以顾客为核心,着眼于顾客满意度的提升,通过为顾客提供优质的服务,推动公司经营理念的广泛传播与认可。
2、目标市场定位
面向广大群众提供可接受的中式快餐,目标顾客群体包括上班族、儿童、休闲族、游客及其他各类消费者。
3、市场策略
实行工业化生产、产品标准化、管理科学化和经营连锁化战略。
(2)流动快餐公司——早餐策略
(3)快餐公司形象策略
投资计划“以点带面”。初期依托某一地区的消费特点,建立若干经营网点,逐步形成规模化经营,并根据当地市场需求推出快餐业务。随着公司实力的提升和顾客群体的稳定,逐步向大中型城市扩展。
在初期阶段,着力发展尚未进入市场的“虚拟快餐公司”和“流动快餐公司”服务,待公司积累了一定的资源和稳定的顾客基础后,再进一步扩大业务发展空间。
一、指导思想:
本着提升青少年科学素养的目标,结合全国科技周活动,着力培养学生的创新意识和实践能力。通过丰富多样的校园科普活动,激发学生对科学的兴趣,鼓励他们在学科学、爱科学、用科学的过程中,培养探索精神与动手能力。我校今年的科技工作方针是:全员参与科技活动,在参与中深化科技知识,通过科技启发学生的学习与生活。
二、整体思路:
1、结合新课程改革要求及学校科技教育规划,推动科技教育的拓展*与探究*课程建设。在课堂上开展多元化、形式丰富的科技普及教育,确保每一位学生都能接触到科学,进一步推动科普活动的创新与发展。通过广泛发动、协同合作,提升我校科技教育的整体效能。
2、加强科技教育领导和管理机制建设,依托课堂教育主渠道作用,推动课堂教学与科普教育的有机融合。通过探索开放式、互动式的教学模式,让学生有机会走出课堂、走近社会,主动接触和了解身边的科技现象。通过实践活动,学生将在亲身体验中掌握更多的科技知识,感受科技的最新进展与前沿动态。
3、发挥示范作用,推动我校科技教育向更高标准迈进。对那些活动表现突出,但尚未达到区示范组标准的科技小组,给予政策扶持,帮助其提升水平,形成多点开花的局面。同时,培养学校特*的科技教育品牌教师,鼓励教师投身科技教育理论与实践研究,借助先进教育理念引领科技教育的创新与发展。
三、具体工作:
1、组织全校范围的科技普及活动。
结合市、县的科技赛事与大规模的科普活动,采用校级与班级双层管理模式,精细化策划,确保活动全面开展。
2、做好校园内的宣传工作。
3、积极参与镇、县级科技赛事。
4、提升科技教育品牌建设。
通过创新科教理念与思想,推动学校特*教育的内涵发展,逐步构建校本化的创新精神与实践能力培养体系。注重科技教育基地建设,努力打造充满科技氛围的校园文化。通过结合探究*学习,组织科普小作文比赛,并奖励优秀作品,激励学生进行小发明、小创造的实践。要求学生展示自己的创新成果,学期末开展科技作品展览,促进学生的科技兴趣与动手能力。
5、建立激励机制,促进科技教育持续发展。
将科技教育纳入教师绩效考核体系,科技教育成果作为业务考核与职称评定的重要依据,形成“有做与无做,做得好与做得差”的评价机制。奖励优秀科技辅导教师及积极参与科技活动的学生。特别注重提高科技辅导教师待遇,支持他们参加市、县级比赛及培训,进一步提升教学水平。加强对科技教育的资金投入,确保设备更新和活动经费到位,不断推动学校科技教育的发展与创新。
6、加强理论研究,培养高素质的科技辅导员队伍。
通过不断加大科技教育投入,重视科技理论研究,培养一支奉献精神强、专业能力高的科技辅导员队伍。每学期安排科技辅导教师参加县级、市级的教研与培训活动,提升其科技教育的专业水平。
纳凯医*科技创业团队由来自东南大学经济管理学院(金融系、国贸系、国民经济系、会计系、企业管理系)以及生物医学工程学院和艺术系共七个不同院系的同学组成,团队成员朝气蓬勃,专业搭配合理,充满创业*。
团队负责人江筱莉,现任纳凯科技总经理,东南大学生物科学与医学工程学院研究生毕业,思维活跃,工作严谨,具备出*的领导、组织和协调能力,同时也是纳凯科技核心产品“纳米磁*MRI造影剂”的主要技术研究人员,曾参与多个国家重点实验室的国家资助项目。
纳凯科技的核心产品“超显磁”是一种基于纳米技术的磁共振造影剂。通过在核心物质上嵌入智能识别分子,使其精准抵达病灶,如同“纳米导*”一般,清晰显示病灶在磁共振图像中的细节。“超显磁”能够尽早发现病情,实现早期有效控制,挽救患者生命,并节省后期巨额医疗费用。
目前市场上的MRI造影剂主要分为进口产品和以钆造影剂为主的国产产品两种。进口产品价格高昂,市场份额较小;而钆造影剂虽然使用广泛,但效果较差且对人体存在一定危害。“超显磁”的价格远低于进口同类产品,仅略高于市场上的钆造影剂。凭借这一价格优势,我们将采取逐步替代策略,逐步扩大市场份额。
|MRI造影剂|价格(元/剂)|制剂效果|安全*|
|---|---|---|---|
|欧乃影|240左右|一般|一般|
|菲立磁|2500左右|较好|较高|
|超显磁|330|较好|较高|
纳凯科技注册资本860万元,其中技术入股150万元,管理层持股110万元,战略投资320万元(已与南京酿造集团签订合资经营合同),风险资本280万元。这种高校技术入股、创业管理层持股、战略投资与风险资本入股的股权结构,有利于知识转化为财富,激发管理团队积极*,并接受战略投资商和风险投资商的监督。
在有针对*的营销策略和谨慎的财务预期下,该项目预计投资回报率高达41%,投资回收期为3年零3个月。
服装店创业计划书:
本策划书为羽翼工作室开设服装店提供理论指导,旨在在创业过程中避免走弯路,降低风险。
在这个“人才至上”的时代,为了迎接未来的挑战,我们作为当代社会的大学生,必须提前做好准备,为自己的未来谋生打下基础。
如今,大学生自主创业已成为自我发展和经验积累的趋势。这种做法不仅能够锻炼自己,磨练意志,积累经验,还能减轻父母的负担。因此,我们应该顺应这一趋势,不断摸索,坚持原则,并通过更多实战经验来迎接未来的挑战!
当前,服装市场是实力与创意竞争的时代,新店的进入如同向大海投掷一颗石子,我们希望通过本店的策划能在商海中激起层层浪花,提升本店在消费者中的知名度。因此,我们计划开设一家童装店,既服务他人,也满足自己,与时代同行,促进社会发展!这是一个知识的时代,也是一个更需要人才的时代。只要你愿意,没有什么不可能。相信自己——道路是自己亲手铺就的!
目录:
一、市场分析(一)宏观环境分析(二)行业竞争者分析(三)消费者分析(四)选址分析(五)SWOT分析
二、战略规划——市场定位策划(一)市场细分(二)目标市场选择(三)市场定位策划
三、营销组合策略
产品和价格
四、渠道策划(一)货源(二)销售渠道
五、开业促销策划(一)开业促销主题(二)开业活动方案(三)宣传方案