在市场经济条件下信息瞬息万变。如果经济业务执行前期出现失误,将会造成无法弥补的损失和影响,轻则影响效率和效益,重则违反国家法律法规。但如果在经济业务发生之前加以必要的会计监督,充分发挥会计人员的专业优势,则能够有效地规避这种现象的发生。这就是会计事前监督的意义。
影响会计事前监督作用发挥的主要原因是会计人员缺乏有效的介入途径。受传统的单位组织结构和运转机制限制,会计人员往往没有在经济活动发生之前进行监督的权限。即使有,也仅限于财务负责人对单位重大经济业务的决策与参与,但这没有实现对所有经济业务的事前监督。而且在性质上,财务负责人只是进行决策参与,属于管理,而非监督;在内容上,由于这种监督处于决策阶段,宏观性较强,不够细致,不够深入,不能防微杜渐。严格说来,财务负责人对单位重大经济业务的决策参与一般侧重于宏观层面而非微观层面,这与“牵一发而动全身”的经济活动的事前监督不相符。
市场经济是契约经济。在市场经济中,经济业务大多以合同的方式进行约定。签约人通过签订合同,明确规定其享有的权利和应承担的义务,以此保障经济业务的正常进行和签约各方的利益。即便有的经济业务没有签订书面合同,其经济行为在性质上也同样是合同行为,同样受合同法等有关法律制约。从范围上讲,合同覆盖了经济活动的方方面面。
经济业务进展情况的好坏,经济业务参与人的权益能否得到有效保障,与合同的约定有着直接关系。合同所具有的事前约定性使其在经济业务中具有先导性作用,至关重要。一个好的合同应同时具有保障和规避作用,即保障权益,规避风险。保障权益就是保障签约人的合法权益不受侵害。规避风险指的是合同对于经济业务进程中所可能发生的各种情况进行了全面完整地预计,并在合同中就此进行了相应的约定,从而能够有效地避免不利情况的发生;即使这种不利情况实际发生了,合同也可以通过约定相应的违约责任保障守约一方的权益。从这个角度来说,合同所具有的规避作用也可以理解为“止讼”,即通过合同约定,使经济纠纷能够在合同自身的框架内得到解决,使合同纠纷和法律诉讼的发生率下降到最低限度。因此,合同的作用主要是防患于未然,是事前监督。
三、合同管理定位——经济管理
随着我国法治化进程的不断深入,对于合同重要性的认识也在不断提高。合同所具有的对于经济业务的先导作用,使得合同管理成为现代市场经济条件下单位内部管理的一项重要内容。许多单位尤其是规模较大的单位都设立了专门的合同管理机构或配备了专职或兼职的合同管理人员。我国有关法律法规也把合同管理作为单位管理的一项重要职能,对其进行了相应的规定。如《国有企业法律顾问管理办法》规定,企业法律事务机构(指法律顾问机构)履行管理、审核企业合同,参加重大合同的谈判和起草工作的职责。
四、合同管理——会计事前监督的途径
合同所具有的事前监督的性质与会计事前监督具有相通之处,为会计人员进行会计事前监督提供了一条新途径。这是合同管理应用于会计事前监督的理论前提。
从实务上说,合同条文是具体的,每份合同都对应于特定的经济业务。在实践中,企业法律事务机构管理合同的弊端是不切合实际,合同条文空洞,容易遗漏问题;业务部门管理合同的弊端是在对外经济业务往来中,由于存在卖方市场等原因,业务部门往往容易受制于人,在签订合同时易被对方压制,不能保持平等的合同主体地位,被迫接受对方的霸王条款。
相比较而言,财务部门管理合同则能有效地克服二者的弊端。财务部门处于单位经济活动的枢纽,熟悉单位的经济活动,能够使合同签订不遗漏问题;财务部门不与合同方直接发生关系,能够保持相对的独立性,能够在合同签订中保持平等地位,保证合同签订的公平。因此,从合同管理机构设置来说,由财务部门行使合同管理职能较适宜。财务部门应成立专门的合同管理机构,指定专职或兼职的合同管理人员,对单位合同进行管理。这样就能将会计事前监督和合同管理有机地结合在一起。同时,会计人员还可以根据其专长,对单位经济活动的合法性、合理性和有效性进行评价,并以合同为手段,对单位经济活动进行事前监督。这种监督是微观的、实时的、事前的从而也是有效的。会计人员通过对合同进行管理,找到了适当的进行会计事前监督的介入途径,使会计事前监督不再是会计监督的盲区。
五、合同管理——会计事前监督需解决的问题
第一,处理好与单位法律事务机构的关系。财务部门是合同管理的主管部门,负责合同的起草、审核和评价,单位法律事务部门负责从法律角度对合同进行审核,对合同的法律风险和法律后果进行评估和评价,提出法律建议和意见。这是财务部门与法律事务部门在合同管理中的职能分工。
行业的快速发展必然导致市场竞争激烈，众多竞争者的不断涌入，并且未来房地产市场的发展尚不明朗，建材市场的竞争也日趋白热化。要想在激烈的市场竞争中谋求发展，客观上要求企业必须加强内部管理，提高运营效率。现有的很多建材市场，虽然经营实现了专业化，但是从信息机制上还没有摆脱原有的管理模式，市场内部没有形成完善、有效的激励和约束的信息化管理机制，导致市场发展的动力不足，影响市场的持续、稳定、快速发展。
为提升市场管理的技术水平和更新管理理念，提高市场管理工作的效率和质量，降低管理成本，本课题结合我国建材市场的发展趋势、建材市场管理的工作特点以及市场管理的实际需要，采用面向对象的分析方法与结构化的设计方法，使用PowerBuilder开发语言及SQLServer2000数据库管理系统，开发了一个具有合同管理、收费管理、财产管理等业务的建材市场管理系统。本文重点介绍合同管理模块的分析设计过程。
1.需求分析
1.1合同管理
1.2合同管理模块将实现的功能
集中管理市场与各经营业主间的合同约定，并能及时提供合同到期提醒，保证市场处理合同业务的及时性和准确性。
2.合同管理功能模块设计
业主租用营业房，必发生合同关系，合同号贯穿整个业务流程，它将业主、营业房联系起来，合同的管理涉及合同的签定、更改、终止、查询、打印等。
功能模块：
(1)合同登记。字段有：合同号、业主名、签定日期、开始日、终止日、房号、标准费、支付间隔月、备注等；功能有：新增、删除、修改、保存、取消、退出等；设计表：contract、contractdetail。
(2)合同查询。按签定日、开始日、终止日、合同执行状态查询。
(3)合同到期提醒。按合同到期前7天，系统提示到期合同信息。
(4)合同报表。合同报表的样式设计、打印；涉及合同详细内容（contract.contract_info）。
3.合同管理业务流程分析
市场与业主签订租赁合同，合同中，将业主、营业房和收费联系起来。登记了合同的签订日期、合同执行的开始和终止日期，市场可以根据此日期设定，查询及时了解合同的执行情况（进行或结束）。见图1
4.合同管理数据流程设计
图2合同管理数据流程图
5.E-R图设计
【关键词】建筑工程；合同纠纷；合同管理
一、建筑工程施工合同的特点
建筑工程施工合同的主w是十分明确的，也就是建筑工程项目中的法人。法人在合同的履行上是有一定期限的，由于建筑施工的周期是比较长的，就决定了建筑工程施工合同的时期也是长期的。同时，建筑工程施工合同标的具有一定特殊性的，产品有着固定的基本特征。在合同的形式上，由于受多种因素的制约，就要求建筑工程施工合同以书面的形式呈现出来。由此看来，建筑工程施工合同有着独特的特征。
二、建筑工程施工合同纠纷的处理方式
（一）在双方权益纠纷上。在当前建筑工程快速发展的情况下，合同的制定大多数是由发包方制定的，并且在合同中并没有明确规定发包方违约的具体细则，当发包方出现违约的时候，就会出现合同纠纷的情况。为此，为避免这样的情况发生，就应该让发包商和承包商共同拟制合同中的具体细则，这样才会体现出公平公正的办事原则，施工的双方也能够得到相应的保障。
（二）在合同中规范性的纠纷上。我国为保证建筑行业的稳定持续发展，在法律上制定了规范性的法律文本，工商部门了建筑行业施工合同的示范性文本，里面清晰规定了双方享受的权益和义务。但是，有的发包商为了逃避责任，选择非规范性的文本合同，这样就导致了合同中规范性的纠纷。所以，承包方在与发包方签署合同的时候，就要明确要求发包方运用规范性的合同文本，双方还应该再次明确自己的责任和权益，这样就能够在发生纠纷的时候，双方都能够明确的划分责任，减少纠纷的产生。
（三）在索赔的纠纷上。企业为了自身的利益，就选择签署非规范化的合同，导致了双方权利和义务的不同。这就产生了索赔方面的纠纷。为了解决这样的纠纷，建筑工程施工双方在签署合同时就要在保证工程质量和能够取得经济效益的基础上签署，这样在产生索赔纠纷之后，才能让合同保护自身的经济利益，合同才会发挥出应有的效果。
三、建筑工程施工合同管理办法
（二）控制成本，提高效益。施工企业在市场上有着十分特别的形态，不仅要根据市场条约还要依据合同文本，严格进行成本预算，减少在施工过程中的浪费，保证企业赢取最大化的利润。所以，在施工的过程中就要对施工人员、施工材料和施工设备进行合理的规划和筹备。按照预算合理控制施工的成本，实现施工目标。
（三）提高施工人员素质。建筑工程施工的质量取决于施工人员的素质，如果施工人员的素质在一定程度上有很大的差别，那么就会严重影响施工的效果和进程。企业的信誉也会因此受损。所以，建筑施工工程队伍必须要加强对施工人员的专业素质培训，在实践操作能力和专业理论上都要进行专业的严格考核。这样才能保证工程质量和施工人员的安全，也能够进一步完善建筑施工的管理工作。
四、结论
综上所述，建筑业在经济快速发展的情况下，面临着相当大的竞争。在这样的态势下，企业要想稳定的发展下去并获得利润，就要处理出现的合同纠纷，也要把握好合同管理的办法。注意用规范性的合同来维护自己权利和义务，做好合同中细节的把控，同时让自己的合法利益得到应有的保护。
【参考文献】
[1]苑鑫洁.建筑工程合同纠纷管理[J].黑龙江科技信息，2016（36）：309-310.
关键词：计算机实验室；管理系统；建设；改革
UniversityComputerLaboratoryIntegratedManagementSystemConstruction
LINGGui-zhen
(CollegeofDesignandArt,UniversityofNanhua,Hengyang421001,China)
Abstract:ThereformoftraditionalmanagementsystemandmodelinUniversitycomputerlabhasbecomeanurgentrequirement.ThepaperanalyzestheshortcomingsoftraditionalmanagementmodelinUniversitycomputerlab,thinksthroughlaboratory'sconstructionplanningandmanagementmode,sumsupandexplorestheexperienceandmethodsoflaboratory'sconstructionandmanagement,raisesthebasicideasoflaboratory'steachingreformandconstructionandmanagement.
Keywords:computerlaboratory;managementsystem;construction;reform
高校计算机实验室综合管理系统建设随着高校管理变革的逐步推进，其计算机实验室建设在趋于规范化、复杂化的同时，面临着实验室开放选课给传统的实验室管理提出新挑战的问题，从而给实验室管理方面的工作带来新的负担，新的考验也由此产生。因此，立足高校网络普及所带来的使用计算机网络来进行实验室管理就成为了一种必然。该文通过阐析传统管理模式存在的弊端，来提出高校计算机实验室综合管理系统的架构设想，从而为高校的计算机实验室管理提供思路和借鉴。
1传统管理模式存在的问题
1.1计算机实验室的功能单一
高校的教学和科研隶属不同院系和部门管理，在教学实验计划和设备配置上面都不相同，导致各学科专业难以发挥整体效应。而高校计算机实验室的建设以单项实验课程为目的，忽略了综合课程设计和毕业设计等实践教学，并且实验室主要承担传统的课程实验教学任务，基本上不承担科研和科技服务，这就造成计算机实验室承担任务单一，整体效益难以发挥，缺乏培养复合型应用人才的能力。更为重要的是计算机教学内容陈旧与实际计算机技术应用脱节，教学理论化倾向严重，难以适应新技术发展和企业的实际需要。计算机技能结构不合理，专业面较窄，难以培养出复合型应用人才。
1.2学生积极性不高和实验技术人员难以发挥专长
高校的课程设置受传统思维定式的影响，计算机实验教学内容常常被分散于多个实验室，将紧密联系的教学内容割裂开来，学生无法了解整个知识体系和实践中的具体应用，难以将理论内容与实际联系起来，从而造成学生学习目的不明确和学习积极性不高。同时，实验室技术人员的素质有待提高，计算机的管理体制制约了管理人员的专长，使其难以发挥专业技能。由于计算机实验室管理被分割过细，管理人员不能统筹安排，各专业教师之间沟通少，没有共同研讨业务的机会，从而影响了管理人员的科研水平提高，优秀人才流失严重。
1.3不利于实验室对外开放和交流
由于计算机实验室未能提供给学生学术前沿的实验机会，缺少学术交流和合作研究，实验室对外开放和交流创新的计算机实验室管理模式还未能实现，从而造成利用信息技术作为演示工具进行教学，其教学的主体往往只是少数计算机专业的学生或者是学习计算机课程的学生。可以设想，如果我们把计算机实验室作为一个综合性的教学服务性行业，进行定性分析，那么实验室所提供服务的客户群体仅仅是学生中的一部分，再加上教学专业的单一性，服务对象就是少之又少得特定的群体。实际上，仅从学生对于实验室的需求层面来说，其教学对信息技术的依赖程度并不是很高，因此，计算机实验室的服务功能也就无法得到有效利用，处于一种不饱和状态，而且受专业实验室服务单一专业课程条件的制约，很难接纳高水平的学者前来进行学术交流和合作研究。
2高校计算机实验室管理新模式
计算机实验室建设是高校实践教学基地建设的重要组成部分，是培养高级计算机技术应用型专门人才的基本条件之一，因此计算机实验室建设应紧密结合自身的专业特色和办学优势，明确发展目标，建设应有计划地进行，以适应高等教育发展的需求，不断加强学生实践能力、技术应用能力的培养。
2.1高校计算机实验室管理模式的优化
要建立科学、高效、便捷的高校计算机实验室，在立足资金保障得力的前提下，把优化高校计算机实验室管理模式做为重点，深入研究，必须重新统筹规划、改革旧模式、构建新模式。将计算机实验室建设、管理与教学三者有机统一起来，打破分割管理，使计算机实验室成为整体，并实现实验室和专业人员的集中管理，提高实验工作人员的业务素质，适应计算机教学的需要和有效发挥实验室的服务能力，培养应用型人才。高校计算机实验室管理新模式应实现以下目标：理顺和明晰各部门之间的关系和岗位职责；实现计算机实验室资源共享；实现科学的流程化管理；加强科学的制度建设；加强人力资源管理，提高整体服务水平。
2.2高校计算机实验室管理模式内容的创新
设立高校计算机实验室管理新模式的实践内容，以高校计算机实验室为平台，依托高校网络普及，形成独立的教学实体，实现包括人、财、物方面的资源共享。在管理体制中，强调学科之间的网络整合，建成计算机实验室网络管理机制，合理安排建设资源和资金。在实验室教学的管理上保持独立性，及院系之间的有机联系性，将各院系计算机实验室集中合并，利用网络使计算机实验室管理体制获得较快的发展。建立专业技术人员工作量标准，充分调动员工的工作积极性。制订计算机实验室管理人员工作业绩考核办法，按时完成教学课程和科研项目，并与实验室的有效使用率挂钩，量化实验室工作人员工作量标准，鼓励承接实验教学和科研，充分调动实验技术人员工作积极性。鼓励专业人员交流，加强实验技术人员的学科知识广度和深度，提高业务服务质量。
2.3集中管理的计算机实验室管理新模式
3结论
高校计算机实验室的管理是一项复杂的系统工程，其特性具有领先性和进步性。高校实验室建设的新技术的引进，对计算机实验室的管理提出了新的挑战。计算机实验室的传统管理模式存在着一系列问题：计算机实验室的功能单一，学生积极性不高和实验技术人员难以发挥专长，以及不利于实验室对外开放和交流等。要做到更规范化、制度化的管理，高校计算机实验室管理就必须创新模式，要优化高校计算机实验室管理模式，并对高校计算机实验室管理模式内容进行创新。
参考文献：
[1]林瑞金.浅谈高校计算机实验室管理模式[J].电脑知识与技术,2009,5(11):2947-2948.
[2]高洪玉,裴连群.浅谈高校计算机实验室的管理[J].福建电脑,2009(2):192.
一、绩效管理的意义与概念
（一）绩效管理的意义
绩效管理在现代管理体系中是不可或缺的一个环节，在企业中是核心内容之一。绩效管理作为国际上可以通行的一种管理方式，在不同行业中都产生巨大作用。绩效管理实施的目的主要是建立绩效经理与员工的沟通，帮助企业实现可持续发展，以绩效为主的企业文化，同时也让员工能够明确自己的职能和工作走向，了解企业对员工的期望值，挖掘自身潜力，提升工作能力，促进员工未来发展，从而取得较好的绩效，达到员工期望，实现企业目标，实现员工和部门以及企业整体的共同进步。
（二）企业绩效管理和绩效考核
企业绩效管理是指企业为了提升员工绩效、开发员工潜能，从而不断实践与研究得出的管理思想和管理方法。绩效考核是管理者按照企业工作目标，以及个人绩效标准，运用科学的测评方法，对员工的工作态度、日常行为及工作完成情况做出定性、定量的评价的一个过程。绩效管理包含绩效考核，绩效管理和绩效考核之间的区别表现在三个方面。
1.绩效管理有一定的前瞻性和计划性，考核的是过去的成果。
2.绩效管理是较为完整的一个系统，而绩效考核是对前期的工作成果进行总结。
3.绩效管理能够建立绩效经理与员工的合作关系，但绩效考核是站到两者的对立面。
二、通信企业绩效管理的基本内容
绩效管理体系在通信企业的整体管理中，具有尤为重要的战略意义。通信企业绩效管理的基本内容是通过对企业目标的分解与分解目标的逐渐的落实，来帮助通信企业实现原计划的战略目标。对于通信企业来说，是否能够选择出正确的企业战略是非常重要的。与此同时，是否能够有效实施战略也是非常重要的，在此过程中，企业绩效管理的发挥有着无可取代的作用。通信企业战略目标的实现，是组织体系通过不同的岗位职责，落实到企业的每一个员工身上，才使企业战略目标得以实现。通信企业的管理者，必须随企业管理流程进行规范，实施有效的管理手段，提高员工工作上的自我管理能力，提升企业管理者的管理能力。绩效管理就是把每一位员工都动员起来，为每一位员工分配战略任务，为每一个员工制定绩效目标，使企业战略目标得以实现。
三、通信企业如何有效的实施绩效管理
（一）对绩效管理系统的培训
在对全体员工下达绩效管理前，要对全体员工召开关于绩效管理方面系统的培训，让员工了解绩效管理的意义及最终目标，然后为员工讲述个人实现目标任务及实现目标任务的工作方法，使员工打消疑虑。最重要的就是对先行者进行加强管理，也就是对公司的管理者进行管理，这是实现绩效管理最为重要的事情。实施绩效管理项目，从立项到最后的实施所得到的成功效果，是与在下达绩效管理前对员工的培训是有一定的关系的。公司管理者和项目负责人之间相互配合，考虑可能遇到的问题，并针对这些问题做预防处理。在绩效管理项目运行时，对分管的管理者进行相应的培训，让管理者思想统一、明确目标，让绩效管理者在企业实施绩效管理过程中积极主动与员工之间交流，才会使绩效管理效果更好。
（二）推行绩效管理
只有企业高层在宏观上对绩效管理的运行进行督促，才能让实施绩效管理过程中出现的问题以及阻力减到最低。因此，企业高层领导要高度重视绩效管理并进行推广，使企业员工更加重视绩效管理内容并认真、积极工作。
（三）勇于迎接挑战
（四）注重日常积累
绩效管理工作在企业日常运转时都会有所体现，并不是一次性工作就能达到，需要企业与员工日常一点一滴积累而来的，长期坚持，最终一定会出现巨大惊喜。绩效管理根据员工日常情况，平常表现，是否在工作期间懒散、懈怠，是否工作态度没有摆正，都进行简单的记录，使能在评价时有所依据，能够有充足的理由对事实进行陈述，少些主观评价，便会减少矛盾产生，避免冲突。管理者不能沉溺于过去，要对绩效管理有信心，展望未来发展，有博大的胸襟，只有这样，企业的绩效管理才能实现，通信企业发展才能更加迅速。
（五）设置绩效标准与目标
国家电力公司水电水利规划设计总院;水利部水利水电规划设计总院