ERP我是供应商供应商视角

1008_Nico发表于:2022年01月11日15:38:38更新于:2023年06月13日14:59:11

1.可查看所有分销订单的总体情况

2.可查看分销商未付款订单的情况,并可只支持分销商维度的未付款金额及运费汇总

3.支持导出分销订单做数据统计

供应商可以定期查看分销商的欠款情况,及欠款明细。

可按照查询条件或者按勾选导出订单数据

1.所有合作的分销商都可以在这里查看,可以选择终止合作

5、预收款余额:预付款管理界面的分销商可用余额

6、代收款余额:未付款订单总额+已付款未确认的订单总额-退款金额

老逻辑:

新逻辑(将原“设置分销仓库”按钮隐藏):

1.即时付款:分销商需要先付款,供应商再安排发货,如果供应商设置了保证金,当保证金大于预付款可用金额,分销商审单无法通过

2.限时付款:供应商先发货,分销商按照规定日期和供应商做结算

3.无需付款:分销商与供应商线下交易时,可选择无需付款方式

限时付款举例:

1.授信额度是10000元:

1)欠款金额10000以内,分销商订单审核可以直接通过;

2)本次提交订单金额+已用授信额度超出10000元,分销商没有付款,分销商审核报错‘授信可用额度剩余XXX,不足以支付本订单,请先结算欠款订单,然后重试’。

2.每周四结算上周订单

1)今天是周三,则本周四会结算之前所有未付款的订单,否则分销商审核订单报错‘存在没有结算的历史订单,请先将这些订单付款,然后重试’;今天是周五,则下周四会结算之前所有未付款的订单,否则分销商审核订单报错‘存在没有结算的历史订单,请先将这些订单付款,然后重试’

3.每个月的5号结算上月订单:

1)设置成5号结算,今天是1-4号:如果上个月以前的月份有欠款,则分销商审核订单报错‘存在没有结算的历史订单,请先将这些订单付款,然后重试’;如果上个月以前的月份没有欠款,则分销商订单审核可以直接通过;

2)设置成5号结算,今天是5-31日,如果还有上月以及上之前的月份的订单没有付款,分销商审核订单报错‘存在没有结算的历史订单,请先将这些订单付款,然后重试’;没有上月的未付款订单了,那么分销商订单审核可以直接通过

4.每季度第一个月的5号结算上个季度

1)设置成第一个月的5号结算,今天是第一个月的1-4号:如果上个季度以前的季度有欠款,则分销商审核订单报错‘存在没有结算的历史订单,请先将这些订单付款,然后重试’;如果上个季度以前的季度没有欠款,则分销商订单审核可以直接通过;2)设置成第一个月的5号结算,今天是第一个月的5-31日或者本季度其他月份日期,如果还有上季度一级之前的季度的订单没有付款,分销商审核订单报错‘存在没有结算的历史订单,请先将这些订单付款,然后重试’;没有上季度及以前的季度的未付款订单了,那么分销商订单审核可以直接通过

5.每笔订单最长欠款30天:

1)分销商审核通过30天(含30)内的订单,分销商订单审核可以直接通过;

2)分销商审核通过30天以上的订单,分销商没有付款的,分销商审核订单报错‘请先将欠款30天以上的订单付款结算,然后重试’。

即时付款

保证金:

1、保证金默认为0,分销商审单不限制

2、0-10000的整数,

(1)填写小数,自动四舍五入

(2)填写负数,默认最小值0,填写数值超过最大值,默认10000

(3)填写字母/汉字/空格/特殊字符,默认为之前的填写值

3、保证金>预付款可用金额,分销商审单,不允许提交。提示:供应商设置了保证金,预付款可用金额少于保证金不能审核订单

4、保证金<=预付款可用金额,分销商审单通过,立即付款,使用预存款账户余额时:预存款账户余额-保证金

5、设置后又调整了,以调整后为准。调整这个字段内容记录【操作日志】

新逻辑将原“设置分销仓库”按钮隐藏

如需给分销商设置库存,到erp的库存同步中去设置

新逻辑将分销商作为供应商的一个线上店铺去同步库存

商品A在分销仓库02中的实际库存:100个,可用库存60个,在途库存20个

分销商可以使用的商品A的库存数量=50*100%+0=50个

注:给分销商同步库存时不支持按例外商品设置!

供应商同步库存给分销商,分销商会自动建立一个虚拟仓,仓库名称为供应商公司的名称,该虚拟仓不允许进行直接出入库、库存盘点等操作,供应商每同步一次库存会覆盖原来的库存数量。

供应商给分销商同步库存后,分销商可以到库存状况选择该供应商虚拟仓,查看供应商给分销商分配的库存,供应商给分销商分配的库存作为实际库存,锁定库存是分销商自己占用的库存(已下单还未推送供应商的这部分订单),可用=实际-锁定。

供应商给分销商同步库存之后,分销商在给线上店铺设置库存同步策略时,可以选择对应的供应商仓库

例如:供应商给分销商分配商品A50个库存

给线上店铺设置库存同步策略:供应商仓库实际库存*100%+10

线上店铺展示的库存数=50*100%+10=60个

新逻辑下纯分销公司库存同步页面与erp库存同步页面一致,与普通分销商给线上店铺同步库存逻辑一致

供应商在管理分销商的时候,会设定一个分销商等级,每个等级的折扣不一样,可自定义。最多支持30个等级

如果价格管理有设置,则优先价格管理里面的折扣

按折扣比例大到小排列

分销申请发起后,供应商可以收到信息,可以选择审批通过或者拒绝。审批通过后,会在分销商管理生成一条分销商信息

支持不同分销商设置不同的运费规则

支持按重量和按体积两种方式

默认运费:如果地区匹配规则没有符合的,则按照默认运费收取

地区匹配规则:可以按照地区(省市)、重量/体积区间段设置运费

下图示例说明:

1.分销商范围:3个

2.计算方式:按照重量计算运费

3.默认运费:重量在[0,1],首重1kg,2.5元,续重不收费;重量在(1,2],首重2kg,2.5元,续重不收费

4.指定地区运费:省份:贵州省;重量区间[0,2],首重1kg,3元,续重1kg,1元;重量区间(2,4],首重3kg,1元,续重1kg,2元。其他省份的运费,按默认运费计算

可按照不同的分销商设置不同的包邮规则

可支持满X元,且满X件,且在某些固定区域包邮的场景

可支持某些商品包邮或者不包邮的场景

下图示例说明

1.包邮的分销商范围:2个

3.包邮规则:A.满2件全省包邮B.上海、江苏、浙江包邮。A,B只要满足一个条件就可以包邮

4.包邮商品范围:所有在售商品

进入分销-价格管控界面,您可以根据分类、编码、名称、品牌等属性,查询商品的分销价设置情况。

分销价=标准售价*折扣,或分销价=指定价格。

在价格管控界面,您也可以单独设置某个商品或规格的分销折扣/价格。

分销价优先等级(重要必读)1.不设置:不设置当前商品的分销价(默认采用分销商各自等级的折扣X标准售价)3.指定等级:针对当前商品,指定一些特定等级,优先享有该“折扣”或“价格”

4.指定分销商:针对当前商品,指定一些分销商,优先享有该“折扣”或“价格”

5.优先级:指定分销商>指定等级>分销商各自等级的折扣。(不叠加)

批量设置折扣价格有很多种形式,他们的优先顺序也各有不同。下面分别介绍各种折扣的含义及设置方法。

1.不设置

提示:不设置时所有商品最初都是默认不设置批量折扣价格。在这里选择不设置,并不是说该商品没有折扣价格,而是该商品的价格默认根据分销商等级打折。

默认分销价=商品标准售价X分销商各自的等级折扣;分销商等级折扣在分销-分销商管理里维护。

举例说明

假设:分销商A的等级为”VIP级”,”VIP级”分销折扣为30%。

商品A标准售价为100元。

那么:商品A未在“价格管控”界面设置批量折扣价格时,分销商A拿到的分销价为100元X0.3=30元。

2.设置折扣+指定等级

选中想要批量设置分销价的商品,点击‘批量设置折扣/价格’按钮;

选择‘设置折扣’,点击指定等级,选择分销商等级,可以选择普通折扣/阶梯折扣,输入折扣后点击确定。

假设1:分销商A的等级为”普通级”,”普通级”分销折扣为80%。当前界面,设置分销折扣为2折。设置普通级分销商,具体普通折扣为5折。

那么:具体某个分销等级的折扣的优先级,大于默认折扣,大于分销等级的折扣。分销商A拿到的分销价为100元X50%=50元。

假设2:分销商A的等级为”普通级”,”普通级”分销折扣为80%。当前界面,设置分销折扣为2折。设置普通级分销商,具体阶梯折扣[0,2]为5折,(2,4]为3折。

商品A标准售价为100元,购买数量3个。

那么:具体某个分销等级的折扣的优先级,大于分销等级的折扣。分销商A拿到的分销价为100元X30%=30元

选择‘设置折扣’,点击指定分销商,选择分销商,输入折扣后点击确定。

假设:分销商fuyun的等级为”普通级”,”普通级”分销折扣为90%。当前界面,设置分销折扣为8折。设置普通级分销商,具体折扣为5折。设置fuyun分销商折扣为3折。

那么:具体某个分销商折扣的优先级,大于具体某个分销商的折扣,大于某个分销等级的折扣,大于分销等级的折扣。分销商fuyun拿到的分销价为100元X30%=30元。

4.设置价格+指定等级

选择‘设置价格’,输入分销价,点击指定等级,选择分销商等级,输入价格后点击确定。

假设:分销商fuyun的等级为”普通级”,”普通级”分销折扣为90%。设置普通级分销商,具体分销价为50。

那么:具体某个分销等级分销价的优先级,大于分销等级的折扣。分销商fuyun拿到的分销价为50元。

5.设置价格+指定分销商

选择‘设置价格’,输入分销价,点击指定分销商,选择分销商,输入价格后点击确定。

假设:分销商fuyun的等级为”普通级”,”普通级”分销折扣为90%。设置普通级分销商,具体分销价为50,设置分销商fuyun,具体分销价为10。

那么:具体某个分销商分销价的优先级,大于某个分销等级的分销价,大于分销等级的折扣。分销商fuyun拿到的分销价为10元。

1、默认按子商品分销价计算,

例:组合1=a+2b,a分销价2元,b分销价¥3元,组合1的分销价=2+3*2=8元;

2、选择不设置,根据分销商等级打折,即组合商品标准售价*分销等级折扣;

3、设置折扣或价格,和普通商品同理

指定分销商

指定等级

1.仅支持导入固定分销价,不支持阶梯价和折扣模式。

2.支持设置不超过20个分销商的独立定价,若对应分销价为空时,则不做处理。

3.导入模板的标头会根据等级自动变化。

4.导入文件第一行须与模版完全一致,有如下要求:

-商品编码必填,多个规格的商品编码只需填一次

-如果商品有规格,规格编码必填

供应商确认分销商打款是否到账,到账的话,确认通过;没到账的,可以撤销,然后分销商重新发起。所有的供销账目往来,都可以在此查询。

账目类型有:线下付款、预付款付款,充值,提现,售后退款

线下付款:分销商线下打款,供应商线上确认

预付款付款:分销商用预存款余额付款。

充值:就是分销商在预充值界面,预先充值的金额,之后供应商在到账管理界面,确认收款的金额。

提现:就是供应商在预付款界面,操作的提现金额。

售后退款:售后单完成后,退款分销商,或者由其他操作引起的退款给分销商

收款状态有:未确认,已确认。

确定已经收到了分销商的款项,可以操作确认收款。

点击查看订单,可以看到此次交易号下的所有订单明细。方便事后查询。

即时付款策略下:只有点击确定收款,确认收到钱了,那么订单会流转供应商的【销售】-【订单审核】界面。和淘宝订单一样,走销售流程,打单发货。

限时付款策略下:点击确定收款,仅代表确认收到钱了。

如果其中有部分订单发生了退款,那么确定收款的时候,会生成对应的付款流水,同时会将款项退回给分销商。举例:一个付款单里面包含了4个订单,共100元,其中两个订单总共退款50元,则确定收款后,同时会返款50元到对应分销商的预存款账户

分销商点击付款了,供应商实际没有收到款项。供应商可以撤销收款,让分销商知道,待双方弄清楚以后,分销商可以重新付款。

如果在撤销的时候,发现对应的订单已经退款了,则订单的付款状态会置为无需付款,分销商不需要再次付款了

供应商增加收款方式,可支持招商银行、中国银行等类型的收款方式添加,分销商线下付款或者预充值的时候,需要选择供应商的收款渠道

管理各个分销商的预存款余额,同时可查看预存款的流水并可以发起提现

充值总额:分销商充值的汇总金额

消费总额:分销商预存款付款的订单汇总金额

未确认金额:分销商充值了,供应商还未确认的金额

提现金额:供应商在预付款管理界面,操作提现的金额合计,从预付款里把金额提现给分销商。

可用金额:充值总额-消费总额-提现金额。

可用余额还有的时候,可以发起提现,提现完毕后,余额会减少对应的提现金额

类型包含

充值:分销商充值,

付款:分销商用预存款付款,

提现:供应商发起分销商提现

售后退款:退货售后单完成后自动退款给分销商、

售后反冲:线上店铺订单退款后,系统自动反冲分销商、

手动退款:供应商手动新建退款单退款给分销商

1.分销申请的售后,供应商需要审核,不同意的可以拒绝申请,同意的可以通过申请

2.通过申请时,如果退货明细中有不同仓库归属的,需要指定退货仓库后,才能继续。审核通过后,退货和换货的售后单会到售后-待处理售后单界面,然后继续接下来的处理流程;补发和仅退款的售后单,流程结束

3.通过申请时,仅退款会生成相应的退款单,退款单中的退款金额是售后单的退款明细金额合计

4.售后单完成时,退货、换货会生成相应的退款单,退款单中的退款金额是售后单的退款明细金额合计

6.审核通过后:

.退货、补发类型的售后,售后单会流转至“售后-待处理售后单”中进行处理

.仅退款类型的售后单,售后单变为已完成

.换货类型的售后单,会先按退货处理,售后单完成后,分销商端会新建一个换出的订单。需要重新审核推送给供应商

导出订单:可导出查询出的数据

退货、换货、仅退款,供应商退款同意后,会生成对应的退款单,同时也支持供应商主动新建退款单给分销商

退货款:退回的商品的分销采购价

退邮费:退采购邮费

退款合计:退货款+退邮费最终退到分销商账户中去的金额

如果换货或者补发产生了差价,可以用新增退款单的方式去解决

分销商,关联订单,金额是联动的。

确认之后直接充值金额到分销商预付款账户中去

注意:自动生成的退款单,会充值金额到分销账户。

手工新增的退款单,新增后点确认按钮,金额就自动充值到了分销账户

供应商可讲分销服务号提供给分销商,分销商拿来做申请;复制的文案里面会包含分销服务号及不同场景的分销商操作路径,文案示例如下:

我是分销商模块需要联系客服开启

分销商成本(含运费成本):分销商支付给供应商的实际金额,包含运费。

运费成本:分销商支付给供应商的运费

允许分销订单的商品明细的分销价为0

勾选后,选择分销商,选中的分销商下单时,存在商品明细为0的订单,可以审核通过

售后单完成时自动退款到分销预付款账户

默认勾选,售后单完成时自动退到分销商预付款账户

不勾选,售后完成时需在退款管理页面确认退款,金额才能退到分销商预付款账户

允许负库存订单

勾选后,选择分销商,选中的分销商商品库存为负数下单时,可以通过审核

THE END
1.供应商端"资质审查查询"功能介绍准入协同中资质审查查询主要是供应商查询采购方对自己的资质审查信息,以及查询准入过程中的流程、及每个流程节点的处理结果情况。2 应用场景 针对供应商首次准入,以及供应商后续增加引入品类,都将会生成对应的资质审查单。在资质审查查询中,可以通过此单据的“审批状态”,以及“现场评审”、“样品确认”、“物料试用”、https://vip.kingdee.com/article/241847215554449920
2.国家电网电子商务平台供应商业务常见问题解答供应商如需参与国家电网有限公司总部、直属单位及省公司项目的招标采购,首先需要在电子商务平台(ecp.sgcc.com.cn)注册并办理电子钥匙。电子商务平台为在线(非现场)注册,供应商提交相关信息后经审核通过即为注册成功,电子商务平台注册不收取任何费用。国家电网有限公司招投标活动在电子商务平台上进行,为保证投标工作的合法http://www.daydayup123.com/qtjywz/cy/7963.html
3.品质管理SQMS:Supplier Quality Management System供应商品质管理系统 QIT: Quality Improvement Team 品质改善小组 QIP:Quality Improvement Plan品质改善计划 CIP:Continual Improvement Plan持续改善计划 M.Q.F.S: Material Quality Feedback Sheet (来料品质回馈单) http://www.360doc.com/content/11/0216/08/1091403_93412493.shtml
4.供应商现场审核,讲透了!建议看管理评审报告不要只看当年的,一定要看过去三年的报告。做纵向比较,看这家供应商管理体系的发展历程和转折。 内审报告 内审报告是管理评审报告的部分输入。 但目前许多企业内审流于形式,审核员仍然处在“手中有剑,心中无剑”的水平。为管理层提供的报告,只是纠缠于某一个操作行为,而非对系统进行风险评估,这https://maimai.cn/article/detail?fid=632389689&efid=G4E9e0_xN8TejAC-mGXvww
5.锦波生物:法律意见书综上,本所律师认为,发行人的业务、资产、人员、财务、机构独立,具有独立完整的供应、生产、销售系统,具有直接面向市场独立经营的能力。 六、 发行人的发起人、股东及实际控制人 (一) 发行人的发起人 发行人设立时共有7名发起人,其中自然人6名,有限合伙企业1名。该7名发起人以各自在锦波有限的股权所对应的经审https://m.10jqka.com.cn/20230705/c43413243.shtml
6.物资管理个人总结(精选16篇)20xx年供给商评价考核将在中国交建物资采购管理系统线上全面展开,物资管理部将组织各工程部对有合作的供给商进行动态评价考核,分级管理,持续优化供给商,同时对入网供给商资质进行严格审查,资质不全或不符,坚决禁止入网。 3、大力推行物资消耗核算管理,降低物耗水平 https://www.unjs.com/fanwenwang/gerenzongjie/20230111164419_6251063.html
7.湖南省常德市工商业联合会常德工商联上年度 6 个月的企业及其职工缴纳社会保险费的 50%返还。积极 组织“春风行动”,搭建线上线下招聘平台,依照政策加大技能培 训补贴力度,解决企业“用工难”问题。加快落实创业担保贷款及 财政贴息政策(责任单位:市人社局)。 三、引导降低房租成本。疫情期间,对承租国有资产类经营 http://www.cdsgsl.org.cn/zcdd/show-30.aspx
8.政府采购机票服务系统线上服务用于公务机票改革项目实施的基础业务管理系统,主要功能模块包括预算单位数据库管理、供应商、服务商资质管理管理、公务机票结算卡管理、销售数据审核、资金结算、数据报表、信息发布等。主要业务用户为航空公司、代理人。https://www.caacsc.cn/html/2021/5_0728/14.html
9.“法援在线”互联网+法律援助平台智慧司法解决方案目前拥有上述平台建设能力供应商是清一色的信息技术公司,但其只实现了平台建设,而没有提供法律援助服务的能力。 6.3 线上线下普法宣传服务 实现“法治化”不能只“埋头做事”,还需要“人尽皆知”。通过策划各种活动,让普法宣传教育插上互联网的翅膀,迅速传播覆盖济南市,让更多的群众知悉法律援助制度,让更多的志愿律https://www.faanw.com/zhihuisifa/505.html
10.质量管理年度工作计划6篇3、加强不合格品控制,完善标识和追溯系统。 4、设计统计报表,完善质量记录和质量统计,目前计划质量周报和月报,对供应商质量统计,生产线各工序的质量统计,客户投诉的统计分析,为生产提供改善方向。 5、实行改善提案制度,全员参与,提高公司生产效率和质量出谋划策 https://www.liuxue86.com/a/4800895.html