本文主要从产品定位、目标市场、竞争对手、不同版本功能迭代等方面分析了斗米兼职APP的发展状况。
一、产品简介
斗米是一款解决国内灵活用工的兼职类产品，根据一些统计数据：在日本、美国等国家，其兼职零工类占比劳动力，可达到20%。
而在我国这块尚无巨头存在。
斗米主要基于第三产业（服务业）采取的工种类别，通过构筑C端用户和B端商家之间的链接，试图解决国内散工、零工、短工等兼职的短板。
这是58同城在2015年内部孵化、后来分拆成独立企业的成功范例，同期获得由高瓴资本领投、58、高榕、蓝湖资本跟投共计四千万美元融资的格局。2016年10月再次获得四千万美元融资。
1.斗米的产品定位
针对商家企业需求方、兼职人群对灵活用工的需求，提供一站式的服务。
2.用户定位
基于以上场景所面临的用户需求痛点，斗米平台通过整合B端商家和C端用户，打通两者的信息差，实现构建一个连接双方的桥梁。
4.产品业务图
从图中可以看出：斗米仅仅是作为一个网络信息中间商的作用，通过聚合C端和B端用户，通过规模化的方式实现了不同地域、不同人群、不同职位的灵活用工需求。而斗米作为58同城内部孵化出来的一款产品，本身就充满了58模式下的影响。
姚劲波介绍：“斗米兼职类似于uber和airbnb的共享经济模式，拆分后，58赶集集团将在资金、资源上继续予以支持，并由58赶集集团高级副总裁赵世勇担任斗米兼职董事长兼CEO。”
区别于OFO、摩拜之类的自造车“共享”模式，斗米可以类比的是arrbnb模式，真正释放了闲置的资源。而闲置背后的市场不容小觑。
根据赵世勇给出的一份调查显示：
目前国内兼职市场年规模约5千亿元；潜在兼职群体人数5.5亿，其中社会兼职群体人数超5亿，学生群体人数约5千万；潜在用工企业和商户数量在4千万以上；市场缺乏人才共享的平台级服务商。
即使把这类数据缩小一个数量级，也是不容忽视的吧。
二、app信息架构
从以上两个日签运营活动来看，斗米的玩法非常有针对性，设计的也比较巧妙，通过不同奖金规则，撬动了用户的留存率和用户粘度的提升。
三、历史发展大事件回顾
其他的一些竞品
五、发展数据分析（排名，增长情况）
从最近几个月的数据来看，在2018上半年度排名中占据第三名，其竞品“兼职猫”则屈居其后。
统计了最近两个月的斗米数据发现，其中：
我们选取了近一年的下载数据曲线，如下图：
我们根据历史事件发现：在3-6月之间，斗米参加了多次重量级的研讨会、活动。
比如：2017年5月18日出现全国政协举办的“去产能再就业研讨会”；6月2日人社部携手斗米举办“灵活就业研讨会”。
同期，6月7号上线“斗米特工”服务，主打的是互联网众包模式（网上兼职，在家办公）。
我们可以推断：在此期间，通过多端渠道进行大力推广业务。同时迎来了app用户量的暴涨；在2017-2018一年度的周期曲线内，我们发现：下载总量呈现出持续高涨的趋势。
目前的app版本为5.2.2，在app下载页主打的宣传关键词是：
对比平台PC端的首页首屏宣传语【工作好】【选择多】【上手快】，增加了结算、赚钱等含义的关键词。而本身这些关键词也是平台的特色业务，比如：潮兼职系列业务、答题红包业务等等。
历史版本从2015年12月9号的v2.0.3到2018年的10月24号的v5.2.2,共计更新版本59个。相当于每年更新20个左右的版本，每半个月更新一次版本。效率还是非常高的。
以下我将选取4个区间段内的历史那边做对比：
版本上线的功能包括：
在最开始的产品展示页，我们还可以看到其中的宣传样式：
跟现在的“多快好”对比还是有一定的差别。
补贴这招我们屡见不鲜，是拉取用户最快的方法之一。斗米第一版产品的用户量无疑是比较少的，更需要这样的手段去拉新。
阶段分析：
58内部孵化后，我们可以推断出：这款产品以最核心的功能-兼职来获取用户。首屏空白的原因，可能因素是斗牛后台数据库数据表已清除，因而无法在前端页上进行渲染展示。
在产品详情页，我们发现：多了一个“咨询”的功能。对比最新的版本发现，最新版本没有“咨询”，可以理解为刚推出市场教育用户的成本。这块是对接运营。因此，这算的上是产品投入市场的第一个业务版本。
这个阶段里：斗米特工在该版本的两个月前上线，作为重点主推的频道。
可以预见：斗米特工是否真正能撬动用户的量级和需求，也就体现了该功能从策划=实现到优化的演进了。
这个版本增加了职位类型，职位总共也就包括5项（传单派发、地摊拉访、打包分拣、充场、问卷调查），而最新的版本已经把职位更新到了十几个以上。这个阶段的职位基本和校园兼职没有任何差别。而在该版本上线的上一周，斗米助力支付宝打造校园超级平台。
可见这个阶段有意推动校园市场的升级，并深耕校园市场，以发展大学在校潜在的兼职用户为主的阶段。
页面截图：
增加了用户下载app后的首屏加载页，提供用户选择的画像功能，以做精准匹配。
增加了推荐职位的数量和种类、增加了结算方式、优化了个人中心页的功能、运营策略引入产品。
比如打造的积分商城的痕迹：在个人中心页，增加了做任务赢取积分；邀请好友有奖品功能。
这个过程，很明显在界面的设计上更加有特色，相对于上述分析的两个版本。可以说是注重体验细节、界面大方、操作简单、用户更容易找到满足自己的需求。
积分的设计，其实是为了后续的积分商城做了铺垫。而这个玩法，往往是在产品处于上升、成熟阶段才会应用。
在这些阶段，用户池有了一定的保证、教育成本相对较低、用户习惯逐渐养成、产品模式得到了验证。
因此，积分商城实际上是提供了用户量留存率、提升用户粘度的重要策略。
因此可以推断：经过了2015、2016年的耕耘，斗米在2017年的产品逻辑相对清晰的状态，后期逐渐发力运营，打造精细化业务。战略从产品打磨、产品业务上新等方面，逐渐提升到满足用户的创新业务、多样化的运营策略带动用户增长、提升交易流水、提升毛利率等经营要求。
app页面截图如下:
用户评价：
在豌豆荚上拥有636个评价（截止2018年11月4号），其中96%的用户推荐好评。
我选取了其中部分的用户评价，如下所示：
其中反映到的较多的情况是：
（v5.2.2版本体积为26.7M，而作为竞品的兼职猫在同期最新版本v5.5.0则有59.8M，相差了一倍产品体积）
该版本在用户量巨大、日均增量稳定（10万左右日均增长）的情况，在这个阶段中，以运营手段为重中之重，去不断开启吸引用户、裂变用户。
现金是最直接、最有效的撬动用户的版本。利用用户的“贪念”来获取市场份额。而这一切都是在产品模式已经成熟稳定的情况下实现的。
总结：
斗米APP作为国内领先的兼职平台、作为58同城内部孵化的产品，既有大量资金的扶持、拿到千万级的融资，但该产品团队并不着急通过大量砸资金的方式去推广产品，而是通过每半个月一次的产品迭代速率，从用户的需求角度、根据场景的多样性、根据产品生命曲线等去经营产品。
从MVP到功能上新，从线下需求侧、傍巨头、重运营、打社交等模式，不断充实产品的壁垒，在PC端打通B端市场的接入，从pro专业服务、打造兼职sass、提供海量筛选等进一步壮大了平台的服务的系统。
从中我们发现：斗米在需求侧、供应侧、平台侧进行了密切的联动结合，这也是产品取得成功的保证。
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