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疫情让复工推迟，为了兼顾员工安全、企业运营和客户利益，许多企业采取了远程办公、线上协同办公模式。

在线人数井喷，钉钉企微齐崩

许多人反应：视频会议无法进入，聊天功能也崩了。据悉，2月3日，有近两亿人开启在家办公模式。疫情之下，巨大的需求，让两大协同办公巨头不堪重负。

当晚，针对这一现象，便出现了许多不同声音。

有用户“声讨”这类协同办公工具“盛名之下其实难副”，一旦数据量过大就歇菜。

有IT人士为其抱不平：疫情突发，超千万企业同时在线，文本数据、语音数据、视频数据在云端批量交换，服务器不瘫痪才怪。

还有人认为，这种现象说明：此次大规模远程办公的出现只是一种突发和偶然，无论是远程办公服务商，还是企业和员工，都没有准备好，这种创新办公习惯的培养还有很长一段路要走。

我们距离真正的“创新办公”，还差什么？

员工的行为模式，企业的工作习惯并不能凭空产生，它起源于企业文化和价值观，由日常人力资源管理体系来落地、培养和支撑。

●实行在线远程办公，无法现场“考勤”，在此情况下，企业如何能及时获取员工状态，对异常情况进行预警？

●实行在线远程办公，员工变得分散，企业是否能建议统一有效的“发声”平台，与员工进行沟通，宣传企业价值观，表达关爱？

●实行远程办公，如何确保员工的薪酬社保工作井然有序，尤其在当下特殊时期，如何“远程”让员工消除顾虑，安心、省心？

●实行远程办公，分散的员工信息和行为数据如何再被集中起来，进而有效利用，对人才决策起到帮助？

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如果把企业比作人体，员工日常工作好比“手脚官能”，手脚官能协调有序，全靠“神经中枢系统”的良好运行，在企业运营中，这套中枢神经系统，就是人力资源管理体系：全面吸收、整合人才信息，再转化为合适的人才战略促进人才的不断发展。

单纯将员工日常工作线上化，只解决了表面的“协同”，无法触及内在“人力资源管理与发展闭环系统”的创新，并使得大量人员数据无法“物尽其用”，长此以往，“协同”也将失调。

如何由表及里，再由内而外，打造员工日常工作、沟通协作、人力资源管理三个层面的“智能化”？触动真正的创新、灵活人员管理？

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●数据互动+功能协同，特殊时期打造“无接触”企业管理闭环

●支持异地打卡，及时获取每日员工状态，异常预警不放松

i人事支持远程考勤（外勤打卡），HR实时掌握员工状况，及时预警，并可帮助员工逐步进入工作状态，每日推送暖心打卡图，特殊时期，亦能与企业保持互动。

i人事科技算薪，联动“考勤排班”、“员工智能档案”，可直接对接钉钉考勤信息，覆盖“算薪方案搭建、数据准备、薪资计算与发放、工资条发放及报盘、个税申报”，完整收集人才数据，同步跟进全国社保，无缝对接国税系统，一键报税、自动校验，有效实现公司层面强管控。

●特殊时期，亦能实时准确获取管理及运营数据，做出准确决策

●新员工入职一站式线上管理，人才获取不受阻

特殊时期，HR可通过i人事完成线上入职，办理各项入职事项及线上审批，以及新员工线上培训；同时，HR也可通过i人事平台收取简历，与候选人进行联络，确保招聘工作衔接有序，人才获取不受阻。

●企业与员工实时互联，保持安全距离心连心

●新型用工方式助力企业降低风险，补足人手

i人事同时提供线下人力资源服务，可为企业提供“灵活用工”等新型用工方式，该用工方式不占用企业正式编制、所提供的人员具有熟练的专业技能，到岗即可开展工作，可以满足企业临时性、紧急性需求，助力企业在疫情特殊时期，快速补足人手，降低用工风险。

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i人事成立顾问导师团，提供公益支持，通过线上微课、一对一免费咨询等方式，为企业解读疫情期各类政策、薪资社保计算规则、延迟复工期间注意事项、防疫期间用工风险、招工困扰及案例，为企业保驾护航，安全渡过风险期。