泡泡玛特：招聘新“潮”，以人为本消费品/综合类人才测评/招聘管理系统

我们有幸采访到了：泡泡玛特HRBP郑晨：一起来聊聊一家潮玩先锋企业需要怎样的一群人来玩转，又是靠什么来吸引和留住那些有趣、创新、新潮的求职者的。

泡泡玛特HRBP|郑晨

无论是Molly盲盒打开国内潮玩市场、举办国际展会扩大海外声量还是港交所上市实现逆势上涨，泡泡玛特将小众产业变成了大众潮流。

经过近十年的潮玩产业深耕，如今，泡泡玛特逐步构建起覆盖全球艺术家发掘、IP运营、消费者触达、潮流玩具文化推广的完整产业链。

截至2020年11月，泡泡玛特的线下直营门店已经突破了170家，拥有超1300台机器人商店，深度覆盖了全国超60个城市，并入驻韩国、日本、新加坡及美国等21个海外国家及地区，全球布局不断扩展。

一、招聘新科技，探索而审慎

“校招方面，宣讲会是我们以往比较重要且有效的方式，它可以在一个特定的场景和氛围中让大家更好地参与进来，更直观的了解企业。其实之前我们还有企业开放日，泡泡玛特进校园等类似的活动，但疫情之后就暂停了。”

二、雇主品牌与企业品牌共进退

社交媒体上对于“如何入职泡泡玛特”的讨论

在线下，招股书数据显示泡泡玛特2020年上半年实现了3.1亿元收入，疫情之下依然保持同比增长。而其连续举办五届的国际潮流玩具展，为亚洲最大规模，每年吸引超过十万观众驻足。

“雇主品牌的打造是与公司品牌共进退的。”郑晨表示，从公司业务发展的角度来看，产品和服务是基础；而从员工的角度来看，如何创造产品和服务就是核心。

“最终，产品、服务员工、消费品以及顾客等连接在一起，形成更深层次的交流。也就是说，雇主品牌的打造是需要这种系统性思维的，不能单独拆开，哪个部门都很重要，每一个员工都很重要，缺一不可。”

在郑晨的理解中，雇主品牌的打造是由内而外的，公司品牌是外，雇主品牌是内，外部的良好曝光可以为企业带来新鲜血液，而有效的内部承接可以让企业生命力得到保障。

“雇主品牌的打造应该是和公司使命、愿景、价值观等紧密相连的，至少要让在这里工作的伙伴、即将要入职的伙伴以及想要加入的伙伴能够理解他们的工作对于自己的生活，公司发展甚至行业发展所形成的影响。”

三、以人为本，找到工作的价值

对于泡泡玛特来说，雇主品牌的重要命题，就是帮助共事的伙伴发现工作的意义与价值。

第一步要做到真实、可信的信息输出。

“明确岗位职责、晋升途径、发展前景才更可能匹配到应聘者的真实诉求：这个岗位是不是你想做的、擅长的。之后内部培养机制才能更好地帮助员工实现工作价值，大家一起成长。”

第二步是如何让员工切实看到工作的价值。

“这一点和不同的企业文化有关，我们一直很重视工作务实和结果落地，IP的设计最后能不能变成一件产品上市？市场部小伙伴写得一篇稿子最终能不能被推送出去获得转化？这些是能够在外部被看到的，当然还有一些是不对外展示但也需要有成果落地的，部门与部门关联协作，环环相扣，我们会让大家知道做的每一件事情都不是没有意义的。”