2024年11月21日到2024年11月22日4980元/人
2024年10月31日到2024年11月01日4980元/人
【课程关键字】：上海微课设计培训,上海微课开发培训
随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，而员工自身在企业中积累的经验是最值得沉淀的知识资源。
但企业中常常出现这样的现象：一个部门的经验没有汇总整理，好经验没有得到有效推广，工作中的问题反复出现；同时资深员工的离职，意味着其所积累的经验和教训也都被带走，新进的员工到岗后要从头再来。
所以，华为的任正非经常说：“企业最大的浪费就是经验的浪费”。“人走经验留”成为企业各级管理者迫切想要解决的问题。越来越多的企业意识到组织经验积累对组织能力建设的重要性，以及经验流失给企业带来的损失，因此开始尝试开展组织经验萃取工作。
而移动互联时代的“人人在线”模式，“智能手机的普及”以及“制作难度的降低”，催生了微课技术的普及，也正在改变我们的组织经验萃取模式。
微课的诞生，满足了VUCA时代企业的五个“刚需时刻”暨：适应新任务、应对多变化、扩充新知识、运用旧知识、解决疑难体。把学习从“要我学”转化成“我要学”，真正的让每个员工都成为学习的主人。
辨别组织经验萃取的三个维度
识别企业微课的缘起、发展、定义和未来趋势
选择适合的企业微课主题、完成结构梳理、内容轻萃和脚本设计
掌握企业微课制作方法，在导师指导下，制作出一门完整的精品微课
培训经理、学习发展经理
企业内训师（专职/兼职）
在某个领域具有专长的内容专家
第一天
第一模块：导入篇
1.组织中经验的分类：组织经验萃取、团队经验萃取、个人经验萃取
2.微课缘起：一次误打误撞的尝试
3.微课发展：组织3.0模式的必然
4.未来趋势：新技术的应用&体系化的建设
5.微课定义：什么是微课——微课的七种形式
第二模块：设计篇
1.判断选题价值，萃取任务场景
实操辅导：企业微课的选题模型
2.快速任务分析，完成结构梳理
实操辅导：三种常见微课结构模板案例
3.内容要素萃取，完成脚本设计
主题页：创新微课标题的魔法棒
导入页：激发学习动机的序言方式
目标页：阐述微课价值的制定法
内容页：萃取微课干货的灯塔模型
小结页：让微课升华的归纳方法
学员制作微课脚本，讲师一对一辅导过关
第二天
第三模块：制作篇
1.PPT高效微课动画视频制作技巧
PPT制作的四化原则，高效插件介绍
动态模板：让你的微课快速成型
图片图形：让你的微课有场景感
动态图形：让你的微课生动活泼
音频音效：让你的微课有声有色
特效制作：让你的微课更加炫酷
2.MG动画视频制作技巧
MG动画微课制作的准备工作
五大功能栏工具概览
元素菜单：MG动画的核心要素
完成场景的人物对话+情绪变化+镜头转换
第四模块：实战篇
1.学员制作微课视频初稿，讲师一对一辅导过关
第五模块：精修篇
1.微课后期精修：视频精修工具
2.视频剪辑，音量调节，片头字幕，视频加速等技巧
背景经历
复旦大学硕士，一级建造师
苏州股权交易中心合作顾问，无锡创客空间创业
孵化器、苏州蒲公英孵化器、重庆女创学院特聘创业导师
苏州工业园区百人巡讲团认证导师
中国人民大学“企业微课开发”认证导师。（认证编号：201602024）
4D、领越领导力认证讲师、国际注册行动学习促动师、北森认证继任发展专家
曾荣获美国ASTD（现ATD）颁发的“全球企业最佳实践奖”
曾荣获中国企业培训与发展年会颁发的“中国人才发展最佳企业实践奖”
曾荣获培训杂志“中国企业优秀培训管理者”称号
培训杂志“特约研究员”，培训杂志“中国企业微课大赛”专家评委
曾任“房产电商平台”房多多大学执行校长，分管企业文化和人才发展管理工作
曾就职于“500强央企”中国电信集团，先后担任海外技术代表和总监，重大项目办公室负责人，负责政府项目营销和管理工作
2008年起，参与创建中国电信学院，担任教研室负责人等职务。负责全集团直销/实渠/电销三大渠道的人才队伍培养和发展工作。是为数不多的对培训体系建设、领导力发展、销售力打造都有研究和企业实践的培训行业从业者
擅长领域
领导力：《打造高绩效的卓越团队》、《故事领导力-提升个人魅力》、《管理者的五项认知升级》、《教练型领导者》、《员工辅导的三项核心技术》
服务客户
中国电信、中国移动、中国联通、南方电网广州、深圳供电局、国网上海、国网安徽、光明乳业、中广核、国药集团、中铁集团、东湖集团等；中国银行、建设银行、工商银行、民生银行、中信银行、江苏省联社、江苏银行、南京银行、湖北银行、紫金、姜堰、常熟农商行、银科集团等；百度重庆、汽车之家、房多多、找油网、比格基地、趣头条、开心盒子、电无忧、掌门1对1、中科金服、网金科技、网宿科技等；雅诗兰黛、欧莱雅、三星显示、日立电梯、友达光电、武田制药、石川岛、横河电机等。