在线教育经历了波澜壮阔的五年发展。2013年被称为中国在线教育元年。2014年平均每天会有2.6家在线教育公司出现，资本市场更是掀起了一轮在线教育投资狂潮，动辄出现千万级甚至上亿美元的投资，2015年达到鼎盛时期，并隐现危机。
2016年进入市场淘汰赛，由于商业模式不清晰、缺乏对教育本质的理解以及技术的局限，众多的新生企业很快便倒在了赛道的起点处，资本投入也大幅缩水。北商研究院和未来工场发布的《2016在线教育趋势报告》显示，在线教育企业从2015年底鼎盛时期的2000多家减少到2017年上半年的1143家。其预测称，到2018年会进一步减少到857家。
值得玩味的是，2017年上半年在线教育融资总额同比小幅增加，剩者新一轮挑战赛的序幕拉开。
K12洗牌后的格局与模式
艾瑞咨询数据显示，在线教育细分市场中，中小学（K12）在线教育增速最大，2016年中小学在线教育的用户规模已经超过高等学历在线教育，并将于2017年超过职业在线教育。
如今K12教育天下三分，互联网巨头BAT、网易等进军在线教育，构建流量及用户平台，争夺资源。传统教育机构如新东方、好未来等利用传统线下教育优势，将线下课程挪至线上，同时开展线上直播课程，先天优势+后天跟进，势头强劲。另一部分则是不容小觑的在线教育创业公司，以在线一对一、题库、直播等不同模式切入到竞争红海当中。
从家长的迫切需求和辅助线下教育功能来看，在线一对一的传授方式获得越来越多的认可。它坚持着教育的本质，对孩子的教育更具有针对性，同时通过在线方式让教育资源更加平衡。
马太效应初显，掌门1对1成为在线教育独角兽
在线教育几种模式并存，每种模式都有佼佼者。如一对一模式下，掌门1对1遥遥领先，2017年6月创造了销售额1个亿的业界佳话，成为在线教育领域首个月营收破亿的公司，堪称独角兽，第二名与之相差甚远。
目前掌门1对1已有200万注册用户，涵盖全国600多个城市。2014年至2017年期间，连获五轮融资，获得了青松基金、顺为资本、达晨创投、华晟资本、StarVC等雄厚资本的数亿融资。
除了营收奇迹、资本青睐之外，掌门1对1凭借强大实力和良好口碑，2017年11月斩获360MASTER2017年度榜单多项殊荣，获得德勤中国明日之星50强。创始人张翼本人也登上福布斯30U30精英榜。
作为后起之秀，掌门1对1的领先有其必然性因素，我总结为以下几点：
第一，“精英陪伴式教育”更加契合家长和学生心理诉求。
基于对学生需求的洞察，掌门1对1提出“精英陪伴式教育”的理念，选取TOP20重点高校的学生作为兼职老师，陪伴孩子成长，较小的年龄差不至于有文化鸿沟，个人成功经历也为孩子成长树立了榜样。教育本身，以及与教育相结合的心理诉求满足，让掌门1对1获得更多认可。
第二，找到标准化与个性化的平衡点，让效果与效率最大化。
标准化照顾的总是大多数，传统教育基本都是如此；而个性化则带来成本的居高不下，往往是一个企业难以接受的。掌门1对1在其中逐步探索平衡点。
在内容建设上，独立研发700万题库和2万套教研材料；并对教师进行培训，形成统一的文化名片。正在投入大量资金开通全智能化的教学系统、测评系统、备课系统，基于学生与老师数据，产生更高效的教学方案。
第三，最懂平台的品牌，也是最懂品牌的平台。
从最初线下转到线上，是掌门1对1平台化过程中最关键的一步，让很多教师和学生可以通过线上平台加入，尤其是摆脱地域性限制之后，老师和学生在数量上都实现了快速发展。本质上说，掌门1对1教育品牌正在以平台化方式，为老师、家长、学生对接教育资源，但又不仅限于资源对接，而是打造整个链条的生态，比如其中一个重要环节是给老师做培训，包括教授兼职老师如何更好地与学生互动，以及如何更快地识别学生缺点并纠正过来。
与其他在线教育企业不同的是，掌门1对1更懂得品牌化运营。今年4月签约实力派巨星黄磊作为品牌代言人，这是K12在线一对一辅导行业首次出现明星代言。不仅对外展示了公司实力，也获得更多家长和学生的信任感，在行业同质化竞争当中更加突出。
掌门1对1创始人张翼对于平台还是品牌定位不去辨析，而是提出自己对在线教育发展的判断：始于学校，成于品牌，终于平台。
在线教育道路还长，情怀和眼界决定未来
在互联网企业当中有个明显的特点，基本排名第一才有肉吃，从第二名开始，要么喝汤要么饿死。在1对1在线教育领域，掌门1对1已经形成绝对领先的优势。
纵观整个在线教育领域，BAT已加紧布局，新东方等传统教育培训机构也在逐步尝试其它产品路子。所以，掌门1对1刚刚取得阶段性胜利，在走向更广阔的发展道路时，也将面对着更多的挑战。从业务模型来看，一对一业务对于兼职老师的选择、面向老师的培训和管理具有一定的门槛，但同时其复制可能性也不容忽视。另外在大数据技术的投入和应用上也需要加快步伐，因为技术优势也往往是较高的门槛。
“教书育人，读书学习固然重要，却无法承载教育的全部。经由优秀传统文化的熏陶与浇灌，培育呵护出符合社会主义核心价值观的青少年，是社会的重任，更是教育从业者的时代使命。我们要说好中国故事，做好中国教育。”
做一个有情怀和眼界的公司，是掌门1对1的目标，这也是其最大的竞争优势。教育本身是一个慢过程，也是带有信仰和情怀的行业，一个企业能够不忘初心，回归教育本质，才能在教育的道路上持续发展，赢得未来更多的可能性。