以顾客为核心，着眼于顾客满意度的提升，通过为顾客提供优质的服务，推动公司经营理念的广泛传播与认可。
2、目标市场定位
面向广大群众提供可接受的中式快餐，目标顾客群体包括上班族、儿童、休闲族、游客及其他各类消费者。
3、市场策略
实行工业化生产、产品标准化、管理科学化和经营连锁化战略。
（2）流动快餐公司——早餐策略
（3）快餐公司形象策略
投资计划“以点带面”。初期依托某一地区的消费特点，建立若干经营网点，逐步形成规模化经营，并根据当地市场需求推出快餐业务。随着公司实力的提升和顾客群体的稳定，逐步向大中型城市扩展。
在初期阶段，着力发展尚未进入市场的“虚拟快餐公司”和“流动快餐公司”服务，待公司积累了一定的资源和稳定的顾客基础后，再进一步扩大业务发展空间。
一、指导思想：
本着提升青少年科学素养的目标，结合全国科技周活动，着力培养学生的创新意识和实践能力。通过丰富多样的校园科普活动，激发学生对科学的兴趣，鼓励他们在学科学、爱科学、用科学的过程中，培养探索精神与动手能力。我校今年的科技工作方针是：全员参与科技活动，在参与中深化科技知识，通过科技启发学生的学习与生活。
二、整体思路：
1、结合新课程改革要求及学校科技教育规划，推动科技教育的拓展*与探究*课程建设。在课堂上开展多元化、形式丰富的科技普及教育，确保每一位学生都能接触到科学，进一步推动科普活动的创新与发展。通过广泛发动、协同合作，提升我校科技教育的整体效能。
2、加强科技教育领导和管理机制建设，依托课堂教育主渠道作用，推动课堂教学与科普教育的有机融合。通过探索开放式、互动式的教学模式，让学生有机会走出课堂、走近社会，主动接触和了解身边的科技现象。通过实践活动，学生将在亲身体验中掌握更多的科技知识，感受科技的最新进展与前沿动态。
3、发挥示范作用，推动我校科技教育向更高标准迈进。对那些活动表现突出，但尚未达到区示范组标准的科技小组，给予政策扶持，帮助其提升水平，形成多点开花的局面。同时，培养学校特*的科技教育品牌教师，鼓励教师投身科技教育理论与实践研究，借助先进教育理念引领科技教育的创新与发展。
三、具体工作：
1、组织全校范围的科技普及活动。
结合市、县的科技赛事与大规模的科普活动，采用校级与班级双层管理模式，精细化策划，确保活动全面开展。
2、做好校园内的宣传工作。
3、积极参与镇、县级科技赛事。
4、提升科技教育品牌建设。
通过创新科教理念与思想，推动学校特*教育的内涵发展，逐步构建校本化的创新精神与实践能力培养体系。注重科技教育基地建设，努力打造充满科技氛围的校园文化。通过结合探究*学习，组织科普小作文比赛，并奖励优秀作品，激励学生进行小发明、小创造的实践。要求学生展示自己的创新成果，学期末开展科技作品展览，促进学生的科技兴趣与动手能力。
5、建立激励机制，促进科技教育持续发展。
将科技教育纳入教师绩效考核体系，科技教育成果作为业务考核与职称评定的重要依据，形成“有做与无做，做得好与做得差”的评价机制。奖励优秀科技辅导教师及积极参与科技活动的学生。特别注重提高科技辅导教师待遇，支持他们参加市、县级比赛及培训，进一步提升教学水平。加强对科技教育的资金投入，确保设备更新和活动经费到位，不断推动学校科技教育的发展与创新。
6、加强理论研究，培养高素质的科技辅导员队伍。
通过不断加大科技教育投入，重视科技理论研究，培养一支奉献精神强、专业能力高的科技辅导员队伍。每学期安排科技辅导教师参加县级、市级的教研与培训活动，提升其科技教育的专业水平。
纳凯医*科技创业团队由来自东南大学经济管理学院（金融系、国贸系、国民经济系、会计系、企业管理系）以及生物医学工程学院和艺术系共七个不同院系的同学组成，团队成员朝气蓬勃，专业搭配合理，充满创业*。
团队负责人江筱莉，现任纳凯科技总经理，东南大学生物科学与医学工程学院研究生毕业，思维活跃，工作严谨，具备出*的领导、组织和协调能力，同时也是纳凯科技核心产品“纳米磁*MRI造影剂”的主要技术研究人员，曾参与多个国家重点实验室的国家资助项目。
纳凯科技的核心产品“超显磁”是一种基于纳米技术的磁共振造影剂。通过在核心物质上嵌入智能识别分子，使其精准抵达病灶，如同“纳米导*”一般，清晰显示病灶在磁共振图像中的细节。“超显磁”能够尽早发现病情，实现早期有效控制，挽救患者生命，并节省后期巨额医疗费用。
目前市场上的MRI造影剂主要分为进口产品和以钆造影剂为主的国产产品两种。进口产品价格高昂，市场份额较小；而钆造影剂虽然使用广泛，但效果较差且对人体存在一定危害。“超显磁”的价格远低于进口同类产品，仅略高于市场上的钆造影剂。凭借这一价格优势，我们将采取逐步替代策略，逐步扩大市场份额。
|MRI造影剂|价格（元/剂）|制剂效果|安全*|
|---|---|---|---|
|欧乃影|240左右|一般|一般|
|菲立磁|2500左右|较好|较高|
|超显磁|330|较好|较高|
纳凯科技注册资本860万元，其中技术入股150万元，管理层持股110万元，战略投资320万元（已与南京酿造集团签订合资经营合同），风险资本280万元。这种高校技术入股、创业管理层持股、战略投资与风险资本入股的股权结构，有利于知识转化为财富，激发管理团队积极*，并接受战略投资商和风险投资商的监督。
在有针对*的营销策略和谨慎的财务预期下，该项目预计投资回报率高达41%，投资回收期为3年零3个月。
服装店创业计划书：
本策划书为羽翼工作室开设服装店提供理论指导，旨在在创业过程中避免走弯路，降低风险。
在这个“人才至上”的时代，为了迎接未来的挑战，我们作为当代社会的大学生，必须提前做好准备，为自己的未来谋生打下基础。
如今，大学生自主创业已成为自我发展和经验积累的趋势。这种做法不仅能够锻炼自己，磨练意志，积累经验，还能减轻父母的负担。因此，我们应该顺应这一趋势，不断摸索，坚持原则，并通过更多实战经验来迎接未来的挑战！
当前，服装市场是实力与创意竞争的时代，新店的进入如同向大海投掷一颗石子，我们希望通过本店的策划能在商海中激起层层浪花，提升本店在消费者中的知名度。因此，我们计划开设一家童装店，既服务他人，也满足自己，与时代同行，促进社会发展！这是一个知识的时代，也是一个更需要人才的时代。只要你愿意，没有什么不可能。相信自己——道路是自己亲手铺就的！
目录：
一、市场分析（一）宏观环境分析（二）行业竞争者分析（三）消费者分析（四）选址分析（五）SWOT分析
二、战略规划——市场定位策划（一）市场细分（二）目标市场选择（三）市场定位策划
三、营销组合策略
产品和价格
四、渠道策划（一）货源（二）销售渠道
五、开业促销策划（一）开业促销主题（二）开业活动方案（三）宣传方案