国瑞金融于9月10日-9月11日在北京成功举办了《金融债权的保护、违约处置与不良资产投资》培训课程
课程简述（9月10日上午课程）
房地产市场的繁荣与增长掩盖住了市场背后的问题，在市场中逐渐出现了不良资产，如何快速处置不良资产，如何在房地产市场中保障自己的利益，冯老师在上午半天的课程讲述中给了大家极为细致认真的回答，也为参与培训的学员以预测市场动向。
讲师介绍
冯老师
某资本公司创始合伙人
10多年跨国金融及地产投资从业经验，行业经验包括不良资产收购和处置、困境企业重组和盘整、房地产开发运营、股权和债权投融资、资本运作及资产证券化、基金管理和运作等，参与的项目规模超过100亿美金，项目经验横跨美国、欧洲和亚洲。冯老师曾经任职欧洲最大的私募股权基金PartnersGroup（管理超过500亿美金）、全球最大的不良资产投资基金Apollo阿波罗资产管理公司（管理规模超过1700亿美金）纽约总部、摩根士丹利、汇丰控股等地产及金融机构。
冯老师持有美国纽约大学斯特恩商学院和伦敦商学院MBA学位。冯老师多次出席国内的不良资产论坛，并为嘉宾主持或发言。
冯老师持有美国纽约大学斯特恩商学院和伦敦商学院MBA学位。冯老师多次出席国内的不良资产论坛，并为嘉宾主持或发言。
课程简述（9月10日下午课程）
下午课程由吴老师为大家讲解如何从宏观的角度来看待金融债权的保护，违约处置与不良资产投资，面对国际经济大势进入下行阶段，一向处于欣欣向荣的市场中的金融从业人员缺乏经验，在金融形势不好的时候，恰恰也是能够产生大机会的时候，例如黑石资本，李嘉诚等都是靠着敏锐的洞察力在经济下行时抄底获利。所以即使是银行避之不及的不良资产，在能够充分理解不良资产本质后，也可以将其转化为高额的收益。
吴老师
某资产管理公司创始合伙人
吴老师曾为清华大学研究院、厦门大学商学院授课，同时担任上海交通大学金融学院业界导师。
课程简述(9月11日）
霍律师就新常态下的金融争议以及中国商事争议的解决方案做了细致的论述，对于违约资产清收的常用手段：诉讼与清收都做出了完善的解答，为参会的客户实际操作中可能存在的问题给出系统的解决方案。由于不良资产的存在通常让人不知所措，所以对于传统的清收手段和特殊手段：支付令和强制执行公证都有涉猎，将企业的出路与解决方案拓宽，才更有选择的容错空间。
某著名律师事务所北京总部合伙人
霍律师的主要专业领域包括仲裁和诉讼等商事争议解决，尤其涉及金融与投融资的争议解决等。现为香港国际仲裁中心仲裁员、美国仲裁协会国际争议解决中心仲裁员、吉隆坡区域仲裁中心仲裁员。霍律师荣获钱伯斯全球和亚太“领先律师”称号，连续多年获得《钱伯斯亚洲》争议解决领域高级别评价及重点推荐，被EuroMoney的法律媒体集团评选为亚太地区争议解决领域的“基准之星”，被AcquisitionInternational评选为“中国最佳金融争议解决律师”。
霍律师有中国对外经济贸易大学国际经济法系法学学士学位，以及美国爱荷华大学法学院法学硕士学位。
曾为银行业协会讲授“商业银行贷后管理及不良资产处置”，并多次出席不良资产论坛作为嘉宾发言。
本次课程对于小编来说收益颇丰，国瑞精心准备的课程从三个不同的维度讲解了金融债权的保护、违约处置与不良资产投资课题，从金融大环境上分析，不良资产会更多更大批的出现，而银行对此的应对是不足的。市场也在释放信号等待有经验有实力的公司进行违约以及不良资产的处置，而在实际操作层面，由于整体金融趋势一路扶摇直上，对于行业下行的应对很多公司做了充分的心理准备，但是手中没有解决办法，国瑞安排的课程恰恰弥补了这一缺憾。
国瑞金融于9月7日在南京成功举办了《高净值客户维护与提升》培训课程
课程简述
此次国瑞金融在9月7日为某知名银行开展了高净值客户维护与提升课程，此次课程针对目前银行业内最为重视的高净值用户进行培训，充分考虑到银行目前面临高净值用户难以维护，不同客户需求不同，以及在用户准入后如何提升客户服务质量等问题上展开。
susan老师
某知名财富投资管理有限公司，核心发起人之一，人力资源总监兼首席培训师。
曾任瑞银证券有限责任公司，瑞银金融大学中国区主管，从头建立了瑞银中国财富管理培训课程体系及所有课程内容的研发、体系建立；各部门员工学习地图、学习手册的设计及执行；智库计划的设计、执行及后续跟踪；课程设计包括投资及银行核心业务、银瑞客户体验-销售与客户服务课程体系、管理与领导力课程等
课程主要以现有证券公司的客户基础以及券商的服务组织体系为基础，证券公司结构性变化下的业务调整方向为课程的主要目标，通过证券公司四大类高净值客户需求分析客户的特点以及价值倾向。并结合经典案例进行进一步深入的探讨，本次课程注重实务，对于案例的分析和选取体现出了susan老师丰富的选取课程能力和讲授技巧
曾任瑞银证券有限责任公司，瑞银金融大学中国区主管，从头建立了瑞银中国财富管理培训课程体系及所有课程内容的研发、体系建立；各部门员工学习地图、学习手册的设计及执行；智库计划的设计、执行及后续跟踪；课程设计包括投资及银行核心业务、银瑞客户体验-销售与客户服务课程体系、管理与领导力课程等。