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2011.08.14
日前，人物周刊采访了163的CEO丁磊先生。在访谈中，丁磊表达了自己对事业的看法，自称从来没想过失败，一旦失败了，自己还是有技术去打工。并且认为职业并无贵贱之分。搞互联网和养猪在本质上都是一样。以下是采访的全文内容：
丁磊：我从来没想过失败的问题，一旦失败了大不了我就去打工，我有技术啊。
关于成长
每个男人都想做点事
记者：我记得你在大学演讲时，说自己在读大学时学到的东西对今天一点用都没有？
丁磊：对啊，事实证明你的专业对你今天的工作有帮助么？
记者：那你是一个好学生么？
丁磊：我绝对是一个好学生，绝对是全班非常牛逼的学生，对这点我是超级有自信心的。我认为很多人都是死读书，根本不会读书，都是看着成绩去读书，去思考。我是冲着掌握知识去读书，我掌握知识的深度和广度在我喜欢的课程里绝对超过任何一个同学。
你看我1993年大学毕业，1994年就会搞互联网了。我1996年就能帮人做网络了，不是局域网，而是internet，那时候整个中国都没有几个人懂，什么资料也都没有，就是去借。别人有个英文版的书，就去请人家吃饭，然后自己从各个图书馆拼拼凑凑，搞明白了互联网的理论，都是自己搞明白的。
3个月后，你们媒体的每个人都会成为3G的用户。我就敢放这话出去，你一定就会选择电信和联通，你看吧，我就有这个信心——什么叫信息随手可及。
如果我对这些趋势没有一点前瞻性的话，我就不要做企业家了，就好比我当年离开宁波电信局，我就很清楚看到了互联网的影响。
如果我没有看到短信，我就不会去做，如果没看到网游赚钱，我也不会去做。
记者：这是你的商业直觉？
丁磊：当然是，但也必须要有科学的分析，科学和直觉要结合。可以说是偶然性，但偶然性里包含着必然性，当必然性增多了，偶然性就会越来越小。
记者：从宁波电信走出来的时候没想过失败么？
丁磊：每个男人都想做点事情嘛。我从来没想过失败的问题，一旦失败了大不了我就去打工啊，我有技术啊，而且就是去打工也能打一份很好的工啊，我的技术很好啊。
记者：电信的生活那么无法忍受么？
丁磊：哪怕我今天作出十分之一的成绩，也证明我是对的，待在那里冤枉了。
丁磊：喂，我以前是电信的员工哎。电信分出移动后资源一直不好，我也算是帮帮老东家。
3G上这个信息告诉你没价值，说了你也听不懂，肯定是有的。
记者：刚开始创业的时候，你想企业规模做到多大就满意了？
记者：那个时候，你出来闯，父母反对吗？
丁磊：非常激烈地反对。
关于方法论
不以物喜，不以己悲
记者：你是在什么样的情况之下知道自己是首富的？心情怎样？
丁磊：挺不踏实的，因为那时我才32岁，当时我是在出租车上，一位朋友发短信告诉我的。不激动，因为我不知道别人有多少钱，这个首富是别人给我评选的，所以感到很茫然。当时我也不知道这种排行榜有多大的影响。
记者：给你生活带来什么改变？
丁磊：没有改变，只不过很多时候朋友之间会拿来调侃。
记者：你拥有巨额的财富，但你出门连个保镖都不带，你不会害怕吗？
丁磊：绑架是个社会问题，其实这个问题不是首富才存在，很多富豪都有。我没有保镖，我觉得保镖会干扰生活。我的家人也很理解我的做法，因为当钱超过一定数量的时候，就只是一个数字，人一生能花多少钱，我花掉的钱还没有我捐掉的多。
记者：财富对于你来说意味着什么？
丁磊：意味着我对股东和员工创造企业价值的能力。至于我个人，我从来没有想过这个问题，如果每天去想这个问题多累了，不如把事情做好。
丁磊：没有，我从来没有买过国内股票。
记者：你为什么会去学习中国传统文化？在你学完之后，你重新看你的企业会有所改变吗？
丁磊：只是我个人的兴趣爱好。当然会有，因为宇宙的一些大道理是通用的，宇宙讲究平衡、政治也讲究和谐，而企业也一样，不要讲究急功近利，要慢工出细活。
这些都是老祖宗留给我们很宝贵的哲学思想。无论你做什么都好，都有一个相同的价值在里面的。
记者：能概括一下你的方法论吗？
丁磊：不以物喜，不以己悲，有成绩的时候不要太高兴，有挫折的时候也不要太难过。这句话是我29岁，网易在美国上市的时候，有人问我，我讲过的一句话，直到现在也没有改变过这样的想法。
关于养猪
什么是高贵的，什么是低贱的
记者：说说养猪吧，一个互联网富豪高调喊着去养猪，去改变行业形态，很多人都说你这是自负，怎么看？
丁磊：养猪这是过去农业社会最高的一种生产活动。你觉得连一个农民都去养猪，我去养猪，这叫自负吗？
我只是讲了一个大真理。但是你知道吗？全中国人民对我这个事情的看法，从记者到一些人，无知啊，甚至是悲哀。
大家会说我自负，甚至说我养猪是作秀等等，甚至还有人说，是不是因为互联网利润太薄了，你转移注意力去养猪。
这些无知都是建立在对农业生产特别不了解，所以我感觉到悲哀啊。
记者：你那么高调宣布自己要干这事，却又不进行解释？
丁磊：很多事情就是，两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山。
我是有勇有谋去讲。本来不开那个会，猪场我都开始动手做了。
中国人有的时候想问题，是倒着来的，他认为养猪是一个传统的工作，是一个又脏又臭的工作。这工作由我这个高科技的，又有文化又有钱的人讲出来，他们觉得不可思议。
在我眼里，360行，不要觉得自己那一行特NB，我们和农民挑粪浇菜，你觉得有很大的差别吗？我觉得没差别。都是提供产品，都是让消费者满意。
他理个发5块钱10块钱的，我提供一小时游戏，才收费4毛钱。我只是利用互联网让规模无限放大而已。
所以，我们打内心对这个劳动生产方式有一个歧视，什么东西是高贵的，什么是低贱的。
丁磊：对，悲哀嘛，但这需要一个过程。
丁磊：有的时候啊，坦白讲也需要这样一些悲哀的人存在。每个人都像我一样去考虑问题，还不累死了？关于网易
保守是企业最好的情况
记者：说说网易吧，我相信大多数人都把网易看成是一个门户公司，但实际上你赚钱大部分都靠网游，我们该如何看网易公司，是门户还是网游，该怎么定位？
丁磊：世界上本没有路，走的人多了，也就有了路。所谓的方向真的那么重要么？那我问你IBM到底是硬件公司呢还是软件公司呢？当你问一个企业是一个什么公司时，你是对企业真不懂，如果你用你的方法来做公司，那就没有今天的诺基亚了。兄弟，他做木材起家的，索尼是卖电饭煲起家的。
丁磊：也许消费者未必会买你的单，但是研发人员他会很自豪。这是咱家自己做的，对吧。所以很多问题看法不能单独看，而且文化产品是多元化的。
记者：和很多互联网的企业相比，网易是并购很少的一个企业。除了2001年有过一次以外，你看新浪、搜狐、盛大他们并购那么多，你不动心么？
丁磊：这个问题，你问陈天桥更好。你问他那么多的并购，哪几个是满意的，哪几个是不满意的？我没做，并不意味着我少赚了一笔钱。
记者：也就是说，你更愿意做一个防守型的企业家？
丁磊：保守是企业最好的情况。在蒙牛奶制品问题上，如果踏踏实实把产品做好，表面上是防守，实际上最后获益的是你。这次很多老外的牛奶占了便宜，那你说老外是防守还是进攻？
一句话总结就是——胜者为王。
记者：网易从最开始的软件公司到门户再到网游再到今天的全面开发，经历过那么多的转变，其中的转型都是你一个人拿主意吗？
记者：网易泡泡在今天看来不是一个很成功的产品，在你做企业的过程中，你认为哪些产品是失败的？
丁磊：是的，我不会因为市场上出现了什么我就去做什么，我还是本着满足消费者需要去做的。挣钱不是唯一的目的。
记者：但挣钱不是一个企业的首要目的吗？
丁磊：不是。
记者：那你做博客又应该怎么理解呢？
丁磊：有些产品是防御性的。博客有需求存在，但怎样把需求转化成收入是大家都在探讨的问题。首先要有需求，然后才想到怎样提供服务才正确。
丁磊：因为我看不到视频网站像优酷这样公司的前景在哪里。美国的Youtobe视频网也很成功，但其实并没有给谷歌带来利润。
关于网游
学习的无趣才导致娱乐的有趣
记者：你的公司现在最赚钱最核心的产品是网游，但这是一个在今天中国非常受争议的行当。
丁磊：第一证明了娱乐产品对今天中国年轻人强大的吸引。第二，我们要学会怎么做一个产品制作者，怎么让用户在体验你的作品时能够寓教于乐，能够学习到生活的美学、生活的哲学、生活的教育。
再说了，如果今天中国电影工业很发达，假设比好莱坞还发达，每隔三五天就有一个好电影，那电影院肯定是爆满，那年轻人肯定是隔三岔五就去看电影。
记者：那你的意思就是说因为社会不健全，中国年轻人因为没别的可干，所以就只能去玩网游了？
记者：前两年，当陈天桥成为首富，有家长说他的财富建立在中国一代年轻人沦落的基础上，你收到这样的评价么？
记者：你不觉得现在我们上网上得太多了，我们真的需要么？
丁磊：对啊，但上网只是一个选择，好比街道上到处是卖烟卖酒的，但他们不会强迫你，只是给有需要的人一种选择。
记者：你有过不上网的时候么？
丁磊：不上网还是有的，很多天不上网都是有的。就是去正常生活，可以没有网络。
互联网，还有游戏产品，只是提供一种选择。很多人上网的理由不过是两个：第一是这世界变化快，你一个星期不上网，你不会知道猪流感都这样了。还有一个就是说中国人喜欢上网沟通，你看老外喜欢开party，动不动开一个homeparty，轰趴，但是中国人从来不轰趴，所以就待在家里上上网，聊聊天，看看电视。生活方式不一样。
记者：那你更喜欢哪种？
丁磊：我肯定喜欢待在家里看书，听听音乐。中国的电影娱乐很少，实在是少，现在还有《南京！南京！》和《金刚狼》可以去看看，你攒起来才能打发两个晚上。关于放弃
记者：网易始终贴着丁磊的标签，你现在还是找不到一个人可以代替你去管理？你还是放不下吗？
丁磊：大家都很年轻，都在学习，为什么要放下呢，是为了放下而放下吗？还是有一个更合适的人值得你放下？他可以比我做得更好，但事实上后者是不存在的。
记者：网易走到今天，哪一步是最困难的时候？你想到放弃？
丁磊：董事会不支持我的时候，2001年9月11号晚上的董事会，因为财务误报他们希望我辞职。我后来就服从董事会的安排。但我觉得在任何一个岗位上都能为企业做贡献。
记者：在2001年的时候，你确实想过卖掉网易？
记者：谁给你的影响是最深的？
丁磊：段永平，因为我觉得他对做企业的理解比较深，具体哪一点很难说，因为很多优秀的道理是相通的。找他是因为想和他探讨一下传统企业是怎样解决IT行业发展中遇到的问题，就是我们行业遇到的问题在传统行业是怎么解决的。
记者：你当时遇到的最大问题是什么？
丁磊：是宏观市场、品牌的问题，他告诉我一个放之四海皆准的道理，企业的品牌是什么？做企业应该为谁的利益考虑？
《基业长青》、《从优秀到卓越》、韦尔奇的《赢》是影响我最深的三本书。
记者：怎么不像有的企业家去登山？
丁磊：热爱自然，热爱生活，享受生活而不是去征服生活。
关于自我
我肯定不是最好的
丁磊：比较多，吴晓波的《跌宕一百年》，看看过去的商业史。
我主要不是看他们怎么成功，我主要是看他们是怎样犯错误的，怎样把自己搞死的？（呵呵。）最简单的，好像荣智健的事情，那么大的家族本来做得不错，但是为什么会犯那么大的错误，他是怎样犯错的？
记者：那你怎么看荣智健事件？
丁磊：我觉得就是要有平常心，因为过度追求资本就很容易一脚踩进去了，资本会让人持一种投机的态度，所以我对金融资本是采取一种敬而远之的态度，我还是希望回到企业经营的本质上，产品为王，诚信为本。
记者：当年财务报表事件让你学到什么？
丁磊：那个错误是不光彩，但还是很有学习价值的，让我学到了谨慎，没有必要为短期的利益去做那种弄虚作假的事情。
丁磊：不对，井绳和蛇是两回事，我觉得做企业要敢碰，但有些东西是碰都不应该去碰。做企业要富有创新冒险精神，不能说见到绳子就要跑，有些东西该去冒险的还是要做，比如说产品战略上该去长远考虑到还是要做，但在财务上面去（冒险）就没有必要。
记者：你会觉得自己是最好的吗？
记者：怎么评价你的性格？
丁磊：很满意，超出了我年轻时候的想象。
记者：你怎么看女人？女人对你有什么影响？
丁磊：女人是构成社会的另外一种性别，我母亲对我价值观影响很大。我父母对我影响是最大的，而不是别人。（编辑张澄）