共生，从生物学意义上来说，是指两种不同生物之间所形成的紧密互利关系。在社会经济与商业活动中，互惠互利也是普遍的现象。而只有彼此之间存在强互利关系，才能称之为共生，相互依存，缺一不可。
实际上，在电商领域，共生已被证明是一种成功的强互利关系。例如依靠阿里巴巴平台而崛起的韩都衣舍、麦包包等淘品牌，以及全国200多个以淘宝电商为主要经济业态的淘宝村。
而在服务经济时代来临之时，共生也将是服务经济领域必然要产生的生态形态。问题是，谁最有能力来主导服务领域的“共生”呢？
12月18日，中国最大的众包服务平台猪八戒网在北京召开战略发布会，推出针对中高端中大型企业的服务平台天蓬网，深度布局产业互联网服务平台战略。同时，自在2015年6月12日对外宣布平台外包业务交易全部免佣金之后，猪八戒网再次宣布将在知识产权、财税、法律等领域全面取消自营，实现平台化。今后，猪八戒网将与平台上的服务商共生共赢，以培育服务经济的新型生态。
猪八戒网创始人兼CEO朱明跃更是豪气地宣布，要通过猪八戒网的大数据+平台服务，培育和打造10个服务业的“亿元俱乐部”，即10家年收入过亿的服务型企业，共建服务经济大生态。
立足平台，再造一个猪八戒网
每一次产业的升级，都是来自于产业链上每个环节的快速持续发展和升级。同样，服务产业的升级，既有供、需双方对于服务方式与要求的升级，也有服务平台对自身的突破与快速发展。
作为中国最大的服务众包平台，猪八戒网的嬗变之路，本身就是中国服务产业升级的典型写照。
从2003年诞生开始，猪八戒网首先是作为服务交易撮合者的身份而出现。经过十年的探索与发展，目前猪八戒网拥有600万家中外雇主，1300万家服务商。其网站目前日均交易量在30000-50000笔之间，日均交易金额2000万-3500万元。
过去十年，猪八戒网平台共孵化了上万家创业企业，并帮助数万个中小微服务企业实现转型。其中，年度最佳服务商的企业年收入已突破1个亿。
而以十年积累的海量交易数据为驱动，猪八戒网还先后拓展了八戒知识产权、八戒金融、八戒工程、八戒印刷等自营业务，且收入可观。
但是，比自营业务更有看点的，则是平台化发展。只有做好平台，才能把服务经济的产业做的更大。只有高标准的、高效率的服务众包平台，才能催生更多的服务交易，打造服务经济生态链，从而通过共生效应提升服务产业市场产能空间。
朱明跃对此有着清晰的认识——猪八戒网的价值，永远是作为共享经济下文创服务的交易平台，通过对供需双方的撮合，实现“服务经济”的交易。
因此，朱明跃果断地从猪八戒网中分开出了天蓬网，二者定位泾渭分明：猪八戒网主打服务品类的多样性、多元化，团结和带领更广泛的专业人才和企业，为企业提供一站式服务，以个人和小微服务商为主，主要靠产品驱动;天蓬网则主打中高端服务，以企业服务商为主，靠运营驱动，满足大中型企业的服务需求。
这一举措，与当年淘宝网分拆出天猫，可谓异曲同工，目的都是将平台的价值最大化凸显，以吸引和覆盖更大的目标市场的交易群体。
而定位于平台化，对于猪八戒网自身的发展来说，也将是量变与质变的区别。
2015年，猪八戒网一年交易75亿，估值110亿。
而在2016年放弃了佣金收入，专心于大数据+平台服务后，猪八戒网也迎来了井喷发展。据朱明跃透露，2016年，猪八戒网平台交易将超100亿，盈利将突破亿级。
如果对比天猫如今在阿里巴巴集团的价值，可以想象，不久的将来，天蓬网的成长将不亚于如今的猪八戒网。
关键问题在于，朱明跃及他的猪八戒网如何打通高端企业服务市场，开创中国大中型企业服务新的发展模式？
好在，经过十年的积累，以及大数据的驱动，猪八戒网通过八戒知识产权、八戒金融、八戒工程等自营“钻井”业务的探索，已经摸到了企业化服务的路径。
从亿元俱乐部到共生大生态
一个公司成功之后如何实现自我升级？这取决于企业家的视野、格局以及危机感、使命感。
对于猪八戒网来说，如何再造一个估值超100亿人民币甚至还要大好多倍的互联网公司？如何通过服务产业，帮助到更多的创业者、中小微服务企业，以及区域城市的经济转型与产业升级？甚至是如何让中国服务走出国门，服务全世界？
朱明跃对于猪八戒网的商业价值和社会价值，也有着独到的思考与审视。
落实到行动上，猪八戒网的做法，就是“放弃一切可以挣快钱的机会”，着眼于未来和布局，筹划一个围绕企业服务交易的平台型生态系统。
所以猪八戒网重新梳理了自己的价值链，逐步取消自营，实施平台开放战略，并发布了一揽子战略与计划，从纵、横双条线上，着力打造服务产业的大生态。
横向上，包括“天梯计划”与“天鹰孵化”。
所谓“天梯计划”，即万名优秀服务商扶持计划，通过阶梯式扶持十万级、百万级、千万级、亿级服务商。
据透露，具体的目标则是在2017年，猪八戒网平台孵化年收入过50万的企业10万家，年收入过100万的企业3万家，年收入过500万的企业1万家，年收入过1000万的企业1000家，年收入过5000万的企业100家，年收入过亿的企业10家。
这也即朱明跃所称的服务业“亿元俱乐部”，通过“亿元俱乐部”的效应，强化服务共生生态的影响力，并以此来带动服务经济线上线下的大生态的发展。
实际上，此前猪八戒网公布的数据，2016年最佳服务商中，年度接单冠军接单34098单，年度收入冠军收入已经达到1.4亿元。
同时，结合八戒中国，一方面培育入驻八戒园区的创业者;另一方面帮助解决大学生就业问题和为园区服务商推荐优秀人才。
横线上，猪八戒网不仅着力于线下产业园区的布局，并且推出了大数据研究院。
线下，猪八戒网深入产业带：围绕“一带一路”六条经济走廊及其通道布局线下园区，打造全国服务100城，满足各地城市的个性化产能服务需求，打造城市定制化的服务生态体系。
建立大数据研究院，则是为了继续深挖大数据产能，大幅提升配对管理能力，全面提升大数据引擎提升连接效率，建立服务封装和交易标准，搭建数据化链接生态，完成平台从基础交易配对服务到纵深系统服务的转变，全面完善、构建产业互联网。
如此一来，对于猪八戒网来说，不仅拥有收入亿级的头部效应，还有一个很长的长尾价值链，这样就构成了整个服务经济的“共生”大生态链。
“共生”生态实现的措施和保障，依然是猪八戒网的“大数据+平台服务”。以大数据为驱动，通过线上线下的一站式全生命周期服务工具链，为服务企业保驾护航。
因此，“亿元俱乐部”其实只是新长征的开端。可以预想的是，随着猪八戒网立足于平台，把重心放在服务经济生态的培育与建立上，线上线下进一步打通，双边生态逐步完善，同时顺应中国服务业“互联网+”的红利，未来猪八戒网的空间不可估量，而未来服务经济电商领域的发展前景更加不可估量。