杂性、财务造假的狡猾程度，和十年前都不一样了。而且还有很多从我们行业出去的人专门帮老板出主意，坑审计的主意。做审计还是小米加步枪，去打人家升级了的飞机加大炮，这怎么打？而且审计收费已经十几年没涨过了，我拿什么去堆人做审计？我堆不起。这是非常大的局限，而且我也暂时看不到这个局限有什么改观。我们这个行业也没有资本进入。
我没想过要改行。因为我觉得既然选择做这行，而且我还挺喜欢的，那除非说这个行业没了，我还是会做下去的。
如果能穿越回到高考，我会调整我的高考第一志愿，换审计专业，报我们学校的注册会计师专门化专业。
如果能穿越回到本科毕业时，我肯定会选择从会计师事务所做起。如果能选择，我不会选择四大会计所，因为我不适合。我会选择从立信会计所做起，因为可以完整地经历IPO浪潮，能够好好地去多做几家IPO，能亲手下场跟证监会、证监局的“斗”一下，我觉得这个很刺激。再有一次机会的话，我不管到什么会计所都会发光发热，都会有好的一个发挥，因为我已经抓住这个行业的本质了，知道该跟谁交流，该跟谁接触，该怎么让老大觉得我很好用。我觉得注会就行业的本质就是业务资源跟专业能力的融合，两者缺一不可。业务资源更重要，但要做到这个行业的顶端，那专业能力更重要。也就是要搞定人嘛。
对注会行业的其他看法
我觉得23、24年还是这个样子吧。25年可能会好一点，说不定冬天会结束。这是一个美好的期望吧。要看监管层怎么看待我们这个行业，现在是处罚往死里打，大家噤若寒蝉、小心翼翼。如果监管层觉得这个行业应该扶一扶，那说不定会有春天。目前还没有看到扶一把的迹象。
我觉得审计的核心工作是人的判断，要综合各种因素的，这不会被机器取代。其一是并不是所有的判断因素都可以量化的，机器得有量化的数据才能做判断，人可以凭感觉去判断的。其二是现在会计信息质量是非常之差，指望机器去替代人判断的话我觉得是天方夜谭了。其三是即使机器能替代人的判断。老板也不会愿意出现这个替代。老板说我就按照开票确认收入，机器你凭什么按照权责发生制确认收入？
这十多年会计所的员工薪酬成本是增长的，社保基数从3、4千增长到6500，听说明天还要涨。收费不增，合伙人到手的钱是在减少的。事务所用人素质也在走下坡路，原先可以用一本毕业的的，现在只能用二本的甚至三本的，甚至用大专的。更好的学校，学生的基础薪资要求也更高。前两天有客户问我，明年这个收费怎么样？我敢说一个“涨”字吗？我不敢说。我说你们规模跟去年差不多，那就按照去年来吧。市场上他总能问到比我们更便宜的会计所。我们算中上水平的会计所吧，毕竟我们排名还放到那边呢。但是小会计所要活下去可以不计成本去接项目，可以两三张底稿报告。我们能够跟他一样吗？我们提供的产品跟他们有什么区别呢？特别是现在受疫情影响，老板们对这个审计收费更加敏感，能砍一点是一点。
我们提供的都是一个标准化服务，还要和付我钱的人谈独立性，这很违反人性啊。我觉得行业的职业道德搞得像我们注册会计师像圣人，我们都是普通人啊。要去想办法去解决行业十几年收费无法上涨，越来越无法覆盖审计成本的问题，而不是一味地提高审计的要求。不管有没有能力解决问题，起码监管机构要有解决问题的一个姿态吧。比如在官方的文件去面对审计收费无法上涨的问题，去面对审计行业人员流失的问题。要去分析原因，然后从问题的源头上去解决问题。而不是绕着这个问题的外围打转。只是压实中介机构责任，把中介机构往死里打，这不能解决问题。打比方说，我们是一棵快死的树了，还拼命地修剪枝干，那这树不是死得更快？
了解这个行业，不能只听既得利益者的评价，可以看注协个人会员中执业注册会计师的比例，愿意从事这个行业的人在减少，在用脚投票，这能说明问题。一个被逃离的行业能好到哪里去？我的员工离开后去企业做财务工作，个人收入不会比我这低呀，会计所开不出更高的工资。做财务的前景可能也不会太好，但留在会计所又能给他们什么发展前景呢？
我看到很多朋友离开了这个行业。有的去企业做财务总监，有的是自己去做一些投资，这样的可能已经是财富自由了。
行业收入是不是在不断地增长，不能只看百家会计所排行之类的数据。可以看看上市公司的审计费用。看看改聘会计所的审计收费增减。今天一个改聘，从400多万降低到100多万，是这家公司发生什么重大变化了吗？
去年下发的国办30我看到的影响之一是清理了注会挂靠。但是会计师事务所的数量还没什么变化，包括分所九千多家。河北的会计所有五百多家，上海的三百多家，河北的审计业务资源比上海还丰富吗？
反正我觉得行业现在挺冷的。还好我还年轻，我能熬得到春天。
我看到的成功的合伙人的共同点。第一就是进场早。在行业快速发展的时候进场的，跟随着行业发展水涨船高做起来了。入场早，资源都垄断，后面的再想进入就完全不可能了。第二是有自己很强大的人脉圈，不断地去积累自己业务，做自己的口碑，不断地在专业上去做一些帮别人处理难题的事情。第三就是跟对人。进场晚，又没有特别的技艺，那就要跟对人。等他退休传承他的衣钵。
我看到的做得不如意的合伙人就是退场不做的。如果是说失败的合伙人的共同点，就是抠。对团队、对客户都抠。
这个行业我看到的优秀年轻人的一个特质是机灵。脑袋灵活，思路快，你跟他说前半句话他都能猜出后半句话。第二个是肯专研专业，没事的时候看书，看准则。第三个是很会跟客户相处，情商高。客户喜欢他，会和合伙人说明年你继续派他来啊，如果不派他来我们就不要你做了。让客户无法拒绝你，这是真的厉害。
其他
——关于上海
作为一个上海人，我很自豪的认为上海真是一个好地方，很适合安居落户。第一：上海海纳百川。你到上海来都会有自己的一份归属感，上海的包容性非常强。第二，上海的城市治理水平、营商环境，治安、居住环境还是比较好的。你在上海只要你守规矩基本上不会碰到什么问题。上海很适合守规矩，愿意比较商业化地去经营自己的人生的人。第三、机会很多，并且天道酬勤。第四，上海是一个相对公平的地方。很多机会就是看能力的，比如我的会计所招人不管你什么出身和背景。你从助理做起的话你有上升机会，职业也有天花板，但是你离天花板的这个距离可能让你奋斗一生。
——给职业新人的建议
事务所只是提供一个平台。你在这个平台上认真呆几年，把这些能力培养出来。你离开的时候会成为一个很优秀的人，就是去跑滴滴专车，去送外卖都可能比一般人做得好。
——图书推荐
我要推荐我的审计启蒙教材，金十七写的《让数字说话》，每年我都会买了送给我的新入职员工。这本书逻辑写得很通畅，我觉得说的也很对。这是一本老书，不过审计逻辑这些年也没什么很大的变化。
答问
问：如何让领导觉得你好用？
答：好用就是执行力强，让领导觉得很顺手。第二还要学会汇报，汇报非常重要。要事事有回应，事情做到什么程度要给予回应。如果领导安排的任务没有办法完成，那也不要当面反驳，要先用现有的资源作为一个规划衡量，然后再跟领导去汇报完不成的原因，完成需要什么资源，汇报要给领导解决方案。
问：对已经入行五年的审计人，想在这行业走得更远，在第五到十年这一阶段最需要积累的是什么？
问：调到子公司做财务负责人，但资历尚浅。有没有学习和沟通方面的建议？
答：能够调到子公司做财务负责人。第一种可能性是你跟对了领导。领导想让你先下去锻炼锻炼，以后还会有提升。那就把这个子公司好好管好，管成你的集团公司的标杆，让你的上级领导、更高的一些领导看到，与领导保持联系。另外一种情况就是会被边缘化。这就是比较复杂的，我不了解具体情况不能具体分析。笼统的说，人总是要对自己有信心，要先搞定自己眼前的事情。