【概要描述】山东莱芜农村商业银行股份有限公司（简称“莱芜农商银行”）位于济南市莱芜区，是由山东省联社直接管理的市级法人农商行，现有在岗职工974人，下辖1个营业部、29个二级支行、5个直管分理处、36个分理处共71个营业网点。截至6月末，总资产435亿元，存贷款总额突破600亿元，存、贷款新增市场占有率均居原莱芜市辖内各金融机构首位，不良贷款占比、拨备覆盖率等主要监管指标持续达标，先后荣获山东省文明单位、山东省消费者满意单位、2020-2021年全国金融系统思想政治工作优秀单位、莱芜区钢城区两区经济社会发展综合考核先进单位等荣誉称号。
编者按：思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是一切工作的生命线。在中国共产党成立100周年之际，中共中央、国务院印发《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》，站在党和国家事业发展全局的高度，对新时代思想政治工作作出重要部署。近年来，金融系统思想政治工作在改进中加强，在创新中提高，为金融业高质量发展提供了有力的政治和思想保障。
2022年初，山东莱芜农村商业银行荣获“2020-2021年全国金融系统思想政治工作优秀单位”称号。为发挥优秀单位的示范引领作用，深化先进典型的学习宣传交流，把榜样力量转化为更多金融机构的生动实践，近日，《中国金融思想战线网》专访了山东莱芜农村商业银行党委书记、董事长何继军同志。
山东莱芜农村商业银行党委书记、董事长何继军
访谈嘉宾简介：
何继军，现任莱芜农商银行党委书记、董事长。工作期间，积极开展经营管理实践和思想政治理论课题研究，《莱芜农商银行党建引领“六大变革”激发改革发展内生动力》入选新时代全国金融系统党建百优案例，《做实关心关爱工作增强干部员工凝聚力向心力》荣获山东省属企业权属单位党委书记抓基层党建突破项目三等奖。
何继军同志始终以“抓好党建就是最大政绩”的行动自觉，认真落实山东省联社党委“123456”总体工作思路，坚持党建“管思想、管干部、管文化”的工作理念，聚力党建引领，提出并深入推进“思想观念、组织运行、领导执行体系、人事竞争、薪酬分配体系、共享和员工关爱”六大变革，开展争做“六看六问”“六比六争”先锋活动，凝聚形成了“20+54321”文化体系，不断增强干部员工自驱力，汇聚全行干事创业正能量，着力打造稳健放心的可信赖银行、敏捷普惠的有情怀银行、共享活力的可持续银行，树立了莱芜农商银行“百姓身边银行”品牌，开启了莱芜农商银行从“活下来”“强起来”到“赶超跨越”的蝶变之路。
单位简介：
山东莱芜农村商业银行股份有限公司（简称“莱芜农商银行”）位于济南市莱芜区，是由山东省联社直接管理的市级法人农商行，现有在岗职工974人，下辖1个营业部、29个二级支行、5个直管分理处、36个分理处共71个营业网点。截至6月末，总资产435亿元，存贷款总额突破600亿元，存、贷款新增市场占有率均居原莱芜市辖内各金融机构首位，不良贷款占比、拨备覆盖率等主要监管指标持续达标，先后荣获山东省文明单位、山东省消费者满意单位、2020-2021年全国金融系统思想政治工作优秀单位、莱芜区钢城区两区经济社会发展综合考核先进单位等荣誉称号。
中国金融思想战线网：何书记，您好！金融业要坚持和加强党的全面领导，牢牢把握金融工作正确政治方向，坚定不移走中国特色金融发展之路。首先，请您谈谈行党委是如何发挥党的政治引领作用，持续夯实思想基础、凝聚奋进力量？
何继军：习近平总书记强调，做好新形势下金融工作，要坚持党中央对金融工作的集中统一领导，确保金融改革发展正确方向。莱芜农商银行党委深入贯彻习近平总书记关于金融工作的重要论述，增强金融工作的政治性、人民性，深刻领会坚持和加强党的全面领导的核心要义和实践要求，坚持以政治建设为统领，严格落实“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习研讨制度，有效运用“三会一课”、主题党日等教育方式，持续抓实政治教育，扎实开展革命文化、社会主义核心价值观、优秀传统文化、“挎包精神”、廉政警示教育等“五项教育”，组织党员和广大员工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，用党的创新理论凝心铸魂，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
中国金融思想战线网：习近平总书记多次作出重要指示批示，要求要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓。请您谈谈，行党委在强化主体责任，加强思想政治工作方面有哪些思路和举措？
党委理论学习中心组成员带头，结合政治理论集中学习情况，紧密联系农商行工作和分管工作实际，每月至少开展一次党委理论学习中心组集中学习研讨，每年至少开展一次思想政治工作和文化建设课题研究，推出一批有分量、有价值的调研成果，及时准确地反馈了基层群众的思想动态，为加强和改进员工思想政治工作提供了参考依据。围绕党建强引领、思想大解放，实施了《党建引领“六大变革”，全力激发农商行改革发展内生动力》和《做实关心关爱工作增强干部员工凝聚力向心力》突破项目，进一步统一了全员思想，凝聚了干事创业的强大动力，其中《党建引领“六大变革”激发改革发展内生动力》案例入选新时代全国金融系统党建百优案例。
中国金融思想战线网：优秀的企业文化是企业发展的重要软实力、核心竞争力、强大凝聚力，对于助推高质量发展具有十分重要的意义。请问，莱芜农商银行在推进文化建设方面有哪些探索，形成了什么样的特色文化？
何继军：莱芜农商银行党委深刻认识到，文化是农商银行发展的核心竞争力，并将全行上下通过持续奋斗固化下来的企业文化因子进行提炼、总结，形成了全行上下身体力行并广泛认可的“20+54321”文化体系。“20”字的核心价值指引是指守正合规、团结奋斗、紧张高效、严肃批判、活泼创新；“5”是指坚守“一群人、一件事、一条心、一块拼、一起赢”的集体价值；“4”是指坚持“忍”“韧”“严”“实”的工作作风；“3”是指强化“不改革是等死，改革慢了也会死”的变革意识、“不进则退，慢进也退”的竞争意识、“管理层若贪生怕死，绝不让员工冲锋陷阵”的表率意识；“2”是指发扬“敢想敢干敢突破，不达目的不罢休”的开拓精神、“流血流汗不流泪，争分争秒争进位”的拼搏精神；“1”是指打造“用心用情待员工，实干奋斗奖英雄”的农商家园。通过接地气的文化氛围打造，创造了一系列适合自身实际的特色文化。
一是打造了共治共享的集体价值理念文化。围绕党建强引领、思想大解放，在全行开展了“六看六问”大讨论、“学党史、做‘六比六争’先锋”活动，并先后组织举办了以“青春勇担当、岗位争先锋”为主题的“庆五四、贯彻落实六看六问”演讲比赛、“践行六看六问”青年员工座谈会，“践行三服务理念弘扬挎包精神”主题宣讲，“学习百年党史弘扬挎包精神”演讲大会等文化活动，引导全员真正从思想上、行动上解决“怎么看、怎么干”的问题，带动全行思想境界、工作作风、工作标准和工作质量的大提升，初步形成了“一群人、一件事、一条心、一块拼、一起赢”的集体价值和“用心用情待员工，实干奋斗奖英雄”的农商家园文化。
二是打造了激励有效的竞争文化。以赛马机制引领人事竞争变革，通过管理人员公开选拔竞聘、竞标竞岗，真正把想干事、能干事、敢担当、善作为的员工选拔到管理层；实行了客户经理等级管理、柜员等级管理、行本部员工ABCD考评管理，让有业绩、有担当、状态好的人脱颖而出。按照“管理层挂团队、员工挂个人，保基本、调级差、凭贡献”的思路，实行分层考核制度，行党委成员与分管部门的绩效工资，与包行单位的任务指标完成情况和业绩排名挂钩，个人工资与单位考核和个人等级考核挂钩，实现薪酬动态管理。坚持薪酬向一线、向营销岗位、向偏远网点倾斜，真正让业绩和贡献突出者得实惠，让工作量大、利润贡献大的员工收入高于管理层。“有为者有位、吃苦者吃香”的正能量得以激发。
三是打造了争先进位的榜样引领文化。突出党建带方向、带状态、带能力、带正气“四个带”，党委班子践行“领着员工干、带着员工干、教着员工干，督导员工干”理念，想在前，干在先，带头啃最硬的骨头；党支部发挥战斗堡垒作用，在业务攻坚、重点工作中，做到行本部前台部门当好“排头队”，中台部门当好“特战队”，后台部门当好“补给队”，各一级行当好“主力军”，各二级行当好“尖刀连”，发扬“管理层若贪生怕死，绝不让员工冲锋陷阵”的表率意识，引导激发广大党员带头立足岗位，勇挑重担，奋战一线，争做先锋表率。抓实榜样引领，在全行开展了“两优一先”、优秀青年员工评选工作和“讲好农商故事、传承农商精神、凝聚农商力量”发现身边榜样活动，以先进人物命名“工作法”、“特战队”“工作室”等名称，营造以先进为榜样、以员工“英雄”为荣、人人争先的浓厚氛围。
五是打造了督办有力的执行文化。充分发扬“忍”“韧”“严”“实”的工作作风，规范、完善了党委会、行长办公会、董事长行长联席会、督查督办制度等运行机制。对各类会议和领导交办的重要事项，纳入督查督办范围，采取“一周一调度，一月一评价，一季一考核，年末总评比”督查方式，挂“账”督办，销号管理；按季组织班子成员、基层、平行部门对各部门履职、重点工作推进、督办事项完成以及一线工作法落实情况进行综合考评。通过“决策目标—执行责任—考核监督”的工作闭环，倒逼部室主动适应发展要求，狠抓工作执行、落地，逐步形成了具有莱芜农商行特色的领导执行工作体系。
七是打造了温馨共享的关爱文化。加大员工日常教育培训力度，持续开展“五项教育”，做好员工职业生涯规划，分别建立办事员、客户经理、内勤员工等岗位及技术序列职业发展通道，尤其做好各类专业人才成长路径规划，让员工树立“人人皆可成才”的理念。持续抓好“六小工程”建设、加快推进基层营业网点、食堂、宿舍、厕所、菜园改造建设，持续开展“关爱职工送温馨”等工作，借助员工生日、喜事、伤病、退休之际开展现场慰问，集中开展“爱员工进家庭”集中家访活动，搭建起了农商银行“大家庭”与员工“小家庭”的互动交流平台。
中国金融思想战线网：农信机构在服务“三农”、支持小微、助推县域经济发展等方面发挥着重要作用。请您结合行内实际，谈谈如何找准方位，把握自身定位，深耕本地市场，更好地服务经济社会发展？
何继军：农商银行由农村信用社改制而来，因农而生、因农而兴、因农而强，为“三农”、小微、县域经济服务的初心使命始终没有改变。莱芜农商银行作为莱芜本地的银行、老百姓身边的银行，始终践行服务“三农”和实体经济的经营宗旨，坚守支农支小市场定位，坚持“扎根莱芜，依托莱芜，服务莱芜”，积极践行普惠金融理念，努力打造稳健放心的可信赖银行、敏捷普惠的有情怀银行、共享活力的可持续银行，全力为城乡百姓提供无时无刻、如影随形、亲人般的服务，为支持“三农”和实体经济发展提供了有力的金融保障。截至2022年7月末，各项存款余额346.5亿元，各项贷款余额255.1亿元，存、贷款新增市场占有率均居原莱芜市辖内金融机构首位。
一是聚焦解决“融资难”，不断提升普惠金融覆盖面。围绕“三农”、个体工商户、小微企业和城镇居民家庭金融需求，建立了兴农、兴商、兴业、乐享、幸福五大“金系列”产品体系，涵盖70多款贷款产品，明确了“信e贷、家庭亲情贷、一般保证和抵质押、政策性担保”四种办贷模式，确保每一个有贷款需求的客户都能找到适合自己的信贷产品。联合区委宣传部、文明办开展新时代文明实践“乡村振兴·文明诚信户”创建工作，坚持“普惠+精准”策略，大力推行无感授信，完成辖区内全部村庄整村授信全覆盖工作，共计授信户数6.34万户，金额23.37亿元；建立小微企业、个体工商户、行政村和城市社区客户“四张清单”客户119.5万人，有效对接74.7万人，授信18万户、金额894亿元，用信2.9万户、金额171.3亿元，进一步扩大农户、个体工商户及小微企业授信及用信覆盖面，打通信贷服务“最后一公里”。
二是聚焦解决“融资贵”，进一步降低普惠小微客户融资成本。在做好首贷培植行动等基础工作前提下，通过用活政策性贷款投放政策、用活延期还本付息政策、用活银担合作政策“三个用活”，主动减费让利，进一步降低普惠小微客户融资成本。今年以来，累计为1038户小微企业首贷户办理贷款金额2.8亿元，为63家企业办理无还本续贷11.76亿元，为885户普惠小微企业办理信用贷款2.62亿元，为4547户创业个体发放“创业担保贷”7.7亿元，为3525户个体工商户、小微企业发放“济担纾困贷”9353万元；累计发放“创业担保贷”760户、金额1.2亿元，“鲁担惠农贷”352户、金额2亿元，“济担富业贷”410户、金额2.9亿元，发放规模居济南市辖内各经办行前列。
（责任编辑：高辰琛；栏目负责人：刘一林）
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主办：中国金融思想政治工作研究会（中国金融文化建设协会）