企业有了自己的网上培训平台，接下来是考虑是否符合员工培训的需求。有些企业花了大价钱采购了网上培训平台，但员工真正用的很少。目前这几个月，这个社会快速培育了用于线上听课的习惯，剩下的就是企业网上培训平台的吸引力和易用性了。
1）与实际工作结合，找好切入点的推广对企业网上平台的推广需要有好的切入点。传统的管理方式是发布行政命令通知，让员工装企业大学应用，并且强制考核，这样可以让员工装了工具，但未必会真正用起来。互联网时代靠的的吸引、生动有趣，而不是行政命令。可以找到好的切入点，如与实际工作结合的内容放到网上大学平台，如新员工培训，如公司管理政策解读，如使用的帮助解决工作问题的技巧……还有，把公司的一部分活动放到网上，如高管层参与授课、一些发布会的直播，一些课程制作大赛活动等
2）使用要非常便捷目前各类网上课程平台很多，员工获取信息和知识的渠道很多。企业网上大学的一个优势有独有的与企业内部和工作紧密结合的内容，管理层与员工以及员工之间的互动。除此以外，一定要使用非常便捷，如果操作不方便，除了强制的课程外，员工不会去使用企业培训平台，花了成本打造的平台很快会成为一个摆设。
2）建设线上的专、兼职讲师队伍建立公司内部的一支专职讲师队伍，同时，更重要的是建立一支兼职讲师队伍，把各职能各渠道业绩表现优秀、有专长、有一定授课经验和技巧的人吸引到兼职讲师队伍中。对专兼职讲师队伍提供足够的支持，将好的知识和经验不断转化成公司的线上培训课程，这些内部开发的课程，远比外部采购的更有价值。
总之，企业要抓住线上培训的风口，找到合适的企业在线培训平台，满足用户需求，持续提供丰富实用的培训内容，建设和完善企业线上培训平台。
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