项目名称：小岸儿童玩具出租连锁加盟店
经营范围：主营婴幼儿童车、童床及儿童玩具的出租，同时兼营婴幼儿重型玩具销售。
项目投资：10万元
回收成本期限：6个月
样板店地址：金碧花园小区内
项目概况：首先设立“小岸儿童玩具出租连锁加盟样板店”，以此为基础，建立一个以社区为核心、为下岗失业人员提供创业机会的儿童玩具出租连锁加盟公司。
企业宗旨：为孩子带来更丰富的玩具体验，为家长节省开支，为加盟者创造更多成功机会。
二、市场分析
(一)市场需求分析
儿童玩具被视为孩子的伙伴，而孩子则是父母心中最重要的宝贝。父母愿意为孩子付出，但由于种种原因，无法完全满足孩子对玩具的需求。同时，由于孩子喜新厌旧的天*，价格不菲的玩具常常被玩几天后弃置一旁。然而市场上的高价玩具层出不穷，孩子们的需求不断升级，推动了“儿童玩具出租行业”的崛起。
例如，婴幼儿需要使用童车，中档童车的价格大约在300至500元之间，而高档童车的价格则在1000元左右。质量较好的童车至少可以使用三至五年，但家庭平均购买的童车使用期仅为一年左右。购置童车成为家长的必需，然而使用后又难以处理，造成浪费。除了童车，童床、学步车、儿童玩具等也存在类似的消费困境。如果开设一个婴幼儿童玩具租赁中心，不仅能帮助家庭节省开支，还能为孩子提供更多的玩具，必定会获得热烈的市场反响。
(二)目标群体分析
本项目的目标群体主要为0至12岁儿童。出租的玩具种类丰富，适合不同年龄段和不同家庭需求的孩子。由于选址在新开发的成熟小区，目标群体大多为小康水平及以上的家庭，这些家庭对于出租玩具的消费能力无疑具备充足的承受力。
(三)竞争对手分析
目前，广州市提供儿童玩具出租服务的公司或店铺数量极少，属于新兴行业。因此，我们具备先发优势，特别是在连锁加盟店的扩展上更具竞争力。
1、特好特快餐服务业的模型
以顾客为核心，着眼于顾客满意度的提升，通过为顾客提供优质的服务，推动公司经营理念的广泛传播与认可。
2、目标市场定位
面向广大群众提供可接受的中式快餐，目标顾客群体包括上班族、儿童、休闲族、游客及其他各类消费者。
3、市场策略
实行工业化生产、产品标准化、管理科学化和经营连锁化战略。
（2）流动快餐公司——早餐策略
（3）快餐公司形象策略
投资计划“以点带面”。初期依托某一地区的消费特点，建立若干经营网点，逐步形成规模化经营，并根据当地市场需求推出快餐业务。随着公司实力的提升和顾客群体的稳定，逐步向大中型城市扩展。
在初期阶段，着力发展尚未进入市场的“虚拟快餐公司”和“流动快餐公司”服务，待公司积累了一定的资源和稳定的顾客基础后，再进一步扩大业务发展空间。
一、指导思想：
本着提升青少年科学素养的目标，结合全国科技周活动，着力培养学生的创新意识和实践能力。通过丰富多样的校园科普活动，激发学生对科学的兴趣，鼓励他们在学科学、爱科学、用科学的过程中，培养探索精神与动手能力。我校今年的科技工作方针是：全员参与科技活动，在参与中深化科技知识，通过科技启发学生的学习与生活。
二、整体思路：
1、结合新课程改革要求及学校科技教育规划，推动科技教育的拓展*与探究*课程建设。在课堂上开展多元化、形式丰富的科技普及教育，确保每一位学生都能接触到科学，进一步推动科普活动的创新与发展。通过广泛发动、协同合作，提升我校科技教育的整体效能。
2、加强科技教育领导和管理机制建设，依托课堂教育主渠道作用，推动课堂教学与科普教育的有机融合。通过探索开放式、互动式的教学模式，让学生有机会走出课堂、走近社会，主动接触和了解身边的科技现象。通过实践活动，学生将在亲身体验中掌握更多的科技知识，感受科技的最新进展与前沿动态。
3、发挥示范作用，推动我校科技教育向更高标准迈进。对那些活动表现突出，但尚未达到区示范组标准的科技小组，给予政策扶持，帮助其提升水平，形成多点开花的局面。同时，培养学校特*的科技教育品牌教师，鼓励教师投身科技教育理论与实践研究，借助先进教育理念引领科技教育的创新与发展。
三、具体工作：
1、组织全校范围的科技普及活动。
结合市、县的科技赛事与大规模的科普活动，采用校级与班级双层管理模式，精细化策划，确保活动全面开展。
2、做好校园内的宣传工作。
3、积极参与镇、县级科技赛事。
4、提升科技教育品牌建设。
通过创新科教理念与思想，推动学校特*教育的内涵发展，逐步构建校本化的创新精神与实践能力培养体系。注重科技教育基地建设，努力打造充满科技氛围的校园文化。通过结合探究*学习，组织科普小作文比赛，并奖励优秀作品，激励学生进行小发明、小创造的实践。要求学生展示自己的创新成果，学期末开展科技作品展览，促进学生的科技兴趣与动手能力。
5、建立激励机制，促进科技教育持续发展。
将科技教育纳入教师绩效考核体系，科技教育成果作为业务考核与职称评定的重要依据，形成“有做与无做，做得好与做得差”的评价机制。奖励优秀科技辅导教师及积极参与科技活动的学生。特别注重提高科技辅导教师待遇，支持他们参加市、县级比赛及培训，进一步提升教学水平。加强对科技教育的资金投入，确保设备更新和活动经费到位，不断推动学校科技教育的发展与创新。
6、加强理论研究，培养高素质的科技辅导员队伍。
通过不断加大科技教育投入，重视科技理论研究，培养一支奉献精神强、专业能力高的科技辅导员队伍。每学期安排科技辅导教师参加县级、市级的教研与培训活动，提升其科技教育的专业水平。
创业必须有计划、有筹措资金的知识以及与贷款部门打交道的经验。有了这些条件，下面的问题就是如何起步了。
第1条：计划→行动→检验
以上3点是美国经营学家常挂在嘴边的“口头禅”。当你*开业时，这3点比其它任何事情、步骤都更为重要。千万别小看它们，否则你的创业计划就难以实现。一定要按这3点要求认真去做。
第2条：机制→行动→资产
请按专家的上述要求去做。如果你要创办自己的企业，而对这行业企业的机制缺乏深入了解，那么，你以后的行动、努力都可能是无意义的。
第3条：对你而言，财产意味着什么？
通过对这个问题的回答，可以判断出你的经营意识。创业最重要的是本钱。本钱是什么？企业经营资源，一般人们认为它包括：人、财、物、信息。凡事钱当先的人是没有经营常识的。开创事业，本钱首先是人：对于个人创业者来说，是你的父母、兄弟姐妹，是你的亲戚、朋友，是那些与你志趣相投的人。围绕着你的这些人事关系，就是你创业的本钱。你自身的人际关系网络，对你个人创业都会有很大影响。
第4条：你应该选择哪一种事业？
第5条：你所选定的事业前景如何？
你一定要选择你有经验的和你所喜爱的工作。但同时必须注意：你所选择的事业本身必须有发展前途，前景可观。如果你所选择的业种本身效益不佳，你就需要重新研究确定想进入的行业。在前景不妙的行业内，你很难成功。即使是你所熟悉的行业，你是否有独到见地？你是否发现了别人尚未看到的商机……这对你的成功十分重要。
第6条：你认为你要创办的企业，规模应该有多大？
现今企业中正兴盛裁员的浪潮。裁员，是经营者无能的表现。企业经营不景气，因而要用裁员的办法，削减人工以摆脱困境。话虽如此，说实在的，对经营者来说，人事费用负担确实很沉重。你所创办的企业，规模多大合适？这要考虑你办的企业是个人的、是一般的公司还是大型公司。一般来说，从信誉看，大型公司是最好的。当然，公司规模越大，需要的资金、职员越多。如果你要创办的是个人企业，就不需要什么法定资本，创办费用也微乎其微。况且，创办这种企业也不需要什么人事费用。对个人创业者来说，这可以算是最好的、最简便的一种方式了。
服装店创业计划书：
本策划书为羽翼工作室开设服装店提供理论指导，旨在在创业过程中避免走弯路，降低风险。
在这个“人才至上”的时代，为了迎接未来的挑战，我们作为当代社会的大学生，必须提前做好准备，为自己的未来谋生打下基础。
如今，大学生自主创业已成为自我发展和经验积累的趋势。这种做法不仅能够锻炼自己，磨练意志，积累经验，还能减轻父母的负担。因此，我们应该顺应这一趋势，不断摸索，坚持原则，并通过更多实战经验来迎接未来的挑战！
当前，服装市场是实力与创意竞争的时代，新店的进入如同向大海投掷一颗石子，我们希望通过本店的策划能在商海中激起层层浪花，提升本店在消费者中的知名度。因此，我们计划开设一家童装店，既服务他人，也满足自己，与时代同行，促进社会发展！这是一个知识的时代，也是一个更需要人才的时代。只要你愿意，没有什么不可能。相信自己——道路是自己亲手铺就的！
目录：
一、市场分析（一）宏观环境分析（二）行业竞争者分析（三）消费者分析（四）选址分析（五）SWOT分析
二、战略规划——市场定位策划（一）市场细分（二）目标市场选择（三）市场定位策划
三、营销组合策略
产品和价格
四、渠道策划（一）货源（二）销售渠道
五、开业促销策划（一）开业促销主题（二）开业活动方案（三）宣传方案