打造百度文化价值观模型，落地招聘面试过程计算机/互联网人才测评

打造百度定制化文化价值观模型，统一人才筛选标准，让面试流程更加科学化标准化。

百度在线网络技术（北京）有限公司

1999年底，身在美硅谷的李彦宏看到了互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携搜索引擎专利技术，于2000年1月1日在中关村创建了百度公司。

这些成就在某种程度上彰显了以下两点：

一是百度的使命：用科技让复杂的世界简单。

二是百度的价值观与文化：简单可依赖。

“简单可依赖”是《百度文化论语》前言的句话，既是百度的价值观，也是百度选取、任用人才的基准。“招好的人，给大的空间，看后面的结果，让人才脱颖而出”是百度自诞生之日起便拥有的基因。随着百度不断地发展，“简单可依赖”的文化不断被传承、发展与丰富，企业用人规模也在不断壮大。

一、项目实施背景

1.认同百度“简单可依赖”的文化价值观

2.能胜任自己的工作

3.有学习能力

二、项目实施流程

整个项目历时9周，采用访谈和量化数据相结合的方法。模型落地又称“九步骤三章节”，历经项目启动、内容落地、个性化报告定制、数据校验与分析、上线系统、收集数据、校验模型等环节。（具体见下图）

Step1项目启动，访谈完成内容落地

Step2数据校验与分析

在资料分析的基础上，输出模型1.0，完成报告Demo版本的设计，并抽样选取内部员工进行数据收集，进一步校验模型。

（1）文化价值观，选取百度内部的文化标杆作为效标进行差异性分析，寻找高预测力的维度指标；

（2）学习敏锐度，选取百度内部高潜员工作为效标进行差异性分析，识别快速晋升员工身上的核心特质。

Step3上线系统，持续收集外部数据，优化模型

经过校验后，上线人才模型与个性化报告，持续收集外部数据，并以拟录取校招人员作为效标数据（系统累计收集4000余份报告），进一步化模型。

三、项目关键产出：两套（模型）人才标准，三份报告

两套（模型）人才标准，即百度文化价值观模型和百度学习敏锐度模型。

三份报告，即一份综合面试报告，两份个人反馈报告。

评估结束后，每个候选人会输出三份报告（一份综合面试报告，两份个人反馈报告）。报告阅读者不同，效果也不同。

其中综合面试报告可以帮助百度HR和业务部门面试官快速了解候选人，聚焦风险项目，结合面试建议从而提高面试效率。

除了综合面试报告之外，还分别生成两份文化价值观和学习敏锐度的“个人反馈报告”。其主要作用是反馈给候选人本人，让候选人通过有趣的图片和详细的描述，能够真切体会到百度“简单可依赖”的企业文化。同时，候选人也能够了解自己是否喜欢和适应百度的工作。这种形式在学生群体中备受好评，其中百度“没有公司政治”、“开放式沟通”、“群体奋斗”等十四条文化价值观念是获得了求职者的广泛认同。

四、项目总结

第一，让面试流程加科学和标准化。

第二，让候选人加了解自己。

尤其体现在校招中，2016年百度校招结束后，对所有即将入职的校招生做了视频在线的报告解读，让初入职场的“新鲜人”能够了解自己能力、个性、价值观方面的特点。不管后是否决定加入百度，这种解读都是帮助他们迈入职场的一个有效方式。当然，这也体现了百度对人才的尊重和敬畏，测评不光是用于评价人，还帮助候选人自我成长和发展。

第三，人才标准内外部打通。

第四，持续分析和优化。

模型的构建不是一蹴而就的，通过员工入职时的测评数据，与后续的绩效、晋升、内部文化价值观评估的数据相结合进行数据回溯，可以去验证这个模型是否真的能够帮助百度去识别人才，从而持续优化模型。

百度对文化价值观落地后取得了明显效果。整个项目实施过程中，百度也积累着一些总结。我们相信，在未来，依然有很多期望与优化空间。